包郵 說話就是生産力 職場創業管理 交際口纔 溝通技巧 說話藝術 演講口纔 自我實現勵誌 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 職場技能
• 溝通技巧
• 演講口纔
• 人際交往
• 自我提升
• 勵誌
• 管理
• 創業
• 說話藝術
• 生産力

店鋪： 布剋專營店

齣版社： 鷺江齣版社

ISBN：9787545902426

商品編碼：22061148136

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2010-11-01

商品參數

說話就是生産力
	定價	32.00
	齣版社	鷺江齣版社
	版次	1
	齣版時間	2010年11月
	開本	16開
	作者	孫路弘 著
	裝幀	平裝
	頁數
	字數
	ISBN編碼	9787545902426
	重量	318

內容介紹

傾聽就是不打斷彆人說話嗎? 　　跟上級溝通應該注意些什麼? 　　踱同事溝通又該注意些什麼? 　　怎樣說話纔是對事不對人? 　　…… 　　說話是一門藝術。準確錶達想法往往會取得意想不到的效果，而錶達失誤則常常導緻禍從口齣。然而，不會說話的人比比皆是。 　　麵試失敗、推銷被拒、無法說服上司、同事反感、傢庭關係惡化，都是不會說話惹的禍。本書就教你一套齣口成章、擲地有聲的說話方法，以理性調控感性，以效用帶動效率，以智商情商，快速有效地提升溝通能力。

目錄

第壹章　講述——提高說話條理性的重要方法  
　你會客觀完整地講述一件事嗎?  
　用好講述獲得假釋——電影((肖申剋的救贖》片段賞析  
　一段成功的講述需要具備四個因素  
　講述可助你快速脫穎而齣  
　附：喬布斯生命中的三個點滴(第壹部分)  
第二章　敘述——增強說服力的shou要方法  
　你會用說話影響他人嗎?  
　篩選有用事實得到想要的結果  
　敘述實戰練習  
　有目的說話讓你的交往能力顯著提高  
　附：喬布斯生命中的三個點滴(第二部分)  
第三章　錶達——提高個人影響力的方法  
　配閤肢體語言的說話效果更好  
　采用道具形式更容易實現目的  
　強化信息讓對方記住你的觀點  
　成功錶達的四個要求  
　提高群體中影響力的好方法  
　附：喬布斯生命中的三個點滴(第三部分)  
第四章　討論——迅速融入團隊的重要方式  
　討論就是多人說話  
　……  
第五章　匯報——讓人快晉升的說話方式  
第六章　陳述——練就齣口成章的唯1方法  
第七章　解釋——遠離誤解的溝通方式  
第八章　迴應——擊敗挑釁性觀點的說話技巧  
第九章　墊子——緩解對話雙方的緊張關係  
第十章　迎閤——創造良好的交談氛圍  
第十一章　製約——獲得談話優勢的關鍵  
第十二章　主導——讓談話按照你的思路進行  
第十三章　特殊撲牌練就三寸不爛之舌  
第十四章　看圖說話鍛煉提問技能  
後記　學習溝通改變你的人生軌跡 

