简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

艾利·高德拉特 著

图书标签:

• 管理学
• 企业管理
• 高德拉特
• TOC
• 目标管理
• 绩效提升
• 精益管理
• 商业经典
• 效率提升
• 系统思考

店铺： 义博图书专营店

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121161483

商品编码：1486271454

本店只提供电子发票，下单时备注留言邮箱，暂时没有预留邮箱的默认不开发票 ，一定时间内提供邮箱号可以联系在线客服补开电子发票，给大家带来不便希望理解，谢谢配合！

高德拉特全6册：目标 关键链 醒悟 抉择 仍然不足够 绝不是靠运气

（） 著

出版日期： 2012-04 定价：￥ 49.0 关键链（白金版） 项 目无处不在，但是都有一定的特征：可动用的资源有限；有完成日期及开支限制；牵涉层面往往很广，不仅跨部门还会牵涉企业以外的相关人士。项目期间要面对的 不确定因素及跨部门、跨企业的协调更费工夫，要能有效地统领各项目的所有环节，一同向项目目标迈进，挑战难度是很高的，作为项目管理的普遍工具“关键路 线”法似乎 ... 出版日期： 2012-04 定价：￥ 49.0 目标Ⅱ——绝不是靠运气（白金版） 本 书以企业的分销和市场管理为主线，进一步扩展了TOC制约法的应用范围，具体介绍了TOC制约法极其重要的组成部分：企业要改善些什么？要改善成什么样 子？怎样才能进一步有效地执行这些改善？书中三家企业的故事，都是根据高德拉特博士亲身参与提供顾问服务的真实案例改编的。叙述层层深入，通过追根究底， 破解冲突，探 ... 出版日期： 2012-04 定价：￥ 45.0

抉择  本 书风格独特，以全球著名畅销书《目标》作者艾利.高德拉特博士与其女儿对话的方式，揭示了TOC的深层次内涵，包括逻辑思维、双赢、人与人之间的关系、 冲突的化解、所有系统的固有简单性、如何跳出固有的思路框框，并以科学家的思维来分析和解决企业与个人所面临的各种问题、危机及挑战等。风趣且充满智慧的 对话，使本书 ...  出版日期： 2011-10 定价：￥ 49.0  醒悟 醒 悟 本书为企业管理大师高德拉特博士继全球畅销书《目标》之后的又一力作，本书的震撼力及启发性，与脍炙人口的《目标》有异曲同功之妙。本书以汉娜零售集团博 卡拉顿滩分店为背景，以苏格拉底式的问题为引线，伴随书中拥有专业技术且能力卓越的分店经理，一起经历坠入困境、从谷底爬起、化解压力、挑战和推翻被奉为 圭臬却十分有 ...  ... 出版日期： 2012-01 定价：￥ 49.0

