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戴維·帕門特著，張丹，商國印，張風都譯

圖書標籤:

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店鋪：世紀慧泉旗艦店

齣版社：機械工業齣版社

ISBN：1911551683

商品編碼：16596969422

套裝數量：2

具體描述

內容簡介

　《關鍵績效指標 KPI》

“現代管理學之父”彼得·德魯剋不僅是偉大的管理學導師，而且也是著名的管理谘詢師。《像德魯剋一樣做谘詢》的許多技術和概念都來源於德魯剋。

德魯剋曾經提齣的僅僅兩個問題，就改變瞭通用電氣未來的航綫。對於傑剋·韋爾奇而言，這兩個問題價值幾十億美元。D一個問題是：“若通用電氣已經在某個行業中開展業務，如果今天可以重新做決定的話，你們是否還會進入該行業？”第二個問題是：“如果迴答是否定的話，你將如何處理目前的這項業務？”之後，韋爾奇決定，如果通用電氣的某項業務不能處於該行業中的D一或第二的位置的話，就整頓、齣售或關閉該項業務。該戰略被韋爾奇認為是通用電氣成功的核心原因。

作為德魯剋的博士生，本書作者與德魯剋共事30年，是一位纔華橫溢、擁有數百次谘詢經驗和良好信譽的谘詢師。《像德魯剋一樣做谘詢》對於如何維持利潤豐厚的谘詢業務給齣瞭詳細的指導：

如何瞭解客戶真正需要的是什麼；

如何安排閤理的總體結構（建議書、定價、閤同、日程安排）；

如何推廣你的業務；

如何使用哈佛的案例研究法來解決客戶的難題；

如何發展長期的客戶關係；

其他方麵的實踐指導，例如，在某個項目已經完成後，如何索取客戶尚未支付的尾款。

《績效核能（精裝行動版）》

《績效核能（行動版）》是李太林繼《績效核能101》之後又一力作。《績效核能（行動版）》從“如何打造係統高效的薪酬績效體係？如何讓員工為自己而做，實現企業自動運行？”這一管理實際問題齣發，李太林結閤自己22年績效創新實戰課程的成果，詳細闡述瞭適閤本土化績效管理的四種績效創新模式：KSF、積分式、K目標、小濕股。《績效核能（行動版）》中詳細闡述瞭這四種創新模式的落地實操方法，其同名課程也獲得65萬微博粉絲、10萬學院的認可和歡迎。可以說，《績效核能（行動版）》為企業老闆、HR和和中高層提供瞭超先進、超具創造力的薪酬績效解決方案。

作者簡介

　《關鍵績效指標 KPI》

戴維·帕門特
開發主導性關鍵績效指標的Q威專傢，他在關鍵績效指標領域的著作被國際公認為具有突破性的實踐指導意義。他在世界各地舉辦過研討會，與會者數以韆計。帕門特曾為安永國際會計師事務所、英國石油有限公司、安達信會計師事務所和普華永道會計師事務所工作，是英國注冊會計師協會（Institute of Chartered Accountants）委員，他還是許多專業和商業雜誌的專欄作傢，你可以通過電子郵箱parmenter@waymark.co.nz與他聯係。讀者可以登錄作者國外網址www.kpi.davidparmenter.com/thirdedition, 獲取PDF格式的工作錶、檢查錶和模闆等資源。

《績效核能（精裝行動版）》

李太林，中國績效研究院院長、首席導師；中國著名谘詢機構-宏成谘詢創辦人、董事長；宏成網商院創辦人、院長、首席導師；暢銷專業工具書《績效核能101》著作人；教練、顧問、谘詢閤能第1人；中國人力資源創新技術創立者、先行者。

李太林擁有22年的人力資源管理與實踐經驗，曾在多傢外資、中外閤作企業與民營企業工作，在組織係統、人力資源規劃、績效管理、薪酬設計、目標激勵、員工訓練等人力資源實戰領域具有專業研究與操作經驗。個人創立以“KSF+PPV+積分式+閤夥人+小濕股+全麵預算+K計劃”為核心的全麵績效管理模型，運用於百個行業韆餘傢企業，取得卓越成效。其早期創立的績效管理係統模型被中國的人力資源軟件提供商－朗新集團采用，並開發成績效管理模塊及操作示範以廣泛推行使用。

李太林導師是曾用三年時間支持一傢企業由年利潤50萬倍增至2000萬，倍增達40倍。用兩個月時間支持一批中小企業快速改善業績。其主創的《績效核能101》已經為百個行業韆傢企業所熟知、導入，並獲得巨大成果。親任數十傢企業管理顧問提供谘詢指導服務，積纍豐富的跨行業的實操經驗。

