6g 领导力研究大师马克斯维尔领导力大合集 职业经理人教程 领导力21法则 中层 共赢 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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店铺： 学无止境图书专营店

出版社： 文汇

ISBN：9787549620197

商品编码：26768419143

丛书名： 领导力

商品参数

全球领导力研究大师马克斯维尔领导力大合集
	定价	244.80
	出版社	文汇出版社
	版次	1
	出版时间	2017-04-01
	开本	32开
	作者	约翰·C.马克斯维尔 (John C. Maxwell)
	装帧	平装
	页数
	字数
	ISBN编码	9787549620197
	重量	2755

目录

领导力21法则 第二版    

推荐序/ 1

致谢/ 3

引言/ 4

1. 盖子法则/ 11

领导力决定一个人的办事效力

迪克和莫里斯兄弟距离他们的美国梦只有一步之遥，但zui终却未能实现。相反，一个叫

雷的人却借助两兄弟创办的麦当劳获得了巨大成功。这一切只因为两兄弟不了解盖子法则。

2. 影响力法则/ 22

衡量领导力的真正尺度是影响力亚伯拉罕·林肯zui初的级别是上尉，而到战争结束，

他却成了一名二等兵。这是怎么回事？因为他成了影响力法则的受害者。

3. 过程法则/ 36

领导力的提升是日积月累的结果，而非一日之功

西奥多·罗斯福创造了一个世界超级大国，赢得了诺贝尔和平奖，并且当上了美国总统。然而，

如果他当初不懂得过程法则的话，那么直到今天你可能都没听过他的名字。

4. 导航法则/ 50

谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线

斯科特领着一队冒险家，带着一个自动防故障罗盘，到达了世界尽头——也走向了不光彩的死亡之

路。如果他懂得导航法则的道理，他们原本可以活下来。

5. 增值法则/ 63

领导者为他人提升价值

在折叠式小桌上办公，自己接电话，一有空就去看望小时工，被华尔街指责为对员工太仁慈——哪一个

《财富》500强的CEO会这么做呢？就是那个明白增值法则的领导者。

6. 根基法则/ 77

信任是领导力的根基所在

如果罗伯特·麦克纳马拉当初懂得根基法则，那么越南战争——以及因此而在国内发生的一系列事件——也许就会有不同的结局了。

7. 尊重法则/ 90

人们通常愿意追随比自己强的领导者

各方面的迹象都表明她成功的几率很小，但是成千上万的人都称她为自己的领xiu。为什么呢？

因为他们无法摆脱尊重法则的巨大影响。

8. 直觉法则/ 106

领导者善用领导直觉评估每件事情

史蒂夫·乔布斯为什么能够不断地创新苹果电脑，使之更上一个台阶呢？从直觉法则中可以找到答案。

9. 吸引力法则/ 124

你只能吸引和你相似的人

人员不足、装备落后的南部邦联军队为什么能与强大的联邦军队作如此长时间的抵抗？

因为南部邦联军队有着更为you秀的将军。为什么他们有更好的将军？吸引力法则将为你揭晓谜底。

10. 亲和力法则/ 134

领导者深知，得人之前必先得其心

作为一个新领导，约翰深知，组织里zui有影响的那个人可能会破坏自己的威信。那么他该怎么做呢？

他采取了亲和力法则。

11. 核心圈法则/ 149

一个领导者的潜力，由zui接近他的人决定

兰斯·阿姆斯特朗被誉为有史以来zui伟大的自行车手。人们称赞他坚忍不拔的意志，

赞扬他严酷训练的毅力，却忽略了核心圈法则。