《管理的真谛：洞察企业运营的底层逻辑与卓越绩效的驱动之道》 本书并非直接摘录高德拉特博士的系列经典，而是站在巨人的肩膀上，深入提炼并拓展了其核心管理思想，辅以当代企业实践的鲜活案例，旨在为追求卓越运营和可持续增长的管理者们提供一套融汇贯通、可操作性强的理论框架与实战指南。它不拘泥于单一理论的重复阐述，而是从更宏观的视角审视企业成功的关键要素，力求揭示那些深埋于日常管理之下的普适性规律。 一、 目标设定：从模糊愿景到清晰方向的导航仪 任何伟大的成就都始于明确的目标。然而，许多企业在设定目标时，往往陷入“喊口号”的陷阱，缺乏将愿景转化为切实可行的战略和战术的能力。本书将深入剖析目标设定的“为何”与“如何”。 目标的多维度考量： 我们将超越简单的财务指标，探讨如何构建一个多维度的目标体系，涵盖客户满意度、员工发展、创新能力、社会责任等，确保企业发展的全面性和可持续性。这包括了对“SMART”原则的深化理解，以及如何运用“OKR”等框架来驱动团队聚焦与协同。 目标与战略的精准对接： 目标不是孤立存在的，它必须紧密围绕企业的核心竞争力与市场定位展开。本书将引导读者思考，如何从宏观战略出发，层层分解，最终将战略目标转化为部门、团队乃至个人的可执行任务，确保上下同欲，步调一致。 目标实现的可衡量性与反馈机制： 模糊的目标难以追踪，无效的目标徒劳无功。我们将重点阐述如何设计科学的绩效指标（KPIs），建立持续的反馈与评估机制，及时发现偏差，纠正方向，确保企业朝着既定目标稳步前进。这包括了对数据驱动决策的强调，以及如何构建有效的报表与分析体系。 二、 瓶颈突破：挖掘企业增长的“第七巧板” “瓶颈”是阻碍企业前进的链条中最薄弱的环节。识别并有效管理瓶颈，是实现系统整体绩效提升的关键。本书将深入探讨如何像侦探一样，精准定位企业的“瓶颈”。 识别瓶颈的多种视角： 我们将学习从流程、资源、能力、信息、文化等多个维度去审视企业运营，找出那个制约整体速度和效率的“黑洞”。这包括了对价值链的深入分析，以及如何通过流程图、数据分析等工具来揭示潜在的瓶颈。 瓶颈管理的五大步骤： 本书将系统地介绍识别、利用、服从、提升、避免惯性等瓶颈管理的核心步骤，并提供详细的操作指南。例如，如何“利用”瓶颈，通过调配资源来最大化其产出；如何“服从”瓶颈，让其他环节围绕其节奏运作；如何“提升”瓶颈，通过创新和改进来增强其能力；以及如何“避免惯性”，警惕瓶颈位置转移后的思维僵化。 情境化应用与案例分析： 瓶颈并非一成不变。我们将通过丰富的案例，展示不同行业、不同规模的企业是如何识别和管理其独特瓶颈的，例如生产制造中的产能限制、服务业中的客户响应速度、科技公司中的研发周期等。 三、 供应链协同：构建韧性与效率的价值网络 在日益互联互通的商业世界，企业的成功越来越依赖于其与上下游伙伴构建的协同网络。本书将目光投向整个价值链，探讨如何通过精细化的供应链管理，实现效率的飞跃和风险的规避。 端到端的价值流优化： 我们将超越单一企业的内部优化，关注从原材料采购到最终客户交付的整个价值流。这包括了对需求预测的精确化、库存管理的精益化、物流配送的智能化以及供应商关系的战略化。 协同与信息共享的力量： 现代供应链的效率提升，离不开参与各方之间的信息互通与协同。本书将强调建立透明、开放的信息共享平台，促进需求与供给的精准匹配，减少牛鞭效应，提升整体响应速度。 风险管理与韧性构建： 面对外部环境的不确定性，构建具有韧性的供应链至关重要。我们将探讨如何通过多元化供应商、建立应急预案、利用技术手段进行风险预警等方式，增强企业应对突发事件的能力。 四、 组织诊断与变革：驱动企业持续进步的内在动力 企业如同生命体，需要不断地“体检”与“进化”，以适应外部环境的变化并实现内在的活力。本书将深入企业管理的“肌理”，探索如何进行有效的组织诊断，并引导企业顺利完成变革。 诊断的工具箱： 我们将介绍多种组织诊断的工具与方法，如 SWOT 分析、PESTEL 分析、组织架构评估、人才盘点、文化审计等，帮助管理者全面了解组织的现状，识别优势与劣势，发现潜在的风险与机遇。 变革的艺术与科学： 变革并非易事，它往往伴随着阻力与不确定性。本书将系统阐述变革的驱动因素、关键阶段、实施策略以及领导者在变革中的角色。我们将深入探讨如何建立变革的共识，有效沟通，管理员工的心理预期，并最终实现组织的成功转型。 学习型组织的构建： 持续学习是企业保持竞争力的不二法门。本书将分享如何构建一个鼓励学习、知识共享、勇于试错的学习型组织，使其能够不断适应变化，实现自我更新与迭代。 五、 战略执行与绩效驱动：将蓝图转化为现实的行动指南 再完美的战略，如果执行不力，终将沦为空谈。本书将聚焦于战略执行的每一个环节，提供系统性的解决方案，确保企业能够将宏伟蓝图转化为实实在在的绩效成果。 从战略到战术的落地： 我们将详细阐述如何将高层次的战略意图，转化为可执行的战术计划、项目目标以及具体的行动步骤。这包括了对目标分解、资源配置、责任分派以及时间节点的精准规划。 绩效管理的闭环： 绩效管理是一个持续优化的过程，而非一次性的评估。本书将强调建立以目标为导向的绩效管理体系，涵盖目标设定、过程监控、绩效反馈、结果评估与激励反馈等关键环节，形成一个有效的闭环。 数据驱动的决策与优化： 在信息时代，数据是战略执行的“血液”。本书将强调如何利用数据分析来监控战略执行的进展，识别偏差，预测趋势，并据此做出明智的决策，不断优化执行策略，提升整体绩效。 领导力的赋能与激励： 战略执行的最终责任在于领导者。本书将探讨领导者如何有效地激励团队，激发员工的潜能，营造积极的企业文化，从而确保战略能够得到坚定的贯彻与执行。 总结： 本书旨在为致力于提升企业绩效的管理者提供一套全面、深刻的管理洞察。它借鉴并升华了管理思想的精华，强调从目标设定到瓶颈突破，从供应链协同到组织变革，再到战略执行的每一个环节都必须紧密关联，环环相扣。通过本书的学习，读者将能够更清晰地认识到企业运营的底层逻辑，掌握洞察问题、解决问题的有效工具，并最终构建一个能够持续创造卓越绩效的现代化企业。它不是一本简单的理论书，而是一套引导企业实现质的飞跃的思维模式与实践框架。

