华夏基石方法--人才评价中心(**漫画版)/博瑞森管理丛 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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店铺： 北京新脚步图书专营店

出版社： 企业管理出版社

ISBN：9787516405369

商品编码：27306947483

丛书名： 华夏基石方法-人才评价中心

出版时间：2013-12-01

基本信息：

商品名称：	华夏基石方法--人才评价中心(**漫画版)/博瑞森管理丛书	开本：	4
作者：	邢雷|绘画:朱军梅//郑雪琴//张小斐	页数：
定价：	66	出版时间：	2013-12-01
ISBN号：	9787516405369	印刷时间：	2013-12-01
出版社：	企业管理	版次：	1
商品类型：	图书	印次：	1

目录： ***章 评价中心的概述与历史
***节 评价中心概述
第二节 评价中心发展历史
第二章 评价中心的测评原理
***节 理论依据
第二节 基本假设
第三节 信效度
第三章 评价中心的测评指标体系
***节 胜任力的概念内涵及分类
第二节 测评要素的提取与建构
第三节 测评指标体系的建构
第四章 评价中心的常用技术
***节 无领导小组讨论
第二节 公文筐测验
第三节 角色扮演法
第四节 案例分析法
第五节 即席演讲法
第六节 事实搜寻法
第七节 管理游戏
第八节 情境判断测验
第九节 结构化面试
第十节 心理测验
第十一节 评价中心技术的组合
第五章 评价中心的结果整合
***节 单个评价者的评价信息汇总
第二节 多个评价者的评价信息汇总
第六章 评价中心的误区争议
第七章 评估技能的培训发展
第八章 评价中心应用案例
***节 评价中心应用——外部招聘案例
第二节 评价中心应用——内部竞聘案例
第三节 评价中心应用——后备干部选拔案例
第四节 评价中心应用——人才盘点案例
第九章 评价中心的新趋势
***节 从评价中心到发展中心
第二节 评价中心的“e化”
第三节 评价中心的技术发展趋势及应用忠告

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精 彩 页： 内容提要： 《华夏基石方法--人才评价中心(**漫画版)》 由邢雷所***，本书是*****本用漫画形式写成的人 才测评专业书籍，主要介绍了人才测评***常用、***有 效的技术——评价中心方法。在确保科学性、专业性 、前沿性的前提下，精选评价中心技术的核心与精髓 ，把评价中心技术进行通俗化、图形化、趣味化的介 绍与解读。
     《华夏基石方法--人才评价中心(**漫画版)》 首先从用人决策者面临的困扰问题出发，进而阐述了 评价中心的基本概念、技术要点、应用模式以及发展 前沿与趋势。尤为一提的是，作者从实际操作的角度 出发，重点介绍了近十项测评工具的设计原理，实施 流程和注意事项。
     从广义上说，评价中心涵盖了人才测评技术的所 有类型。因此，读者通过此书不仅可以轻松、快速掌 握评价中心技术，并能在HR实践中自如运用，本质上 也相当于对人才测评技术有了全局性的了解。
    

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作者简介： 邢雷 ***咨询师，华夏基石管理咨询集团业务合伙人。中国科学院组织行为与人力资源方向博士，中国人民大学MBA。具有多年中国企业的人力资源与组织文化管理咨询经验。 曾经服务过的客户包括重庆移动、江苏移动、云南驰宏锌锗股份有限公司、交通部长江航道局、江西长运股份有限公司、净雅食品股份有限公司、京东商城、歌尔声学股份有限公司、中建股份房地产有限公司、重庆金科房地产集团、台湾功学社天津杰麦多乐器有限公司、国航AMECO飞机维修公司、中航工业陕西宝成航空仪表有限责任公司、北京东方通科技股份有限公司等。 参与多项***重大研究课题，***自然科学基金委员会《救援人员应对**规突发事件的抗逆力模型研究》、***人文社会科学重点研究基地《企业并购中企业文化的评估及干预模式》等项目。

