简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

李锦 施能自 等 著

图书标签:

• 国企改革
• 混合所有制
• 公司治理
• 战略管理
• 经济学
• 管理学
• 政策研究
• 案例分析
• 新时代
• 中国经济

店铺： 津冀腾飞图书专营店

出版社： 中国经济出版社

ISBN：9787513649223T

商品编码：23682421733

包装：平装

开本：16开

出版时间：2017-11-01

用纸：胶版纸

套装数量：3

正文语种：中文

1、《新一轮国企改革的思考与操作实务》ISBN：9787513648691  定价：59.80  中国经济出版社

在新一轮国企改革的背景下，国企如何着眼长远，通过转型升级做强做优做大，增强自身“活力、影响力、抗风险能力”，是需要综合思考的问题。《新一轮国企改革的思考与操作实务》是德勤国企改革系列丛书之一。

　　本书以《国企转型升级的思考方向》开篇，从顶层设计出发，提出了改革升级七大方向的综合思考框架。之后每个篇章关注一个改革中的热点问题，主要包括混合所有制改革、国企国际化、人才体系转型、国有资本投资和运营公司、依法治企；每个热点的分析均从政策趋势解读出发，结合一手的问卷调研，梳理出国企面临的现实挑战，并提供参考方案和实施案例。行业篇“汽车行业国企改革研究”则是首次选取一个行业，从行业的角度看改革的影响和前景。德勤希望通过本书，分享成功的经验、前瞻的思想和实用的案例，为国企的转型升级提供有益借鉴。

2、《新时代国企改革策 》ISBN：9787513649223  定价：58.00   中国经济出版社

这是一本研究对策的论著，作者在国企走向新时代的每一关键环节，把脉问疹，揭示奥秘与真相，提出破解难题的对策，不断化解新矛盾，展示中国国企改革和发展的新征程。以“发现思想、带领社会”为理念的李锦，坚持四十年在一线研究现状。本书展示国企改革遭遇的困难，新理论发轫、国资改革地位上升、混合所有制改革的突破、供给侧改革扭转形势、国家治理转变为优选治理及党对国企领导提升的过程，并且对新时代的重要思想进行研究。 

3、《国企改革12样本》ISBN：9787513643931 定价：48.00  中国经济出版社

中 共中央、国务院《关于深化国有企业改革的指导意见》颁布一年以来，各项改革措施在中央企业、地方国有企业都取得了实质性进展。一年来，国企改革“1+N” 政策体系基本建立，让改革者心里有了数；各地方和企业根据“路线图”制订“施工图”，初步形成的一些可复制可推广的做法和样本，也让我们心里有了底——上 海国资委：简政放权，分类管理；江西国资委：放管结合，多措并举；山东国资委：聚焦市场化，发力供给侧；广东国资委：稳步推进，兼顾活力与控制力；重庆国 资委：“加”“减”之间促改革；中国兵装集团：探索军工企业的改革密码；国家开发投资公司：有进有退，有收有放；招商局集团：市场化增添新引擎；中国诚通 集团：打造资本运营平台；首旅集团：放管结合，有破有立；物产中大集团：“混改”激发新动力；福建电子信息集团：实践国企涅槃重生……

