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本书是一本回归销售本质的工具书,书中没有高深的理论,就是实实在在地针对一线厂家业务员工作中经常遇到的问题给予建议,提出方法论,把真心话说出来。
落地做实战,实战永远流行!这就是本书的观点。落地需要真功夫,书中尽可能地把细节讲出来、说明白、讲透彻,拿来就能用,具备实践性。因为一线不缺少理论,缺少可以拿来就管用的方法。
销售是一门实践性很强的工作,来不得半点虚假,好与坏、得与失、成与败,一切用数据说话、用事实佐证。本书的作者从实战一线的业务员成长为销售高管,并且还在企业供职,始终没有脱离市场。他们与各类厂家合作,从厂家到经销商再到一线动销,一直秉承实战精神,并将多年的感悟和经验,通过此书奉上。
无论时代的发展多么迅速,竞争多么激烈和变化多端,销售的本质没有改变,一线销售人员的真功夫需要在变化中强化。本书能给他们切实的帮助,助力他们成长!
渠道是一项重要的营销工作,对于快速消费品企业来说,尤为重要。本书立足于快消品行业,帮助老板、营销总监、区域经理等各层管理者,解决自己日常涉及的渠道管理、市场、产品等营销事务,以及具体的员工管理工作。
作者在快速消费品行业扎根多年,曾就业于多家知名快消品企业,诸如可口可乐、红牛饮料、蓝带啤酒、统一企业以和华润雪花啤酒。作者将这些企业的成功经验进行总结、分享:冰露当时是如何运作渠道上市的、可口可乐的新渠道开发、如何维系渠道体系的平衡等。
本书是作者多年实践、咨询、研究的智慧结晶。本书着重阐述了快消品行业渠道管理的相关内容,涉及渠道冲突管理、新渠道开发、渠道审计和平衡、深度分销等内容,以及许多操作细节,包含区域销售组织的设计与管理,如何促销创新,如何做产品陈列,如何管理团购业务,如何运作县、乡级市场等。
本书重点介绍顶新集团(康师傅)十多年来赖以成功的制胜法宝――通路精耕;对通路精耕进行了系统地介绍与说明,提供了细致详尽的各种工作所需图表和完善入微的操作方法,这些内容和资料全部来自内部一线,是非常宝贵的!
通路精耕是对通路客户(终端客户、批发客户、经销商)的过程管理,是一套非常科学有效的销售渠道操作系统。通路精耕通过对目标市场区域进行划分,并设置相应的通路经营模式,对通路中主要销售网点做到定人、定域、定线、定点、定期、定时的拜访和专业化服务管理,达到对通路客户的全面掌控。
本书对通路操作与管理进行了系统地指导,提高产品在通路的全面覆盖,进而让公司成为通路的主宰。
作者十多年的亲身经历和快消品行业的一线经验,为“区域经理”们做出行之有效的工作方法总结。
实用:鲜活情景案例与具体操作的动作分解,手把手解决困惑和问题。
各个击破:掌控市场+内部管理+常见误区+工具箱+自我提升,37个“怎么办”全面系统分析区域经理的工作关键点。
本书可以作为区域经理的“速成催化器”,也让提升销量、团队管理等常见困难不再“困难”。
这套书的第二册,简直是渠道管理的“葵花宝典”!作为一名基层销售管理人员,我常常头疼如何才能建立一个稳定、高效、并且能够持续拓展的销售渠道。以前我总是感觉摸不着头脑,遇到问题也只能靠经验和运气。但读了这一册,我才恍然大悟,原来渠道的构建和维护是一门如此系统化的学问。从渠道的选择、评估,到终端的铺货、陈列,再到与经销商的合作模式、利润分配,甚至还有如何处理渠道冲突等等,书中都给出了非常详尽的指导。 我特别被书中关于“分销网络扁平化”和“最后一公里”配送的讨论所吸引。我们公司一直面临着渠道层级过多的问题,导致信息传递不畅,执行效率低下。这本书提出的解决方案,让我眼前一亮,并找到了改进的方向。它还深入分析了不同类型的渠道伙伴(例如大型连锁超市、区域性经销商、独立便利店等)的特点和管理方式,这对于我们精细化运营不同层级的渠道非常有帮助。读完这一册,我感觉自己对渠道的理解上升到了一个新的高度,也更有信心去优化和升级我们现有的渠道体系了。
