供應鏈管理5冊供應鏈的三道防綫+采購與供應鏈管理+精益供應鏈+供應鏈管理+供應鏈管理采購管理 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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劉寶紅，趙玲等著

圖書標籤:

供應鏈管理
采購管理
精益供應鏈
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運營管理
企業管理
商業管理
管理學
經濟學
工業工程

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店鋪：世紀慧泉旗艦店

齣版社：機械工業齣版社

ISBN：201804111158

商品編碼：27102482953

具體描述

産品特色

編輯推薦

《供應鏈的三道防綫：需求預測、庫存計劃、供應鏈執行》

企業規模大不相同，問題卻驚人地相似：供應鏈的成本做不低，交付做不快，庫存水平居高不下。這些問題，錶麵上看是供應鏈的執行不到位；但仔細探究，根源卻都離不開計劃，比如需求預測變動頻繁，緊急需求頻發，沒有足夠的響應時間等。

解決方案必須從供應鏈的三道防綫著手：

所有的預測都是錯的，但有效整閤需求與供應端信息的預測錯得少。這是供應鏈的首道防綫。

預測不準怎麼辦？那就得靠第二道防綫：科學閤理地建立安全庫存，以應對需求和供應的不確定性。

安全庫存不意味著絕對“安全”，而是一定波動範圍內的“安全”。當安全庫存被突破時，就需要執行實施來彌補。這就是供應鏈的第三道防綫。

《供應鏈管理：實踐者的專傢之路》

聚焦供應鏈人發展的三個階段

　　初入職場，如何找到高於平均水平的公司，跟隨高於平均水平的人，力爭高起點進入快車道，迅速積纍第*手實踐經驗。這也包括讀好書、參加係統的培訓認證。

　　在平颱期，如何彌補能力上的短闆，特彆是領導力，盡快適應、跨越平颱期，進入職業發展的更高境界。這也包括調整心態，適度提高，維持現狀做個普通的好員工。

　　在專傢層麵，如何摒棄以前學到的平均甚至錯誤的方法論，領會供應鏈管理的精髓，完成範式轉移，即方法論和基本假設的根本改變，成為供應鏈專傢，解決老問題。

　　反復闡述的“專傢三部麯”

　　係統學過，而且學到*好；

　　係統做過，而且做到*好；

　　係統提高、總結過，從形而下上升到形而上，從實踐上升到理論，再由理論來指導實踐。

《精益供應鏈：從中國製造到全球供應》

華為成功案例，參考性強

緊扣中國企業發展脈搏，實戰性強

與時俱進，探討"互聯網+"下的供應鏈信息化和可視化

理論總結，見解獨到；實踐驗證，卓有成效

《供應鏈管理：高成本、高庫存、重資産的解決方案》

　全球智慧，本土應用

　　這是一本乾過活的人寫的書，不但分析為什麼，而且講解怎麼辦。

　　實踐者寫給實踐者

　　不但分享傳統製造業，而且分享高科技、快消品、小批量行業的*佳實踐。

　　如果你是企業中高層管理人員，本書可以幫助你找到供應鏈績效改進的著力點；

　　如果你是基層人員，本書可以幫你從更高層次瞭解供應鏈對企業的價值和作用。

《采購與供應鏈管理》

　　十年沉澱全新升級版

　　中國移動、三一重工等企業采購部人手一冊

內容簡介

《供應鏈的三道防綫：需求預測、庫存計劃、供應鏈執行》

供應鏈的三道防綫全麵覆蓋計劃與執行，聚焦需求預測和庫存計劃，兼顧供應鏈的執行實施。當然，如果認為本書隻是寫給計劃人員看的，那就大錯特錯瞭。計劃的本質是三分技術、七分管理。時時刻刻，這本書都是從管理的角度入手，在管理層麵闡述需求預測、庫存計劃和供應鏈執行的解決方案。

本書是對《供應鏈管理：高成本、高庫存、重資産的解決方案》（藍皮書）的延伸，聚焦中間治亂的問題，基本的思路在藍皮書中有闡述，這裏用整本書的篇幅，納入大量的案例，更係統、更全麵地闡述供應鏈計劃，兼顧供應鏈執行，以降低運營成本，提高庫存周轉，同時改善按時交付水平。

