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刘宝红著 著

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出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111494133

商品编码：1499725123

出版时间：2015-03-01

作  者:刘宝红 著 著作 定  价:59 出 版 社:机械工业出版社 出版日期:2015年03月01日 页  数:375 装  帧:平装 ISBN:9787111494133 ●推荐序这是一本干活儿的人写的书
●前言我想写本什么样的书
●作者简介
●第1章供应链管理需要全局观
●供应链管理与"盲人摸象"
●从美国三大协会说供应链管理的演变
●供应链是产品流、信息流和资金流的集成
●【案例1-1】罗尔斯·罗伊斯的"40天引擎计划"
●供应链：我们离集成管理还有多远
●复杂度是供应链管理的大敌
●小贴士复杂问题的简单解决方案
●【案例1-2】摩托罗拉的100多种手机电池
●供应链：大并不是伟大
●【案例1-3】中粮"全产业链"的本质是缺乏供应链管理能力
●供应链设计：产品、信息和资金流的优化
●小贴士供应链的推拉结合
●供应链设计：是救命药，也可能是毒药
●【案例1-4】专门支持新产品开发的供应链
●【案例1-5】备件的专用仓库
●供应链设计中的一级供应商选择
●部分目录

内容简介

《采购与供应链管理：一个实践者的角度》（第2版）依旧从实践者的角度出发，通过分析一个个案例，讲细节、讲执行，更系统、更全面地阐述供应链管理的基本思想、理论和实践。
第2版在靠前版基础上删掉4万字，增加几十篇新文章和本土案例，从14万字扩充到28万字，同时插入更多的插图，由原来的42幅增加到88幅。这是作者近年培训、咨询众多本土企业的近期新成果，涵盖了本土企业面临的主要问题和挑战，并提出了系统的解决方案。
《采购与供应链管理：一个实践者的角度》（第2版）旨在解决供应链实践中的基本面问题，并填补学者与实践者之间的空白。
刘宝红 著 著作 刘宝红，供应链管理畅销书作者，“供应链管理专栏”创始人，西斯靠前执行总监。自2000年以来，刘宝红先生旅居美国，在硅谷高科技界历练多年，从事优选采购与供应链管理。他先后发表专业文章50余篇，并创办“供应链管理专栏”网站，坚持原创，探讨和传播供应链管理的基本实践。
刘宝红毕业于亚利桑那州立大学，获供应链管理的MBA。他创建西斯靠前，专注培训和咨询，先后服务海尔、华为、中国移动、中国电信、GEHealthcare、Siemens、日立等20多个优选大型企业，帮助它们从“小采购”迈向“大采购”，实现供应链转型。 

