现货包邮 现代项目管理（升级版）（套装全2册） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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白思俊 编 著

图书标签:

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店铺： 蓝墨水图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111304951

商品编码：1633857346

开本：16

内容简介

《现代项目管理》（升级版）作为国际项目经理资质认证（IPMP）考试的指定培训教材，是当前为系统、为全面地论述项目管理各个知识领域及其应用的专著。本书分为上、下两册，共7篇29章。
上册主要讲述项目管理概论、项目论证与评估、项目计划与控制三个方面的内容，涉及项目管理的发展、成功的项目管理、项目及项目管理的概念、项目管理的核心内容、典型项目管理模式、项目论证的概念与程序、项目论证的基本原理、项目经济评价和环境影响评价、项目可行性研究及报告撰写、商业计划书及其编制、项目评估及报告编制、项目融资及BOT融资模式、项目计划与控制概述、项目目标与范围管理、网络计划技术、项目时间计划的制定、项目资源与费用计划的制定、项目计划的优化、项目计划的执行与控制、项目质量管理、项目采购与合同管理。
下册主要讲述项目收尾与后评价、项目综合管理、项目组织与团队管理、案例应用与IPMP认证四个方面的内容，包括项目收尾、项目验收、项目审计及报告编制、项目后评价与报告编制、项目信息管理、项目沟通管理、项目冲突管理、项目风险管理、项目现场管理、项目HSE管理、项目监理与行政监督、项目管理的组织形式与组织设计、项目经理素质及能力要求、项目团队建设与管理、企业项目管理与应用、项目管理办公室、项目管理体系与建设、成功项目管理的应用、IPMP认证笔试介绍、IPMP C/D级模拟试题、IPMP案例讨论介绍、项目管理综合应用案例、IPMP A/B级项目报告的撰写。
本书理论与实际应用案例相结合，注重项目管理知识的系统性和实际应用案例的完整性，是参加国际项目经理资质认证考试人员必备的参考用书，也是各类项目管理从业人员必备的专业用书，同时可以作为高校项目管理课程的教学参考用书。

图书目录

《现代项目管理（上册）》
代序言
升级版编写说明
第1版编写说明
，篇 项目管理概论
第1章 项目管理的发展及其应用
1.1 项目管理的发展历史
1.1.1 项目管理的产生与发展
1.1.2 项目管理学科的发展
1.1.3 国际项目管理组织及其发展
1.2 我国项目管理的发展
1.2.1 我国项目管理的发展历程
1.2.2 我国项目管理的发展现状
1.2.3 我国项目管理的发展趋向
1.3 项目管理的专业化与项目经理的职业化发展
1.3.1 项目管理的专业化发展
1.3.2 项目经理的职业化发展
1.3.3 项目管理证书体系的发展
1.3.4 IPMP四级证书体系简介
1.4 成功的项目管理
1.4.1 成功项目管理的概念
1.4.2 成功项目管理的特点
1.4.3 成功项目管理的基本原理
1.4.4 成功项目管理的基本做法
1.4.5 成功项目管理的应用观念
1.5 案例：IBM对项目管理的承诺
第2章 项目与项目管理
2.1 项目
2.1.1 什么是项目
2.1.2 项目的定义
2.1.3 项目的特征与属性
2.1.4 项目的组成要素
2.1.5 项目的生命周期
2.1.6 项目的利益相关者
2.1.7 大型项目与项目组合
2.2 项目管理
2.2.1 项目管理的概念
2.2.2 项目管理的核心思想
2.2.3 项目管理的特点
2.2.4 项目管理的基本职能
2.2.5 不同层次的项目管理
2.3 项目管理的核心内容
2.3.1 项目管理的两个层次
2.3.2 项目管理的四个阶段
2.3.3 项目管理的五个过程
2.3.4 项目管理的九个职能领域
2.3.5 项目管理的46个能力要素
2.4 项目管理的典型模式
2.4.1 工程总承包（EPC）模式
2.4.2 项目管理服务（PM）模式
2.4.3 项目管理总承包（PMC）模式
2.5案例：成功的项目管理
2.5.1 项目管理为华为公司产品研发带来的管理变革
2.5.2 向波音公司学项目管理
第二篇 项目论证与评估
第3章 项目论证概述
3.1 项目论证的概念与程序
……
第二篇 项目论证与评估
第3章 项目论证概述
第4章 项目经济评价和环境影响评价
第5章 项目可行性研究
第6章 项目融资
第三篇 项目计划与控制
第7章 项目计划与控制综述
第8章 项目目标与范围管理
第9章 项目时间计划的制定
第10章 项目资源与费用计划的制定
第11章 项目计划的优化
第12章 项目计划的执行与控制
第13章 项目质量管理
第14章 项目采购与合同管理
《现代项目管理（下册）》