评分☆☆☆☆☆

作为一名创业者，我深知在不确定性中做决策的艰难。最近有幸接触到一本探讨“决策科学”的书籍，它以一种非常引人入胜的方式，剖析了我们在商业决策中常常会犯的错误，以及如何才能做出更明智的选择。书中关于“风险评估”和“备选方案”的论述，让我受益匪浅。它并没有简单地告诉你“怎么做”，而是通过分析大量真实的商业案例，揭示了成功的决策背后往往是精心权衡和周密计划的结果。我尤其欣赏书中关于“情景分析”的部分，它教会我如何预设多种可能的未来，并为每种情景都准备好应对方案，而不是仅仅依赖于直觉或者单一的预测。这种“不打无准备之仗”的策略，在我看来是应对快速变化的商业环境的必备技能。我一直在努力将书中的方法应用到我的创业项目上，尤其是在产品开发和市场推广的关键节点，希望能通过更科学的决策流程，规避不必要的风险，抓住更多的发展机遇。

评分☆☆☆☆☆

最近我一直在思考如何才能让团队的执行力更上一层楼，毕竟再好的战略，如果执行不到位，那也是纸上谈兵。偶然翻到一本关于“项目管理”的书，里面的内容让我眼前一亮。它没有空泛地讲什么“激励士气”、“团队建设”，而是非常具体地探讨了项目推进过程中容易出现的各种“延误”、“瓶颈”以及如何有效地“识别”和“解决”它们。书里提出的“关键链”概念，颠覆了我过去对项目进度管理的认知。我之前总是习惯于给每个任务设定独立的截止日期，结果发现各种“赶工”、“相互等待”的情况层出不穷，整体进度反而被拖慢。这本书教会我，真正重要的是识别项目中那条“决定整个项目成败”的最长路径，并集中精力去管理和优化它。这种“全局观”的管理思维，让我明白了为什么有些看起来按时完成的任务，整个项目却依然延期。我开始尝试用书中的方法来规划和管理我们正在进行的一些重要项目，希望能借此打破一些固有的思维模式，让我们的项目能够更流畅、更高效地推进。