12. 授权法则/ 164

有安全感的领导者才会授权予人

亨利·福特改革了汽车工业，被誉为美国商业界的偶像式人物。那么，是什么原因使他犯了一

个重大错误，以至于他的儿子担心福特汽车公司会倒闭呢？因为他成了授权法则的受害者。

13. 镜像法则/ 178

看到别人怎么做，大家也会怎么做

E连在阿登战役中挫败了德国军队的进攻，粉碎了希特勒阻止协约国军队前进的阴谋。他们之所以能够成功，

是因为他们的领导者遵从了镜像法则。

14. 接纳法则/ 192

人们先接纳领导者，然后接纳他描绘的愿景

他们通过消极反抗解放了自己的国家，虽然几千人因此牺牲了性命。是什么激励他们这么做？是接纳法则。

15. 制胜法则/ 203

领导者为他的团队找出一条制胜之路

是什么将英国从闪电战中救出？是什么打破了南非的种族隔离？又是什么使芝加哥公牛队赢得多次

美国职业篮球联盟（NBA）guan军？这三个问题的答案只有一个。那就是，他们的领导者遵循了制胜法则。

16. 动势法则/ 217

动势是领导者的朋友

杰米·埃斯卡兰被称为美国zuiyou秀的教师。但他的教学能力只是其中部分原因，他和加菲尔德高中的成功皆得益于动势法则。

17. 优先次序法则 / 233

领导者明白，忙碌不一定等于成效

他们叫他奇才。他对自己的重要任务烂熟于心，如果你说出一个日期和具体时间，他都能准确地告诉你他的运动员在

做什么正因如此，他拿到了十次锦标赛guan军。那么，优先法则对你来说有什么用呢？

18. 舍得法则/ 245

领导者必须先“舍”后“得”

为了你的追随者，你会放弃什么？这个领导者放弃了自己的生命。为什么？因为他明白舍得法则的强大力量。

19. 时机法则/ 259

掌握时机与善用策略同样重要

无论是市长、省长、部长还是总统，各级领导都丢下了自己的责任。当一个领导者违反了时机法则，

潜在的危机就会爆发——他们中却没有人认识到这个道理。

20. 爆炸性倍增法则 / 271

培养追随者，得到相加的效果；培养领导者，得到倍增的效果

要在全球培训100多万人，有没有这个可能呢？如果你用领导者的数学，就有可能实现。秘诀就是爆炸性倍增法则。

21. 传承法则/ 284

一个领导者的长久价值由其继承者决定

人们会在你的葬礼上说些什么？今天你如何用好传承法则将决定他们明天说些什么。

结语 兴衰成败皆系于领导力 / 294

领导力21法则自测题 / 296

领导力21法则：如何培养领xiu气质    

中层领导力：团队建设篇（新版）    

中层领导力：西点军校和哈佛大学共同讲授的领导力教程  

中层领导力：自我修行篇（新版） 

内容介绍

领导力21法则 第二版    

《领导力21法则》是全球领导力大师——马克斯维尔博士40年研究的集大成之作。他以21条清晰的法则，

彻底讲透了提升领导力的方方面面，将抽象的领导力概念以具象的方式呈现。马克斯维尔博士认为：一

切组织和个人的兴衰都源自领导力，而领导力不是一种与生俱来的天赋，它是一种可以学习掌握，并能

逐步提升的思维模式，一旦了解其中的秘诀，任何人就能很快拥有领导力。 

在风靡全球20年中，《领导力21法则》总销量超过1000万册，一直作为领导力领域的范本而广为人知。

马克斯维尔博士凭借此书，被世界领导力评选机构誉为“大师中的大师”。

无论是培养将军的西点军校，培养政治家的哈佛大学，或是培养商界精英的世界500强公司，都聘请

马克斯维尔博士专门开设领导力课程，并以“无论100年前还是100年后，只要身在工作场所，就一定

需要学习并不断提升领导力”为评语，将《领导力21法则》选为“任何时代的管理者必读的10本书”