华夏基石方法：拨云见日，寻才之道的智慧明灯 在风云变幻的时代浪潮中，企业能否行稳致远，关键在于其核心竞争力——人才。然而，如何精准识别人才，洞悉其潜能，并将其优势最大化地发挥，始终是困扰无数企业家的难题。传统的人才评价方式，或过于依赖经验主观判断，或侧重于片面的技能考察，往往难以触及人才深层的素质与潜力，更遑论在快速变化的商业环境中预测其未来价值。 正是在这样的背景下，《华夏基石方法——人才评价中心（漫画版）》 应运而生，它并非仅仅是一本关于人才评价的理论著作，更是一部融合了深刻洞察、实践经验与创新表达的智慧宝典。这本书的独特之处在于，它以一种前所未有的方式，将管理学界推崇备至的“华夏基石方法”与生动形象的漫画相结合，为读者呈现了一场关于人才识别与培养的视觉与思想盛宴。 本书的核心，在于提炼并系统阐述了“华夏基石方法”在人才评价领域的精髓。这套方法论，源自于对中国企业管理实践的深刻理解，也借鉴了全球先进的管理理念，旨在构建一套科学、系统、可操作的人才评价体系。它超越了简单地“找好人”的层面，更关注于“如何建立一个能够持续吸引、识别、发展和留住优秀人才的机制”。 “华夏基石方法”的核心理念，可以概括为以下几个层面： 一、 深刻理解战略导向的人才需求。 人才评价并非孤立的环节，而是紧密围绕企业战略目标展开。本书强调，在进行人才评价之前，必须首先清晰地界定企业的战略方向、核心业务、以及未来发展所需具备的关键能力。这意味着，评价标准并非一成不变，而是需要根据企业发展阶段和战略重点进行动态调整。例如，一家处于初创期的科技公司，可能更看重人才的创新能力、快速学习能力和解决复杂问题的能力；而一家成熟的制造企业，则可能更侧重于运营管理、精益生产和团队协作能力。本书将引导读者思考，如何将企业战略蓝图转化为具体、可衡量的人才画像。 二、 构建多维度、立体化的人才评价模型。 传统的评价方式往往局限于单一维度，例如学历、工作经验或单一的面试表现。然而，人的能力是复杂且多层次的。“华夏基石方法”倡导的是一种“立体”的评价视角，它要求我们同时考察人才的以下几个关键维度： 潜能（Potential）： 这是“华夏基石方法”最为重视的部分。潜能是指人才未来能够达到的高度，是其学习能力、适应能力、成长空间和创新驱动力的综合体现。书中会通过具体的案例和情境，解析如何识别那些拥有巨大潜力的“明日之星”，即便他们目前的经验和技能尚不完美。 品格（Character）： 品格是人才的基石，是其价值观、职业道德、诚信度、责任感和团队精神的集中体现。没有良好的品格，再高的能力也可能为企业带来风险。本书会阐释如何通过行为事件访谈、情景模拟等方式，深入考察人才的品格特质。 绩效（Performance）： 过去的绩效是衡量人才当前能力和工作表现的重要指标。但“华夏基石方法”并非仅仅关注过去的“成绩单”，而是会深入分析绩效的达成过程，了解其成功的驱动因素，以及其中所体现的能力水平。 胜任力（Competency）： 这是指人才在特定岗位上成功完成工作所必需的知识、技能和行为特征。本书会详细介绍如何根据岗位要求，设计科学的胜任力模型，并设计相应的评价工具。 