稻盛和夫的经营实学五册 稻盛和夫 阿米巴模式 企业管理 管理学 经营与会计 经营 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

稻盛和夫 著

图书标签:

• 稻盛和夫
• 经营实学
• 阿米巴模式
• 企业管理
• 管理学
• 经营与会计
• 经营
• 商业
• 励志
• 成功学

店铺： 慧思文创图书旗舰店

出版社： 东方出版社

ISBN：9787506081559

商品编码：13184982004

套装数量：5

 

商品参数

书    名: 稻盛和夫的经营实学（精装版）

作    者: [日]稻盛和夫 等

I S B N : 9787506081559

出 版 社: 东方出版社

出版时间: 2015年5月第1版

印刷时间: 2015年5月1日第1次印刷

字    数: 

页    数: 共5册

开    本: 32开

包    装: 平装

重    量: 克

原    价: 195元

 

 

目录

《稻盛和夫的实学：经营与会计》

《稻盛和夫的实学：阿米巴模式》

《稻盛和夫的实学：活用人才》

《稻盛和夫的实学：创造高收益》

《稻盛和夫的实学：经营三十四问》

 

 

内容推荐

（一）稻盛和夫的实学：经营与会计（凡是成功引入阿米巴经营模式的企业无不贯彻执行了稻盛和夫的会计七原则）

（二）稻盛和夫的实学：阿米巴模式（稻盛和夫创造的阿米巴经营模式开创了企业管理方式的新局面。）

（三）稻盛和夫的实学：活用人才（经营之圣稻盛和夫教你如何活用人才）

（四）稻盛和夫的实学：创造高收益（经营之圣稻盛和夫教你如何创造高于10%的企业利润率）

（五）稻盛和夫的实学：经营三十四问（经营之圣稻盛和夫指点你如何做一位优秀的企业家。）

作者简介

世界两大500强企业的创办人；日本四大“经营之圣”之一。曾经用3个月的时间拯救了沉疴在身的日航，创造了世界企业经营史上的奇迹。

1932年出生于日本鹿儿岛，1955年毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现在的京瓷公司），1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通信公司），这两家公司都进入了世界500强。在日本四大“经营之圣”（另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎）中，他是年龄小的也是目前在世的一位。2010年2月1日，78岁的稻盛和夫在全世界的瞩目下正式出任破产重建的日本航空公司董事长，在运用了稻盛和夫的经营哲学后，奇迹很快出现。到2010年11月，日航的盈利已达1400亿日元，全世界为之惊叹。