之一。

翻开本书，看马克斯维尔为你揭开领导力的秘密，如何透过21条法则，在任何场合影响和领导他人，

成为无论何时都能被人追随的zhuo越领导者。

领导力21法则：如何培养领xiu气质    

作为《领导力21法则》的全新提升版，在本书中，马克斯维尔博士同样以21条提升人格魅力的建议，

揭开了由内而外培养提升带领者气质的秘密，改变了领导力提升的传统方式。

翻开本书，看马克斯维尔为你揭开从领导到带领者的关键秘密，用全新的方式，让你由内而外提升

个人魅力，轻松拥有领导力

中层领导力：团队建设篇（新版）    

领导力大师约翰·C.马克斯维尔博士(Dr. John C. Maxwell) 提出，领导力不是一种与生俱来的

天赋，它是一种可以学习掌握，并能逐步提升的思维模式。马克斯维尔博士在《中层领导力：

团队建设篇》中系统地介绍了培育周围人领导力的10个步骤，从甄别身边的潜在管理者开始，

到对他们进行有针对性的培育、补给和发展，为领导带好团队提供了专业的指引。

中层领导力：西点军校和哈佛大学共同讲授的领导力教程  

领导力不是一种与生俱来的天赋，而是一种可以学习掌握的思维模式，一旦了解其中的秘诀，

你就能很快拥有领导力。

影响上司的*方式是为上司增值；领导下属的*方式是挖掘下属潜力。

全球领导力研究*人约翰麦克斯维尔博士，通过40年的研究，逐步揭开领导力的秘诀。无论是培养

将军的西点军校，还是培养企业家的哈佛大学商学院，都聘请麦克斯维尔博士开设领导力课程。

《中层领导力》即是该著名课程的结集，出版十年来，风行全球，被奉为领导力培养的速成经典，

也成为世界500强高管的必读书。

翻开本书，看麦克斯维尔博士为您揭开中层领导力的秘密，如何通过影响上司、感染同级、领导

下属，使自己成为团队的核心，成为被同仁拥戴的quan方位领导者。

中层领导力：自我修行篇（新版） 

《中层领导力：自我修行篇》一书中总结了提升领导力所需的10个步骤，为学习领导力提供了有效的

方法。《中层领导力：自我修行篇》自出版以来，销量突破100万册，堪称领导力自我养成必读书。

领导力进阶：从理论到实践的蜕变之旅 本书聚焦于现代组织环境对领导者提出的更高要求，旨在为渴望突破现有瓶颈、实现职业生涯质的飞跃的管理者提供一套系统化、可落地的能力提升方案。它摒弃了空泛的口号和单一的成功案例，深入剖析了驱动高绩效团队和塑造未来愿景所需的底层逻辑与实战技巧。 第一部分：解码当代组织中的领导力新范式 在全球化、数字化浪潮的冲击下，传统的“命令与控制”模式已然失效。本篇内容将带领读者深入理解当前企业界面临的四大核心挑战：快速变化（VUCA）、人才多元化、跨界协作的必要性以及对组织韧性（Resilience）的迫切需求。 1.1 动态环境下的战略敏锐度 成功的领导者不再仅仅是计划的执行者，更是环境的解读师和未来趋势的预判者。我们将探讨如何建立“外部扫描系统”，通过情景分析（Scenario Planning）和跨行业对标，识别潜在的颠覆性机遇与威胁。重点解析领导者应如何平衡短期业绩压力与长期战略布局之间的张力，确保组织航向不偏离。 1.2 从“权力”到“影响力”的权力转移 在知识型员工成为主流的今天，合规性的服从已不能激发最高的生产力。本章节着重阐述“授权艺术”与“赋能文化”的构建。内容包括：如何通过清晰的愿景和价值观来内化员工的驱动力；非正式沟通网络在信息传递和信任建立中的关键作用；以及，如何设计合理的激励机制，使个人目标与组织目标实现深度对齐。 1.3 组织文化塑造：领导力的无形之手 文化是领导力的最终载体。本书详细阐述了如何识别、诊断和重塑阻碍创新的组织文化藩篱。探讨“心理安全感”（Psychological Safety）的科学基础及其在鼓励试错、加速学习中的决定性地位。案例分析将聚焦于那些成功地将学习型组织理念融入日常运营的实践经验。 第二部分：构建高绩效团队的核心驱动力 领导力并非孤立的个人特质，它主要通过团队的协作效率得以体现。本部分将从团队动力学、冲突管理和绩效反馈等维度，提供实用的工具箱。 2.1 团队组建与角色适配的科学模型 摒弃“找相似的人”的误区，本书倡导构建“互补性团队”。