三、 强调过程性、系统性的人才评价流程。 人才评价不是一次性的“选拔”，而是一个贯穿人才生命周期的持续性过程。本书将描绘一个清晰、高效、可操作的评价流程，涵盖从人才的早期识别、面试评估、背景调查、到试用期管理、以及定期的绩效评估和发展规划等各个环节。它强调的是“过程管理”的重要性，即通过对整个评价过程的精细化设计和执行，最大限度地减少评价的误差，并为人才的成长提供持续的支持。 四、 运用科学的评价工具与方法。 为了实现科学、客观的评价，“华夏基石方法”引入了一系列经过实践检验的评价工具和方法。例如： 行为事件访谈（BEI）： 通过引导被评价者回忆过去在特定情境下的行为，来推断其潜在的能力和特质。 情景模拟与角色扮演： 设计贴近实际工作场景的模拟任务，观察被评价者在面对挑战时的反应和表现。 360度反馈： 从上级、同级、下属、甚至客户等多个角度收集对被评价者的评价信息，形成更全面的认知。 测评工具的科学运用： 包括性格测评、能力倾向测试等，但强调其作为辅助工具，需要结合其他评价方式进行综合解读。 人才盘点（Talent Review）： 定期对现有核心人才进行全面评估，识别发展需求和继任者。 五、 漫画形式的创新表达，让管理智慧触手可及。 本书最大的亮点之一，便是其“漫画版”的呈现形式。不同于枯燥的理论说教，它通过生动的人物形象、幽默的故事情节、以及图文并茂的对话，将复杂的管理理念转化为通俗易懂、引人入胜的内容。无论是初出茅庐的管理新人，还是经验丰富的高层管理者，都能在这些精心绘制的漫画中找到共鸣，深刻理解“华夏基石方法”的核心要义。 漫画中的每一个场景，都可能是一个真实的职场缩影；每一个人物的对话，都可能蕴含着深刻的管理智慧。读者在轻松愉快的阅读过程中，不仅能够掌握人才评价的科学方法，更能从中汲取关于识人、用人、育人的宝贵经验。例如，书中可能会通过一个有趣的面试场景，展示如何识别面试官的“偏见”；或者通过一个团队协作的故事，揭示品格在团队建设中的关键作用；又或者通过一个职业发展规划的案例，说明如何帮助员工挖掘并实现其潜能。 本书的目标读者群体非常广泛： 人力资源从业者： 无论是HR经理、招聘专员还是薪酬福利专家，都将从中获得最前沿、最实用的方法论指导，提升专业能力。 企业管理者与决策者： 各级管理者将学会如何更精准地识别人才，科学地搭建团队，为企业发展提供坚实的人才基础。 创业者与企业创始人： 在企业发展的早期阶段，如何快速组建一支高素质的核心团队，是决定企业生死存亡的关键，本书将提供宝贵的启示。 渴望职业发展和自我提升的职场人士： 即使不是管理者，了解人才评价的逻辑，也能帮助职场人士更好地认识自己，理解企业对人才的需求，从而规划自己的职业道路。 《华夏基石方法——人才评价中心（漫画版）》 是一部极具价值的管理工具书。它不仅仅是教你“怎么做”，更是引导你“为什么这么做”，并最终让你能够“融会贯通，举一反三”。它将帮助企业拨开人才评价的迷雾，看清人才的真正价值，从而构建起一支能够支撑企业基业长青的卓越团队。在这本书的陪伴下，你将踏上一条更加清晰、高效、充满智慧的人才发展之路。

