（套装5本）华为管理方法精要丛书：请给我结果+训练出英雄+炸开金字塔+人治到法治+班长的战争 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 华为
• 管理
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• 创新
• 团队建设

店铺： 点点动力图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111594239

商品编码：27521241926

人治到法治：华为人力资源管理方法（华为人力资源管理纲要2.0的思考，用故事案例揭秘华为人力资源管理体系）

作者：

• I S B N ：978-7-111-59423-9
• 条码书号：9787111594239
• 上架日期：2018/4/11
• 出版日期：
• 版       次：1-1
• 出 版 社：
• 丛 书 名： 
• 页     数：260    

炸开金字塔：华为组织变革与人才发展（用故事案例全面再现、解读华为一线干部管理方法，深度揭秘华为人力资源管理体系）

作者：

• I S B N ：978-7-111-59341-6
• 条码书号：9787111593416
• 上架日期：2018/4/11
• 出版日期：
• 版       次：1-1
• 出 版 社：
• 丛 书 名： 
• 页     数：260   

班长的战争：华为一线管理者实战指南（用故事案例全面再现、解读华为一线干部管理方法，深度揭秘华为人力资源管理体系）

作者：

• I S B N ：978-7-111-59159-7
• 条码书号：9787111591597
• 上架日期：2018/3/20
• 出版日期：
• 版       次：1-1
• 出 版 社：
• 丛 书 名： 
• 页     数：219 

请给我结果：华为高绩效员工工作方法（华为高效执行力方法手册,深度揭秘华为人力资源管理体系）

作者：

• I S B N ：978-7-111-59284-6
• 条码书号：9787111592846
• 上架日期：2018/4/8
• 出版日期：2018/4/1
• 版       次：1-1
• 出 版 社：
• 丛 书 名： 
• 页     数：268

训战出英雄：华为干部九条（用故事案例全面再现、解读华为一线干部管理方法，深度揭秘华为人力资源管理体系）

作者：

• I S B N ：978-7-111-59296-9
• 条码书号：9787111592969
• 上架日期：2018/3/23
• 出版日期：2018/4/1
• 版       次：1-1
• 出 版 社：
• 丛 书 名： 
• 页     数：238

华为总结和形成了自己独有的人才管理机制，其理念和方法也更加多样化，有循环附能、TUP、获取分享制、三优先三鼓励、以项目为中心等等。这些看似与其他企业相类似的管理方法，却有着华为独有的文化内涵和应用模式。因而，学习和了解华为的人力资源管理方法是十分有必要的，也是学习中国本土管理智慧的集大成。本书将从目标管理、价值驱动、组织优化、人才选用、循环附能、沟通协调、内部竞争、绩效牵引、激励机制等9个方面，系统阐述华为的人力资源管理的内涵和方法。本书可供企业管理人员、工作人员阅读，也可作为企业内训、员工教育的培训教材。