引入基于行为科学的团队角色评估工具（例如，超越传统MBTI的深度分析），帮助管理者识别团队中缺失的关键功能节点（如质疑者、连接者、推动者）。学习如何根据任务的复杂度和紧迫性，动态调整团队结构。 2.2 建设性的冲突管理与决策质量提升 冲突并非总是负面的。关键在于如何将“功能性冲突”（关于想法和策略的争论）转化为创新的催化剂。内容涵盖：冲突升级的预警信号识别、中立调解技巧，以及如何在决策过程中确保少数意见和批判性声音的充分表达，从而避免群体迷思（Groupthink）。 2.3 持续反馈回路：从“年度评估”到“日常辅导” 现代领导者必须是优秀的“教练”。本章深入讲解“情境化辅导模型”，区分“指导型”、“参与型”和“授权型”辅导方式，并教授如何在不同员工发展阶段（新手、熟练者、专家）应用恰当的反馈语言。重点介绍“即时认可”与“建设性批评”的黄金比例，以及如何将反馈转化为具体的行动计划。 第三部分：领导者的个人精进与心智模式重塑 真正的领导力提升始于对自我的深刻认知和持续的自我迭代。本部分关注领导者在压力下保持高效决策的能力以及应对不确定性的心智韧性。 3.1 决策疲劳管理与认知负荷优化 管理者每天面临海量信息和选择，极易产生“决策疲劳”。本书提供了一套实用的“决策过滤器”系统，帮助领导者快速区分“高风险/高影响力决策”和“低风险/可委派决策”。探讨时间管理中的“要事第一”原则在实践中如何被有效执行，避免被琐事耗竭精力。 3.2 情绪智能与逆境恢复力（Resilience） 情绪智能（EQ）是衡量领导长远潜力的重要指标。内容着重于自我调节能力的训练，包括：压力峰值时的呼吸与专注力恢复技巧；理解和管理自身情绪触发点（Triggers）；以及如何通过“认知重评”（Cognitive Reappraisal）技术，将挑战性的事件重新框架为成长的机会。 3.3 跨文化领导力与多元化包容性实践 在全球化业务中，理解和尊重文化差异是有效沟通的基石。本书超越了表面的礼仪层面，探讨深层次的价值观差异如何影响工作风格、会议规范和谈判策略。教授如何创建真正具有包容性的工作环境，确保来自不同背景的团队成员都能感到被重视和被倾听。 第四部分：面向未来的变革推动者 领导者不仅要管理现状，更要引领变革。本篇将聚焦于变革管理的技术和领导者在推动重大组织转型中的角色定位。 4.1 变革管理的阶段性模型与阻力应对 组织变革的失败率居高不下，往往是因为忽视了人的心理抗拒。本书详细剖析了变革过程中的“七个阶段”，并提供了针对性工具：如何识别变革中的“关键意见领袖”（KOLs）并争取他们的早期支持；如何通过“小赢”（Quick Wins）来建立早期信任和动力。 4.2 创新思维的系统性培养 创新不再是灵光乍现，而是一种可培养的流程。内容将介绍“设计思维”（Design Thinking）在非产品开发领域（如流程优化、服务设计）的应用方法。教授如何构建一个鼓励实验、容忍失败的创新生态系统，并清晰界定“失败的成本”与“不创新的成本”。 4.3 领导力的传承与可持续发展 真正的领导力体现在其离开后组织依然能够高效运转。本章探讨了继任者计划的科学制定，以及如何通过建立导师制度（Mentorship）和辅导网络（Sponsorship），系统性地培养下一代领导者。强调领导者应如何通过“刻意练习”和“反思日志”，将经验固化为可复制的知识资产，为组织的长期健康发展奠定基础。

评分☆☆☆☆☆

这本书的结构组织得非常松散，更像是一系列零散讲稿的拼凑，而不是一个经过精心设计的、逻辑递进的教程。我尤其对“中层”角色的定位感到不满。它似乎将中层领导者定位成一个“上传下达”的纯粹执行者，而不是一个具有创新力和影响力的变革推动者。书中关于“如何向上管理”的部分，教导的更多是“迎合上级”的技巧，而不是如何通过数据和事实来有理有据地影响决策层。这与我期待的，一个能够带领团队突破瓶颈、争取更多资源的核心力量的形象大相径庭。当我试图将书中的某些“大合集”理论应用到我的日常管理实践中时，发现这些理论之间经常存在内在的矛盾，比如一方面鼓吹激进的创新和颠覆，另一方面又强调严格的流程控制和风险规避，这让初学者很容易感到无所适从，不知道该听从哪一个“法则”的指导。

