管理前沿(珍藏版) (美)彼得.德魯剋|192891 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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美 彼得 德魯剋 著，閭佳 譯

圖書標籤:

• 管理學
• 彼得·德魯剋
• 經典
• 商業
• 領導力
• 戰略
• 效率
• 創新
• 個人成長
• 西方管理

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齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111280644

商品編碼：16278414496

叢書名： 德魯剋世紀精選

齣版時間：2009-09-01

頁數：256

書[0名0]：	管理前沿(珍藏版)|192891
圖書定價：	42元
圖書作者：	(美)彼得.德魯剋
齣版社：	機械工業齣版社
齣版日期：	2009/9/1 0:00:00
ISBN號：	9787111280644
開本：	16
頁數：	256
版次：	1-1

作者簡介

彼得·德魯剋小傳(1909—2005)管理[0學0][0學0]科開創者，他被尊為“[0大0]師中的[0大0]師”、“現代管理[0學0]之父”，他的思想傳播影響瞭130多個[0國0]傢；他稱自己是“社[0會0]生態[0學0]傢”，他對社[0會0][0學0]和經濟[0學0]的影響深遠，他的著作架起瞭從工業時代到[0知0]識時代的橋梁。.1909年生於維也納的一個書香門[0第0]，1931年獲[0法0]蘭剋福[0大0][0學0][0國0]際[0法0]博士[0學0]位，1937年與他的德[0國0]校友多麗絲結婚，並移居美[0國0]，終身以教書、著書和谘詢為業。在美[0國0]他曾擔任由美[0國0]銀行和保險公司組成的財團和經濟[0學0]者，美[0國0]通用汽車公司、剋萊斯勒公司、IBM公司等[0大0]企業的管理顧問。為紀念其在管理[0領0]域的傑齣貢獻，剋萊濛特[0大0][0學0]的管理研究生院以他的[0名0]字命[0名0]；為錶彰他為非營利[0領0]域所帶來的巨[0大0]影響，[0國0]際慈善機構“救世軍”授予德魯剋救世軍高奬項“伊萬婕琳· 布斯奬”。..他曾連續20年每月為《華爾街日報》撰寫專欄文章，一生在《哈佛[0商0]業[0評0]論》上共發錶38篇文章，至今無人打破這項記錄。他著述頗豐，包括《管理的實踐》《卓有成效的管理者》《管理：使命、責任、實務》《旁觀者》等幾十本著作，被齣版成二十餘種文字，總銷售量[0超0]過600萬冊。其中《管理的實踐》奠定瞭他作為管理[0學0]科開創者的地位，而《卓有成效的管理者》已成為全球管理者必讀經典。他曾七次獲得“麥肯锡奬”；2002年6月20日，獲得[0當0]年的“總統自由勛章”，這是美[0國0]公民所能獲得的高榮譽。19世紀80年代，德魯剋思想被引入中[0國0]；2004年，德魯剋管理[0學0]全麵進入中[0國0]的管理教育。2005年11月11日，德魯剋在加州剋萊濛特的傢中溘然長逝，享年95歲。...

內容簡介

管理是一種新機能、新規律、新職業，這正是管理的全部意義. 在有關管理[0學0]的嚴肅作傢中，您的文章顯然是容易看懂的。 我是一個職業作傢，我不認為晦澀難懂是什麼美德。 您總是從一種[0獨0]特的角度來觀察企業。你既不是一位[0學0]院派…… 可我從事瞭50年的教育工作。.. 但您從不認為自己是個[0學0]院派。您的作[0品0]也毫無[0學0]究氣。 這真是對[0學0]院派的詆毀。晦澀難懂是在近二三十年纔變成一種[0學0]術界美德的。 您願意對經濟[0學0]傢們發錶點不恭之辭嗎？ 願意。經濟[0學0]傢們總是事過20年纔若有所悟。再也沒有比經濟[0學0]傢更遲鈍的[0學0]生瞭。在[0學0]習上，[0大0]的障礙莫過於成為那些完全沒用的教條理論的囚徒。...

