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王海山 编

图书标签:

• 管理
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• 高效执行
• 职场技能
• 沟通技巧
• 目标管理
• 绩效提升
• 问题解决
• 人才培养

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出版社： 中国友谊

ISBN：9787505741515

商品编码：26651118239

开本：16

出版时间：2017-10-01

基本信息

• 商品名称：管理狠一点团队稳一点
• 作者：编者:王海山
• 定价：39.8
• 出版社：中国友谊
• ISBN号：9787505741515

其他参考信息（以实物为准）

• 出版时间：2017-10-01
• 印刷时间：2017-10-01
• 版次：1
• 印次：1
• 开本：16开
• 包装：平装
• 页数：295
• 字数：226千字

编辑推荐语

备受多家世界500强公司推崇的狼性管理法则！ 只有严格执行，奖惩分明，制度无情，结果为王，才能成就攻无不克的尖刀团队！ 让团队在竞争中奋发，在困难中前进，像狼一样战斗，像狼一样团结！ 管理不狠，团队不稳！在管理上松懈，就是对团队的犯罪！5个维度、10大法则，带你打造战无不胜的精英团队！ 王海山编著的《管理狠一点团队稳一点》是一本讲述企业管理经验的图书，要想在商场上立于不败之地，必须“狠”字当头。狠是一种姿态，一种精神，一种深思熟虑后的执行力。古往今来，心慈手软对军事家、大商人来说，都是致命的弱点，是那些失败者功亏一篑的重要原因。正如任正非所说，“我永远都不知道谁是**员工，就像我不知道在茫茫荒原上到底谁是领头狼一样。企业就是要发展一批狼，狼有三大特征：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。企业要扩张，必须要有这三要素。”管理上的狠是为了出效益，管理上的狠事实上是对团队的“慈”。一个严格规范的团队，其员工为人处世必然“严谨规范”，敢于承担责任；一个松松垮垮的团队，其员工必然“懒懒散散、阳奉阴违”。

内容提要

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作者简介

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目录

前言
第一章 结果为王，没有结果就谈不上生存
对结果负责，没有结果就没有生存
明晰结果心态的三个维度
要结果就不要对苦劳妥协
敢于问责，不问责任就得不到结果
拒*任何跟结果无关的事
第二章 狠抓执行，执行不力结果只能变苦果
认清“执行力三角”
高效执行必须跨过意识门槛
信息高效传达的五种模式
告别差不多，差一点就等于零
三“不”原则狠抓执行过程
执行狠角需要*狠的时间管理体系
第三章 狠在奖惩，奖要奖得心动、罚要罚得心惊
奖要心驰神往，罚要胆战心惊
坚决抵制“罚不责众”
找准员工的需求痛点
永远不要搞功过相抵
踢他一脚，还要带他一起上路
正确归因，开启自我奖惩模式
第四章 用人要狠，人员动起来团队才够稳
敢用比自己***的人
引入“破坏者”激活团队竞争意识
让勤奋却不聪明的人走开
把德才兼备的“错位者”请出去
处理“刺头”的艺术
毫不犹豫地干掉*后一个
第五章 敢于授权，敢把权利放出去
别把权力看得太死，分一点给别人
拒*伪授权，敢把授权进行到底
大权独揽，小权分散
授权要精准，让合适的人做合适的事
用人不疑，疑人不用
第六章 文化狠一点，铁血精神打造铁血团队
把信仰的力量发挥到**
目标一致，所有人的目标都是团队的目标
信赖，敢于把后背交给队友
自豪感，让他因团队而自豪
没有**的个体只有**的团队
拒*谣言，做到“三个统一”
第七章 制度狠一点，制度不狠、团队不稳
铁一样的团队需要铁一样的制度
敢于把权力交给制度
好的制度要明确对和错
实用才好，别拿制度当花瓶
执行制度谢*讨价还价
制度之下，没有局外人
第八章 战略决策，狠者生存的团队“格斗技”
没有战略，企业还能活多久