《华为管理方法精要丛书》（套装5本）图书简介 一、 洞察华为核心管理智慧，解锁组织效能飞跃之道 在瞬息万变的全球商业浪潮中，华为以其卓越的经营业绩和颠覆性的创新能力，成为中国企业走向世界的典范。而支撑华为持续高歌猛进的，正是其一套独树一帜、久经考验的管理方法。本套装精选了五本深入剖析华为管理精髓的力作，旨在为读者提供一套系统、实战的学习材料，帮助企业管理者、创业者以及渴望提升组织效能的个体，学习借鉴华为的管理思想和实践经验，从而在激烈的市场竞争中赢得主动，实现可持续发展。 这套丛书并非简单罗列华为的各项制度或流程，而是从更深层次洞察华为企业文化的基因、战略决策的逻辑、人才培养的哲学以及团队协作的机制。它将带领读者走进华为真实的经营现场，理解其“以客户为中心，以奋斗者为本”的核心价值观是如何渗透到每一个管理环节，如何塑造了华为独特的狼性文化和高绩效团队。每一本书都聚焦华为管理体系中的一个关键维度，形成互补，共同构建起一套完整的华为管理知识图谱。 二、 《请给我结果》：绩效导向的驱动力，让目标落地生根 在组织管理中，结果的达成是衡量一切行动的最终标尺。《请给我结果》深入剖析了华为是如何将“结果导向”的文化根植于企业基因之中。本书将详细阐述华为如何在战略规划、目标设定、执行落地、绩效评估等各个环节，紧密围绕“结果”展开。 书中将揭示华为是如何通过层层分解目标，确保每个层级、每个团队、甚至每个个体都清晰地知道自己的职责所在，以及需要交付什么样的结果。它会详细介绍华为在目标管理中的关键工具和方法，例如SMART原则的应用、KPI的设定与追踪、OKR的实践模式等，并着重强调如何建立一套有效的激励约束机制，让所有员工都朝着共同的目标努力奋斗，并为自己取得的结果负责。 读者将学习到如何识别和定义“结果”，如何科学地衡量和评估结果，以及如何在团队中营造一种对结果高度负责的氛围。本书不仅会介绍华为在绩效管理上的成功经验，还会探讨在实际操作中可能遇到的挑战，并提供切实可行的解决方案。通过学习本书，管理者将能够更有效地驱动团队关注产出，提升执行力，最终实现企业战略目标。 三、 《训练出英雄》：人才与组织的双重进化，铸就卓越团队 优秀的企业离不开优秀的人才，而华为在这方面有着非凡的建树。《训练出英雄》将深入探讨华为在人才培养和团队建设方面的独特理念与实践。本书将揭示华为如何从茫茫人海中发掘和吸引具备潜力的候选人，并通过系统性的培养和赋能，将他们塑造成能够独当一面的“英雄”。 本书将详细阐述华为的“选、用、育、留”全人才生命周期管理。读者将了解到华为在招聘环节的严苛标准，如何通过行为面试、情景模拟等方式精准识别候选人的能力和潜力。更重要的是，本书将聚焦华为在员工成长过程中的关键培养机制，包括导师制、轮岗制、在岗培训、海外派遣以及开放的学习平台等，这些机制如何帮助员工快速成长，提升专业技能和管理能力。 同时，本书还将深入探讨华为如何通过团队建设，将个体能力转化为集体力量。它会剖析华为如何塑造共同的价值观，如何激发团队的凝聚力和战斗力，以及如何在团队中建立有效的沟通与协作机制。读者将学习到如何打造高绩效团队，如何通过授权和激励，让团队成员充分发挥主观能动性，共同迎接挑战，取得卓越成就。本书的目标是帮助读者构建一套可持续的人才发展体系，为组织的长期发展奠定坚实的人才基础。 四、 《炸开金字塔》：组织变革的驱动力，打破层级束缚 在传统的层级森严的组织结构中，信息传递缓慢、决策效率低下、创新活力受阻是普遍存在的问题。《炸开金字塔》正是针对这些痛点，深入揭示了华为是如何通过一系列深刻的组织变革，打破层级壁垒，激发组织活力，实现快速响应和高效运作。 本书将重点介绍华为在组织扁平化、流程优化、授权赋能等方面的实践。