评分总而言之,这套《快消品营销与渠道管理》(4册)是一套非常全面且实用的工具书。它不仅仅是理论的堆砌,更是结合了大量真实案例和一线经验的智慧结晶。作为一个在快消品行业摸爬滚打多年的老兵,我依然从这套书中获得了巨大的启发和收获。 我尤其欣赏书中那种“落地性”强的风格,它不是让你去背诵一些空泛的理论,而是提供了一套套可以立刻应用到实际工作中的方法和工具。从宏观的市场分析,到微观的销售技巧,再到渠道的构建与管理,每一个环节都被剖析得淋漓尽致。无论是初入职场的销售新人,还是经验丰富的高管,都能在这套书中找到属于自己的那份价值。我已经将这套书列为我团队的必读书目,并组织了多次内部研讨,效果非常显著。它帮助我们团队统一了思想,也提升了整体的专业能力。
评分对于任何一个希望在快消品销售领域取得突破的人来说,这套书的第三册绝对不容错过。它就像一本“实操指南”,将抽象的市场营销理论,转化为一系列具体可执行的销售技巧和策略。我是一名销售经理,经常需要带领团队面对各种销售场景,从终端门店的拜访,到大型商超的谈判,再到新品上市的推广,都需要掌握一套行之有效的销售方法。 书中关于“SPIN销售法”和“FABE法则”的讲解,让我对如何精准地挖掘客户需求,如何有效地展示产品价值,以及如何巧妙地处理客户的异议,有了全新的认识。我记得有一个章节详细分析了如何在激烈的市场竞争中,通过差异化的产品定位和独特的卖点,赢得消费者的青睐,这个章节让我反复研读了好几遍。还有关于“客户关系管理”的论述,让我明白了建立长期、稳固的客户关系,才是销售成功的关键。我把书中的一些技巧应用到团队培训中,发现大家在面对客户时的自信心和成交率都有了明显的提升。
评分这套书的第四册,虽然标题是“饮料矿泉水”,但其背后所蕴含的营销逻辑和渠道管理智慧,是完全可以触类旁通到其他快消品品类的。我是一名饮料行业的从业者,尤其关注矿泉水这个细分市场的发展。近年来,随着消费者对健康意识的提升,以及市场竞争的日益激烈,传统的营销方式已经难以奏效。 书中对当前饮料市场,特别是矿泉水市场的洞察非常到位。它分析了不同品牌在市场上的定位差异,以及它们是如何通过产品创新、渠道拓展、以及品牌营销来争夺消费者的。我印象深刻的是关于“水源地营销”和“健康概念营销”的章节,它揭示了这些成功品牌是如何将产品的独特性与消费者的健康诉求紧密结合起来的。此外,书里还对线上渠道(如电商平台、社交媒体营销)和线下渠道(如便利店、超市、餐饮渠道)在饮料销售中的作用进行了深入分析,并提出了相应的策略。这让我对未来饮料行业的营销方向有了更清晰的判断。
评分这本书简直是快消品行业从业者的圣经!我从事这个行业已经快十年了,从一个小小的销售员摸爬滚打到现在,遇到的挑战和困惑数不胜数。市面上的营销书籍也看过不少,但真正能说到我心坎里,并且提供切实可行方案的,真的不多。直到我翻开这套《快消品营销与渠道管理》,才感觉像是找到了失散多年的宝藏。 第一册开篇就直击痛点,深入浅出地剖析了快消品市场独特的运行规律和消费心理。那些看似简单的消费行为背后,隐藏着多少精密的策略和深刻的洞察!作者没有泛泛而谈,而是用大量的案例,比如某个曾经风靡一时的饮料品牌是如何从默默无闻到家喻户晓,或是某个新兴的零食品牌如何快速占领市场份额,来佐证他的观点。我尤其喜欢其中关于“场景营销”和“情感连接”的章节,它让我重新审视了自己过去的一些营销思路,发现很多时候我们太专注于产品本身的功能,而忽略了消费者真正的情感需求和生活场景。书中的很多方法论,我都已经开始在实际工作中尝试,比如针对不同渠道(电商、线下零售、便利店等)制定差异化的营销策略,效果确实不错,团队的士气也得到了很大提升。
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