评分☆☆☆☆☆

这本书最让我惊喜的，在于它将“华夏基石方法”这样一个看似宏大的管理体系，以一种极具亲和力的方式展现在读者面前。以往我接触的管理书籍，常常充斥着各种专业术语和复杂的模型，需要花费大量精力去理解其背后的逻辑。然而，《华夏基石方法--人才评价中心(漫画版)》完全打破了这种藩篱。它巧妙地运用了漫画的语言，将抽象的管理原则转化为一个个鲜活的场景和对话。我尤其欣赏作者在角色塑造上的用心，每一个人物都个性鲜明，他们的经历和选择，都成为了探讨人才评价话题的绝佳切入点。阅读过程中，我仿佛也参与到了他们的讨论和实践中，能够清晰地感受到“华夏基石方法”在解决实际人才问题时的有效性。这种“寓教于乐”的方式，不仅降低了阅读门槛，更重要的是，它让理论变得触手可及，激发了我的学习兴趣和探索欲望。我开始反思自己在过去的工作中，可能忽略了哪些重要的人才评价维度，也开始思考如何将这些漫画中所展现的智慧，应用到我自己的工作和生活中。

评分☆☆☆☆☆

不得不说，《华夏基石方法--人才评价中心(漫画版)》是一本在“形式创新”和“内容深度”之间找到绝佳平衡的书。我以往阅读的很多漫画形式的管理读物，往往为了追求趣味性，而牺牲了内容的扎实程度，导致读完之后感觉“知道了但没学到”。但这本书完全没有这个问题。虽然以漫画的形式呈现，但其内核却十分严谨。书中对于人才评价的每一个环节，都进行了细致的阐述，并且通过漫画中的故事情节，将这些理论知识巧妙地融入其中，让读者在轻松愉悦的阅读中，自然而然地掌握了核心的理念和方法。我尤其赞赏作者在描绘人物心理活动和职场博弈时的细腻笔触，这些细节的刻画，使得整个故事更加引人入胜，也让读者能够更深刻地理解“华夏基石方法”的精髓所在。它不仅仅是一本关于人才评价的书，更是一部关于职场智慧的启迪录，让我从全新的角度审视了人才的价值以及如何科学地发掘和运用人才。

评分☆☆☆☆☆

从一个读者的角度来看，我最看重一本管理学书籍能否引发我的思考，并为我提供可行的解决方案。《华夏基石方法--人才评价中心(漫画版)》在这方面做得非常出色。它没有空泛地讲大道理，而是通过一系列生动的故事，展现了“华夏基石方法”在实际应用中的具体操作。我喜欢它将复杂的人才评价体系，拆解成一个个易于理解的单元，并通过人物之间的互动和探讨，逐步揭示其内在逻辑。书中的主人公们在面对人才选拔、培养、激励等问题时所经历的困惑与成长，让我深感共鸣。尤其是当他们运用“华夏基石方法”成功解决问题时，那种豁然开朗的感觉，也感染了我。这种“授人以渔”的模式，比单纯的理论灌输更能触动人心，也更容易让我将所学知识转化为实际行动。这本书就像一位经验丰富的向导，带领我穿越复杂的人才评价迷宫，找到了清晰而有效的路径。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我的最大感受，是一种“润物细无声”的学习体验。我常常觉得，好的管理学书籍，不应该只是知识的传递，更应该是一种思维的启迪。《华夏基石方法--人才评价中心(漫画版)》正是这样一本能够悄悄改变你对人才评价看法的书。它没有生硬的说教，没有枯燥的公式，取而代之的是一个个充满生活气息的人物和场景。我发现自己在阅读过程中，并没有刻意去“学习”，而是自然而然地被故事吸引，在不知不觉中，那些关于人才评价的精髓就已经深深地印在了脑海里。书中的角色，无论是管理者还是被评价者，他们的困惑、成长和最终的顿悟，都充满了真实感，让我能够感同身受。这种通过故事来传递知识的方式，极大地降低了阅读的门槛，也让原本可能显得严肃的人才评价话题，变得有趣且易于接受。我感觉自己像是与书中的人物一同经历了一场关于人才的探索之旅，收获颇丰。

评分☆☆☆☆☆

最近读了《华夏基石方法--人才评价中心(漫画版)/博瑞森管理丛》，虽说书中关于人才评价的理论我早已有所涉猎，但这本书给我的感受却异常新鲜。最让我印象深刻的，是它那种“潜移默化”的沟通方式。翻开书页，我并没有感受到传统管理学书籍那种冰冷、抽象的理论灌输，取而代之的是一个个生动的人物形象和跌宕起伏的故事情节。仿佛置身于一个真实的职场环境中，看着主人公们如何一步步理解、运用华夏基石的方法来解决人才评价的难题。漫画的形式虽然简洁，但寥寥几笔勾勒出的表情和动作，却精准地传达了人物内心的挣扎、顿悟和成长，让我在轻松的阅读氛围中，不知不觉地吸收了那些原本可能晦涩难懂的管理理念。特别是当主人公遇到瓶颈时，那些或点拨、或激励的对话，以及最终突破困境的解决方案，都让我产生了强烈的共鸣。我发现，原来复杂的人才评价体系，通过这样一种具象化的方式，可以变得如此易于理解和消化。这本书更像是一位经验丰富的导师，用最贴近生活的方式，引导读者去思考和实践，而不是简单地给出答案。