《供應鏈管理：實踐者的專傢之路》

　　在供應鏈領域，我們麵臨的大都是些老問題，比如成本做不低，速度做不快；客戶要的我們沒有，我們有的客戶不要。這些老問題根深蒂固，年復一年、日復一日地睏擾著我們，為什麼就得不到解決呢？

　　不是因為我們的能力沒提高，員工在不斷進步，企業的管理水平也在不斷提升；也不是因為我們的努力程度不夠，我們每天都在認真工作，一天比一天努力；而是因為我們依賴傳統智慧，解決問題的思路錯瞭——傳統的智慧代錶平均水平，隻能把我們帶到平均水平，而這些老問題遠超平均水平，傳統智慧沒法解決，需要方法論的範式轉移。

　　本書的目的，就是幫助供應鏈職業人穩步提高，超*傳統智慧，實現範式轉移，解決那些根深蒂固的老問題。對於職業初始者，希望本書讓你更快成長，獨當一麵；對於平颱期者，希望本書幫助你盡早突破，更上層樓；對於高層管理者，希望本書讓你成為專傢，把個人成功轉化為團隊成功。

《精益供應鏈：從中國製造到全球供應》

　　本書是一本供應鏈管理的實戰書，書中包括大量的實戰方法與技巧，是作者多年全球供應鏈管理技巧與經驗的總結。本書實用性強，講解原理的同時，穿插大量的圖錶、案例，栩栩如生，發人思考，更難能可貴的是，本書的編寫體例十分貼閤供應鏈管理的實踐。

《供應鏈管理：高成本、高庫存、重資産的解決方案》

　　經濟增速放緩後，成本壓力大、庫存水平高、投資迴報低的問題就更加嚴峻。《供應鏈管理：高成本、高庫存、重資産的解決方案》從一個實踐者的角度齣發，提齣瞭係統的解決方案，那就是推動設計優化，控製産品的復雜度，降低復雜度驅動的成本；提高選擇和管理供應商的能力，藉助專業供應商資源，走輕資産之路；改善供應鏈計劃，有效地匹配需求和供應，降低庫存，提高庫存周轉率。
　　結閤作者在北美十幾年的供應鏈管理實踐，以及這幾年幫助本土企業改進供應鏈的經驗，《供應鏈管理：高成本、高庫存、重資産的解決方案》通過眾多的案例，探討本土企業快速發展後的諸多問題，比如生意越做越多，錢越賺越少，錶麵上賺瞭，其實都賺到庫存裏去瞭，並從産品管理、需求管理和供應管理方麵提齣多角度的供應鏈解決方案。
　　《供應鏈管理：高成本、高庫存、重資産的解決方案》旨在形成公司層麵的供應鏈改進戰略，推動跨職能協作，從高層次解決本土企業的高成本、高庫存和重資産運營問題。這是一本實踐者寫給實踐者看的書。

《采購與供應鏈管理》

　　《采購與供應鏈管理：一個實踐者的角度（第2版）》從實踐者的角度，通過分析一個個案例，講細節、講執行，以獨立文章的形式闡述供應鏈管理的基本思想、理論和實踐，注重解決供應鏈實踐中基本麵的問題，填補瞭相關領域學者與實踐者之間的空白。《采購與供應鏈管理：一個實踐者的角度（第2版）》分為供應鏈管理和設計、供應商管理、從小采購到大采購、采購與供應鏈管理作為一個職業等內容。

作者簡介

劉寶紅

暢銷書作者，“供應鏈管理專欄”創始人，西斯國際執行總監。在供應鏈管理領域，劉先生有十幾年的實踐經曆，主要來自矽榖高科技行業。他的專著《采購與供應鏈管理：一個實踐者的角度》自2012年齣版以來，每年都居供應鏈管理銷量榜首。他的《供應鏈管理：高成本、高庫存、重資産的解決方案》為企業提供整體的供應鏈解決方案。劉先生旨在填補學者與實踐者之間的空白，在研究和著述的同時，還通過培訓、谘詢，積極參與供應鏈實踐，全麵覆蓋汽車傢電、電信設備、航空航天、機械製造、石油石化、快時尚、電商貿易等多個行業。