《心海航标：驾驭情绪的艺术与科学》 内容简介： 在快节奏的现代生活中，我们每个人都像一艘在大海中航行的船，时而风平浪静，时而波涛汹涌。而我们内心的情绪，就像这片大海，时而平静如镜，时而狂怒咆哮。这本书《心海航标：驾驭情绪的艺术与科学》，正是为每一个渴望在这片情绪之海中稳健航行的人所准备的。它不是一本简单的心理励志读物，而是一次深入的内心探索之旅，一次科学与艺术的交融，旨在帮助你理解情绪的本质，掌握驾驭情绪的实用技巧，最终实现内心的宁静与生活的平衡。 本书由浅入深，从最根本的层面剖析情绪的来源与运作机制。我们将一起追溯情绪的生物学基础，了解大脑中那些微妙的化学反应如何塑造我们的感受。从杏仁核的警报系统到前额叶皮层的情绪调节，我们将揭示情绪产生的生理密码，让你不再视情绪为不可控的洪水猛兽，而是理解它们是人类适应环境、传递信息的自然信号。 接着，本书将视角转向情绪的心理学维度。我们将探讨童年经历、过往创伤、认知模式以及社会文化环境如何潜移默化地影响我们对事物的反应，进而形成独特的情绪体验。你将学习到识别和理解自身情绪的四大基本类型：快乐、悲伤、愤怒和恐惧，以及它们各自的表达方式和潜在的功能。本书会详细阐述不同情绪背后的心理需求，例如，愤怒背后可能隐藏着被侵犯的界限，悲伤可能源于失去的连接，恐惧则常常是对不确定性的反应。理解这些深层需求，是有效管理情绪的第一步。 《心海航标》并非停留在理论层面，而是将重点放在了“驾驭”的艺术与科学上。我们提供了一系列经过科学验证、历经实践检验的实用工具和技巧，帮助你积极地影响和调整你的情绪状态。 认知重构： 你将学习如何识别和挑战那些导致负面情绪的非理性信念和扭曲的思维模式。本书将引导你审视自己的“自动化负面想法”，例如灾难化思维、非黑即白思维、过度概括等，并提供具体的方法来用更现实、更积极的观点取而代之。我们将通过大量的案例分析和练习，帮助你培养一种“观察者”的视角，能够客观地看待自己的想法，而不是被想法牵着鼻子走。 情绪表达与疏导： 情绪不是压抑的，也不是肆意爆发的。本书会指导你如何以健康、有效的方式表达你的情绪。你将学习到“非暴力沟通”的原则，如何清晰、真诚地表达自己的感受和需求，同时尊重他人的感受。对于需要疏导的情绪，我们将介绍多种方法，如正念冥想、深度呼吸练习、身体活动、艺术创作（绘画、写作、音乐）等。这些方法旨在帮助你释放积压的情绪能量，获得内心的平静。 情绪调节的科学方法： 除了心理层面的干预，本书还会介绍一些基于神经科学的技巧，如“暂停与觉察”技术，即在强烈情绪升起时，给自己一个短暂的“缓冲带”，利用这段时间来选择如何回应，而不是冲动行事。我们还会探讨“情绪韧性”的培养，即面对逆境和压力时，能够迅速恢复并保持积极心态的能力。这涉及到培养感恩之心、建立强大的社会支持系统，以及设定实际可行的目标。 正念与冥想的深度实践： 正念是驾驭情绪的强大工具。本书将深入讲解正念的原理，并提供不同层次的正念练习方法，从简单的“呼吸觉察”到更复杂的“身体扫描”和“慈悲冥想”。通过规律的练习，你将学会专注于当下，减少对过去的悔恨和对未来的焦虑，从而更好地接纳和管理自己的情绪。 情绪与人际关系的互动： 我们的情绪并非孤立存在，它们深刻地影响着我们与他人的互动。本书将分析情绪在人际关系中的作用，如何识别他人的情绪信号，以及如何用更具同理心和理解力的方式回应。你将学会如何处理冲突中的情绪，如何在关系中建立健康的界限，以及如何通过积极的情绪互动来增进亲密感和信任。 《心海航标》不仅仅是一本提供知识的书，更是一本行动指南。书中穿插了大量的自我评估工具、反思练习、冥想音频（可扫描二维码获取）以及具体的情绪管理计划模板。你会被鼓励在阅读过程中积极实践，将书中的理论转化为切实的行动，并在自己的生活中进行试验和调整。 本书的语言风格力求平实、易懂，同时又不失深度和严谨。我们避免使用过于专业的术语，而是用生动的比喻和贴近生活的例子来解释复杂的概念。作者希望这本书能够成为你情绪旅程中的一位良师益友，陪伴你走过迷茫，迎来清朗。 无论你是饱受焦虑困扰的职场人士，还是在人际关系中屡屡碰壁的求学者，抑或是渴望找到内心平静的每一个普通人，《心海航标：驾驭情绪的艺术与科学》都将为你提供一份宝贵的指引。它将帮助你认识到，情绪并非是必须被征服的敌人，而是可以被理解、被接纳、被引导的内在力量。通过掌握驾驭情绪的艺术与科学，你将能更从容地应对生活中的挑战，更深刻地体验生命的美好，最终驶向属于自己的幸福港湾。 本书的核心价值在于： 科学性与实践性的完美结合： 融合了心理学、神经科学的前沿研究成果，并提炼出切实可行的练习方法。 深度的情绪解析： 不仅告诉你“该做什么”，更让你理解“为什么这么做”，从根源上解决情绪困扰。 多元化的情绪管理工具箱： 提供认知、行为、生理、正念等多种维度的干预策略，满足不同个体的需求。 赋能与自主： 帮助读者建立自信，相信自己有能力管理和改善自己的情绪状态。 全面的成长视角： 将情绪管理视为一个持续成长的过程，帮助读者在生活中不断精进。 翻开《心海航标》，开启一场改变你内心世界的非凡旅程。让我们一同扬帆起航，在情绪的海洋中，找到属于自己的那片宁静与力量。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计非常吸引人，深蓝色的背景搭配烫金的字体，有一种沉稳又大气的感觉，第一眼就让我对书的内容产生了好奇。翻开书页，排版清晰，字体大小适中，阅读起来非常舒适。我本身从事管理工作多年，一直都在寻找能够真正解决管理痛点，提升团队效能的书籍。市面上这类书籍很多，但往往要么过于空泛，要么流于表面，真正能够落地实践的却不多。我希望这本书能够给我带来一些新的启发和方法，帮助我在日常工作中更有效地带领团队，解决那些看似棘手却又必须面对的问题。我特别关注的是书中关于如何平衡“严厉”和“稳定”的论述，这确实是许多管理者面临的挑战。如何既能保持必要的纪律和高标准，又能让团队成员感受到安全感和归属感，从而激发他们的积极性和创造力，这之间的度非常微妙。我期待书中能提供一些具体的案例分析和操作指南，让我能够借鉴和学习，从而在自己的团队中有所实践。

