成功的要義: 提高心性、拓展命運之道 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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稻盛和夫 著，葉小燕 譯

圖書標籤:

• 成功學
• 心性修養
• 命運
• 個人成長
• 自我提升
• 人生智慧
• 積極心理學
• 處世哲學
• 影響力
• 目標設定

齣版社： 天下雜誌股份有限公司

ISBN：9789863981268

商品編碼：16088673

包裝：精裝

開本：25開

齣版時間：2015-12-30

頁數：220

內容簡介

成功與衰敗僅僅一線之隔的例子所在多有。
在那樣的衰敗與永續的昌盛繁榮之間，究竟有著什麼樣的不同？
持續不斷抱持著「無論如何都要成功」的強烈意念，
就能邁嚮成功之路。
──稻盛和夫

二十二年前，當日本緻知齣版社遭逢存亡的危機之際，承濛稻盛先生惠賜「聲援緻知」一文。簡潔扼要的字句中濃縮瞭他個人經營哲學的精髓，有如在暗夜裡獲得一道光芒，一口氣為陷入睏境的齣版社負責人藤尾秀昭抹去所有迷惘與徬徨。此後，他複印瞭那篇文章夾入記事本中隨身攜帶，一有機會就反覆拜讀。這是一帖讓藤尾秀昭精力充沛的特效藥。

本書選錄瞭稻盛先生自五十五歲至八十一歲間的演講內容，篇篇都與日本緻知齣版社刊物《緻知》有著深厚淵源。

《緻知》於二○一三年迎接瞭創刊三十五周年，紀念典禮上特別邀請稻盛和夫先生擔任主講者。當時，緻知齣版社重新檢視瞭過去曾經刊載於刊物上的稻盛先生演講集共六講。這一篇篇演講內容絲毫不顯陳腐老舊，甚至可以說已經時代或國傢民情。這種導引人生與企業經營邁嚮成功之路的普遍哲理，隨著年歲日久益發意味深遠。如此珍貴的演講內容，豈可就此靜置塵封？終促成瞭本書的問世。

本書所記述的演講內容雖然各有當時的時空背景，但其中皆有共通的理念一以貫之，也就是稻盛和夫先生嚮來抱持的一種祝願祈禱的心情，為專程前來聽講的所有聽眾說明如何活齣自我的人生、開創命運，同時試圖傳達其中的要義。

就這層意義而言，本書各篇章正有如稻盛流派的成功哲學典範，同時也是《成功的要義》書名的由來。

書中共收錄稻盛和夫先生自五十五歲至八十一歲間的六篇演講內容。每一篇講稿，在在都凝聚瞭稻盛和夫的成功哲學。這六篇講稿分別為：

*一講：心與經營
這是一九八七年，作者五十五歲時的演講內容。主要論及人生、經營、甚至是社會現象，都如實反映瞭人們的內心世界，因此，採取任何行動時，基於良善的動機與方法是相當重要的。當時正值京瓷創立二十八年，第二電電成立第三年，由此可以感受時任總經理的稻盛和夫在工作上全力以赴、充滿爆發力的能量。

第二講：哲學為何是經營者所必需的？
這是一九九五年於「經營哲學塾」中（緻知齣版社主辦）的一場演講。作者六十三歲，時逢京瓷創業三十六年、第二電電成立十一年，已成長為大型企業。作者在本演講中毫不保留地闡述「為人貫徹正道是經營者的*一要件」、「經營者不該將纔能據為己有」等等個人的經營哲學理念。

第三講：嚮安岡正篤大師習得經營的真意
一九九七年，作者六十五歲。為慶祝安岡正篤大師百歲誕辰，暨紀念以學習大師的教誨與相互啟發為目的而成立的「關西師友協會」創立四十周年，於紀念大會上安排瞭這場演講。講述內容以中國古籍《陰騭錄（瞭凡四訓）》的解讀為開端，進一步論及為人應有的態度，領導者的理念與經營的要義。

第四講：人生的目的—人為何而生
本篇曾刊載於《緻知》月刊二○○二年十一月號，是作者針對年輕經營者創設「盛和塾」並擔任塾長時的演講內容。此前IT產業泡沫化導緻的不景氣仍持續當中，作者由經營者該以何種想法應對如此景氣的變動開始談起，進一步說明「人為何而生」的人生目的。

第五講：提昇心性、磨鍊靈魂
本篇為二○○五年，作者與五木寬之先生共同著作的暢銷書《為何而生（暫譯）》齣版紀念會上的演講。作者迴顧自己的人生，說明心靈對人生的影響，以及人生的目的就是讓靈魂以更美好的狀態迎接死亡。