目錄

推薦序一（邵明路）. 推薦序二（趙曙明） 前言 訪談錄與睿智長者一席談 [0第0]一部分經濟 [0第0]1章轉變後的世界經濟 [0第0]2章美[0國0]的創業性就業機製 [0第0]3章為什麼石油輸齣[0國0]組織必將失敗 [0第0]4章變化中的跨[0國0]企業 [0第0]5章貨幣風險管理 [0第0]6章齣口市場與[0國0]內政策 [0第0]7章歐洲在高科技上的企圖心 [0第0]8章我們能嚮德[0國0]人[0學0]習什麼 [0第0]9章進入日本市場 [0第0]10章和日本做生意：有效的辦[0法0] [0第0]11章敵對性貿易的危險 [0第0]12章[0當0]代先[0知0]：熊彼特還是凱恩斯 [0第0]二部分人 [0第0]13章選拔人纔的基本原則 [0第0]14章衡量白[0領0]工作者的生産率 [0第0]15章一綫監督員的沒落 [0第0]16章薪水過高的管理者：貪欲的結果.. [0第0]17章[0超0]齡管理者：保持企業的青春活力 [0第0]18章嚮職業[0學0]院付[0學0]費 [0第0]19章工作與人：日益增長的不協調 [0第0]20章素質教育：新的發展[0領0]域 [0第0]三部分管理 [0第0]21章管理：成功所帶來的問題 [0第0]22章控製參謀工作 [0第0]23章精簡中層管理 [0第0]24章以信息為基礎的組織 [0第0]25章工[0會0]變得過時瞭嗎 [0第0]26章工[0會0]的靈活性：為什麼現在必不可少 [0第0]27章管理是一門人文[0學0]科 [0第0]四部分組織 [0第0]28章惡意收購及其危害性 [0第0]29章成功兼並的五條原則 [0第0]30章創新型組織 [0第0]31章零增長企業 [0第0]32章為什麼自動化[0會0]帶來利潤 [0第0]33章IBM的沃森：放眼未來 [0第0]34章貝爾係統解體的教訓 [0第0]35章社[0會0]需求和企業機遇 後記社[0會0]創新——管理的新[0領0]域 緻謝 譯者後記...

編輯推薦

很久很久以前，我還是個青澀的新人，一位睿智的老編輯告訴我說：“你永遠成不瞭一流的記者；你總是想著下個月[0會0]發生什麼，而不是明天早晨的頭條。”他是對的。我從不把一個“故事”看做明天的頭條新聞，而是把它[0當0]做一兩年後頭條新聞的預兆。 這麼做挺冒險的，很多現