读者将了解到华为如何通过优化组织架构，减少管理层级，缩短信息传递路径，让决策更加敏捷。它将深入剖析华为是如何通过流程再造，简化工作流程，提高运营效率，消除不必要的环节和摩擦。 本书还会重点阐述华为在授权赋能方面的理念。它将揭示华为如何将权力下放给一线团队，鼓励他们自主决策，快速响应客户需求。通过学习本书，读者将理解如何构建一个更加灵活、敏捷的组织，如何激发员工的创造力和主动性，如何让组织更有效地适应快速变化的市场环境。这本书将为那些希望优化组织结构、提升组织效率、打破僵化管理模式的企业提供宝贵的思路和方法。 五、 《人治到法治》：制度化的力量，构建持续稳定的基石 随着企业的规模化发展，如何从依赖“人治”转向依靠“法治”是组织走向成熟的关键一步。《人治到法治》将深入探讨华为在建立健全制度体系，实现管理规范化、流程化、透明化方面的经验。本书将揭示华为是如何通过一套科学、严谨的制度，来约束行为、规范流程、保障公平，从而构建起企业持续发展的坚实基石。 本书将详细阐述华为在制度建设中的核心理念，例如“以规章制度为准绳”、“制度面前人人平等”、“持续优化制度体系”等。读者将了解到华为是如何建立一套完善的规章制度，涵盖人力资源、财务管理、市场营销、研发创新等各个方面，并确保这些制度能够得到有效的执行和落地。 同时，本书还会重点探讨华为在法律合规、风险控制方面的实践。它将揭示华为是如何建立健全内部控制体系，防范经营风险，保障企业的合规经营。通过学习本书，读者将理解如何构建一套科学、有效的制度体系，从而提升管理的规范性和效率，降低运营风险，为企业的长期稳定发展提供制度保障。这本书将为那些希望构建更加成熟、稳健的管理体系的企业提供重要的指导和借鉴。 六、 《班长的战争》：一线作战的哲学，激发基层活力 在任何组织中，基层是承载战略、执行任务、连接客户的最前沿。《班长的战争》将深入挖掘华为在基层管理中的独特哲学，揭示如何通过赋能和激发一线“班长”式的管理者，从而点燃整个组织的战斗力。本书将带领读者走进华为的战场，理解“班长”在其中扮演的关键角色，以及华为如何将其打造成战场上的“将军”。 本书将重点阐述华为对于基层管理者的期望和要求。读者将了解到“班长”不仅仅是一个管理岗位，更是一种责任、一种担当。书中将详细介绍华为如何通过培训、赋能和授权，提升基层管理者的领导力、执行力、沟通能力和解决问题的能力。它会强调“班长”如何在日常工作中，有效地带领团队完成任务，解决遇到的困难，并持续提升团队的绩效。 同时，本书还将深入探讨华为如何通过激励机制，激发基层员工的奋斗精神和主人翁意识。它会揭示华为如何让一线员工感受到价值，如何让他们在战斗中成长，如何让他们成为企业文化的最忠实实践者。通过学习本书，读者将理解如何真正意义上赋能基层，如何让基层管理者成为组织的中坚力量，从而带动整个组织在激烈的市场竞争中赢得胜利。 本套装的价值与意义： 本套装五本书籍互为补充，共同构成了一个全面、深入的华为管理知识体系。通过阅读这套丛书，您将能够： 深刻理解华为成功的底层逻辑： 洞察其核心价值观、战略思维和管理哲学。 掌握华为实用的管理工具与方法： 学习绩效管理、人才培养、组织变革、制度建设等关键环节的落地实践。 提升自身的管理能力与领导力： 借鉴华为经验，解决在实际工作中遇到的管理难题。 为企业组织效能的提升提供系统性解决方案： 构建更具竞争力、更可持续发展力的组织。 无论您是企业高管、部门经理、创业者，还是渴望在职业生涯中不断进步的学习者，这套《华为管理方法精要丛书》都将是您不可或缺的案头读物。它将引领您踏上一段探索华为管理智慧的旅程，为您在挑战与机遇并存的商业世界中，注入强大的驱动力和清晰的前行动力。