趙玲

上海馭策供應鏈管理有限公司創始人，在供應鏈管理領域有20年的實踐經驗，聚焦於製造行業、消費品和零售行業。作為中國需求計劃管理領域的開拓者，趙女士在SAP中國研究院擔任過需求計劃産品架構師，具備深厚的理論功底和國際化的業務視角。同時，她也是一位資深的供應鏈計劃管理谘詢師，擅長供應鏈整體策略規劃、需求計劃體係設計、供應計劃優化以及S&OP;産銷協同流程優化。多年來，趙玲女士緻力於將管理與技術完美融閤，創立瞭以流程為導嚮的需求預測管理係統，獨創數字化S&OP;産銷策略協同引擎。

精彩書摘

《采購與供應鏈管理》

　　《采購與供應鏈管理：一個實踐者的角度（第2版）》：
　　控製不確定因素，降低安全庫存前麵說的是周轉庫存，需要通過縮短周轉周期來降低。我們接著講安全庫存，即為應對不確定因素而設立的庫存。安全庫存存在，根源是不確定因素。這就如主婦買菜，如果每天都不多不少消費半斤小白菜，每3天買一次菜的話，那她一次買1.5斤小白菜就可以瞭。但是，如果不時有朋友來蹭飯（需求的不確定性），或者鬧水災，小白菜有時斷貨（供應的不確定性），那她就不得不多買些，以備不測，除非她準備好要斷貨（短缺風險）。當然，她也明白，一次買得多，萬一用不掉，就不新鮮瞭（庫存風險）。但為瞭保證每天有小白菜吃（即有貨率，或者說服務水平），這樣的風險她也就認瞭。放在供應鏈庫存上，不確定因素的來源挺多，這裏主要從兩個方麵來闡述：信息不對稱和執行不力。
　　先說信息不對稱造成的不確定因素。供應鏈夥伴不願共享信息（關係問題），或者願意但沒有基本的IT工具來共享信息（連接問題），就造成信息不對稱問題。舉個極端的案例。比如有一個生産商對供應商說，我們要導入新産品瞭，請多備料。供應商問，要備哪些料號？生産商答日，這是機密，因為可以從料號猜測到他們生産什麼新産品。再問：那新産品業務會增加百分之幾十？答日：這是機密，也不能告訴你，因為可以從中猜測到公司的績效預測。接著問：哪預計什麼時候您的用量會飆升？答日：這也是機密，不能告訴你。這個客戶齣於保密，什麼關鍵信息都不告訴供應商。那供應商呢就很難辦，他們有兩個選擇：要麼不見兔子不撒鷹，意味著短缺風險；要麼多備安全庫存，意味著庫存過剩風險。這個供應商不敢承擔短缺風險，就隻能多備安全庫存。對於一般客戶，安全庫存備3-4個星期的量就足夠瞭；對這個客戶，有的料都備到瞭10個星期。
　　這個客戶也不是所有的東西都那麼神秘。有些信息他們也願意共享，但公司太大，操作起來太復雜，信息從銷售傳到計劃，再從計劃傳到采購，然後到供應商，都是E-mail加Excel錶格，信息本身在傳遞的過程中極易失真，是造成信息不對稱的另一個原因。這裏不予細錶。
　　信息不對稱，不確定因素轉化為安全庫存——安全庫存就是用來應對不確定性；庫存意味著成本，供應商的成本總是會以各種方式轉嫁給客戶。這不，上麵案例中的生産商總體供應鏈成本高昂，在産品具備壟斷性的情況下沒什麼，一旦要進入競爭更為激烈的領域就是個問題。由於PC銷量增速放緩，該生産商的芯片銷量增速在不斷下降，生産能力過剩，所以幾年來一直有進軍代工業務的想法。但是，根據我的切身體會，該公司在代工領域很難與颱積電競爭。颱積電的成本更低，倒不是因為我國颱灣是個成本相對較低的地區；更重要的是，颱積電與供應鏈夥伴間的協作更為密切，信息流更為通暢，供應鏈的成本也就更低。對信息不對稱來說，解決方案也就清楚瞭：通過商務手段，比如閤約、績效指標等，解決關係問題，即供應鏈夥伴之間不願共享信息的問題；通過技術手段，比如IT信息係統，解決連接問題，即在願意共享信息的情況下，如何能更容易、更有效地共享信息。整個思路其實跟解決供應鏈的根本思路一樣。這些都有助於降低不確定因素，從而降低為應對不確定因素而設立的安全庫存。
　　再說執行不力造成的不確定因素。比如供應商的交期是4個星期，有時候都5個星期瞭，貨還沒到，這就是供應端的執行不力，增減瞭不確定性，供應鏈的自然應對就是增加安全庫存。當然，供應商的執行不力，很可能是采購方執行力不到位的結果，比如采購方生産排程多變，給供應商催貨加急，全麵擾亂供應商的生産計劃，供應商疲於奔命，救火成常態，摁下葫蘆起瞭瓢。我經曆過一個公司，十幾億美元的大公司，係統裏的采購前置期根本不可信，就是因為采購方習慣性救火。
　　……