国企改革系列图书精选：探索企业治理与市场化转型的前沿路径 本套精选图书聚焦于中国国有企业改革的宏大叙事与微观实践，旨在为读者提供一个全面、深入且富有洞察力的视角，理解当前及未来国企改革的复杂性、挑战与机遇。本系列内容摒弃了重复性的理论阐述，而是着重于操作层面的实务指导、前瞻性的战略思考以及对国际最佳实践的吸收与本土化。我们力求呈现一套区别于传统教科书式的、更具时代感和应用价值的改革智库。 本系列精选的每一册图书，都精准地切入国企改革的不同关键维度，确保内容的前沿性与深度。 --- 第一册：治理现代化：构建适应新发展格局的国企治理体系 核心聚焦： 如何将现代企业制度的要求与国有资产的特殊属性相结合，构建既能有效实现国有资本保值增值，又能充分激发企业市场活力的治理结构。 内容概览： 第一部分：治理理念的重塑与顶层设计 中国特色现代企业制度的再定义： 深入剖析在“做强做优做大”与“提高核心竞争力”双重目标下的治理框架演变。不再停留于“两权分离”的理论论述，而是聚焦于董事会职能的实质性强化——包括战略决策权、资源配置权、高管薪酬考核权和风险管控权的有效落实路径。 国有资本授权经营体制的深化： 探讨如何构建清晰、权责对等的国有资本运营公司（控股公司）与实体企业之间的关系。重点分析授权边界的划定、考核机制的差异化设计（资本回报目标与经营效益目标的平衡）。 合规管理与风险防控的系统工程： 面对日益复杂的国际贸易环境和金融监管要求，本部分详细阐述了如何将合规要求嵌入公司治理流程。涉及重大投资决策的风险评估模型、信息披露的透明化标准以及内部审计的独立性保障机制。 第二部分：董事会效能与专业化建设 独立董事制度的本土化实践： 分析当前独立董事在实际运行中面临的权责模糊、信息获取不对称等痛点，提出针对性的解决方案，包括薪酬体系的市场化调整、履职保障机制的构建以及与管理层的有效协同策略。 战略执行委员会的角色与运作： 探讨如何通过设置高效的战略执行机构，确保董事会战略决策能够准确、快速地转化为管理层的具体行动计划，并建立动态的绩效反馈环。 专业委员会的设置与功能优化： 详细解析审计委员会、薪酬委员会、提名委员会在不同类型国企（公益性、商业性、混合型）中的差异化设置和关键职能侧重，确保其发挥实质性监督作用而非形式化走过场。 第三部分：产权多元化与混合所有制改革的治理优化 混合所有制企业的股权结构设计： 不再泛泛而谈“引入战略投资者”，而是深入探讨不同类型战略投资者（民营资本、员工持股平台、海外机构）对公司治理结构的影响，以及如何通过章程约定实现“一股独大”的制衡。 员工持股的激励与约束机制设计： 针对当前员工持股平台的操作难点，提供切实可行的激励约束工具设计，包括股权的锁定期、退出机制、业绩对赌条款的设计逻辑，确保激励与企业长期价值相匹配。 --- 第二册：市场化转型与运营效率提升的实战手册 核心聚焦： 如何通过深度的市场化导向改革，优化资源配置效率，提升核心业务的竞争力，并为集团化管控提供精细化的工具。 内容概览： 第一部分：人力资源的市场化改革与激励 高管选聘与契约化管理： 摒弃传统的任命制思维，着重于市场化选聘流程的设计（包括猎头运用、多轮评估体系），以及如何设计科学的“经理人契约”，明确任期目标、考核指标（KPIs/KRAs）与薪酬激励的挂钩机制。 全员劳动合同制与岗位市场化： 详细阐述如何从身份管理转向岗位管理，推行基于岗位价值和绩效表现的薪酬体系（宽带薪酬、差异化绩效奖金），以及“末等调整和后备人才实施办法”的具体落地操作。 专业人才的保留与发展： 针对技术研发、数字人才等稀缺资源，提供差异化的激励方案，如“虚拟股权”、“超额利润分享计划”等工具的适用性分析与操作风险提示。 第二部分：集团管控模式的优化与子企业授权 从“事务型管控”到“战略型管控”的转变： 分析传统国企集团总部职能的“大包大揽”问题，提出总部应聚焦于战略规划、资本配置、风险管控和文化引领的核心职能。 管控层级的精简与权责界面： 探讨如何通过“三级管控”或“两级管控”的优化，厘清集团、区域公司、事业部/子公司的权责边界，尤其是对子企业投融资、对外担保的授权额度与审批流程的标准化。 财务共享中心与内控体系的重塑： 介绍通过数字化手段实现财务流程的集中化管理，提升核算效率，并以此为基础构建覆盖集团的穿透式风险监控体系。 第三部分：专业化整合与产业链协同 专业化整合的实施路径与障碍跨越： 聚焦于产业内部的专业化整合（如材料、设备、工程等板块），分析如何处理历史遗留的产权、人员安置问题，确保整合能够带来规模效应而非简单的行政合并。 产业链价值链的重构： 探讨国企如何利用其在供应链中的核心地位，通过数字化平台赋能上下游中小企业，实现共生共赢，提升整体产业链的抗风险能力和效率。 --- 第三册：未来视域：国企改革的战略选择与全球对标 核心聚焦： 立足于全球宏观经济变局，探讨国有企业在新一轮科技革命和全球化调整中的战略定位，并吸收国际领先企业的经验，指导未来的改革方向。 内容概览： 第一部分：新一轮改革的战略主题：创新驱动与核心技术 研发投入的机制创新： 针对国企在基础研究和颠覆性技术创新中存在的“短板”，提出设立专项创新基金、容忍失败的考核机制（“容错机制”的制度化）、以及知识产权管理的市场化运营方案。 产业链“补短板”的投资策略： 分析国家重大战略需求下的国企投资导向，如何通过战略性并购、联合投资等方式，快速补齐关键核心技术领域的短板，避免低水平重复建设。 数字化转型与数据要素价值释放： 探讨国企如何从“信息化”迈向“数字化”，尤其是如何将海量的运营数据转化为企业决策依据和新的商业价值，并建立数据资产化的管理框架。 第二部分：全球视野下的国企治理对标与借鉴 主权财富基金模式的启示： 分析挪威全球养老基金、淡马锡控股等在全球范围内的投资哲学和治理架构，探讨其对我国国有资本运营公司的借鉴意义，特别是在“长期主义投资”和“资本回报优化”方面的经验。 战略性重组中的国际经验应用： 考察德国“隐形冠军”企业在家族传承与职业经理人管理之间的平衡，以及日本商社在多元化业务协同方面的经验，如何应用于我国特定行业的兼并重组。 第三部分：改革的保障与长效机制的建立 改革的动力机制与阻力分析： 深入剖析改革推进中的关键利益相关者（地方政府、上级部门、企业中高层、基层员工）的诉求，设计多方共赢的改革路径图，确保改革的持续性和稳定性。 监管模式的现代化： 探讨如何从“重审批、轻监管”向“重结果、轻过程”转变，建立基于财务回报、创新产出、社会责任等多维度的差异化监管指标体系，激发企业内生动力。 --- 本系列致力于提供可执行、可量化、可复制的改革方案，是国有企业管理者、改革政策制定者、企业战略规划人员以及关注中国经济体制转型的研究人员不可或缺的实战参考书。