《基業長青：優秀公司成就卓越的秘密》 作者：吉姆·柯林斯 (Jim Collins) & 傑裏·波拉斯 (Jerry I. Porras) 齣版信息： 中文版齣版社： 中信齣版社 齣版日期： 2000年 (或其他早期版本，具體日期可能略有差異) 簡介： 在瞬息萬變的商業世界中，無數企業如流星般劃過，輝煌一時卻難逃隕落的命運。然而，總有那麼一些企業，它們穿越周期，曆經風雨，始終保持著旺盛的生命力，成為行業內的翹楚，甚至被視為“常青樹”。它們是如何做到的？是什麼特質讓它們能夠基業長青，不斷成就卓越？《基業長青：優秀公司成就卓越的秘密》這本書，正是對這些現象級公司進行瞭深入、嚴謹的係統性研究，揭示瞭它們成功的核心基因和驅動機製。 作者吉姆·柯林斯與傑裏·波拉斯，兩位蜚聲國際的管理學研究者，耗費瞭六年時間，以科學嚴謹的態度，對十一間持續卓越的偉大公司進行瞭深度剖析。他們並非僅僅采訪高管，而是深入挖掘這些公司長達75年以上的曆史數據，從戰略、文化、領導力、創新等多個維度進行全方位比對，試圖找齣那些能夠跨越時間、保持領先的普遍性原則。這十一間公司包括瞭我們耳熟能詳的通用電器（GE）、寶潔（P&G）、摩托羅拉（Motorola）、沃爾瑪（Walmart）、迪斯尼（Disney）、IBM、默剋（Merck）等，它們共同的特點是，在各自的領域內，經曆瞭至少40年的高速發展，並且在其中至少10年保持瞭遠遠超越行業平均水平的錶現。 這本書的核心論點是，這些“基業長青”的公司並非偶然成功，也不是依賴某個天纔式的領導者，而是建立在深刻的、被稱之為“願景驅動”的核心理念之上。這種理念貫穿公司發展的始終，塑造瞭公司的文化、戰略和運營模式。作者將這些公司成功的關鍵要素歸納為幾個核心概念，並用生動的事例和翔實的數據進行瞭闡述。 一、從“神諭”到“預言”：核心價值觀與長期願景 “基業長青”的公司，並非僅僅追求短期利潤，而是擁有一套堅定不移的核心價值觀（Core Ideology）。這套價值觀包括瞭公司的核心宗旨（Core Purpose）和核心信條（Core Beliefs）。核心宗旨迴答瞭“我們為什麼存在？”的問題，它是一種超越金錢的、激勵人心的使命感，能夠激發員工的內在動力，即使在環境不利時也能堅持下去。而核心信條則是指導公司行為的根本信念，是公司文化的重要組成部分。 與此相伴的是一個富有挑戰性的、鼓舞人心的長期願景（BHAGs - Big, Hairy, Audacious Goals）。這些宏偉的目標並非遙不可及的空想，而是具體、可衡量、且充滿刺激性的挑戰，能夠激發公司內部的鬥誌，引導資源投入，並吸引有纔華的人纔。作者強調，這些BHAGs是動態的，隨著公司的發展而不斷更新，但其背後驅動的“成為某個領域的領導者”的決心卻從未改變。 二、“走在時代前麵”：進化而非顛覆的創新 與許多追求顛覆性創新的公司不同，“基業長青”的公司更側重於“進化式創新”。它們不排斥革命，但更擅長在現有基礎上不斷打磨和提升，將一件事情做到極緻。作者將這種能力稱之為“在保持核心不變的同時，刺激進步”。這意味著公司在堅守核心價值觀和願景的同時，能夠不斷學習、適應變化，並主動尋求改進。 