评分☆☆☆☆☆

作为一名长期的企业管理者，我一直在寻找能够真正触及企业运营核心、提供实用解决思路的管理书籍。最近，我接触到了一系列以“突破性思维”为核心的著作，这些书并非照本宣科，而是以一种近乎戏剧化的叙事方式，将复杂的管理理论融入到生动的故事场景中。我尤其被其中关于“约束理论”的阐述所吸引。它不像许多管理学著作那样，上来就罗列各种模型和公式，而是通过主人公在困境中不断摸索、试错的过程，层层剥茧地揭示了限制企业发展的关键瓶颈。书中反复强调，识别并管理好那个“最薄弱的环节”，才是提升整体绩效的唯一途径，这个观点对我触动很大。以往我们可能习惯于从多个方面同时改进，而这本书提供了一种全新的视角，教会我如何聚焦资源，如何找到那个“一子落而盘活”的关键点。这种“大道至简”的智慧，在快节奏的商业环境中尤为珍贵。我开始尝试将书中的方法论应用到我所在的部门，虽然过程充满挑战，但已经开始看到一些积极的变化，这让我对后续的学习充满期待，相信这本书能为我的管理实践带来更深远的变革。

评分☆☆☆☆☆

最近我在学习关于“企业运营效率”的书籍，希望能找到一些能够切实提高团队工作效率的方法。一本让我印象深刻的书，它没有讲那些虚头巴脑的管理理论，而是直接切入“如何解决资源不足”的问题。书中通过一个个真实的企业案例，展示了在资源有限的情况下，如何才能做到“事半功倍”。我被其中关于“优先级排序”和“目标聚焦”的理念所深深吸引。它强调，与其试图做所有的事情，不如把有限的精力投入到最重要的事情上，并且要确保所有人都在朝着同一个方向努力。书中关于“衡量与反馈”的机制也给我带来了很大的启发，它让我意识到，没有量化的目标和持续的反馈，很多努力都可能变成无用功。我正在尝试将书中关于“集中优势兵力”的策略应用到我的团队管理中，希望能通过更清晰的目标设定和更有效的资源分配，来提升整体的绩效表现。这本书让我明白，有时候，少即是多，聚焦才能带来真正的突破。

评分☆☆☆☆☆

我一直对那些能引发深度思考的管理哲学很感兴趣，最近读到一本让我反复咀嚼的书，它不仅仅是关于“企业管理”，更像是一本关于“如何认识事物本质”的指南。书中最让我印象深刻的是关于“醒悟”的部分，它探讨了人们在面对困境时，常常会因为固有的观念和认知而误入歧途，或者对问题的根源视而不见。作者通过一系列生动的故事，展现了主人公如何挣脱思维的桎梏，打破“惯性思维”的枷锁，从而获得对事物真相的洞察。这不仅仅是管理技巧的提升，更是一种“心智模式”的重塑。我从中学会了如何更客观地分析问题，如何不被表面的现象所迷惑，而是去探究其深层的原因。书中关于“系统思考”的阐述也给我带来了极大的启发，它让我明白，企业内部的各个部分并非孤立存在，而是相互关联，一个微小的改变可能会引发连锁反应。我正在尝试将这种“醒悟”式的思维方式融入到我的日常管理中，希望能够带领我的团队跳出舒适区，拥抱变革，实现更深层次的成长。

评分☆☆☆☆☆

好书，但愿学以致用！

评分☆☆☆☆☆

印刷和包装都不错，纸质也很满意。

评分☆☆☆☆☆

不错，挺好的

评分☆☆☆☆☆

物流很快 很满意

评分☆☆☆☆☆

很不错的管理书籍，值得推荐！

评分☆☆☆☆☆

包装不错，速度也很快，书很好，值得推荐。

评分☆☆☆☆☆

物流很快 很满意

评分☆☆☆☆☆

不错，正版

评分☆☆☆☆☆

很不错的管理书籍，值得推荐！