评分☆☆☆☆☆

这本书是一次关于国企改革深度思考的邀约。它并没有提供简单直接的“答案”，而是引导读者去探索和思考。作者的论述角度非常独特，他从历史的维度审视了国企改革的演变过程，并深刻剖析了不同阶段改革的得失，这使得我们能够更清晰地理解当前改革的背景和方向。书中对于“科技创新”与“国企改革”的深度融合，让我看到了未来国企发展的巨大潜力。作者指出，新一轮国企改革的核心动力之一将是科技创新，并详细阐述了国企如何在科技创新中扮演更重要的角色，以及如何构建有利于创新的体制机制。我特别喜欢书中关于“人才战略”的论述，在知识经济时代，人才的重要性不言而喻，而国企如何在吸引、留住和用好各类人才方面做出突破，是改革成功的关键。这本书的语言风格比较学术化，但逻辑清晰，论证严密，适合对国企改革有浓厚兴趣，并希望进行深度理论探索的读者。它不仅仅是一本书，更像是一场与作者的思维对话，促使我不断反思和学习。

评分☆☆☆☆☆

《新一轮国企改革的思考与操作实务》这本书，让我耳目一新，特别是对于“新一轮”这个概念的解读，让我对当前国企改革的阶段性特征有了更深刻的理解。作者在书中提出了许多富有洞察力的观点，挑战了一些传统认知，比如对“效率”的重新定义，以及在不失国有经济战略支撑作用的前提下，如何真正激发市场主体活力。书中对于“操作实务”的侧重，也让我感到非常实用。它并没有停留在宏观的战略层面，而是深入到企业运营的各个环节，例如在完善公司治理方面，作者就详细探讨了董事会建设、经理层选聘、激励约束机制等具体操作方法，并结合了大量企业实践中的具体场景。我尤其欣赏书中对于“风险防范”的强调，在推进市场化改革的过程中，如何规避各种潜在的风险，保障国有资产的安全，是至关重要的一环。这本书的语言风格更加偏向于“战略研判”和“管理咨询”的风格，思路严谨，逻辑缜密，适合那些希望深入理解国企改革的内在逻辑，并将其应用于实际工作的读者。它让我看到了改革的深度和广度，也感受到了新时代国企改革所面临的机遇与挑战。