《智慧的航标：稻盛和夫经营哲学精粹》 一、 开启智慧之门：关于稻盛和夫经营思想的奠基之论 本书并非简单罗列稻盛和夫先生的经营理念，而是深入挖掘其思想的本源，探讨其为何能在瞬息万变的商业世界中，始终保持清醒的头脑和卓越的成就。我们将从“为什么”出发，追溯稻盛和夫先生从业五十余年的心路历程，理解他如何从一个普通的化学工程师，一步步蜕变为全球瞩目的经营大师。 1.1 破除迷思：稻盛和夫的“经营是什么” 许多人将经营理解为一系列工具、技巧或策略的集合，但稻盛先生认为，经营的本质远不止于此。他强调，经营的根本在于“利他”，在于如何为社会、为客户、为员工创造价值。本书将深入剖析“利他”这一核心理念，阐述它如何在稻盛先生的经营实践中得以体现，以及它如何成为驱动企业持续发展的内在动力。我们将探讨，当企业将“利他”置于首位时，利润、效率、创新等一切经营要素，都会自然而然地随之而来。 1.2 心法为基：稻盛和夫的“人生哲学与经营哲学” 稻盛先生常说，“经营者的心术，决定企业的命运。” 这并非一句空泛的口号，而是他数十年来反复验证的真理。本书将详细解读稻盛先生如何将个人的人生哲学，如“敬天爱人”、“六项精进”、“思维方式等于结果”等，巧妙地融入企业管理之中。我们将探讨，为何一个正直、谦逊、不断学习的经营者，能够赢得团队的信任，凝聚公司的力量，最终带领企业走向成功。我们将深入分析“六项精进”在实践中的具体应用，揭示它如何帮助经营者克服惰性，保持积极心态，并不断挑战自我。 1.3 根植于实践：从“零”到“无限”的成长之路 京瓷、KDDI、日航……这些耳熟能详的名字，都曾面临濒临破产的危机，又都在稻盛先生的妙手回春下重焕生机。本书并非只聚焦于其成功的案例，而是更侧重于分析其在困境中展现出的非凡智慧和坚韧意志。我们将深入挖掘稻盛先生在不同时期、不同企业所面临的挑战，以及他是如何运用其独特的经营哲学，一次次化危机为转机，实现“从零到无限”的飞跃。例如，在日航破产重组期间，他如何凭借“敬天爱人”的精神，赢得了员工的理解与支持，并在短短两年内实现扭亏为盈，创造了航空史上的奇迹。 二、 阿米巴的精妙：精益求精的基层管理之道 阿米巴经营，是稻盛和夫先生最广为人知的管理模式之一，也是本书着重探讨的另一核心内容。它并非一个僵化的制度，而是一种充满智慧的基层组织管理哲学，旨在将企业“零散化”为小型、独立的经营单位，赋予每一个阿米巴自主经营的权力与责任，从而激发基层员工的经营意识和创造力。 2.1 阿米巴的核心：独立核算与自主经营 本书将详细拆解阿米巴经营的运作机制。我们将深入理解“独立核算”的真正含义，它不仅仅是财务上的数据核算，更是对每一位阿米巴成员经营意识的培养。每一位成员都要像经营者一样，思考如何开源节流，如何提高效率，如何为公司创造利润。我们将重点讲解阿米巴经营中“时间单位”和“工时”的核算方式，以及如何通过这些指标来衡量阿米巴的业绩。 2.2 驱动力法则：从“被动执行”到“主动经营” 阿米巴经营最显著的成效，在于将员工从单纯的执行者转变为积极的参与者。本书将通过大量生动的案例，展示阿米巴模式如何激发员工的潜能。当员工成为“小老板”，他们会更加关注成本，更加关注效率，更加关注客户的需求。我们将探讨，如何在阿米巴内部形成良性的竞争机制，促使各个阿米巴不断超越自我，实现业绩的持续增长。我们将揭示，当每一个基层单位都充满活力时，整个企业便如同拥有了无数个发动机，驱动着企业向前发展。 2.3 持续精进：阿米巴的“永恒课题” 阿米巴经营并非一蹴而就，而是一个持续精进的过程。本书将重点阐述，如何通过定期的“哲学分享会”、“经营反思会”等形式，不断强化阿米巴成员的经营理念，并解决实践中遇到的问题。我们将探讨，稻盛先生如何通过“看线”和“度量”等方法，帮助阿米巴领导者识别经营中的瓶颈，并采取有效的改进措施。本书将强调，阿米巴经营的关键在于“点滴的积累”，在于日复一日的坚持与改进，最终实现企业的“永恒发展”。 三、 经营的灵魂：会计、创新与人本关怀 除了核心的经营哲学与阿米巴模式，稻盛先生在经营管理的其他维度，也展现出深厚的洞察力。本书将触及这些关键领域，为您展现一个更全面、更立体的稻盛和夫经营思想体系。 3.1 会计的智慧：数字背后的经营真谛 稻盛先生认为，会计不仅仅是记账工具，更是经营的“语言”。他强调，经营者必须能够读懂财报，理解数字背后所蕴含的经营信息。本书将深入解读稻盛先生关于经营与会计关系的观点，阐述他如何利用财务数据来指导经营决策。我们将探讨，如何通过分析成本、利润、现金流等关键指标，发现企业经营中的问题，并找到改进的突破口。本书将帮助读者理解，一个真正优秀的经营者，不仅要懂业务，更要懂财务，能够将财务数据转化为经营智慧。 3.2 创新的火花：在变局中寻找机遇 在日新月异的商业世界，创新是企业生存与发展的生命线。稻盛先生并非固守陈规，他在京瓷发展初期，便敢于打破行业常规，开发出高性能的陶瓷材料，奠定了行业领先地位。本书将分析稻盛先生的创新理念，他如何在看似平凡的领域中，挖掘出巨大的潜力。我们将探讨，他如何鼓励员工勇于尝试，不怕失败，并在团队协作中激发出创新的火花。本书将展现，创新并非只属于高科技企业，而是任何一个行业，任何一个企业都可以通过科学的方法和积极的心态去实现的。 3.3 人本的温度：关怀员工，成就企业 稻盛先生始终坚信，“人是企业最宝贵的财富。” 他在管理中，始终将员工的成长与幸福放在重要位置。本书将探讨稻盛先生的人本管理理念，他如何通过建立信任、鼓励成长、营造积极的企业文化，来激发员工的归属感和工作热情。我们将分析，为何一个充满人文关怀的企业，更能吸引和留住优秀人才，从而为企业的长期发展奠定坚实的基础。本书将强调，经营的最终目的，是成就事业，更是成就“人”。 四、 结语：通往卓越的实践指南 《智慧的航标：稻盛和夫经营哲学精粹》并非一本理论书籍，而是一本充满实践指导意义的著作。它将引导读者深入理解稻盛和夫先生的经营思想，并将这些智慧融会贯通，运用于实际工作中。无论您是企业经营者、管理者，还是渴望在商业世界中有所作为的创业者，本书都将为您点亮前行的道路，助您在变幻莫测的商业海洋中，锚定方向，乘风破浪，抵达成功的彼岸。本书将成为您不断学习、不断成长、不断超越自我的智慧伴侣。

