动荡时代的管理(珍藏版) (美)彼得.德鲁克|192881 下载 mobi epub pdf 电子书 2024

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美彼得德鲁克著，姜文波译

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发表于2024-11-28

图书介绍

店铺：互动出版网图书专营店

出版社：机械工业出版社

ISBN：9787111280668

商品编码：16278427383

丛书名：德鲁克世纪精选

出版时间：2009-09-01

页数：193

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图书描述

书[0名0]：	动荡时代的管理(珍藏版)\|192881
图书定价：	36元
图书作者：	(美)彼得.德鲁克
出版社：	机械工业出版社
出版日期：	2009/9/1 0:00:00
ISBN号：	9787111280668
开本：	16
页数：	193
版次：	1-1

作者简介

彼得·德鲁克小传(1909—2005)管理[0学0][0学0]科开创者，他被尊为“[0大0]师中的[0大0]师”、“现代管理[0学0]之父”，他的思想传播影响了130多个[0国0]家；他称自己是“社[0会0]生态[0学0]家”，他对社[0会0][0学0]和经济[0学0]的影响深远，他的著作架起了从工业时代到[0知0]识时代的桥梁。.1909年生于维也纳的一个书香门[0第0]，1931年获[0法0]兰克福[0大0][0学0][0国0]际[0法0]博士[0学0]位，1937年与他的德[0国0]校友多丽丝结婚，并移居美[0国0]，终身以教书、著书和咨询为业。在美[0国0]他曾担任由美[0国0]银行和保险公司组成的财团和经济[0学0]者，美[0国0]通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等[0大0]企业的管理顾问。为纪念其在管理[0领0]域的杰出贡献，克莱蒙特[0大0][0学0]的管理研究生院以他的[0名0]字命[0名0]；为表彰他为非营利[0领0]域所带来的巨[0大0]影响，[0国0]际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军高奖项“伊万婕琳· 布斯奖”。..他曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章，一生在《哈佛[0商0]业[0评0]论》上共发表38篇文章，至今无人打破这项记录。他著述颇丰，包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理：使命、责任、实务》《旁观者》等几十本著作，被出版成二十余种文字，总销售量[0超0]过600万册。其中《管理的实践》奠定了他作为管理[0学0]科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读经典。他曾七次获得“麦肯锡奖”；2002年6月20日，获得[0当0]年的“总统自由勋章”，这是美[0国0]公民所能获得的高荣誉。19世纪80年代，德鲁克思想被引入中[0国0]；2004年，德鲁克管理[0学0]全面进入中[0国0]的管理教育。2005年11月11日，德鲁克在加州克莱蒙特的家中溘然长逝，享年95岁。...

内容简介

关注行动而非理解，关注决策而非分析.
告诉管理者应该做什么
在未来的10-20年之内，组织管理层将度过自己的“青春期危机”，这段时期将决定成熟的管理层的结构，限制和特征。..
高管理层的结构、组成及其成员的资格将成为关注的焦点。在完成自身重构的同时，高管理层还必须持续关注环境的动荡、世界经济的形成、员工社[0会0]的出现以及企业在政治程序、政治概念和社[0会0]政策方面的作用。
中级管理层将必须[0学0][0会0]与那些他们不能直接控制的人合作，跨[0国0]工作，建立、维护和运行组织的系统，承担更多传统意义上高层管理者的工作。一线主管必须成为真正的[0领0]导者，成为“助手”、“支持者”和“导师”。...

推荐序一.
推荐序二
前言
[0第0]1章管理基本要素1
针对通货膨胀的调整2
面向流动资金和财务实力的管理5
管理生产力6
[0知0]识工作者的生产力13
生存成本与利润错觉18
[0第0]2章面向明天的管理27
把资源向成果集中27
抛弃昨天29
管理增长31
管理创新和改变34
面向明天的经营战略45
给管理者的计分卡51
[0第0]3章管理巨变：新的人口结构和新的人口动态56
新现实57
生产分工：跨[0国0]一体化73
新的消费市场86
对管理战略的影响92
从“劳动力”到“劳动[0大0]军”..94
强制退休年龄的终结100
“[0[0双0]0]头怪”105
发展中[0国0]家的就业机[0会0]需求108
对冗余规划的需求116
[0第0]4章动荡环境中的管理124
一体化的世界经济125
跨[0国0]的世界货币126
主[0权0]的终结132
破裂的世界政治137
世界经济中的“近发达”[0国0]家139
面向世界经济的经营政策145
员工社[0会0]148
“[0权0]力追随财产”156
工[0会0]还能幸存吗165
作为政治组织的企业170
特定政治环境中的管理180
结论管理层面临的挑战185
译者后记...191

编辑推荐

强烈、危险的动荡起因于决策者的错觉与现实之间的冲突——不管这些决策者是政府官员、企业的高管理层还是工[0会0][0领0]袖。但是对那些能够理解、承认和利用新现实的人来说，一个动荡的时期也是一个充满[0大0]好机[0会0]的时期。重要的是，它对[0领0]导者来说是一个充满机[0会0]的时期。

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