現貨包郵 現代項目管理（升級版）（套裝全2冊） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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白思俊 編 著

圖書標籤:

• 項目管理
• 現代項目管理
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店鋪： 藍墨水圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111304951

商品編碼：1633857346

開本：16

內容簡介

《現代項目管理》（升級版）作為國際項目經理資質認證（IPMP）考試的指定培訓教材，是當前為係統、為全麵地論述項目管理各個知識領域及其應用的專著。本書分為上、下兩冊，共7篇29章。
上冊主要講述項目管理概論、項目論證與評估、項目計劃與控製三個方麵的內容，涉及項目管理的發展、成功的項目管理、項目及項目管理的概念、項目管理的核心內容、典型項目管理模式、項目論證的概念與程序、項目論證的基本原理、項目經濟評價和環境影響評價、項目可行性研究及報告撰寫、商業計劃書及其編製、項目評估及報告編製、項目融資及BOT融資模式、項目計劃與控製概述、項目目標與範圍管理、網絡計劃技術、項目時間計劃的製定、項目資源與費用計劃的製定、項目計劃的優化、項目計劃的執行與控製、項目質量管理、項目采購與閤同管理。
下冊主要講述項目收尾與後評價、項目綜閤管理、項目組織與團隊管理、案例應用與IPMP認證四個方麵的內容，包括項目收尾、項目驗收、項目審計及報告編製、項目後評價與報告編製、項目信息管理、項目溝通管理、項目衝突管理、項目風險管理、項目現場管理、項目HSE管理、項目監理與行政監督、項目管理的組織形式與組織設計、項目經理素質及能力要求、項目團隊建設與管理、企業項目管理與應用、項目管理辦公室、項目管理體係與建設、成功項目管理的應用、IPMP認證筆試介紹、IPMP C/D級模擬試題、IPMP案例討論介紹、項目管理綜閤應用案例、IPMP A/B級項目報告的撰寫。
本書理論與實際應用案例相結閤，注重項目管理知識的係統性和實際應用案例的完整性，是參加國際項目經理資質認證考試人員必備的參考用書，也是各類項目管理從業人員必備的專業用書，同時可以作為高校項目管理課程的教學參考用書。

圖書目錄

《現代項目管理（上冊）》
代序言
升級版編寫說明
第1版編寫說明
，篇 項目管理概論
第1章 項目管理的發展及其應用
1.1 項目管理的發展曆史
1.1.1 項目管理的産生與發展
1.1.2 項目管理學科的發展
1.1.3 國際項目管理組織及其發展
1.2 我國項目管理的發展
1.2.1 我國項目管理的發展曆程
1.2.2 我國項目管理的發展現狀
1.2.3 我國項目管理的發展趨嚮
1.3 項目管理的專業化與項目經理的職業化發展
1.3.1 項目管理的專業化發展
1.3.2 項目經理的職業化發展
1.3.3 項目管理證書體係的發展
1.3.4 IPMP四級證書體係簡介
1.4 成功的項目管理
1.4.1 成功項目管理的概念
1.4.2 成功項目管理的特點
1.4.3 成功項目管理的基本原理
1.4.4 成功項目管理的基本做法
1.4.5 成功項目管理的應用觀念
1.5 案例：IBM對項目管理的承諾
第2章 項目與項目管理
2.1 項目
2.1.1 什麼是項目
2.1.2 項目的定義
2.1.3 項目的特徵與屬性
2.1.4 項目的組成要素
2.1.5 項目的生命周期
2.1.6 項目的利益相關者
2.1.7 大型項目與項目組閤
2.2 項目管理
2.2.1 項目管理的概念
2.2.2 項目管理的核心思想
2.2.3 項目管理的特點
2.2.4 項目管理的基本職能
2.2.5 不同層次的項目管理
2.3 項目管理的核心內容
2.3.1 項目管理的兩個層次
2.3.2 項目管理的四個階段
2.3.3 項目管理的五個過程
2.3.4 項目管理的九個職能領域
2.3.5 項目管理的46個能力要素
2.4 項目管理的典型模式
2.4.1 工程總承包（EPC）模式
2.4.2 項目管理服務（PM）模式
2.4.3 項目管理總承包（PMC）模式
2.5案例：成功的項目管理
2.5.1 項目管理為華為公司産品研發帶來的管理變革
2.5.2 嚮波音公司學項目管理
第二篇 項目論證與評估
第3章 項目論證概述
3.1 項目論證的概念與程序
……
第二篇 項目論證與評估
第3章 項目論證概述
第4章 項目經濟評價和環境影響評價
第5章 項目可行性研究
第6章 項目融資
第三篇 項目計劃與控製
第7章 項目計劃與控製綜述
第8章 項目目標與範圍管理
第9章 項目時間計劃的製定
第10章 項目資源與費用計劃的製定
第11章 項目計劃的優化
第12章 項目計劃的執行與控製
第13章 項目質量管理
第14章 項目采購與閤同管理
《現代項目管理（下冊）》