《现代项目管理》（升级版）（套装全2册）图书简介 在这瞬息万变的商业世界中，成功的项目管理已成为企业脱颖而出的关键。无论是初创企业还是大型跨国公司，有效的项目执行和交付能力都直接关系到其生存与发展。然而，许多项目却因为种种原因，如沟通不畅、资源分配失衡、风险预估不足、流程混乱等，而陷入困境，最终导致项目延期、成本超支，甚至彻底失败。《现代项目管理》（升级版）（套装全2册）正是为了应对这些挑战而精心打造的权威指南。 本书并非仅仅是理论的堆砌，而是融合了当今项目管理领域最前沿的理念、最实用的工具和最成功的实践经验，旨在帮助读者构建一套系统化、可操作的项目管理体系，从而显著提升项目成功率，实现项目目标。本套装共包含两册，分别从宏观战略和微观执行两个层面，全面深入地剖析了现代项目管理的精髓。 第一册：项目管理战略与框架——绘制成功的蓝图 在信息爆炸和竞争激烈的时代，一个项目的成功往往取决于其战略定位和整体规划。本书的第一册，《现代项目管理：战略篇》，将带领您深入理解项目管理在企业整体战略中的作用，以及如何从全局视角出发，为项目奠定坚实的基础。 项目管理在企业战略中的核心地位： 我们将探讨项目管理如何成为企业实现战略目标、驱动业务增长、提升核心竞争力的重要手段。您将了解到，成功的项目不仅仅是完成任务，更是实现企业愿景的有力载体。本部分将通过丰富的案例分析，阐释不同行业、不同规模的企业是如何利用项目管理来实现其战略抱负的。 项目启动与定义：清晰的方向指引： 项目的起点至关重要。本册将详细介绍项目启动的各项关键活动，包括需求分析、可行性研究、目标设定（SMART原则的深入应用）、范围界定和初步的资源评估。您将学会如何准确地定义项目的目标、可交付成果、约束条件和假设，确保所有相关方对项目的理解达成一致，避免后期出现“需求漂移”。我们将特别强调在项目启动阶段，充分沟通和明确利益相关者的期望是多么关键。 项目规划的艺术与科学： 规划是项目的灵魂。本书将带领您系统地学习项目计划的制定过程。这包括： 工作分解结构（WBS）的构建： 如何将复杂的项目分解为可管理、可执行的子任务，并建立清晰的层级关系。我们将提供多种WBS构建的技巧和模板，帮助您快速上手。 进度计划的制定与优化： 深入解析各种进度管理技术，如甘特图、关键路径法（CPM）、敏捷迭代计划等，以及如何根据项目特点选择最合适的工具。您将学会如何识别关键路径，进行资源平衡，并制定应对延期风险的预案。 资源规划与管理： 如何识别项目所需的人力、物力、财力等资源，并进行有效的分配和优化。我们将讨论资源冲突的识别与解决，以及如何构建高效的团队。 风险管理：预见与规避： 风险管理是项目成功的重要保障。本册将详细介绍风险识别、风险分析（定性与定量）、风险应对策略制定和风险监控的全过程。您将学会如何构建风险登记册，并制定积极主动的风险应对计划，将潜在威胁转化为机遇。 沟通计划的制定： 有效的沟通是项目成功的润滑剂。我们将强调建立清晰的沟通渠道、确定沟通频率、内容和方式，确保信息在项目团队内部及与外部利益相关者之间顺畅流动。 项目管理方法论的选择与融合： 现代项目管理不再是单一模式的天下。本书将全面介绍主流的项目管理方法论，包括： 瀑布模型（Waterfall）： 适用于需求稳定、范围明确的项目。 敏捷方法（Agile）： 如Scrum、Kanban，适用于需求多变、需要快速迭代的项目。 混合方法（Hybrid）： 如何根据项目的具体情况，融合不同方法的优势，形成最适合的执行策略。 您将学会如何评估项目的特性，选择最匹配的方法论，并理解如何在不同方法论之间进行灵活切换和整合。 项目治理与决策： 本部分将深入探讨项目治理的原则和实践，包括项目审批流程、变更控制流程、问题升级机制以及如何建立有效的项目决策体系，确保项目始终在正确的轨道上运行。 