第六講：開創命運的道路
二○一○年，作者為著手重建破產的日本航空，就任董事長一職，以兩年八個月的時間讓公司再度上市。本篇為二○一三年，作者辭去董事長職務後，於《緻知》月刊創立三十五周年紀念典禮上之演講內容。迎接八十一歲的到來，一邊迴顧人生路上各個關鍵時刻鼎力相助的恩師與友人，帶著感謝之心，述說努力行善的重要，以及藉此使命運好轉的道理。

作者簡介

■作者簡介

稻盛和夫
一九三二年生於日本鹿兒島縣。畢業於鹿兒島大學工學院。一九五九年創立京都陶瓷股份有限公司（現京瓷），歷任總經理、董事長職位，一九九七年起擔任榮譽董事長。一九八四年創立第二電電（現KDDI），擔任董事長，二○○一年起轉任高顧問。二○一○年就任日本航空董事長，歷經執行長一職，於二○一三年轉任榮譽董事長。一九八四年成立稻盛財團，創設「京都獎」，年年皆錶揚對人類社會進步發展有卓越貢獻者。此外，針對年輕經營者創辦「盛和塾」並擔任塾長一職，為培育後生晚輩投注心血。

主要著作有：《京瓷哲學》、《稻盛和夫的七個激勵法：啟動工作士氣的7把鑰匙》、《提高心靈層次，擴展經營》、《燃燒的鬥魂》、《生存之道：對人而言重要的事》、《努力，認真地活著》、《你的願望必會實現》、《稻盛和夫愈挫愈勇的自傳》《敬天愛人：我的經營理念》、《稻盛和夫的實學：經營與會計》、《成功與失敗的法則》等等。

■譯者簡介

葉小燕
日語教學與翻譯工作是我快樂的泉源。目前為兼職譯者、日語教師、臺灣高等法院特約通譯。

精彩書評

◎聯閤推薦
崇友實業股份有限公司榮譽董事長、颱灣盛和塾召集人兼代錶幹事／唐鬆章
誠品書店創辦人暨董事長／吳清友
前經濟部長、前行政院副院長、廣源投資(股)公司董事長／林信義
味丹企業集團總裁／楊頭雄
政大科技管理與智慧財產研究所教授／溫肇東
政治大學企業管理學係教授／韓誌翔
政治大學會計學係教授／周玲臺
財金智慧教育推廣協會理事長／薛明玲
資策會產業情報研究所（MIC）所長／詹文男
特力集團執行長／童至祥
經緯智庫暨保聖那管理顧問公司颱灣分公司總經理／許書揚
生產力建設集團總經理／張芳民
艾瑞得科技股份有限公司副董事長／蘇麗華
颱灣盛和塾幹事、群仁管理顧問公司總經理／馮仁厚
天行者集團董事長／張文澤

目錄

推薦序 成功者的經營理念與哲學／唐鬆章
推薦序 驀然迴首，那人卻在燈火闌珊處／詹文男

前言──齣版寄語──／藤尾秀昭　

第一講 心與經營（一九八七年九月十六日）
人生與經營皆反映自內心　
看得見的部分與看不見的部分
植物也能接收人類的意念　
每一個細胞都有意識　
「達成心願」的條件　
心靈的多重構造　
員工的想法決定瞭公司的命運　
社會現象也取決於想法
「動機純善乎？」

第二講 哲學為何是經營者所必需的？（一九九五年九月十三日）
經營者必須要有哲學思想　
以樸質的倫理觀為判斷基準
為人要貫徹正道　
欠缺倫理觀的公司不會有所發展
沒有經營管理係統的公司不會成長　
要求美國子公司秉持共同的經營哲學
超越國界意氣相通、為人應有的態度
資本主義社會根基中也有倫理觀
何謂經營者應有的哲學思想
萬物之中皆有神佛
探尋人類的本質　
凡事皆有存在之意義　
無非湊巧擔任主角而已
不可將纔能據為己有　
以利他之心經營管理　
大爆炸與宇宙的進化　
一切皆能幸福是宇宙的法則
具有利他之心必能成功

第三講 嚮安岡正篤大師習得經營的真意（一九九七年三月二十九日）
一位會讓你自然低下頭的人　
命運可以改變──《陰騭錄》的教誨
人並非順應天命而活　
漸入佳境後切莫狂妄自大　
「奉獻社會與世人」來改變命運
驅使我挑戰NTT的念頭　
一再捫心自問「動機純善乎？瞭無私心否？」
剋服不利條件而成功的第二電電
滿招損，謙受益　
不可輕視為人之道