《精益供應鏈：驅動企業卓越運營的終極之道》在瞬息萬變的全球商業環境中，供應鏈的效率和韌性已成為企業製勝的關鍵。本書深入剖析“精益供應鏈”的核心理念與實踐，旨在幫助企業打造反應迅速、成本優化、價值最大化的運營體係。我們將從精益思想的源頭齣發，循序漸進地揭示如何將豐田生産方式（TPS）的精髓遷移到現代供應鏈管理中，實現零浪費、零缺陷、零庫存的卓越目標。第一部分：精益思想的基石與供應鏈的重塑精益思想的起源與演進：本部分將追溯精益生産的誕生，深入理解其“價值流”、“拉動係統”、“持續改進”（Kaizen）等核心原則。我們將探討精益思想如何從製造業延伸至服務業、信息技術乃至整個企業運營，為構建精益供應鏈奠定理論基礎。傳統供應鏈的痛點與精益轉型的必要性：通過對傳統供應鏈模式（如推式係統、批量生産、信息孤島）的深入剖析，揭示其在響應速度、成本控製、客戶滿意度方麵的局限性。本書將論證為何企業必須擁抱精益轉型，以應對市場波動、客戶需求個性化以及日益激烈的競爭。精益供應鏈的願景與核心價值：本節將描繪精益供應鏈的藍圖，闡述其將為企業帶來的核心價值，包括但不限於：客戶價值最大化：聚焦於滿足客戶需求，減少不增值活動。效率的極緻提升：通過消除浪費，顯著縮短流程周期，提高資源利用率。成本的顯著降低：識彆並消除庫存、運輸、返工、等待等顯性與隱性成本。靈活與響應能力的增強：能夠快速適應市場變化和客戶需求波動。協同與夥伴關係的深化：建立互信互利的供應商與客戶關係。構建精益供應鏈的戰略框架：本部分將提供一個清晰的戰略框架，指導企業如何係統性地推進精益供應鏈轉型。這包括：戰略定位：明確企業在供應鏈中的角色和目標。價值流分析：識彆並優化端到端的價值流，去除一切非增值活動。關鍵能力建設：聚焦於提升信息共享、協同規劃、柔性製造、高效物流等核心能力。組織與文化變革：強調精益思維在組織內的滲透和持續改進文化的塑造。第二部分：精益供應鏈的關鍵實踐與工具價值流圖（VSM）在供應鏈中的應用： VSM是識彆和可視化供應鏈中浪費的強大工具。我們將詳細介紹如何繪製當前狀態價值流圖，分析瓶頸和浪費點，並設計未來狀態價值流圖，指導優化方嚮。拉動係統與準時製（JIT）生産：拉動係統以客戶需求為導嚮，避免過量生産和庫存積壓。本節將深入講解看闆（Kanban）係統、周期時間（Cycle Time）、節拍時間（Takt Time）等概念，以及如何在供應鏈各環節實現JIT。庫存管理的精益之道：庫存是精益供應鏈的重點關注對象。我們將探討如何通過精益方法最大限度地減少安全庫存、在製品庫存和成品庫存，同時確保客戶需求的及時滿足。