第二册：项目管理执行与控制——实现卓越的交付 有了清晰的战略和周密的计划，项目执行和控制则是将蓝图转化为现实的关键。本书的第二册，《现代项目管理：执行与控制篇》，将聚焦于项目在生命周期中的实际运作，提供一套行之有效的执行和控制工具与技巧。 团队建设与领导力：凝聚力量，驱动前进： 项目的成功离不开一个高效协作的团队。本册将深入探讨如何组建、激励和管理项目团队，培养团队成员的归属感和责任感。您将学习到： 团队角色与职责分配： 如何根据项目需求，明确团队成员的角色和职责。 团队沟通与协作： 建立积极的团队沟通氛围，促进信息共享和知识传递。 冲突管理与激励机制： 有效处理团队内部的冲突，并运用恰当的激励方式，激发团队成员的潜能。 项目领导力的提升： 作为项目经理，如何展现出色的领导力，带领团队克服困难，实现目标。 执行与监控：保障项目顺利推进： 这是项目管理中最具挑战性的阶段。本册将提供一系列实用的执行与监控方法： 任务分配与协调： 如何将计划转化为具体的行动，并确保各项任务按时、按质完成。 进度跟踪与偏差分析： 定期收集项目进度信息，与计划进行对比，识别偏差，并分析原因。 成本控制与超支预警： 实时监控项目实际支出，与预算进行比较，及时发现并处理成本超支的风险。 质量管理与保证： 建立有效的质量标准和检查机制，确保项目可交付成果符合预期质量要求。我们将讨论质量控制、质量保证和质量改进的系统方法。 变更管理： 项目过程中总会有变化。本册将教您如何建立规范的变更控制流程，评估变更的影响，并做出明智的决策，避免无序的变更对项目造成负面冲击。 风险监控与应对： 在项目执行过程中，持续监控已识别风险的发生概率和影响，并根据实际情况调整风险应对措施。 利益相关者管理：赢得支持，减少阻力： 项目的成功与否，很大程度上取决于利益相关者的支持。本册将详细阐述如何识别、分析和管理项目利益相关者，包括： 利益相关者分析： 识别关键利益相关者，了解他们的期望、需求和潜在影响。 沟通与参与策略： 制定针对不同利益相关者的沟通策略，保持信息透明，并让他们参与到项目过程中。 冲突解决与关系维护： 如何有效地处理与利益相关者之间的潜在冲突，并建立长期互信的关系。 项目收尾与经验总结：为未来积淀： 项目的成功交付并非终点，而是下一个项目的起点。本册将指导您如何进行规范的项目收尾，包括： 可交付成果的验收： 确保所有可交付成果都已完成并通过验收。 合同的关闭： 完成与供应商和承包商的合同收尾工作。 项目文档的归档： 妥善保管项目过程中的所有重要文档。 经验教训的总结： 对项目过程中的成功经验和失败教训进行深入反思和总结，形成知识库，为未来的项目提供宝贵的借鉴。 本书的独特价值： 《现代项目管理》（升级版）（套装全2册）以其系统性、全面性、实践性而著称。它不仅涵盖了项目管理的所有核心要素，更强调了这些要素之间的相互联系和协同作用。本书中的案例分析贴近实际，理论讲解深入浅出，工具和模板易于应用，旨在帮助读者将所学知识迅速转化为实际的项目管理能力。 无论您是初涉项目管理领域的新手，还是经验丰富的项目经理，都将从本书中获益匪浅。它将帮助您： 提升项目成功率： 减少项目延期、成本超支和范围蔓延的风险。 优化资源利用： 更有效地分配和管理项目所需的各项资源。 增强团队协作： 建立高绩效的团队，提升整体执行力。 掌握前沿方法： 熟悉并应用敏捷、混合等现代项目管理方法。 成为卓越的项目领导者： 掌握化解挑战、驱动团队、实现卓越交付的关键技能。 《现代项目管理》（升级版）（套装全2册）是您在项目管理旅途中的一本不可或缺的宝典，助您驾驭复杂项目，实现卓越成果！