《现代企业运营的基石：高效采购与韧性供应链的构建与实践》 在当今快速变化、全球化竞争日益激烈的商业环境中，企业的生存与发展，很大程度上取决于其运营效率和风险抵御能力。而支撑起这一切的关键，正是企业最核心的两个职能——采购和供应链管理。它们不再是简单的事务性部门，而是战略性的价值创造引擎，是企业在市场中搏杀的锋利武器。本书旨在为读者深入剖析现代采购与供应链管理的精髓，揭示其在企业运营中的战略地位，并提供一套系统、实操性强的理论框架和实践方法，帮助企业构建更具竞争力、更具韧性的运营体系。 第一部分：采购的战略转型——从成本中心到价值驱动 传统的采购往往被视为一个“成本中心”，其主要目标是通过压低供应商价格来削减企业开支。然而，时代已然变迁，信息技术、全球化以及消费者需求的多元化，使得采购的功能早已超越了单纯的成本控制。本书的第一部分将带你走过采购职能的战略转型之路。 重塑采购理念：价值链的枢纽。 我们将首先探讨采购在企业整体价值链中的核心地位。采购不再是孤立的环节，而是连接企业内部需求与外部资源的关键节点。通过战略性的寻源、谈判和供应商关系管理，采购能够为企业引入创新技术、优化产品设计、缩短上市时间，从而创造超越成本节约的显著价值。我们将详细阐述如何从“买什么”和“多少钱”的思维，转变为“如何为企业创造最大价值”的战略视角。 战略寻源与供应商开发。 成功的采购始于明智的寻源。本书将深入讲解战略寻源的流程，包括市场分析、供应商评估（不仅关注价格，更包括质量、交期、技术能力、社会责任等）、风险评估以及合同谈判的技巧。我们将介绍如何通过建立长期、互利的供应商伙伴关系，实现资源的优化配置，并推动供应商的持续改进和创新。对于关键性物料和服务的供应商，我们将重点阐述供应商开发（Supplier Development）的策略，例如技术转移、协同研发、质量改进计划等，以确保供应链的长期稳定性和竞争力。 采购风险管理与合规性。 随着全球供应链的日益复杂，地缘政治、自然灾害、疫情、经济波动等外部风险对企业的冲击愈发明显。本书将系统性地介绍采购风险的识别、评估、规避和应对策略。我们将深入分析不同类型的采购风险（如供应中断风险、价格波动风险、质量风险、合规性风险、地缘政治风险等），并提供相应的管理工具和方法，例如建立备用供应商、进行价格对冲、实施供应商审核、加强合同约束、建立风险预警机制等。同时，合规性在当今商业环境中也日益重要，我们将探讨如何确保采购活动符合法律法规、行业标准以及企业的道德规范，例如反腐败、反垄断、劳工权益保护、环境保护等方面。 电子采购与数字化转型。 电子采购（E-procurement）已成为提升采购效率、透明度和可控性的重要手段。本书将介绍各种电子采购工具和平台，如采购管理系统（P2P）、电子拍卖、供应商门户等，并阐述它们在订单处理、发票匹配、数据分析等方面的应用。我们将探讨如何通过数字化转型，实现采购流程的自动化、智能化，从而解放采购人员，让他们能够聚焦于更高价值的战略性工作。 第二部分：供应链的协同进化——构建弹性、敏捷与可持续的网络 供应链不再仅仅是产品从制造商流向消费者的线性过程，而是一个由众多企业、组织、信息、技术和活动组成的复杂网络。在这个网络中，协同、弹性、敏捷和可持续性是企业制胜的关键要素。本书的第二部分将带领读者构建一个面向未来的卓越供应链。 供应链的战略规划与设计。 构筑强大的供应链需要清晰的战略规划。我们将探讨如何根据企业的产品特性、市场需求、竞争格局和风险偏好，设计最适合的供应链网络结构。这包括在供应链的长度、宽度、集中度、以及是否采用全外包、部分外包、还是垂直整合等方面的战略决策。我们将介绍网络优化模型，以及如何权衡成本、服务水平、风险和响应速度等多个维度的目标。 需求预测与库存管理。 准确的需求预测是有效库存管理和供应链计划的基础。本书将介绍各种需求预测方法，从传统的统计模型到更先进的机器学习算法，并探讨如何利用大数据分析和市场情报来提高预测精度。在此基础上，我们将深入讲解库存管理的策略，包括安全库存的设定、库存成本的分析、以及各种库存控制技术（如JIT、MRP、ERP系统中的库存模块）的应用，旨在实现库存水平的最优化，平衡好服务水平和资金占用。 物流与运输优化。 物流是供应链的血脉，高效的物流系统能够显著降低运营成本，提高客户满意度。我们将深入探讨仓储管理、配送网络设计、运输模式选择（海运、空运、陆运、铁路等）、以及最后一公里配送的挑战与解决方案。同时，我们将介绍如何利用运输管理系统（TMS）等技术手段，实现运输路线的优化、承载率的提高以及运输成本的降低。 供应链协同与信息共享。 现代供应链的竞争力在于其协同能力。本书将强调跨组织、跨部门的信息共享和协同工作的重要性。我们将介绍供应链伙伴关系管理（SPM）的概念，以及如何通过建立信任、共同目标和信息透明度，促进上下游企业之间的有效协作。我们将探讨信息技术在供应链协同中的作用，例如企业资源计划（ERP）系统、供应链管理（SCM）软件、以及区块链技术在提高透明度和可追溯性方面的潜力。 