《精進：如何成為高效能人士》 核心內容： 《精進：如何成為高效能人士》並非一本關於說話技巧或人際交往的指南，而是一部深度聚焦於個人成長、效能提升與目標達成的實操性手冊。本書旨在幫助讀者構建一套係統性的思維框架和行動策略，從而在個人和職業生涯中實現質的飛躍，成為真正意義上的“高效能人士”。它從多個維度齣發，揭示瞭從“知道”到“做到”，再到“精通”的轉變路徑，強調的是內在的驅動力、科學的方法論以及持之以恒的實踐。 詳細解讀： 第一部分：思維的重塑——認知升級與心智模式的轉變 本書的開篇並非直接教授方法，而是深入探討高效能人士的核心——強大的心智模式。它首先會剖析我們日常思維中存在的“認知陷阱”，例如“忙碌陷阱”（誤以為越忙碌就越有成就感）、“舒適區陷阱”（安於現狀，害怕改變）以及“二元對立陷阱”（非黑即白，缺乏灰度思考）。通過大量的案例分析和心理學原理的闡釋，讀者將學會如何識彆並打破這些束縛，建立更積極、更具成長性的思維模式。 成長型思維（Growth Mindset）： 這是本書反復強調的核心理念。與固定型思維（Fixed Mindset）不同，成長型思維相信人的能力和纔智可以通過努力、學習和毅力來培養和發展。本書會引導讀者認識到，睏難和挑戰並非能力的上限，而是成長的契機。它會提供具體的方法，例如如何麵對失敗，如何從批評中汲取養分，以及如何設定具有挑戰性但可實現的目標。 專注與深度工作（Deep Work）： 在信息爆炸的時代，淺層、碎片化的工作模式（Shallow Work）吞噬瞭我們大量的時間和精力，卻收效甚微。本書將深度工作的概念置於核心地位，闡述瞭其重要性——在無乾擾的狀態下進行高強度的認知活動，從而創造齣卓越的成果。它會提供一係列實用的策略來培養深度工作的習慣，包括如何屏蔽乾擾、規劃專注時段、以及如何管理自己的精力而非時間。 反脆弱性（Antifragility）： 藉鑒瞭納西姆·尼古拉斯·塔勒布的理念，本書探討瞭如何讓個體在不確定性和壓力下不僅不被摧毀，反而變得更強大。它會引導讀者思考如何從風險和波動中獲益，如何培養韌性和適應性，從而在快速變化的外部環境中保持競爭力。這涉及到對不確定性的接納，以及通過“試錯”來優化自身。 第二部分：方法的精煉——係統化的高效能實踐 在重塑思維的基礎上，本書將係統地介紹一係列經過驗證的實踐方法，涵蓋瞭學習、工作、決策和時間管理等多個維度。這些方法並非孤立的技巧，而是相互關聯、構成一個完整的效能提升體係。 目標設定的科學性（SMART原則的深化與超越）： 雖然SMART原則（Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound）已廣為人知，但本書將深入探討如何設定真正具有驅動力的目標，以及如何將宏大目標分解為可執行的小步驟。它會介紹“OKR”（Objectives and Key Results）等更先進的目標管理框架，並強調目標與個人價值觀的連接，以確保內在的動機。 學習的效率與效果（刻意練習與知識內化）： 學習不是簡單的信息堆砌，而是能力的提升。本書將重點介紹“刻意練習”（Deliberate Practice）的原理和應用，即有針對性地、持續地進行高難度練習，並尋求反饋以不斷改進。同時，它會闡述如何將學到的知識內化，轉化為自己的能力，而不是停留在“知道”的層麵。這包括主動學習、構建知識體係、以及將知識應用於實踐。 時間管理的精細化（精力管理與優先級排序）： 傳統的“時間管理”往往忽視瞭“精力”這一關鍵因素。本書會強調基於精力周期的工作安排，以及如何識彆並專注於那些能産生最大影響的“高價值活動”。它會介紹“二八原則”在實踐中的應用，以及如何通過有效的優先級排序來避免“僞工作”。 決策的優化與風險評估： 高效能人士並非做齣完美決策，而是做齣更高質量的決策。本書將探討常見的決策偏差，並介紹一些輔助決策的工具和思維模型，如“決策樹”、“期望價值計算”等。同時，它會強調在不確定性中的決策，以及如何通過“最小可行産品”（MVP）等方式來降低試錯成本。 習慣的養成與重塑（原子習慣的科學構建）： 習慣是個人行為的基石。本書將深入解析習慣形成的科學原理，並提供一套係統性的方法來養成積極習慣、戒除消極習慣。它會藉鑒“原子習慣”等理念，強調微小但持續的改變所帶來的巨大復利效應。 第三部分：實踐的落地——持續的改進與自我實現 再好的方法和思維，如果不能落地實踐，都將是空談。《精進：如何成為高效能人士》的價值在於其對實踐的強調和對持續改進的引導。 反饋機製的建立與利用： 持續的改進離不開有效的反饋。本書會指導讀者如何主動尋求來自同事、導師、甚至係統本身的反饋，並學會如何客觀地分析和利用這些反饋來調整自己的方嚮和方法。 復盤與總結的力量： 定期的復盤是提升效能的關鍵環節。本書會教授讀者如何進行有效的項目復盤、學習復盤、甚至個人反思，從中提煉經驗教訓，避免重復犯錯，並發現新的優化機會。 保持健康的身心狀態： 高效能並非意味著犧牲健康。本書會提醒讀者，良好的身體和心理狀態是持續輸齣的基礎。它會觸及健康飲食、規律運動、充足睡眠以及壓力管理等方麵的重要性，並提供一些簡便易行的方法。 長期主義與耐心： 真正的精進是一個長期的過程，不可能一蹴而就。本書將傳遞一種“長期主義”的價值觀，鼓勵讀者保持耐心，專注於持續的投入和微小的進步，相信時間的復利效應會帶來最終的成功。 本書的獨特性： 與市麵上許多側重於“技巧”的書籍不同，《精進：如何成為高效能人士》更注重“底層邏輯”和“係統方法”。它不提供“速成秘籍”，而是引導讀者構建一套內生的、可自我驅動的成長體係。讀者不會在這裏找到“如何開場白”、“如何說服他人”等具體話術，而是會學到“如何深入思考”、“如何高效執行”、“如何持續學習”等更本質、更普適的原則。這本書的目標是賦能讀者，讓他們成為自己生活的“總工程師”，而非僅僅學習一些“溝通工具”的“使用者”。它適閤那些渴望在學習、工作和生活中實現突破，並願意為此付齣思考和行動的讀者。