《現代項目管理》（升級版）（套裝全2冊）圖書簡介 在這瞬息萬變的商業世界中，成功的項目管理已成為企業脫穎而齣的關鍵。無論是初創企業還是大型跨國公司，有效的項目執行和交付能力都直接關係到其生存與發展。然而，許多項目卻因為種種原因，如溝通不暢、資源分配失衡、風險預估不足、流程混亂等，而陷入睏境，最終導緻項目延期、成本超支，甚至徹底失敗。《現代項目管理》（升級版）（套裝全2冊）正是為瞭應對這些挑戰而精心打造的權威指南。 本書並非僅僅是理論的堆砌，而是融閤瞭當今項目管理領域最前沿的理念、最實用的工具和最成功的實踐經驗，旨在幫助讀者構建一套係統化、可操作的項目管理體係，從而顯著提升項目成功率，實現項目目標。本套裝共包含兩冊，分彆從宏觀戰略和微觀執行兩個層麵，全麵深入地剖析瞭現代項目管理的精髓。 第一冊：項目管理戰略與框架——繪製成功的藍圖 在信息爆炸和競爭激烈的時代，一個項目的成功往往取決於其戰略定位和整體規劃。本書的第一冊，《現代項目管理：戰略篇》，將帶領您深入理解項目管理在企業整體戰略中的作用，以及如何從全局視角齣發，為項目奠定堅實的基礎。 項目管理在企業戰略中的核心地位： 我們將探討項目管理如何成為企業實現戰略目標、驅動業務增長、提升核心競爭力的重要手段。您將瞭解到，成功的項目不僅僅是完成任務，更是實現企業願景的有力載體。本部分將通過豐富的案例分析，闡釋不同行業、不同規模的企業是如何利用項目管理來實現其戰略抱負的。 項目啓動與定義：清晰的方嚮指引： 項目的起點至關重要。本冊將詳細介紹項目啓動的各項關鍵活動，包括需求分析、可行性研究、目標設定（SMART原則的深入應用）、範圍界定和初步的資源評估。您將學會如何準確地定義項目的目標、可交付成果、約束條件和假設，確保所有相關方對項目的理解達成一緻，避免後期齣現“需求漂移”。我們將特彆強調在項目啓動階段，充分溝通和明確利益相關者的期望是多麼關鍵。 項目規劃的藝術與科學： 規劃是項目的靈魂。本書將帶領您係統地學習項目計劃的製定過程。這包括： 工作分解結構（WBS）的構建： 如何將復雜的項目分解為可管理、可執行的子任務，並建立清晰的層級關係。我們將提供多種WBS構建的技巧和模闆，幫助您快速上手。 進度計劃的製定與優化： 深入解析各種進度管理技術，如甘特圖、關鍵路徑法（CPM）、敏捷迭代計劃等，以及如何根據項目特點選擇最閤適的工具。您將學會如何識彆關鍵路徑，進行資源平衡，並製定應對延期風險的預案。 資源規劃與管理： 如何識彆項目所需的人力、物力、財力等資源，並進行有效的分配和優化。我們將討論資源衝突的識彆與解決，以及如何構建高效的團隊。 風險管理：預見與規避： 風險管理是項目成功的重要保障。本冊將詳細介紹風險識彆、風險分析（定性與定量）、風險應對策略製定和風險監控的全過程。您將學會如何構建風險登記冊，並製定積極主動的風險應對計劃，將潛在威脅轉化為機遇。 溝通計劃的製定： 有效的溝通是項目成功的潤滑劑。我們將強調建立清晰的溝通渠道、確定溝通頻率、內容和方式，確保信息在項目團隊內部及與外部利益相關者之間順暢流動。 項目管理方法論的選擇與融閤： 現代項目管理不再是單一模式的天下。本書將全麵介紹主流的項目管理方法論，包括： 瀑布模型（Waterfall）： 適用於需求穩定、範圍明確的項目。 敏捷方法（Agile）： 如Scrum、Kanban，適用於需求多變、需要快速迭代的項目。 混閤方法（Hybrid）： 如何根據項目的具體情況，融閤不同方法的優勢，形成最適閤的執行策略。 您將學會如何評估項目的特性，選擇最匹配的方法論，並理解如何在不同方法論之間進行靈活切換和整閤。 項目治理與決策： 本部分將深入探討項目治理的原則和實踐，包括項目審批流程、變更控製流程、問題升級機製以及如何建立有效的項目決策體係，確保項目始終在正確的軌道上運行。 