第四講 人生的目的──人為何而生（二○○一年七月十七日）
人人皆身負命運而生
否定命運何益之有
結果齣現需要耐心　
《白樺樹靈訓》的教導
依因果報應法則可以改變命運　
命運與因果報應──構築人生的兩大法則
以理性去感謝
鬆下幸之助的成功支柱
何謂人生的目的　
讓靈魂比齣生時更加純淨　
以六波羅蜜磨練心性　
心存利他、剋製煩惱　
不輸給任何人的努力　
拚命工作就是磨練心性最好的方法　
因為吃苦而成長　
以理性清楚刻劃人生目的　

第五講 提升心性、磨練靈魂（二○○六年三月二十一日）
人類的存在有著極大的意義
以生命鎖鍊所維持的自然界
為奉獻世間眾人而活　
利他之心的原點有著感謝　
善念與善行可以轉運　
超越逆境的時代　
停止抱怨後，我的人生纔時來運轉　
宇宙在因果法則下成立
意念創造人生
種善因就會結善果
創業時的五項誓約
為踏上新旅程打造美好靈性
磨練靈魂，人格亦會改變　
芥川龍之介與小林秀雄的名言　
「無心」即是佛的慈悲心　
如何度過僅此一迴的人生　

第六講 開創命運的道路（二○一三年九月十四日）
為我開創中學升學之路的土井老師　
極力推薦我讀大學的辛島老師　
為我開創陶瓷研究之路的內野老師　
為我開闢京瓷創業之路的西枝先生　
支持京瓷成長發展的宮村老師　
協助京瓷調度資金的堀先生
開拓與財經界人士交流之路的塚本先生　
抱持感謝的心
如何實踐「善行」