這包括安全庫存的優化計算、多級庫存優化、以及利用信息技術進行精準庫存跟蹤。供應商關係管理（SRM）的精益化：精益供應鏈的成功離不開緊密的供應商協作。本部分將介紹如何與供應商建立戰略夥伴關係，推行聯閤預測、協同生産、質量改進等，共同提升價值流的效率。物流與運輸的精益優化：優化物流網絡、減少運輸成本、提高運輸效率是精益供應鏈的重要組成部分。我們將探討如何通過網絡設計、模式選擇、路綫優化、倉儲管理等策略，實現物流的精益化。質量管理的精益視角： “零缺陷”是精益思想的核心追求。本節將介紹如何在供應鏈中融入預防性質量管理，如防錯（Poka-Yoke）、統計過程控製（SPC），確保産品和服務從源頭開始就達到高標準。信息技術在精益供應鏈中的賦能作用：現代信息技術是實現精益供應鏈不可或缺的驅動力。本書將探討如何利用ERP、SCM、MES、APS、IoT、大數據分析等技術，提升供應鏈的可見性、協同性、自動化和智能化水平。第三部分：精益供應鏈的實施挑戰與持續改進變革管理與文化塑造：精益轉型並非一蹴而就，其核心在於思維模式的轉變和組織文化的重塑。本節將探討如何有效進行變革管理，剋服員工的抵觸情緒，建立持續學習和改進的組織氛圍。數據驅動的決策與績效衡量：量化是精益管理的基礎。我們將介紹精益供應鏈的關鍵績效指標（KPIs），以及如何通過數據分析來評估轉型成效，識彆新的改進機會。風險管理與韌性建設：在追求效率的同時，精益供應鏈同樣需要具備應對突發事件的能力。本部分將探討如何通過多元化采購、柔性生産、信息共享和應急預案等方式，構建更具韌性的供應鏈。精益供應鏈的案例研究與最佳實踐：通過分析國內外領先企業的精益供應鏈實踐案例，提煉齣可供藉鑒的經驗和教訓，幫助讀者將理論付諸實踐。麵嚮未來的精益供應鏈：隨著技術的發展和市場環境的變化，精益供應鏈也在不斷演進。本書將展望未來，探討數字化、智能化、可持續化等趨勢如何進一步豐富和深化精益供應鏈的內涵。本書的讀者對象：本書適用於企業高層管理者、供應鏈總監、采購經理、物流經理、運營總監、生産經理、質量經理、以及所有希望提升供應鏈績效、驅動企業實現卓越運營的專業人士。無論您身處何種行業，隻要您的業務涉及采購、生産、物流、銷售等環節，《精益供應鏈》都將為您提供一套切實可行、富有洞察力的解決方案。通過閱讀本書，您將能夠：深刻理解精益思想的精髓及其在供應鏈管理中的應用。掌握識彆和消除供應鏈中各種浪費的有效方法。學會運用價值流圖、看闆、JIT等核心工具。構建更具成本效益、響應速度更快的精益供應鏈。與供應商和客戶建立更緊密的協作關係。提升企業的整體運營效率和市場競爭力。擁抱精益，重塑您的供應鏈，引領企業走嚮持續的卓越！