评分☆☆☆☆☆

这本书就像一把钥匙，打开了我对新时代国企改革认知的大门。在阅读之前，我对国企改革的理解还停留在一些模糊的宏观概念上，总觉得它是一个庞大而遥远的话题。但翻开《新时代国企改革策》这本书，我才真正感受到改革的脉搏。作者并没有空谈理论，而是深入浅出地剖析了当前国企面临的深层问题，从体制机制到市场化运营，再到人才队伍建设，几乎无所不包。最让我印象深刻的是，书中列举了大量鲜活的案例，这些案例并非简单的罗列，而是进行了细致的分析，揭示了成功改革的关键要素和可能遇到的挑战。例如，关于如何激发企业内生动力，书中详细阐述了股权激励、绩效考核等多种手段的运用，并给出了具体的实践指导。同时，作者还特别强调了改革的系统性和协同性，指出单一环节的突破往往难以撼动整体，必须构建一个相互支撑、协同推进的改革体系。这本书的语言通俗易懂，逻辑清晰，即使是初次接触国企改革的读者，也能很快抓住核心要点。读完之后，我对国企改革的复杂性有了更深的理解，也对未来改革的方向有了更清晰的认识，这对我个人的职业发展和对国家经济政策的解读都起到了重要的启示作用。

评分☆☆☆☆☆

这部国企改革系列套装，给我带来了非常系统的学习体验。其中，《国企改革12样本》尤为突出，它就像一本活生生的教科书，让我看到了改革的真实面貌。《新时代国企改革策》则为我构建了一个宏观的框架，让我对改革的整体思路和目标有了清晰的认知。《新一轮国企改革的思考与操作实务》则进一步深化了我的理解，尤其是在具体操作层面，给出了不少实用的建议。在阅读过程中，我最深的感受是，国企改革不是一蹴而就的，它是一个复杂而漫长的过程，需要持续的探索和不断的调整。书中对“战略引领”和“目标导向”的强调，让我认识到，任何改革都必须有一个清晰的战略规划和明确的改革目标，否则很容易偏离方向。同时，作者对于“文化建设”在改革中的重要作用的论述，也引起了我的共鸣。一个成功的改革，离不开企业文化的支撑，只有当改革的理念深入人心，才能获得最广泛的认同和支持。总而言之，这套书为我提供了一个多角度、全方位的国企改革学习平台，让我从宏观到微观，从理论到实践，都得到了极大的提升。

评分☆☆☆☆☆

《国企改革12样本》这本书，简直就是一本国企改革的“实战宝典”。不同于那些只讲道理的书，它直接切入了国企改革的核心——实践。通过对12个典型案例的深入剖析，我看到了不同行业、不同类型国企在改革浪潮中是如何披荆斩 امت，最终实现转型升级的。每个案例都非常详尽，从企业改革的背景、面临的困境，到具体的改革措施、实施过程中的挑战，再到改革后的成效，都描绘得淋漓尽致。我特别喜欢书中对“失败案例”的提及，这部分内容非常有价值，它让我们看到了改革并非总是一帆风顺，也让我们提前预警了可能踩到的“坑”。作者在分析案例时，不仅仅是简单地复述，而是挖掘出了每个案例背后的逻辑和方法论，比如如何处理好“破”与“立”的关系，如何在市场化竞争中找准自己的定位，如何平衡好政府、企业和员工的利益等等。这本书让我感觉，国企改革不再是纸上谈兵，而是有迹可循、有章可法的。它为我们提供了一套可供借鉴的“工具箱”，让我们在面对实际问题时，能够找到切实可行的解决方案。