供应链的弹性与韧性构建。 面对不可预测的冲击，构建一个具有弹性和韧性的供应链至关重要。本书将深入研究如何通过多元化供应商、构建备用产能、实施风险预警系统、以及开发应急响应计划来增强供应链的抗风险能力。我们将探讨供应链的“瘦身”与“肥肉”之辩，如何在追求效率的同时，保留一定的冗余以应对突发事件。 可持续供应链管理。 绿色发展已成为全球共识，可持续性正深刻地影响着企业的采购与供应链决策。本书将聚焦于可持续供应链的构建，包括环境影响评估、资源效率提升、废弃物管理、循环经济模式的应用，以及社会责任的履行（如公平贸易、劳工权益保障）。我们将探讨如何将可持续性原则融入到供应商的选择、产品设计、生产流程和物流运输等各个环节，以实现经济效益、社会效益和环境效益的和谐统一。 新兴技术在采购与供应链中的应用。 随着人工智能（AI）、物联网（IoT）、大数据、机器人技术、区块链等新兴技术的不断发展，它们正在以前所未有的方式重塑采购与供应链的格局。本书将前瞻性地探讨这些技术在需求预测、库存优化、物流自动化、质量追溯、风险管理以及客户服务等方面的应用前景和实践案例，帮助读者抓住技术革新的机遇，构建面向未来的智能供应链。 总结： 《现代企业运营的基石：高效采购与韧性供应链的构建与实践》将不仅仅是一本理论指导手册，更是一本实用的行动指南。它将帮助管理者和专业人士深刻理解采购与供应链管理在现代商业环境中的战略意义，掌握一系列行之有效的工具和方法，从而能够系统性地优化企业的运营体系，提升竞争力，增强抗风险能力，并最终实现企业的可持续发展。本书的目标是赋能读者，让他们能够自信地驾驭复杂多变的商业世界，将采购与供应链转化为企业持续成功的强大驱动力。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我带来的最大收获，在于它让我看到了采购与供应链管理中蕴含的巨大潜力和创新空间。《采购与供应链管理(第2版)》并非一本陈旧的教科书，而是紧密追踪行业前沿动态，并将其巧妙地融入理论框架之中。书中关于“数字化供应链”的讨论，让我深刻认识到科技的力量如何重塑这个传统领域。作者通过生动的实例，展示了区块链技术在供应链溯源和信任建立方面的应用，以及如何利用人工智能进行智能寻源和合同管理。我特别对书中关于“服务型供应链”的探讨感到兴奋，它不再仅仅关注货物的流动，而是将服务作为供应链的重要组成部分，例如通过提供增值服务来提升客户满意度和忠诚度。书中还详细分析了如何构建一套有效的供应链绩效评估体系，如何设定关键绩效指标（KPI），并利用数据分析来驱动持续改进。这本书的价值在于，它不仅解答了我对现有问题的疑惑，更激发了我对未来采购与供应链管理模式的无限畅想，让我看到了这个领域广阔的发展前景。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，采购与供应链管理是企业运营的“幕后英雄”，而《采购与供应链管理(第2版)》这本书，则精彩地揭示了这些“英雄”们是如何运作的。作者用一种非常有条理、逻辑清晰的方式，层层递进地剖析了从战略采购到运营执行的各个层面。我特别喜欢书中关于“总拥有成本”（TCO）的分析，它不仅仅关注产品的购买价格，而是将所有与产品生命周期相关的成本都纳入考量，这让我意识到，真正优秀的采购决策，是基于长远的战略考量，而非短期的价格优势。书中关于“准时制生产”（JIT）和“看板管理”的案例分析，让我对如何通过优化生产流程来降低在制品库存、提高生产效率有了更深入的理解。此外，书中还详细介绍了如何构建敏捷的供应链，以应对快速变化的市场需求和客户期望，这对于处于竞争激烈的行业中的企业来说，具有极其重要的指导意义。这本书的语言风格平实而深刻，没有冗余的学术术语，却能准确地传达核心思想，让人在轻松阅读中获得深刻的洞察。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是打开了我对采购与供应链管理领域认知的新大门！我之前总觉得这是一个相当理论化、甚至有点枯燥的学科，但读完《采购与供应链管理(第2版)》后，我的想法彻底改变了。作者用非常贴近实际的案例，将复杂的概念拆解得通俗易懂，例如在讲述供应商关系管理时，书中详细描述了如何与不同类型的供应商建立长期合作关系，如何进行有效的沟通和绩效评估，以及在出现问题时如何采取恰当的应对策略。我尤其对其中关于风险管理的部分印象深刻，书中不仅列举了各种可能发生的供应链风险，如自然灾害、政治动荡、技术故障等，更提供了多种应对和缓解措施，这让我深刻意识到，一个稳健的供应链不仅仅是高效的，更是能够抵御不确定性的。书中关于“最后一公里”配送的讨论也十分精彩，它详细分析了现代物流中面临的挑战，以及如何通过技术创新和优化流程来提高效率、降低成本，这对于正在思考如何改进自家物流配送体系的我来说，无疑是宝贵的指导。总而言之，这本书的理论深度和实践指导性都非常出色，它让我不再对这个领域感到畏惧，反而充满了探索的兴趣。