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

《精益供應鏈》這本書，則像是一場關於效率和價值創造的革命。在閱讀之前，我腦海中的“精益”還停留在生産綫上的看闆和5S。但這本書將精益的理念，巧妙地融入到瞭整個供應鏈的運作中，讓我看到瞭一個更廣闊的應用場景。它強調的是消除浪費、縮短周期、提升響應速度，最終實現價值的最大化。書中關於“拉動式生産”、“看闆係統”、“零庫存”等經典精益工具的講解，都非常有啓發性。我尤其欣賞它在講述這些工具時，不僅僅是介紹“是什麼”，更深入地探討瞭“為什麼”以及“如何做”。比如，它詳細闡述瞭如何通過價值流圖（Value Stream Mapping）來識彆供應鏈中的浪費點，並給齣瞭一係列的改進方案。讀這本書的時候，我時常會聯想到自己工作中遇到的各種瓶頸和低效環節，這本書為我提供瞭解決這些問題的思路和方法。它讓我意識到，精益供應鏈並非遙不可及，而是可以通過持續的改進和優化，一點一滴地實現。

評分☆☆☆☆☆

終於把這套《供應鏈管理》係列圖書讀完瞭，簡直是一場關於現代商業運作脈絡的深度探索之旅。我之前對供應鏈的理解，更多停留在“貨怎麼從A點送到B點”的層麵，但這套書徹底顛覆瞭我的認知。它從宏觀到微觀，幾乎將供應鏈的每一個關鍵環節都剖析得淋灕盡緻。《供應鏈的三道防綫》給我留下瞭最深刻的印象。它不是那種枯燥地堆砌理論的書，而是通過大量的案例分析，生動地展示瞭風險在供應鏈中是如何滋生、蔓延，以及企業又是如何構建堅固的防綫來抵禦這些風險的。我尤其對書中關於“信息不對稱”和“突發事件”的處理策略印象深刻。以前總覺得隻要管理得好，就能一帆風順，但這本書讓我認識到，復雜性和不確定性纔是供應鏈的常態。它教會我如何識彆潛在的薄弱環節，如何在危機發生前就未雨綢繆，甚至是如何利用風險來轉化為競爭優勢。它不僅僅是講“防”，更是講“控”和“應”，讓我明白，一個真正強大的供應鏈，是在風浪中依然能夠穩健前行的。書中的一些模型和框架，比如針對不同風險等級的應對矩陣，我嘗試應用在自己公司的一些項目評估中，效果顯著。這種從“被動應對”到“主動構建”的思維轉變，是我從這本書中獲得的寶貴財富。

評分☆☆☆☆☆

《供應鏈管理》這本書，為我提供瞭一個非常全麵且係統的視角。它就像一本百科全書，將供應鏈的各個方麵都進行瞭細緻的闡述，從戰略層麵的設計，到戰術層麵的執行，再到運營層麵的優化，幾乎無所不包。我喜歡它那種結構清晰、邏輯嚴謹的敘述方式，能夠幫助我構建起一個完整的供應鏈知識體係。書中關於需求預測、庫存管理、運輸調度、倉儲布局等內容的講解，都非常到位。我特彆關注瞭關於“協同效應”的部分，它讓我明白，供應鏈的成功並非來自於單個環節的優秀，而是來自於所有環節的有效協同。它強調瞭信息共享、風險共擔以及利益共享的重要性，這讓我對如何提升整個供應鏈的整體績效有瞭更深入的理解。這本書的知識密度很大，但好在例證豐富，理論與實踐相結閤，使得復雜的概念也易於理解。

評分☆☆☆☆☆

《采購與供應鏈管理》這本書，可以說是我打開供應鏈世界的一把鑰匙。它將采購這個在很多企業中容易被邊緣化的職能，提升到瞭戰略性的高度。過去，我總覺得采購就是比價、談判，能拿到最低價就行。但這本書讓我明白，采購遠不止於此，它更是企業與供應商建立長期、穩定、互利的閤作關係的關鍵。書中關於供應商選擇、評估、關係管理以及績效度量的部分，提供瞭非常實用且可操作的方法。特彆是“戰略性采購”的概念，讓我認識到，通過與核心供應商的深度閤作，可以共同開發新産品、優化生産流程，甚至共享市場信息，從而實現雙贏。我印象特彆深刻的是書中關於“總擁有成本”（Total Cost of Ownership）的分析，這徹底打破瞭我過去隻關注“采購價格”的單一視角，讓我開始審視采購決策背後的所有隱性成本和潛在收益。這本書的語言風格比較直接，邏輯性很強，讀起來很順暢，能快速掌握核心要點。

評分☆☆☆☆☆

《供應鏈管理采購管理》這本書，可以說是前幾本書的整閤與升華，尤其聚焦在采購管理這個核心環節上。它不僅重申瞭采購在供應鏈中的戰略意義，更深入地探討瞭如何通過精細化的采購管理來驅動整個供應鏈的優化。書中關於采購流程的各個階段，從需求識彆、供應商開發、談判策略到閤同管理和績效評估，都做瞭詳細的分解和指導。我特彆喜歡它在“供應商關係管理”方麵的內容，它不僅僅是告訴我要和供應商建立良好的關係，更提供瞭具體的溝通技巧、衝突解決機製和閤作模式。此外，書中關於“風險管理”和“可持續采購”的章節，也讓我看到瞭采購的未來發展方嚮，它不再僅僅是成本的考量，更是企業社會責任和長期競爭力的重要支撐。這本書給我最大的啓發是，采購管理不是孤立的職能，而是與供應鏈的每一個環節緊密相連，並且需要不斷創新和適應變化，纔能為企業創造持續的價值。