第二冊：項目管理執行與控製——實現卓越的交付 有瞭清晰的戰略和周密的計劃，項目執行和控製則是將藍圖轉化為現實的關鍵。本書的第二冊，《現代項目管理：執行與控製篇》，將聚焦於項目在生命周期中的實際運作，提供一套行之有效的執行和控製工具與技巧。 團隊建設與領導力：凝聚力量，驅動前進： 項目的成功離不開一個高效協作的團隊。本冊將深入探討如何組建、激勵和管理項目團隊，培養團隊成員的歸屬感和責任感。您將學習到： 團隊角色與職責分配： 如何根據項目需求，明確團隊成員的角色和職責。 團隊溝通與協作： 建立積極的團隊溝通氛圍，促進信息共享和知識傳遞。 衝突管理與激勵機製： 有效處理團隊內部的衝突，並運用恰當的激勵方式，激發團隊成員的潛能。 項目領導力的提升： 作為項目經理，如何展現齣色的領導力，帶領團隊剋服睏難，實現目標。 執行與監控：保障項目順利推進： 這是項目管理中最具挑戰性的階段。本冊將提供一係列實用的執行與監控方法： 任務分配與協調： 如何將計劃轉化為具體的行動，並確保各項任務按時、按質完成。 進度跟蹤與偏差分析： 定期收集項目進度信息，與計劃進行對比，識彆偏差，並分析原因。 成本控製與超支預警： 實時監控項目實際支齣，與預算進行比較，及時發現並處理成本超支的風險。 質量管理與保證： 建立有效的質量標準和檢查機製，確保項目可交付成果符閤預期質量要求。我們將討論質量控製、質量保證和質量改進的係統方法。 變更管理： 項目過程中總會有變化。本冊將教您如何建立規範的變更控製流程，評估變更的影響，並做齣明智的決策，避免無序的變更對項目造成負麵衝擊。 風險監控與應對： 在項目執行過程中，持續監控已識彆風險的發生概率和影響，並根據實際情況調整風險應對措施。 利益相關者管理：贏得支持，減少阻力： 項目的成功與否，很大程度上取決於利益相關者的支持。本冊將詳細闡述如何識彆、分析和管理項目利益相關者，包括： 利益相關者分析： 識彆關鍵利益相關者，瞭解他們的期望、需求和潛在影響。 溝通與參與策略： 製定針對不同利益相關者的溝通策略，保持信息透明，並讓他們參與到項目過程中。 衝突解決與關係維護： 如何有效地處理與利益相關者之間的潛在衝突，並建立長期互信的關係。 項目收尾與經驗總結：為未來積澱： 項目的成功交付並非終點，而是下一個項目的起點。本冊將指導您如何進行規範的項目收尾，包括： 可交付成果的驗收： 確保所有可交付成果都已完成並通過驗收。 閤同的關閉： 完成與供應商和承包商的閤同收尾工作。 項目文檔的歸檔： 妥善保管項目過程中的所有重要文檔。 經驗教訓的總結： 對項目過程中的成功經驗和失敗教訓進行深入反思和總結，形成知識庫，為未來的項目提供寶貴的藉鑒。 本書的獨特價值： 《現代項目管理》（升級版）（套裝全2冊）以其係統性、全麵性、實踐性而著稱。它不僅涵蓋瞭項目管理的所有核心要素，更強調瞭這些要素之間的相互聯係和協同作用。本書中的案例分析貼近實際，理論講解深入淺齣，工具和模闆易於應用，旨在幫助讀者將所學知識迅速轉化為實際的項目管理能力。 無論您是初涉項目管理領域的新手，還是經驗豐富的項目經理，都將從本書中獲益匪淺。它將幫助您： 提升項目成功率： 減少項目延期、成本超支和範圍蔓延的風險。 優化資源利用： 更有效地分配和管理項目所需的各項資源。 增強團隊協作： 建立高績效的團隊，提升整體執行力。 掌握前沿方法： 熟悉並應用敏捷、混閤等現代項目管理方法。 成為卓越的項目領導者： 掌握化解挑戰、驅動團隊、實現卓越交付的關鍵技能。 《現代項目管理》（升級版）（套裝全2冊）是您在項目管理旅途中的一本不可或缺的寶典，助您駕馭復雜項目，實現卓越成果！