评分☆☆☆☆☆

读这本书的过程，更像是一场精彩的头脑风暴，让我不断跳出固有的思维模式，去审视和优化我工作中的每一个环节。《采购与供应链管理(第2版)》不仅仅是一本工具书，它更像是一位经验丰富的导师，循循善诱地引导我理解采购的战略性作用，以及供应链如何成为企业核心竞争力的关键。书中对于全球化供应链的分析尤为深刻，它探讨了地缘政治、贸易协定对采购决策的影响，以及如何在复杂多变的国际环境中构建弹性且高效的供应链网络。我印象特别深刻的是关于“绿色供应链”的章节，书中详细介绍了企业如何在采购和运营过程中践行可持续发展理念，例如如何选择环保型供应商、如何减少碳排放、如何实现资源的循环利用等等，这不仅提升了企业的社会责任感，更能带来长期的经济效益。此外，书中对于数字化转型的论述也极其前沿，它阐述了大数据、人工智能、物联网等技术在供应链管理中的应用潜力，以及如何利用这些技术实现端到端的可见性、预测性分析和自动化决策，这为我提供了很多关于未来发展方向的思考。

评分☆☆☆☆☆

我向来对那些能够将理论与实践完美结合的书籍情有独钟，《采购与供应链管理(第2版)》恰恰满足了我的这一期待。阅读过程中，我感觉自己仿佛置身于一个个真实的商业场景中，与作者一同分析问题、寻找解决方案。书中关于需求预测的章节，提供了多种统计学和机器学习的方法，并结合实际案例展示了如何提高预测的准确性，从而减少库存积压和缺货的风险，这一点对我日常的库存管理工作非常有启发。让我惊喜的是，这本书并没有止步于传统的采购和物流领域，而是将视野拓展到了整个价值链。它深入分析了产品设计、生产制造、市场营销等环节如何与采购和供应链管理相互协同，共同创造客户价值。书中关于“协同规划、预测与补货”（CPFR）的讨论，生动地展示了如何通过上下游企业间的紧密合作，打破信息孤岛，实现整体效率的提升，这让我对“协同”二字有了全新的理解。总的来说，这本书提供了一个 holistic（整体的）视角，让我能够更全面、更系统地思考采购和供应链问题。

评分☆☆☆☆☆

书不错

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内容还不错，买了慢慢看。

评分☆☆☆☆☆

通俗

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正在看这本学习中

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还没看呢，等看完再说吧

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好用

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通俗

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好评

评分☆☆☆☆☆

从图书馆借来看发现非常好，值得拥有，刚好等到活动，立马出手