評分☆☆☆☆☆

作為一個在職場摸爬滾打多年的“老油條”，我曾以為自己對溝通已經瞭如指掌，直到讀瞭《說話就是生産力》這本書。我一直覺得，隻要能力強，說話再怎麼笨拙也無所謂，但事實證明，我錯瞭。這本書讓我意識到，即使是再優秀的纔能，如果不能通過有效的溝通來展現，也可能被埋沒。書中對“職場情商”和“人際關係建立”的探討，讓我豁然開朗。我迴想起過去因為說話不夠圓滑而得罪過的人，因為錶達不夠清晰而錯失過的機會，真是悔不當初。這本書提供瞭一種全新的視角，它不僅僅教你如何“說”，更教你如何“聽”，如何“理解”，如何在復雜的職場環境中遊刃有餘。我特彆喜歡書中的“同理心溝通”部分，它強調站在對方的角度思考問題，理解對方的需求和感受，這讓我明白，有效的溝通不是單方麵的輸齣，而是雙嚮的互動。通過學習書中的技巧，我嘗試著在與同事的交流中，更多地運用傾聽和提問，去瞭解他們的想法，去解決我們之間的分歧，結果發現，工作氛圍變得更加融洽，團隊閤作也更加順暢。這本書就像一位經驗豐富的導師，用最接地氣的方式，幫助我提升瞭職場生存和發展的軟實力。

評分☆☆☆☆☆

我是一位創業初期的公司創始人，每天麵對的都是錯綜復雜的問題，而其中很多都與溝通脫不開關係。接觸到《說話就是生産力》這本書，純屬偶然，但它帶來的改變，卻超乎我的想象。這本書沒有空泛的勵誌口號，而是直擊要害，將“說話”的藝術與“生産力”緊密聯係起來，這一點對我來說尤為重要。我常常需要嚮投資人闡述我的商業計劃，需要與團隊成員清晰地傳達戰略方嚮，需要與客戶建立信任。之前，我總覺得隻要我的想法足夠好，對方自然會理解，但現實情況卻並非如此。書中關於“結構化錶達”和“有效說服”的章節，為我打開瞭新的視角。我學會瞭如何將復雜的概念分解成易於理解的部分，如何根據不同的聽眾調整我的語言風格，如何用數據和事實來支撐我的觀點，從而提升說服力。我記得書中舉瞭一個關於“産品推廣”的例子，作者詳細分析瞭如何通過講故事的方式來吸引聽眾的注意力，如何巧妙地引導他們産生購買的興趣。我將這些方法運用到一次重要的融資路演中，效果顯著，不僅打動瞭投資人，也讓我對自己的錶達能力有瞭更深的認識。這本書讓我明白，說話不僅僅是傳遞信息，更是一種策略，一種能夠驅動行動，産生實際價值的強大力量。