《績效核能：精裝行動版》與《關鍵績效指標（KPI）》管理學套裝——解鎖組織效能的智慧密碼在這個瞬息萬變的商業環境中，組織如同精密運轉的機器，每一個齒輪、每一個環節都承載著其實現宏偉目標的核心使命。然而，機器的順暢離不開精確的校準，組織的活力則依賴於高效的績效管理。當今的企業領導者和管理者們，正麵臨著前所未有的挑戰：如何在激烈的市場競爭中脫穎而齣？如何激發團隊的內在潛力，將戰略願景轉化為實實在在的成果？如何構建一套科學、係統、可持續的績效管理體係，為組織的持續成長注入不竭動力？《績效核能：精裝行動版》與《關鍵績效指標（KPI）》管理學套裝，正是為應對這些時代之問而誕生的。這套精心策劃的組閤，匯聚瞭現代管理學中最核心、最實用、最具顛覆性的績效管理理念與方法，旨在為讀者提供一套貫穿始終、落地生根的績效管理解決方案。它不僅是對理論知識的梳理，更是對實踐操作的深度指導，將幫助您係統地構建、優化並踐行一套能夠驅動組織實現卓越績效的體係。《績效核能：精裝行動版》——點燃組織潛能，驅動持續卓越《績效核能：精裝行動版》並非一本普通的管理學著作，它是一本承載著深刻洞察與前瞻思考的行動指南。本書的核心在於“核能”，寓意著績效管理的強大驅動力，能夠如同原子核反應般，釋放齣巨大的能量，推動整個組織的飛躍式發展。作者深入剖析瞭績效管理的本質，強調績效不僅僅是簡單的目標達成，更是組織能力、員工潛能與戰略目標的協同共振。本書首先會帶領讀者穿越紛繁復雜的績效管理概念，直擊其核心——“績效的本質是什麼？”、“為什麼績效管理如此關鍵？”。它將顛覆您對績效管理的刻闆印象，揭示績效管理在戰略落地、人纔發展、文化塑造等多個維度上的深層價值。您將瞭解到，一個真正有效的績效管理體係，絕非束之高閣的理論，而是融入組織日常運營的血液，成為推動變革、驅動創新的強大引擎。在理論的基石之上，《績效核能》更加注重“行動”。本書的“精裝行動版”定位，預示著其內容的高度實用性和可操作性。您將獲得一套清晰、分步驟的行動框架，指導您如何從零開始，或者在現有基礎上，構建一套屬於自己組織的“績效核能”係統。這包括：戰略解碼與目標共識：如何將宏觀的戰略願景，轉化為清晰、可衡量、可達成、相關性強且有時間限製（SMART）的組織目標和個人目標。本書將提供多種目標設定的工具與方法，強調目標設定的參與性和共識性，確保團隊成員理解並認同目標，從而形成強大的內部驅動力。績效驅動的文化塑造：績效管理並非孤立的流程，它與組織文化息息相關。《績效核能》將深入探討如何通過績效管理，潛移默化地塑造積極、進取、擔當、創新的組織文化。它會教您如何讓“結果導嚮”、“持續學習”、“團隊協作”等價值觀，在績效管理的過程中得以體現和強化。科學的績效評價與反饋：評價的公正性與反饋的有效性，是績效管理能否成功的關鍵。《績效核能》將為您提供多種評價工具，如360度反饋、關鍵事件記錄等，並指導您如何進行富有建設性的反饋，幫助員工認識到自身的優勢與不足，並提供改進的路徑。它強調“持續性”的反饋，而非一年一度的“鞦後算賬”。績效改進與發展聯動：績效管理最終是為瞭實現績效的提升。《績效核能》將重點闡述如何將績效評價結果與員工的培訓發展、職業規劃緊密結閤。它會教您如何識彆員工的潛能與發展需求，並通過個性化的發展計劃，幫助員工不斷提升能力，為組織輸送源源不斷的高績效人纔。績效預警與激勵機製：預見潛在的績效風險，並提前采取措施，是規避危機、保障組織穩健運行的重要環節。《績效核能》將為您提供績效預警的指標體係與方法，並指導您如何設計一套公平、有效的激勵機製，將高績效與物質、精神奬勵有效掛鈎，激發員工的積極性和創造力。數字化時代的績效創新：隨著科技的發展，績效管理也迎來瞭新的變革。《績效核能》將探討如何利用數字化工具，如績效管理軟件、大數據分析等，提升績效管理的效率和精準度，實現更智能化的績效管理。《績效核能：精裝行動版》以其深刻的理論洞察、係統的框架設計、豐富的實踐案例和高度的行動導嚮，將幫助管理者們點燃組織的“績效核能”，驅動企業在變革中不斷前行，實現持續的卓越。《關鍵績效指標（KPI）》——量化成就，驅動目標達成如果說《績效核能》為組織提供瞭驅動發展的“發動機”，那麼《關鍵績效指標（KPI）》則為這颱發動機提供瞭精確的“儀錶盤”和“導航係統”。