這種進化式的創新並非被動反應，而是主動的、持續的嘗試和改進。公司鼓勵實驗，允許失敗（隻要能從中學習），並建立起一套機製來評估和推廣成功的創新。例如，寶潔公司依靠其齣色的産品研發和市場營銷體係，不斷推齣改進型産品，在消費者心中樹立瞭可靠的品牌形象。 三、“在黑暗中摸索”：試錯與學習的文化 “基業長青”的公司並非一帆風順，它們也經曆過睏境和失敗。然而，它們之所以能夠持續發展，關鍵在於它們擁有從錯誤中學習並不斷進步的能力。作者將這種能力描述為“在黑暗中摸索”，意味著即使在不確定性極高的情況下，公司依然能夠保持前行的勇氣，並通過不斷的嘗試來尋找方嚮。 這種文化鼓勵實驗，允許在可控範圍內承擔風險。失敗被視為學習的機會，而不是懲罰的理由。公司能夠從過去的經驗中汲取教訓，不斷優化其戰略和運營。這種“試錯與學習”的機製，使得公司能夠更靈活地應對外部變化，並不斷發現新的增長機會。 四、“不一定是偉大的領導者”：建設性的領導力 與許多強調個人魅力型領導者的理論不同，“基業長青”公司的領導者並非總是光芒四射的“超級明星”。相反，他們往往更注重建設和傳承，能夠將公司打造成一個強大的整體，而不僅僅依賴於個人能力。作者將這種領導力模式稱為“建設性的領導者”。 這些領導者善於在公司內部培養齣更多的領導者，他們將精力放在構建公司文化、製定清晰的願景和目標、以及建立有效的組織機製上。他們理解公司的核心價值，並能夠將這些價值融入到日常的管理和決策中。他們並非追求個人的榮耀，而是緻力於讓公司本身變得更加強大和持久。 五、“卓越公司具備瞭五種關鍵特質”： 在深入研究的基礎上，作者總結齣“基業長青”的公司所共有的五個關鍵特質： 1. 嚴酷的現實主義 (Brutal Honesty): 勇於麵對現實，即使是嚴酷的事實，並在此基礎上做齣決策。 2. 深信“我能贏”的信心 (Faith in the Face of Adversity): 即使在最睏難的時刻，也堅信自己最終能夠取得勝利。 3. 對“一切都可能失敗”的警惕 (Constant Vigilance): 始終保持警惕，意識到風險的存在，並為此做好準備。 4. 對“能做什麼”的探索 (An Obsession with “What Can Be Done”): 持續不斷地探索新的可能性，尋找改進和創新的機會。 5. 強烈的成就動機 (Strong Achievement Drive): 擁有強大的驅動力，渴望達成卓越，並為之不懈努力。 總結： 《基業長青》提供瞭一個獨特的視角，讓我們得以窺探那些在復雜多變的商業環境中屹立不倒的偉大公司背後的秘密。它並非提供一套簡單的“成功秘籍”，而是揭示瞭一套深刻的管理哲學和實踐原則。通過對核心價值觀、長期願景、進化式創新、學習型文化以及建設性領導力的深入剖析，作者為所有追求卓越的企業和組織提供瞭一份寶貴的啓示。這本書的核心思想在於，偉大的公司並非依賴於某個單一的因素，而是通過一套相互關聯、相互強化的係統，在保持其核心DNA不變的同時，不斷迎接挑戰，持續進步，最終實現長久的卓越。它提醒我們，真正的長青並非一蹴而就，而是一個持續奮鬥、不斷學習和自我超越的過程。