评分☆☆☆☆☆

这套《稻盛和夫的经营实学》简直是为我这种刚开始创业，又对管理知识一窍不通的小白量身定做的！之前一直被各种管理理论搞得头晕眼花，什么SWOT分析、波特五力模型，听起来都很厉害，但真正应用起来却感觉像雾里看花。直到我翻开这套书，才发现原来经营管理可以这么接地气，这么有“人情味”。稻盛和夫先生的文字朴实无华，没有那些高深的术语，更多的是他几十年实战经验的总结和提炼。尤其是阿米巴经营模式的部分，给我印象最深刻。他把一个庞大的公司切割成一个个小小的“阿米巴”，让每一个小组都能清晰地看到自己的经营成果，培养每个员工的经营者意识。这让我意识到，管理不是高高在上的命令，而是将责任和目标层层分解，让每个人都成为经营的主人。我一直苦恼于如何激励团队，让他们更有归属感和主人翁精神，看了这部分内容后，我仿佛打开了一扇新的大门，迫不及待地想在自己的公司里尝试推行这种模式，相信这能极大地提升团队的凝聚力和工作效率。而且，书中关于“敬天爱人”的经营哲学，更是触动了我内心深处。原来，好的经营不仅仅是为了赚钱，更是为了对社会、对员工负责，做一个正直善良的人。这种理念，比任何冷冰冰的财务报表都更能打动我，让我觉得创业不仅仅是为了实现个人价值，更是为了做出对世界有益的事情。这套书就像一位经验丰富的人生导师，不仅教授我经营的技巧，更引领我思考经营的意义和方向。

评分☆☆☆☆☆

读完这五本书，我最直观的感受就是，稻盛和夫先生真的是一位将“道”与“术”完美结合的管理大师。他不像很多管理学书籍那样，仅仅停留在理论层面，或者罗列一些成功案例，而是深入浅出地剖析了经营背后的哲学思想和落地执行的方法。书中的“经营与会计”部分，让我对财务数据的理解上升了一个维度。以前看报表，只是数字的堆砌，但现在我能理解这些数字背后代表的含义，它们是如何反映经营的健康状况，又该如何指导我们做出更明智的决策。稻盛先生强调的“六项精算表”，我尤其觉得实用。它将经营的各个环节都量化，让我们能清晰地看到每个部门的贡献和损耗，从而找到改进的空间。这一点对于我这样刚开始接触企业管理的人来说，简直是雪中送炭。更让我惊叹的是，书中对于“经营哲学”的阐述。他反复强调的“燃烧的斗魂”、“利他之心”等，虽然听起来有些“鸡汤”，但细细品味，却是在商业世界中不可或缺的强大驱动力。他并没有回避经营中的艰难险阻，反而鼓励人们要用坚韧不拔的意志去克服困难，用积极的态度去面对挑战。这种精神力量，对于在充满不确定性的商业环境中前行的经营者来说，是至关重要的。这套书不仅仅是教我“怎么做”，更重要的是教会我“为什么这么做”，以及“用什么样的心去做”。