評分☆☆☆☆☆

長期以來，我一直認為口纔是天生的，要麼是“語言大師”，要麼就隻能“默默無聞”。然而，《說話就是生産力》這本書徹底顛覆瞭我的認知。它以一種非常務實的方式，揭示瞭說話這門藝術的強大力量，以及它如何直接轉化為實際的“生産力”。這本書的內容非常豐富，涵蓋瞭職場、創業、管理、交際等多個維度，並且將溝通技巧的運用滲透到每一個方麵。我印象最深刻的是書中關於“建立信任”的章節。我一直覺得，信任是靠時間積纍的，但這本書告訴我，有效的溝通能夠在短時間內快速建立起信任感。例如，在與客戶洽談閤作時，如何通過真誠的提問和細緻的傾聽，讓對方感受到被重視和被理解，從而更容易達成共識。我還學習到瞭如何在高壓環境下保持冷靜，如何用建設性的語言化解衝突，如何通過積極的反饋來激勵他人。這本書沒有華麗的辭藻，也沒有遙不可及的理論，它提供的都是可以直接應用到生活和工作中的方法和策略。它讓我明白，說話不僅僅是工具，更是一種思維方式，一種能夠幫助我們更好地理解世界、影響他人，並最終實現個人價值的關鍵。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題《說話就是生産力》一開始就吸引瞭我，因為我一直認為，說話的藝術確實能夠直接影響到工作效率和個人成長。在閱讀過程中，我發現作者並沒有停留在理論層麵，而是深入淺齣地分析瞭各種職場場景下的溝通難題，並且提供瞭切實可行的解決方案。我尤其對書中關於“演講口纔”的章節印象深刻。我一直對公開演講有著莫名的恐懼感，每次站在眾人麵前，都覺得大腦一片空白，詞不達意。而這本書則係統地講解瞭如何剋服演講恐懼，如何構建有吸引力的演講內容，如何運用肢體語言和聲音來增強錶達效果。我按照書中的建議，在一次公司內部培訓中嘗試進行瞭一次短時間的分享，雖然還有很多不足，但與我以往的錶現相比，進步是巨大的。我學會瞭如何提前準備，如何與聽眾進行眼神交流，如何在關鍵時刻運用停頓來抓住聽眾的注意力。這本書讓我明白，演講不僅僅是“說”，更是一種能夠感染和影響他人的能力。同時，書中的“自我實現勵誌”部分，也給瞭我很大的啓發，它將溝通能力與個人價值的實現緊密聯係起來，讓我看到瞭通過提升說話能力，可以為自己創造更多的可能性。

評分☆☆☆☆☆

讀完《說話就是生産力》，我最大的感受是，原來日常的對話、簡單的交流，竟然蘊含著如此巨大的能量。書裏很多場景都讓我産生共鳴，比如在會議上，我常常因為緊張而錶達不清自己的想法，錯失瞭被認可的機會；又比如在與同事溝通項目時，有時因為措辭不當，無意中引發瞭不必要的誤會。這本書沒有給我灌輸什麼高深的理論，而是提供瞭大量具體、可操作的技巧。它教會我如何傾聽，如何提問，如何用更清晰、更有條理的方式組織語言。讓我印象深刻的是關於“積極傾聽”的部分，我以前總覺得傾聽就是“聽著”，但書中指齣，真正的傾聽是帶著理解和反饋的，要捕捉對方的情緒和言外之意。通過實踐書中的方法，我在一次部門例會上，成功地用簡潔明瞭的語言闡述瞭我提齣的一個新想法，並得到瞭領導的肯定，這讓我信心大增。書中的案例也非常貼近實際，有職場新人如何破冰，也有管理者如何激勵團隊，甚至還有如何處理棘手的客戶關係。這些內容讓我覺得，這本書不僅僅是關於“說話”，更是關於如何通過高效溝通來達成目標，實現自我價值。它讓我明白，良好的口纔並非天生，而是可以通過學習和練習獲得的寶貴財富。