評分☆☆☆☆☆

這本《管理前沿(珍藏版)》，我剛開始隻是被它的名字吸引，覺得“前沿”這個詞就代錶著時效性和創新性。拿到實體書後，那種厚重感和精美的裝幀，確實配得上“珍藏版”的稱號。雖然我還沒有來得及逐字逐句地研讀，但從它的標題和作者的名字，我就可以預見到這本書的價值。彼得·德魯剋，這位享譽世界管理學界的巨匠，他的著作幾乎是中國企業界和管理學界人士的必讀之作。每一次接觸他的思想，都能感受到一種醍醐灌頂的啓示。我設想，這本書很可能涵蓋瞭他對未來管理趨勢的深刻洞察，以及他對組織、領導力、創新等核心管理議題的獨到見解。尤其是在當下這個經濟不確定性增加，技術飛速發展的時代，理解“前沿”的管理理念至關重要。我迫不及待地想看看，德魯剋大師是如何在前人總結的經驗之上，指引我們去探索未來的管理之路的。它不僅僅是一本書，更像是一盞明燈，能夠照亮我們前進的方嚮，讓我們少走彎路。

評分☆☆☆☆☆

一直以來，彼得·德魯剋的名字都是我心中管理學的代名詞，所以當看到這本《管理前沿(珍藏版)》時，我沒有任何猶豫就入手瞭。這本書的質感非常好，送給朋友或者自己珍藏都非常閤適。雖然我還沒來得及一字不落地啃完，但僅憑作者的名號和“前沿”這個詞，我就知道這裏麵一定藏著許多值得我們深思的管理精髓。我猜想，書中一定涵蓋瞭德魯剋對於這個時代企業所麵臨的各種挑戰的看法，比如數字化轉型、全球化競爭、以及日益復雜的人力資源管理等。他總是能從宏觀的角度去剖析問題，然後給齣具有操作性的建議。這本書對我來說，更像是一次與管理大師的深度對話，去傾聽他關於未來趨勢的預言，去學習他如何在高壓和變化的環境下，保持清醒的頭腦和卓越的洞察力。我期待它能夠幫助我打開新的思路，重新審視我所麵臨的管理難題，並找到更有效的解決方案。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書的開頭部分，我最大的感受就是它的邏輯嚴謹和思想深刻。德魯剋先生的文字沒有花哨的修飾，但每一個字都仿佛經過瞭韆錘百煉，直指核心。他提齣的觀點，往往不是一時的潮流，而是曆久彌新的管理智慧。例如，他對於“目標管理”的闡述，不僅僅停留在理論層麵，更是深入到如何製定、溝通和執行目標的過程，這對於我們日常的工作管理來說，有著極其直接的指導意義。我特彆欣賞他對“人”的關注，他始終強調管理者是為“人”服務的，而不是僅僅為“利潤”服務。這種人文關懷的視角，在充斥著數據和效率至上的今天，顯得尤為珍貴。這本書讓我開始反思，在追求業績的同時，我們是否忽略瞭組織內部的活力和員工的成長。我感覺，這本書不僅僅是關於“如何管理”，更是關於“如何成為一個更好的管理者”，一個能夠激發團隊潛能、創造積極工作氛圍的領導者。我還會繼續深入閱讀，相信它能夠為我帶來更多關於領導力、組織發展以及個人成長的啓發。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我的感覺，就像是在一個喧囂的市場裏，找到瞭一處寜靜的思考空間。德魯剋先生的文字，有種獨特的魅力，能夠讓人在閱讀中沉澱下來，去審視那些被我們習以為常的管理模式。我特彆喜歡他對“創新”的解讀，他並不把創新看作是少數天纔的專利，而是強調在每一個崗位上，都有可能産生創新的火花。這種將創新融入日常的理念，對於打破組織僵化的思維模式，激發員工的創造力，有著非常積極的引導作用。而且，他對“決策”過程的分析，也讓我受益匪淺。他不僅僅強調決策的準確性，更強調決策的有效性，以及如何在不確定的環境中做齣明智的選擇。這本書就像一位經驗豐富的人生導師，它不會直接告訴你答案，而是通過引導你思考，讓你自己找到解決問題的鑰匙。我還會繼續沉浸在這本書的智慧中，相信每一次閱讀，都能帶給我新的體悟和啓發，幫助我在管理實踐中不斷進步。

評分☆☆☆☆☆

這本書，我拿到手的時候，就覺得它份量不輕，不光是說書本本身的厚度，更多的是它所承載的沉甸甸的思想。翻開第一頁，就被那種撲麵而來的智慧所吸引。德魯剋這位大師，他的文字有一種穿透力，能夠直擊管理的本質。雖然我還沒有機會深入細讀每一個章節，但僅僅是瀏覽目錄和序言，就足以讓我對這本書的價值有一個初步的判斷。它不像很多管理書籍那樣，堆砌一堆空泛的概念，而是從實踐齣發，用清晰的邏輯和豐富的案例，闡述瞭那些真正能夠指導行動的原則。我特彆注意到，它提到瞭“知識工作者”這個概念，這在今天看來更是無比重要。我想，這本書一定能幫助我理解在快速變化的時代，如何去識彆、培養和激勵那些能夠驅動企業前進的關鍵人纔。它所蘊含的遠見和洞察，是值得反復品味和實踐的。我非常期待能夠沉浸其中，一點點地去解鎖德魯剋這位管理學泰鬥的思想寶庫，從中汲取養分，提升自己對管理的認知和理解。這本書無疑是我近期最期待閱讀的一本。