评分☆☆☆☆☆

这套书给我带来的，不仅仅是管理上的启示，更多的是一种思维方式的重塑。稻盛和夫先生的“经营实学”，让我深刻体会到，成功的经营并非依赖于一时的运气，而是建立在长期的、持续的努力和正确的思维模式之上。他在书中反复强调的“六项基本原理”，如“统一理念”、“正确处理事务”，虽然听起来简单，但要真正做到却非常不易。他鼓励我们要时刻保持谦逊和感恩之心，要用真诚的态度去对待客户、员工和社会。这与当今许多追求短期利益、甚至不惜损害他人利益的管理模式形成了鲜明对比。读到关于“京瓷哲学”的部分，我被深深地打动了。稻盛先生并非一开始就拥有显赫的地位，他从零开始，凭借着坚韧的毅力和不断学习的精神，一步步将京瓷打造成世界级的企业。他的经历告诉我，成功并非遥不可及，关键在于我们是否拥有正确的理念和持之以恒的行动。我尤其欣赏书中对“敬天爱人”的阐释，这不仅仅是一种口号，更是一种将个人利益与集体、社会利益相结合的经营哲学。这种理念，能够让我们在追求利润的同时，也能为社会创造价值，实现可持续发展。这套书的价值，远不止于教授管理技巧，它更是一种人生智慧的传递，能够帮助我们在商业竞争中保持内心的平静和坚守。

评分☆☆☆☆☆

我一直在寻找一套能够指导我如何从财务数据中洞察企业运营状况的书籍，而这套《稻盛和夫的经营实学》恰好满足了我的需求。书中关于“经营与会计”的部分，我反复阅读了多遍。稻盛先生用非常易懂的语言，将复杂的财务概念解释得清晰明了。他强调的“会计是为了经营服务的”，这句话让我醍醐灌顶。我以前总觉得会计是财务部门的事情，与我这个经营者关系不大，但实际上，经营中的每一个决策都离不开准确的财务数据支持。书中详细介绍了如何运用“六项精算表”来分析经营成果，这是一种非常实用的工具，它能够帮助我们及时发现经营中的问题，并采取相应的纠正措施。特别是对于“销售额”、“成本”、“利润”等关键指标的解读，让我对企业如何实现盈利有了更深入的理解。除了财务分析，书中关于“提升效率、降低成本”的方法论，也给我留下了深刻的印象。稻盛先生提倡的“以收为目，以支为节”的经营原则，强调的是一种精打细算、追求极致效率的经营态度。他鼓励我们要从细微之处着手，不断优化流程，消除浪费，从而提升企业的整体竞争力。这套书的价值在于，它不仅教授了理论知识，更提供了切实可行的操作指南，让我能够真正将所学应用于实际的经营管理之中，并从中受益。

评分☆☆☆☆☆

不得不说，这套《稻盛和夫的经营实学》系列，给我的企业管理理念带来了颠覆性的冲击。我一直以来都在寻找一套真正能够指导实践，并且能带来长久效益的管理体系，而稻盛先生的阿米巴模式，恰恰符合了我的期待。这本书详细阐述了如何将一个大公司分解成无数个独立核算、自负盈亏的小集体，并赋予它们相应的经营权和经营责任。这种“小单位”的运作方式，极大地激发了员工的内在动力。他们不再是被动的执行者，而是主动的经营者，对自己的业绩负责，也对公司的整体效益负责。这不仅仅是简单的分权，更是一种经营理念的传递，让每一个身处其中的人，都能感受到自己是企业发展的重要一环。我特别喜欢书中对“为什么要这样做”的解释，稻盛先生并非空谈理论，而是结合了日航重振等实际案例，生动地展示了阿米巴模式在不同情境下的应用效果。这些案例让我深信，这并非是一种营销策略，而是一种深刻的管理智慧，能够帮助企业在激烈的市场竞争中保持敏锐的洞察力和强大的执行力。阅读过程中，我不断思考如何在我的团队中引入这种“人人都是经营者”的理念，如何让每个基层员工都能理解并践行“以收为目，以支为节”的原则。这本书就像一把钥匙，为我打开了通往更高效、更具活力的企业管理之门。

评分☆☆☆☆☆

书自然不错，物流差评呀，直接放门口，电话短信都没有

评分☆☆☆☆☆

书自然不错，物流差评呀，直接放门口，电话短信都没有

评分☆☆☆☆☆

书自然不错，物流差评呀，直接放门口，电话短信都没有

评分☆☆☆☆☆

书自然不错，物流差评呀，直接放门口，电话短信都没有

评分☆☆☆☆☆

书自然不错，物流差评呀，直接放门口，电话短信都没有

评分☆☆☆☆☆

书自然不错，物流差评呀，直接放门口，电话短信都没有

评分☆☆☆☆☆

书自然不错，物流差评呀，直接放门口，电话短信都没有

评分☆☆☆☆☆

书自然不错，物流差评呀，直接放门口，电话短信都没有

评分☆☆☆☆☆

书自然不错，物流差评呀，直接放门口，电话短信都没有