评分☆☆☆☆☆

《人治到法治》这本书，让我看到了一个伟大企业从早期粗放到成熟规范的蜕变过程。它深刻地探讨了在企业发展过程中，如何从依赖个人能力和经验的“人治”模式，逐步过渡到依靠制度和流程的“法治”体系。书中对“人治”的弊端分析得非常到位，比如对领导者的依赖过强、容易滋生裙带关系、缺乏稳定性和可持续性等等。而“法治”的引入，则为企业提供了强大的支撑，它能够保证公平公正，能够提高效率，能够规避风险，更能为企业的长期发展奠定坚实的基础。我尤其欣赏书中关于“制度建设”的论述，它强调的不是机械的套用规则，而是要根据企业的实际情况，建立一套既能约束行为又能激励创新的、行之有效的制度。读完这本书，我深刻地体会到，一个真正强大的企业，背后一定有一套清晰、完整、并且被大家共同遵守的规则和流程。这种从“人治”到“法治”的转变，是一个企业从“有”到“强”的关键一步。

评分☆☆☆☆☆

《训练出英雄》这本书，在我看来，与其说是一本管理书籍，不如说是一本“团队塑造哲学”。它深刻地揭示了如何从一群普通人中，培养出能够创造非凡成就的“英雄”。书中反复出现的“意图”和“文化”概念，让我意识到，一个团队的成功，绝不仅仅依赖于技术和策略，更在于一种共同的信念和强烈的归属感。作者的叙述方式非常生动，通过大量的案例分析，让我看到了华为如何在严酷的市场环境中，一步步打造出让竞争对手胆寒的精英团队。我尤其欣赏书中关于“严师出高徒”的论述，这并不是提倡刻薄，而是强调持续的高标准要求和无情的淘汰机制，才能逼迫个体不断突破自我，最终成就卓越。它让我明白，真正的英雄，是在不断挑战和磨砺中诞生的，而不是温室里养出来的。这本书也让我重新审视了“人才培养”这个概念，它不再是简单的技能传授，而是涉及价值观的塑造、潜能的激发以及对团队使命的深刻认同。读完这本书，我感觉自己对如何建立一个具有强大凝聚力和战斗力的团队，有了更清晰的蓝图，也更有信心去应对未来的挑战。

评分☆☆☆☆☆

《班长的战争》这本书，虽然名字听起来有点“接地气”，甚至带点“江湖气息”，但它所传达的管理智慧却非常深刻。它让我看到了一个基层管理者，如何在有限的资源和复杂的人际关系中，带领团队完成任务，甚至取得胜利。书中关于“基层管理者的角色定位”的论述，非常贴切，班长不仅仅是一个命令的传达者，更是一个激励者、协调者，甚至是一个“润滑剂”。他需要了解团队成员的性格特点，需要处理各种矛盾，需要把团队拧成一股绳。我尤其欣赏书中关于“情商”和“沟通技巧”的运用，它让我明白，在实际工作中，硬性的管理制度固然重要，但柔性的情感连接和有效的沟通，往往能够起到事半功倍的效果。这本书也让我认识到，即使在最基础的岗位上，同样可以发挥出巨大的管理价值，关键在于是否能够理解并运用好管理的核心要素。它让我看到了基层管理者的不易，也让我更加敬佩那些能够在复杂环境中带领团队不断前进的“班长”们。

评分☆☆☆☆☆

《炸开金字塔》这本书，给我最大的感受就是“颠覆”。它完全打破了我对传统组织结构和管理模式的固有认知。书中对“金字塔”式层层汇报、逐级审批的管理模式的剖析，入木三分，揭示了这种模式在信息爆炸、变化迅速的时代所带来的僵化和低效。作者提出的“炸开”的理念，并不是要彻底摧毁组织，而是要打破固有的壁垒，建立更加扁平化、网络化、去中心化的组织形态。我尤其喜欢书中关于“激发基层创新”的论述，它强调要把决策权和创新能力下放到最接近客户和最了解业务的一线员工手中。这就像给组织注入了新的活力，让信息能够更快速地流动，让决策能够更及时地做出。读这本书的过程中，我仿佛看到一个更加敏捷、更加灵活的组织正在我的眼前形成，它能够快速响应市场的变化，也能够不断自我革新。这本书让我明白，在信息时代，成功的组织不再是高高在上的“金字塔”，而是像“神经网络”一样，能够自我连接、自我优化、充满活力的个体。

评分☆☆☆☆☆

我最近沉迷于一整套关于华为管理方法的书籍，特别是那五本，真的让我大开眼界。其中《请给我结果》这本书，简直是管理实践的“圣经”。它不像很多理论书籍那样讲得天花乱坠，而是直击要害，强调执行力。“结果导向”这四个字在我脑海里深深烙印，让我反思过去工作中那些“过程很重要但结果却不尽如人意”的情况。书中提出的“对事不对人”原则，虽然听起来简单，但实际操作中却充满了智慧，因为它要求管理者不仅仅是关注任务的完成，更要关注团队的协作和个人的成长。让我印象深刻的是，作者反复强调要建立清晰的绩效评估和反馈机制，确保每个人的努力都能转化为看得见、摸得着的结果。这不仅仅是提高效率，更是建立一种公平、透明的工作环境，让真正有贡献的人得到认可。读完这本书，我感觉自己对“如何驱动团队达成目标”有了更深刻的理解，也开始思考如何在自己的工作中引入更有效的激励和问责机制。这套书的“请给我结果”这本，真的让我从根本上改变了对“管理”的认知，它让我明白，管理最终的落脚点，就是那些看得见的、有价值的成果。