评分☆☆☆☆☆

我最大的疑惑在于，书中引用的“马克斯维尔”究竟是哪一位权威？或者，这是否只是一个为了增强书籍可信度而创造的符号？因为书中的内容缺乏明确的、可追溯的学术或实践来源支撑，很多观点都像是凭空捏造的“金玉良言”。这种“空心化”的叙事方式，让整本书读起来就像是听一位非常自信但内容空洞的演讲者在发言。虽然它承诺了“共赢”的宏大目标，但在具体的方法论上却显得犹豫不决，仿佛害怕得罪任何一方的既得利益者。我希望看到的是那种能够挑战现有思维定势的、具有颠覆性的观点，而不是一味地迎合主流，提供一些人人都知道但很少有人能做到的“正确废话”。这本书就像一块外观华丽但味道平淡的糖果，初尝尚可，回味无穷则无望。

评分☆☆☆☆☆

说实话，如果我是一个刚走出校门，对“领导力”这个词汇感到迷茫的新手，这本书也许能提供一个粗略的地图轮廓，让我知道这个领域里有什么样的热门概念。但是，对于一个已经积累了五年以上管理经验的同行来说，这本书的价值就显得非常有限了。它最大的问题在于，它似乎是为所有人都写，结果就是没有真正为任何特定的人群写透彻。关于“职业经理人教程”这部分内容，讲解得尤为肤浅。它没有深入到如何构建一个高效绩效评估体系、如何进行跨部门的资源整合谈判，或者在组织架构调整时如何平稳过渡等这些真正考验能力的核心技能。与其说它是“教程”，不如说它是一本“领导力词汇解释手册”。如果作者真的想提供实战价值，应该多加入一些对决策陷阱的分析，以及如何在资源稀缺的情况下做出艰难取舍的决策模型。

评分☆☆☆☆☆

这本号称“大师”的合集，坦白说，我拿起它的时候，内心是充满期待的，毕竟标题里堆砌了“6g”、“领导力研究”、“马克斯维尔”这些字眼，听起来就非常高大上，仿佛能立刻把我从一个普通的执行者，蜕变成运筹帷幄的战略家。然而，读完前三分之一后，我的心情从期待迅速转为了困惑，再到略微的失望。书中在阐述某些基础概念时，显得有些过于宏大和空泛，像是把市面上所有能找到的领导力术语都塞了进来，却缺乏那种穿透人心的洞察力。比如，它花费了大量的篇幅去讨论“愿景的构建”，但提供的案例往往是那种教科书式的、已经人尽皆知的跨国公司案例，对于我们这种在二三线城市、面对具体落地困难的中层管理者来说，实操性几乎为零。我更想看到的是，当部门预算被削减、团队士气低落时，如何运用这些“法则”来扭转乾坤，而不是停留在“高屋建瓴”的理论层面。总而言之，它更像是一本面向初级学员的入门词汇表，而不是一本给资深人士带来启发的高阶指南。

评分☆☆☆☆☆

我必须承认，这本书的装帧和排版确实很吸引人，纸质的触感也相当不错，这让人在翻阅时有一种阅读“重量级著作”的错觉。但是，当我深入到具体的“领导力21法则”部分时，那种感觉很快就烟消云散了。这些法则，很多都是对经典管理学思想的重新包装和排列组合，比如“授权的艺术”、“有效沟通的五要素”之类的，读起来就像是中学时代的复习资料，只不过换了一套更时髦的说法。最让我抓狂的是，书中似乎把所有管理情境都简单化了。比如，它强调“共赢”是最终目标，但对于现实中不可避免的利益冲突和零和博弈局面，书中几乎没有给出任何有建设性的分析框架，只是简单地一笔带过，似乎只要领导者“心存善念”，问题自然会迎刃而解。这对于一个需要在复杂人际关系中斡旋的职业经理人来说，是极其不负责任的逃避。我更希望看到的是对“灰色地带”的深刻剖析，而不是这种理想主义的乌托邦描绘。