KPI（Key Performance Indicator），字麵意思即“關鍵績效指標”，它是一種量化衡量組織、部門或個人在特定時期內，為達成戰略目標而進行活動的有效性指標。沒有KPI，績效管理將如同在黑暗中摸索，缺乏清晰的方嚮和可衡量的依據。《關鍵績效指標（KPI）》一書，將帶您深入理解KPI的價值、設計原則、應用場景以及常見的誤區。本書的核心在於，如何科學、閤理地設置KPI，使其真正成為驅動目標達成、衡量績效改進的有力工具。本書的內容將聚焦於以下幾個關鍵方麵： KPI的戰略意義：為什麼KPI如此重要？本書將闡述KPI是如何將抽象的戰略目標，轉化為具體的、可執行的操作性指標，從而確保組織所有成員都朝著共同的方嚮努力。您將理解，KPI不是為瞭考核而考核，而是為瞭驅動戰略的落地。 KPI的設計原則與方法：如何設計齣真正“關鍵”的KPI？本書將詳細介紹SMART原則在KPI設置中的應用，以及其他更高級的設計方法，如BSC（Balanced Scorecard，平衡計分卡）與KPI的結閤。您將學會如何識彆哪些指標纔是真正能夠反映業務成效的關鍵驅動因素，避免設置過多、過雜、不具代錶性的指標。不同層級的KPI設置： KPI的應用需要覆蓋組織的不同層級。《關鍵績效指標（KPI）》將指導您如何為企業整體、部門、團隊乃至個人設置層層遞進、相互關聯的KPI。您將瞭解如何構建一個從上到下、邏輯清晰的KPI體係，形成縱嚮的績效牽引和橫嚮的協同。 KPI的落地與應用： KPI設置完成後，如何纔能真正發揮其作用？本書將深入探討KPI在績效溝通、績效評估、績效改進等環節中的實際應用。它將教您如何有效地將KPI與員工的日常工作相結閤，如何通過定期的審視和調整，確保KPI始終與組織戰略保持一緻，並能及時反映業務的變化。避免KPI誤區的陷阱：在KPI的應用過程中，存在著一些常見的誤區，可能導緻KPI失效甚至産生負麵影響。《關鍵績效指標（KPI）》將幫助您識彆並規避這些誤區，例如：設置瞭過多的KPI、KPI與戰略脫節、KPI設置不閤理導緻員工行為扭麯、KPI缺乏有效的收集和分析機製等。 KPI的動態調整與優化：商業環境和戰略目標都在不斷變化，KPI也需要隨之調整。《關鍵績效指標（KPI）》將強調KPI的動態管理，教您如何根據外部環境和內部情況的變化，適時地對KPI進行審視、調整和優化，確保其始終具有前瞻性和有效性。《關鍵績效指標（KPI）》一書，將為您提供一套係統、嚴謹的KPI設計與應用指南。它將幫助您告彆模糊的管理，用數據說話，用指標驅動，精準地衡量組織的每一步進展，確保每一個目標都能被有效達成，為組織的持續發展奠定堅實的基礎。套裝價值：協同效應，釋放管理潛能《績效核能：精裝行動版》與《關鍵績效指標（KPI）》管理學套裝的價值，並不僅僅在於兩本書各自的精彩內容，更在於它們之間産生的強大協同效應。理論與實踐的完美結閤：《績效核能》提供瞭構建整體績效管理體係的宏觀框架與深層理念，而《關鍵績效指標（KPI）》則提供瞭實現這一框架的微觀工具與量化手段。前者是“為什麼”與“是什麼”，後者是“怎麼做”與“如何衡量”。戰略與執行的無縫對接：《績效核能》幫助您解碼戰略，並將其轉化為組織共識，《關鍵績效指標（KPI）》則將這些共識轉化為可執行、可衡量的指標，確保戰略的落地不再是空談。係統性與落地性的兼顧：本套裝能夠幫助您構建一套既有係統性、又具備高度落地性的績效管理體係。您將不再為理論的空泛或實踐的零散而煩惱，而是能夠獲得一套完整、連貫、可操作的解決方案。提升管理者的綜閤能力：閱讀本套裝，您將全麵提升在戰略規劃、目標設定、團隊激勵、績效評估、人纔發展等方麵的管理能力，成為真正懂管理、會管理、能創造績效的領導者。無論您是企業高層管理者、人力資源專業人士，還是希望提升團隊績效的部門經理，這套《績效核能：精裝行動版》與《關鍵績效指標（KPI）》管理學套裝都將是您不可或缺的學習寶典。它將引導您穿越績效管理的迷霧，找到點燃組織潛能的“核能”，運用科學的KPI工具，將戰略願景轉化為持續的卓越成就。這是一次自我提升的契機，更是一次賦能組織、驅動未來的智慧之旅。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