好的，這是一本關於商業策略與個人成長的圖書簡介，其內容與你提到的《成功的要義：提高心性、拓展命運之道》完全無關，旨在詳細闡述一個虛構的商業管理與創新主題。 --- 《增長引擎：駕馭數據驅動型組織的敏捷轉型》 釋放潛能：重塑企業決策與創新範式 引言： 在當今瞬息萬變的商業環境中，傳統自上而下的管理模式正逐漸失效。企業不再是僵化的官僚機構，而是需要具備高度適應性和快速學習能力的有機體。《增長引擎：駕馭數據驅動型組織的敏捷轉型》 深入剖析瞭現代企業如何通過整閤數據科學、敏捷方法論與顛覆性創新，構建一個能夠持續自我優化的增長生態係統。本書不僅是理論探討，更是一份詳盡的實踐藍圖，旨在指導中高層管理者和技術領導者，完成從“經驗驅動”到“數據驅動”的深刻文化與架構轉型。 第一部分：診斷與基石——理解數據驅動的本質 本書開篇聚焦於“數據成熟度診斷”。許多企業宣稱自己是數據驅動的，但實際操作中卻陷入“數據孤島”和“指標陷阱”。我們首先建立一個“數據價值評估框架”（DVAF），用以衡量組織在數據收集、清洗、分析、應用及治理等五個維度上的真實水平。 數據孤島的瓦解： 詳細闡述如何設計一個統一的數據湖（Data Lake）與數據倉庫（Data Warehouse）的混閤架構，確保數據資産的流動性與安全性。重點解析 “數據即服務”（Data-as-a-Service, DaaS） 的構建模型，將數據視為可被內部業務單元調用的産品。 指標重構： 傳統的KPI往往關注滯後性結果。本書提齣一套“前瞻性驅動指標體係”（Predictive Leading Indicators, PLI），強調構建與業務假設掛鈎的指標，例如客戶生命周期價值（CLV）的動態預測模型，以及團隊效率與創新産齣比（Innovation Output Ratio）。 數據倫理與治理： 隨著AI和大數據應用的深入，閤規性與信任成為新的核心競爭力。本章詳細介紹瞭建立強大的數據治理委員會（DGC）的流程，以及如何在保證用戶隱私的前提下，最大化數據的使用價值，構建企業的“數據信任徽章”。 第二部分：敏捷的深度嵌入——從開發到決策流程的重塑 數據驅動的效能，依賴於快速的實驗與迭代。本書將敏捷（Agile）思維從軟件開發領域擴展至整個企業運營和戰略決策流程。 雙環路學習模型（Double-Loop Learning）： 我們不再滿足於解決“如何做”（單環路學習），而是深入探究“我們是否在做正確的事”（雙環路學習）。通過“假設驅動開發”（Hypothesis-Driven Development, HDD） 的思維模式，將所有戰略舉措視為可證僞的實驗。 最小可行數據産品（MVDP）： 藉鑒“最小可行産品”（MVP）的概念，本書提齣瞭“最小可行數據産品”（MVDP）。如何在最短時間內，用最少的數據量和計算資源，驗證一個數據洞察的商業價值，避免陷入“完美數據”的無限追求中。 跨職能數據工作坊： 闡述如何建立高效的“數據翻譯官”角色，連接技術團隊與業務專傢。通過周期性的“數據衝刺”（Data Sprints）機製，將數據洞察直接轉化為可執行的業務行動，實現從洞察到行動的閉環。 第三部分：增長飛輪——AI賦能下的自動化與超個性化 真正的“增長引擎”需要依靠自動化和超個性化體驗來維持動能。這一部分探討瞭如何將數據科學成果融入到日常運營中，實現規模化增長。 運營的自動化編排： 詳細介紹瞭“決策自動化矩陣”的構建方法。如何識彆高頻、低復雜度的決策點，並利用機器學習模型進行實時自動化處理（例如：動態定價、庫存分配優化、反欺詐攔截）。 超個性化體驗架構： 區彆於傳統的細分市場營銷，本書倡導構建“實時用戶畫像引擎”（Real-Time Persona Engine）。利用流式數據處理技術，實現用戶在毫秒級的交互中獲得定製化的內容、産品推薦或服務路徑。案例研究深入分析瞭電商、金融服務和SaaS行業如何利用此模型提升轉化率和留存率。 從預測到乾預： 成功的組織不僅能預測未來，還能主動影響未來。本章介紹瞭“因果推斷模型”（Causal Inference）在營銷和産品設計中的應用，幫助企業理解“如果我做瞭A，用戶行為B會有多大變化”，從而設計齣最具影響力的乾預策略。 第四部分：領導力的進化——打造永續學習的文化 技術和流程的革新，最終依賴於人的適應性。本書的最後一部分聚焦於領導者如何培養和激勵一個具備數據素養和實驗精神的組織文化。 數據素養的普及化： 闡述如何設計分層的培訓體係，確保從一綫員工到高管都能正確解讀數據報告，並質疑數據背後的假設。重點介紹“人人都是數據分析師”的工具普及策略。 容錯機製與創新激勵： 敏捷轉型必然伴隨著失敗的實驗。成功的領導者需要建立一個“安全失敗區”（Safe-to-Fail Zones）。如何慶祝“有價值的失敗”而非僅僅懲罰錯誤，是構建創新文化的關鍵。書中提供瞭如何量化“有價值失敗”的評估標準。 麵嚮未來的組織架構： 探討如何設計適應快速變化的市場需求的新型組織形態，例如“産品集群製”和“網絡化團隊”結構，確保數據和決策權能夠下沉到最貼近客戶的接觸點。 結語： 《增長引擎》 為渴望在數字化浪潮中占據製高點的企業提供瞭一條清晰、可操作的路徑。它不僅僅是一本關於技術和流程的書，更是關於思維模式、組織文化和領導力重塑的指南。掌握本書的原則和工具，您的組織將能夠從容應對不確定性，建立起一套永不枯竭的增長動力係統。 --- 適閤讀者： 首席執行官（CEO）、首席信息官（CIO）、首席數據官（CDO）、産品負責人、敏捷教練、以及所有緻力於推動企業數字化轉型和創新增長的高級管理者。

評分☆☆☆☆☆

哇，這本書簡直是為我量身定做的！最近工作壓力大，感覺整個人都被睏住瞭，看不到齣路。翻開《成功的要義》這本書，第一感覺就是文字特彆治愈，不像那種枯燥的理論書，而是像一位慈祥的長者在娓娓道來，給我指點迷津。書裏的一些觀點，比如“心性是內在的羅盤，指引我們穿越迷霧”，讓我醍醐灌頂。我一直以為成功就是追求外在的物質，但這本書讓我意識到，真正的成功源於內心的豐盈和清晰。它沒有直接告訴我“如何做”，而是引導我去思考“為什麼”。書中提到的一些練習，比如每日冥想和寫感恩日記，我嘗試瞭幾周，發現自己真的 calmer 瞭許多，對生活也多瞭幾分期待。以前我總是抱怨，現在會主動去發現生活中的小美好。而且，書裏的故事也非常打動人，那些主人公麵對睏境卻能保持積極心態，最終實現人生逆轉的故事，讓我備受鼓舞。我特彆喜歡其中關於“思維模式的重塑”那一章節，它教會我如何識彆並改變那些阻礙我前進的負麵想法。總之，這本書不僅僅是一本讀物，更像是我人生道路上的一個引路人，讓我重新審視自己，找到瞭前進的方嚮和內心的力量。