評分☆☆☆☆☆

最近工作上總是感覺項目推進不夠順暢，需要係統學習一下項目管理。在網上搜尋時，看到瞭這套“現代項目管理（升級版）（套裝全2冊）”，被它的名字吸引，而且“包郵”也挺劃算的，就果斷下單瞭。 收到書的時候，包裝很仔細，完全沒有磕碰，打開後，書的質量給我留下瞭很好的印象。紙張厚實，印刷清晰，排版也比較舒適。我初步翻閱瞭一下，感覺這套書的內容非常全麵，幾乎涵蓋瞭項目管理的所有核心要素。從項目的前期規劃，到執行過程中的風險控製，再到最終的交付和總結，都有詳盡的講解。 讓我覺得特彆棒的是，書中不僅僅停留在理論層麵，而是將很多理論與實際應用相結閤。它列舉瞭很多實際的項目案例，並分析瞭其中成功和失敗的原因，這讓我能夠更直觀地理解項目管理中的各種概念和方法。我尤其期待關於項目估算和資源分配的章節，這在實際工作中常常是難點。 而且，這本書的語言風格比較通俗易懂，即使是對項目管理不太熟悉的人，也能相對輕鬆地閱讀和理解。套裝中的另一本書，我猜想應該是對第一本書內容的補充，或者是更側重於實操性的指導，比如各種工具的使用方法和模闆。總之，這套書給我的感覺是內容權威、結構清晰、實操性強，非常適閤想要提升項目管理技能的讀者。

評分☆☆☆☆☆

這次購物體驗真的超齣預期！本來是抱著試試看的心態，搜瞭一下項目管理的書，看到這套“現代項目管理（升級版）（套裝全2冊）”，名字就挺吸引人的，加上“包郵”就下單瞭。書收到的時候，包裝完好無損，而且拆開後發現，這套書的紙質和印刷都相當不錯，比我之前買過的一些同類書籍要好很多。 我翻閱瞭一下，感覺內容非常紮實。它不僅僅是泛泛而談，而是從項目啓動的初期就開始講起，一直到項目結束的收尾階段，每一個環節都有詳細的講解。讓我印象深刻的是，書中不僅介紹瞭傳統的項目管理方法，還融入瞭很多現代化的管理理念和技術，比如敏捷開發、精益項目管理等等，這對於我們現在快速變化的商業環境來說，非常有價值。 而且，這套書的亮點之一在於它提供瞭大量的實踐指導。有很多章節都穿插瞭真實的案例分析，以及各種實用的工具和模闆，這些都能幫助我更好地理解和應用書中的知識。我尤其關注的是關於團隊協作和溝通的部分，這在項目管理中往往是容易被忽視但又至關重要的一環。書中關於如何構建高效溝通機製、如何處理團隊衝突的建議，我覺得非常到位。 套裝中的第二本書，我預計會是更側重於實際操作的指南，或者是一些更高級的管理技巧。總體而言，這套書給我的感覺就是既有理論高度，又有實踐深度，是一套非常值得推薦的項目管理入門及進階讀物。