评分☆☆☆☆☆

我一直对那些能够“四两拨千斤”的管理理念非常感兴趣，很少有书能精准地捕捉到管理的精髓。当我看到这本书的名字时，立刻被它所传达的“狠”与“稳”的辩证关系所吸引。在我的理解中，“狠”并非粗暴的指令或无情的压榨，而是一种对目标的高度执着、对效率的极致追求，以及对低效和不作为的坚决淘汰。而“稳”则意味着团队的心理安全感、工作的可持续性、以及整体协作的顺畅。这两者看似矛盾，实则相辅相成，缺一不可。我希望这本书能够深入浅出地剖析这种平衡之道，不仅仅停留在理论层面，更能提供一些在实际操作中行之有效的方法论。比如，如何在设定高目标的同时，给予团队成员充足的支持和资源？如何在必要时进行严厉的绩效评估，又不至于打击团队士气？我期待书中能有详尽的解释，甚至是一些可以复制的“工具箱”，让我在实际管理中能够得心应手，真正实现“管理狠一点，团队稳一点”的理想状态，而不是陷入“严苛导致反感，放纵导致失控”的困境。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名《管理狠一点团队稳一点》给我一种非常务实的感觉。很多时候，我们看到的管理学书籍要么过于学院派，要么过于鸡汤，很少有能够直接切中管理者痛点的。我希望这本书能够是一本“工具书”，能够提供一些可以直接应用到工作场景中的具体方法和技巧。比如，当团队成员出现懈怠情绪时，如何“狠”起来，既能迅速纠正行为，又能避免引起更大的抵触？当团队面临重大转型或危机时，如何通过“稳”的策略，稳定军心，凝聚力量？我尤其关注书中关于“狠”的定义。在我看来，“狠”应该是一种对结果负责任的态度，是一种不回避问题、不姑息错误的决心。而“稳”则是一种长远的考量，是一种对团队成员福祉的关怀，一种对组织健康发展的追求。我期待书中能给出清晰的界限和操作指南，让我们知道在什么情况下应该“狠”，在什么情况下需要“稳”，以及如何才能将这两者有机地结合起来，实现高效且可持续的团队管理。

评分☆☆☆☆☆

从这本书的标题《管理狠一点团队稳一点》来看，它似乎触及了一个非常核心的管理哲学。我一直认为，优秀的管理者并非总是扮演“好人”的角色，他们需要有魄力做出艰难的决定，需要有勇气面对挑战，并在必要时展现出“狠”的一面，比如在涉及团队核心利益、工作效率以及长远发展时。然而，这种“狠”不应该是蛮横無理，而是一种基于原则、基于对团队负责任的态度。同时，团队的“稳”又像是这艘管理之船的压舱石，它代表着团队成员的信心、士气、以及对未来发展方向的认同感。如何在这两者之间找到最佳的平衡点，既能推动团队向前发展，又不至于让团队成员感到不安和恐慌，这确实是许多管理者毕生探索的课题。我非常期待这本书能够提供一些关于如何识别团队中的“不稳”因素，以及如何运用“狠”的策略去解决这些问题的具体思路。例如，在绩效考核中如何更公平、更有效地区分贡献者和“搭便车”的人？在面对市场变化时，如何快速而果断地调整策略，同时安抚团队情绪？

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字《管理狠一点团队稳一点》仿佛直接点出了管理的“双刃剑”效应。我常常在思考，一个成功的管理者，一定是在关键时刻能够当机立断、甚至不惜“得罪人”以求长远利益的。这种“狠”并非出于个人喜好，而是对团队发展负责的体现，是对效率和结果的极致追求。然而，与此同时，团队的稳定和成员的安全感又是这一切的基础。没有稳定的团队，再“狠”的管理也只是空中楼阁。我期待这本书能够深入探讨如何构建这种“硬”与“软”相结合的管理体系。例如，如何在设定高绩效目标的同时，建立健全的激励和保障机制，让团队成员敢于拼搏，同时又有所依靠？如何在进行必要的改革和调整时，以最小的震动，最大限度地争取团队的理解和支持？我希望能在这本书中找到一些关于如何平衡个体利益与集体目标、短期成效与长期发展的深刻见解，从而帮助我更好地理解和实践“管理狠一点，团队稳一点”的哲学。