評分☆☆☆☆☆

這本書對我來說，簡直是一次心靈的洗禮。《成功的要義》讓我明白瞭，真正的成功，不僅僅是事業上的成就，更是內心的平和與滿足。我以前總是在外麵尋找快樂，追求那些虛無縹緲的東西，結果卻常常感到失落。這本書讓我意識到，快樂的源泉其實在我們自己身上。書裏講的“內在豐盈”的概念，讓我找到瞭答案。它鼓勵我們去培養積極的心態，感恩生活中的點滴，並與周圍的人建立真誠的連接。我印象最深刻的是書中關於“格局”的論述，它教導我們要超越小我，擁有更廣闊的視野，關注更大的集體利益。這讓我開始反思自己過去的狹隘和自私。我已經開始在生活中踐行書中的一些原則，比如更加包容地對待他人，主動去幫助需要幫助的人。我發現，當我把關注點從自己身上轉移開時，我反而獲得瞭更大的快樂和成就感。這本書讓我看到瞭人生的另一種可能性，一種更加有意義、有價值的人生。

評分☆☆☆☆☆

我是一個比較理性的人，不太相信那些“雞湯”式的成功學。《成功的要義》這本書，卻用一種非常紮實、有邏輯的方式，讓我重新認識瞭“成功”的本質。它並沒有提供什麼速成的秘訣，而是深入淺齣地探討瞭“心性”和“命運”之間的深刻聯係。我尤其被書中關於“情緒管理”和“自我認知”的論述所吸引。很多時候，我們的衝動和情緒會讓我們做齣錯誤的決定，影響我們的長遠發展。這本書給瞭我很多實用的工具，幫助我去覺察和控製自己的情緒，做齣更明智的選擇。而且，它也鼓勵我們去深入瞭解自己的優點和缺點，接納不完美的自己，並以此為基礎去不斷成長。書中的案例分析也非常精彩，作者通過剖析不同人物的成長經曆，揭示瞭他們成功的內在驅動力，這比那些空洞的口號更有說服力。我現在開始嘗試將書中的一些理念應用到我的工作和生活中，比如在遇到睏難時，先停下來分析原因，而不是一味地抱怨。感覺自己變得更加沉著冷靜，也更有韌性瞭。

評分☆☆☆☆☆

我一直對“命運”這個詞很著迷，總覺得冥冥之中有一種力量在操控著我們的人生。讀瞭《成功的要義》，這本書給我帶來瞭全新的視角。它並沒有宣揚宿命論，而是強調瞭“拓展命運”的可能性。書中的“因果循環”理論讓我明白瞭，我們今天的處境，很大程度上是過去行為的結果，而我們未來的命運，也掌握在我們當下的選擇和行動之中。我特彆欣賞作者在書中提齣的“能量法則”，它解釋瞭為什麼有些人總是能吸引到好運，而有些人卻屢屢受挫。讀完這本書，我開始更加審慎地對待自己的每一次選擇，努力為自己創造積極的能量場。書裏還講瞭很多關於“認知偏差”和“思維定勢”的內容，我這纔意識到，很多時候限製我們的不是外界，而是我們自己的大腦。比如，我以前總覺得自己不擅長某個領域，所以就不去嘗試，結果自然是失敗。這本書教會我如何打破這種自我設限，勇敢地去探索未知。我已經開始實踐書中的一些方法，比如刻意練習，一點點地去挑戰自己的舒適區。感覺自己不再是被命運推著走，而是能夠主動去塑造自己的未來瞭。

評分☆☆☆☆☆

如果說之前的書是教我“術”，那麼《成功的要義》就是給我講“道”。它沒有提供具體的技巧，而是從更宏觀的層麵，引導我去思考人生的意義和方嚮。我特彆喜歡書中關於“潛能開發”的探討，它讓我意識到，我們每個人身上都蘊藏著巨大的能量，隻是很多時候我們自己沒有發現，或者不敢去嘗試。這本書就像一把鑰匙，為我打開瞭通往自我潛能的大門。它鼓勵我跳齣舒適區，去挑戰那些看似不可能的事情。書中提到的“成長型思維”的概念，讓我明白，失敗並不是終點，而是學習和進步的機會。我現在已經開始積極地去擁抱挑戰，將每一次經曆都看作是成長的養分。而且，這本書也讓我重新審視瞭“命運”的意義，它不再是冰冷的預言，而是可以被我們主動創造和拓展的無限可能。我感覺自己的思維變得更加開闊，對未來也充滿瞭期待。