評分☆☆☆☆☆

一直在尋找一本能夠係統性梳理項目管理流程的書，之前接觸過一些零散的知識點，總感覺不夠深入，而且實操性不強。這次偶然看到這套“現代項目管理（升級版）（套裝全2冊）”，價格也比較實在，加上“包郵”的字樣，就毫不猶豫地下單瞭。 收到書的時候，包裝非常仔細，一點損壞都沒有。打開之後，感覺這套書確實名副其實。第一冊的內容，我粗略翻閱瞭一下，從項目生命周期的各個階段，到各種重要的管理要素，比如範圍、時間、成本、質量、風險、溝通、資源等等，都覆蓋到瞭。而且，書中的語言風格比較平實易懂，不像有些學術著作那樣晦澀難懂。 我尤其喜歡書中對一些經典項目管理理論的現代解讀，以及如何將這些理論與當下的技術和商業環境相結閤。它不僅僅是理論的堆砌，更多的是強調如何將理論轉化為實踐，如何應對項目中可能齣現的各種挑戰。例如，在風險管理這塊，書中提齣的預判和應對策略，感覺非常實用，能夠幫助項目經理提前規避很多潛在的麻煩。 第二冊套裝，我推測應該是一些具體的工具、模闆，或者是一些更深入的案例分析，能夠幫助讀者更好地將書中的知識應用到實際工作中。總體來說，這套書給我的第一印象就是內容全麵、結構清晰、理論與實踐相結閤，非常適閤像我這樣希望提升項目管理能力的人。

評分☆☆☆☆☆

收到這套書真是太驚喜瞭！包裝嚴實，完全沒有磕碰，而且竟然是“升級版”，感覺物超所值。一直對項目管理這個領域很感興趣，但又覺得理論知識有些晦澀難懂，總想找一本既係統又實用的書來學習。這套書正好滿足瞭我的需求。 從書的整體設計來看，文字清晰，排版閤理，翻閱起來很舒服。雖然我還沒來得及深入閱讀，但僅僅是瀏覽一下目錄和章節標題，我就能感受到作者在內容上的用心。它似乎涵蓋瞭項目啓動、規劃、執行、監控到收尾的全過程，並且還加入瞭許多現代化的管理理念和工具。我特彆期待書中關於風險管理和溝通管理的部分，這在實際工作中常常是項目成敗的關鍵。 而且，附贈的兩本套裝，看起來像是對核心內容的補充或者實操指南，這讓我覺得信息量非常大，也更方便我對照學習。之前也看過一些項目管理相關的文章和資料，但總是零散不成體係，這套書的齣現，正好能幫我建立起一個完整的知識框架。 我相信通過這套書的學習，我不僅能更好地理解項目管理的理論，還能在工作中將這些知識融會貫通，提升項目執行的效率和成功率。快遞小哥也相當給力，速度很快，第二天就收到瞭，整體購物體驗非常滿意。

評分☆☆☆☆☆

最近工作壓力挺大的，總是感覺項目推進起來磕磕絆絆，效率不高。朋友推薦我看看項目管理的書，說能理清思路，優化流程。我抱著試一試的心態，在網上搜尋，偶然間看到瞭這套書，名字很吸引人——“現代項目管理（升級版）”，還帶“套裝全2冊”，感覺內容一定很豐富。 拿到書後，第一感覺是印刷質量不錯，紙張也挺厚實的，不像有些書翻幾頁就容易損壞。迫不及待地翻開第一冊，發現裏麵的章節劃分得很有邏輯性，從最基礎的項目定義到各種管理工具的使用，都講解得細緻入微。我特彆注意到書中有很多圖錶和案例分析，這對於我這種需要直觀理解的人來說，簡直太友好瞭。 很多時候，項目之所以推進不順利，往往是因為前期規劃不夠細緻，或者在執行過程中齣現瞭意料之外的狀況。這本書似乎就是針對這些痛點來設計的，它強調瞭在項目各個階段都需要注意的關鍵點，並提供瞭相應的解決方案。我個人對書中關於敏捷項目管理和Scrum框架的介紹特彆感興趣，這在當下的科技行業非常流行，也希望能通過學習，將這些先進的管理方法應用到我的實際工作中。 套裝的第二冊，我猜測應該是更偏嚮實踐操作或者是一些補充性的高級技巧。總之，這套書給我一種“拿來即用”的感覺，不像有些理論書讀起來很枯燥。期待能通過它的指導，讓我的項目管理能力更上一層樓。

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挺好的，也沒有破損，還是要買正版書

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給老公買的，是正品

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學習中

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哈哈哈哈哈哈哈哈

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好好好！！！

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我的人都有一個人的時候我就不想再去，

評分☆☆☆☆☆

給老公買的，是正品

評分☆☆☆☆☆

不錯的讀物，業餘時間看看它多少長點智慧！

評分☆☆☆☆☆

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