评分☆☆☆☆☆

最近工作压力挺大的，总是感觉项目推进起来磕磕绊绊，效率不高。朋友推荐我看看项目管理的书，说能理清思路，优化流程。我抱着试一试的心态，在网上搜寻，偶然间看到了这套书，名字很吸引人——“现代项目管理（升级版）”，还带“套装全2册”，感觉内容一定很丰富。 拿到书后，第一感觉是印刷质量不错，纸张也挺厚实的，不像有些书翻几页就容易损坏。迫不及待地翻开第一册，发现里面的章节划分得很有逻辑性，从最基础的项目定义到各种管理工具的使用，都讲解得细致入微。我特别注意到书中有很多图表和案例分析，这对于我这种需要直观理解的人来说，简直太友好了。 很多时候，项目之所以推进不顺利，往往是因为前期规划不够细致，或者在执行过程中出现了意料之外的状况。这本书似乎就是针对这些痛点来设计的，它强调了在项目各个阶段都需要注意的关键点，并提供了相应的解决方案。我个人对书中关于敏捷项目管理和Scrum框架的介绍特别感兴趣，这在当下的科技行业非常流行，也希望能通过学习，将这些先进的管理方法应用到我的实际工作中。 套装的第二册，我猜测应该是更偏向实践操作或者是一些补充性的高级技巧。总之，这套书给我一种“拿来即用”的感觉，不像有些理论书读起来很枯燥。期待能通过它的指导，让我的项目管理能力更上一层楼。

评分☆☆☆☆☆

最近工作上总是感觉项目推进不够顺畅，需要系统学习一下项目管理。在网上搜寻时，看到了这套“现代项目管理（升级版）（套装全2册）”，被它的名字吸引，而且“包邮”也挺划算的，就果断下单了。 收到书的时候，包装很仔细，完全没有磕碰，打开后，书的质量给我留下了很好的印象。纸张厚实，印刷清晰，排版也比较舒适。我初步翻阅了一下，感觉这套书的内容非常全面，几乎涵盖了项目管理的所有核心要素。从项目的前期规划，到执行过程中的风险控制，再到最终的交付和总结，都有详尽的讲解。 让我觉得特别棒的是，书中不仅仅停留在理论层面，而是将很多理论与实际应用相结合。它列举了很多实际的项目案例，并分析了其中成功和失败的原因，这让我能够更直观地理解项目管理中的各种概念和方法。我尤其期待关于项目估算和资源分配的章节，这在实际工作中常常是难点。 而且，这本书的语言风格比较通俗易懂，即使是对项目管理不太熟悉的人，也能相对轻松地阅读和理解。套装中的另一本书，我猜想应该是对第一本书内容的补充，或者是更侧重于实操性的指导，比如各种工具的使用方法和模板。总之，这套书给我的感觉是内容权威、结构清晰、实操性强，非常适合想要提升项目管理技能的读者。

评分☆☆☆☆☆

收到这套书真是太惊喜了！包装严实，完全没有磕碰，而且竟然是“升级版”，感觉物超所值。一直对项目管理这个领域很感兴趣，但又觉得理论知识有些晦涩难懂，总想找一本既系统又实用的书来学习。这套书正好满足了我的需求。 从书的整体设计来看，文字清晰，排版合理，翻阅起来很舒服。虽然我还没来得及深入阅读，但仅仅是浏览一下目录和章节标题，我就能感受到作者在内容上的用心。它似乎涵盖了项目启动、规划、执行、监控到收尾的全过程，并且还加入了许多现代化的管理理念和工具。我特别期待书中关于风险管理和沟通管理的部分，这在实际工作中常常是项目成败的关键。 而且，附赠的两本套装，看起来像是对核心内容的补充或者实操指南，这让我觉得信息量非常大，也更方便我对照学习。之前也看过一些项目管理相关的文章和资料，但总是零散不成体系，这套书的出现，正好能帮我建立起一个完整的知识框架。 我相信通过这套书的学习，我不仅能更好地理解项目管理的理论，还能在工作中将这些知识融会贯通，提升项目执行的效率和成功率。快递小哥也相当给力，速度很快，第二天就收到了，整体购物体验非常满意。