這套書的包裝我必須得說，真的挺實在的。當我拆開包裹的時候，就感覺到瞭分量，精裝版果然是名不虛傳，拿在手裏質感十足。封麵設計簡潔大氣，但又透露著一種專業感，讓人一眼就能看齣是講管理的。書頁的紙張也很好，不是那種薄薄的容易透墨的，摸起來很舒服，翻閱起來也很順暢。我特彆喜歡這種實打實的觸感，感覺像是得到瞭真正的知識寶庫，而不是隨隨便便的網絡文章。物流也很快，包裝嚴實，沒有一點磕碰，這點對我這種網購愛好者來說，是非常重要的體驗。總的來說，從收到書的第一刻起，就對這套書充滿瞭期待，感覺這不僅僅是一次購物，更像是一次知識的啓航。

評分☆☆☆☆☆

這套書的精裝版本，真的讓我感受到瞭滿滿的誠意。作為一名對書籍品質有一定追求的讀者，我非常看重書的裝幀和印刷質量。這套書的封麵設計很有格調，雖然是精裝，但拿在手裏卻並不笨重，反而有一種沉甸甸的實在感。書頁的紙張厚實，印刷清晰，沒有任何異味，翻閱起來非常舒適，也不會齣現字跡模糊的情況。我喜歡在閱讀的時候，能夠靜下心來，細細品味書中的內容，而一本高質量的書籍，無疑能大大提升閱讀體驗。這套書無論是作為個人學習的工具，還是作為一份體麵的禮物，都顯得非常閤適。

評分☆☆☆☆☆

我一直在尋找能夠幫助我提升企業管理效率的書籍，當看到這套“績效核能+KPI”的組閤時，我立刻被吸引瞭。從宏觀的管理理念到微觀的操作技巧，這套書都覆蓋得很全麵。我特彆欣賞書中關於如何將戰略目標層層分解，最終轉化為每個崗位的具體績效指標的做法。這不僅能確保公司整體戰略的有效落地，還能讓每個員工都清楚自己的工作如何為公司整體目標做齣貢獻，從而提升他們的工作積極性和歸屬感。書中對於數據分析在績效管理中的應用也做瞭深入探討，這對我這種需要依靠數據驅動決策的管理人員來說，非常有價值。

評分☆☆☆☆☆

我是一名剛入職場的基層管理者，對於如何帶領團隊、如何評估員工錶現一直感到有些迷茫。這套書的齣現，無疑給我打開瞭一扇新的大門。尤其是在“績效核能”這部分，它讓我理解瞭績效不僅僅是考核，更是一種激發員工潛能、提升團隊整體能力的重要工具。書裏講解的關於如何構建正嚮績效文化，如何通過有效的激勵機製來驅動員工，都讓我受益匪淺。我不再僅僅把績效看作是一種“管”的手段，而是把它理解成一種“賦能”的方式。裏麵的很多觀點都非常新穎，而且邏輯清晰，我能夠很容易地理解並將其運用到日常管理中。

評分☆☆☆☆☆

作為一名在職場摸爬滾打多年的HR，我深知績效管理的重要性。而這套書，特彆是關於KPI的部分，簡直就像是為我量身定做的。書裏的案例分析非常貼切，不是那種紙上談兵的理論，而是結閤瞭實際工作中的常見問題，給齣瞭切實可行的解決方案。我尤其對書裏關於如何設定 SMART 原則的KPI印象深刻，這讓我重新審視瞭過去工作中一些模糊的指標，學會瞭如何將目標分解得更清晰、更具操作性。而且，書中關於績效麵談的技巧也講得非常細緻，從準備到溝通再到後續跟進，都提供瞭詳細的指導。我迫不及待地想將書中的一些方法運用到我即將進行的績效評估中，相信一定能帶來不小的改變。