评分☆☆☆☆☆

这次购物体验真的超出预期！本来是抱着试试看的心态，搜了一下项目管理的书，看到这套“现代项目管理（升级版）（套装全2册）”，名字就挺吸引人的，加上“包邮”就下单了。书收到的时候，包装完好无损，而且拆开后发现，这套书的纸质和印刷都相当不错，比我之前买过的一些同类书籍要好很多。 我翻阅了一下，感觉内容非常扎实。它不仅仅是泛泛而谈，而是从项目启动的初期就开始讲起，一直到项目结束的收尾阶段，每一个环节都有详细的讲解。让我印象深刻的是，书中不仅介绍了传统的项目管理方法，还融入了很多现代化的管理理念和技术，比如敏捷开发、精益项目管理等等，这对于我们现在快速变化的商业环境来说，非常有价值。 而且，这套书的亮点之一在于它提供了大量的实践指导。有很多章节都穿插了真实的案例分析，以及各种实用的工具和模板，这些都能帮助我更好地理解和应用书中的知识。我尤其关注的是关于团队协作和沟通的部分，这在项目管理中往往是容易被忽视但又至关重要的一环。书中关于如何构建高效沟通机制、如何处理团队冲突的建议，我觉得非常到位。 套装中的第二本书，我预计会是更侧重于实际操作的指南，或者是一些更高级的管理技巧。总体而言，这套书给我的感觉就是既有理论高度，又有实践深度，是一套非常值得推荐的项目管理入门及进阶读物。

评分☆☆☆☆☆

一直在寻找一本能够系统性梳理项目管理流程的书，之前接触过一些零散的知识点，总感觉不够深入，而且实操性不强。这次偶然看到这套“现代项目管理（升级版）（套装全2册）”，价格也比较实在，加上“包邮”的字样，就毫不犹豫地下单了。 收到书的时候，包装非常仔细，一点损坏都没有。打开之后，感觉这套书确实名副其实。第一册的内容，我粗略翻阅了一下，从项目生命周期的各个阶段，到各种重要的管理要素，比如范围、时间、成本、质量、风险、沟通、资源等等，都覆盖到了。而且，书中的语言风格比较平实易懂，不像有些学术著作那样晦涩难懂。 我尤其喜欢书中对一些经典项目管理理论的现代解读，以及如何将这些理论与当下的技术和商业环境相结合。它不仅仅是理论的堆砌，更多的是强调如何将理论转化为实践，如何应对项目中可能出现的各种挑战。例如，在风险管理这块，书中提出的预判和应对策略，感觉非常实用，能够帮助项目经理提前规避很多潜在的麻烦。 第二册套装，我推测应该是一些具体的工具、模板，或者是一些更深入的案例分析，能够帮助读者更好地将书中的知识应用到实际工作中。总体来说，这套书给我的第一印象就是内容全面、结构清晰、理论与实践相结合，非常适合像我这样希望提升项目管理能力的人。

评分☆☆☆☆☆

替别人买的，好像还可以，又买了两套

评分☆☆☆☆☆

包装很好，就是发货时间久了些。

评分☆☆☆☆☆

不错的读物，业余时间看看它多少长点智慧！

评分☆☆☆☆☆

不错的两本书，如果结合课程会更好

评分☆☆☆☆☆

很好的一次购物体验

评分☆☆☆☆☆

还没看完，内容不错，认真学习

评分☆☆☆☆☆

好

评分☆☆☆☆☆

经典的项目管理书籍，不错不错

评分☆☆☆☆☆

很好的一次购物体验