经营者养成笔记 企业内训 企业管理手册 销售经营 员工培训 优衣库创始人柳井正秘而不传的管理经验 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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店铺： 静默时光图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111578215

商品编码：28188907084

出版时间：2018-01-01

《精益增长：从企业运营到卓越领导的进阶之路》 导言 在瞬息万变的商业浪潮中，企业如同巨轮，需要精准的导航、坚实的船体和经验丰富的船长才能劈波斩浪，驶向成功的彼岸。然而，许多企业，尤其是在成长阶段的企业，常常在运营的细节中迷失方向，在管理的瓶颈中举步维艰。它们可能拥有出色的产品或服务，却缺乏系统性的运营策略；它们可能拥有充满热情的团队，却缺乏有效的管理体系来激发潜能。本书，《精益增长：从企业运营到卓越领导的进阶之路》，旨在填补这一空白，它并非一本浅尝辄止的管理指南，而是一套深度挖掘企业增长基因，赋能经营者全面提升领导力与运营能力的实战手册。 本书将带领读者踏上一段发人深省的探索之旅，从企业最基础的运营逻辑出发，层层递进，直至触及卓越领导力的核心。我们将摒弃那些空泛的理论和不可复制的“秘籍”，而是聚焦于普适性强、可落地性高的管理原则和实践方法。本书的每一个章节都经过精心设计，旨在为企业经营者提供一套清晰、系统且可操作的思维框架和行动指南，帮助他们更好地理解企业运作的内在逻辑，识别增长的潜在机遇，并有效应对经营中的种种挑战。 第一部分：夯实根基——精细化运营的底层逻辑 企业如同生命体，其健康运作离不开每一个细胞（运营环节）的精准协同。本部分将深入剖析现代企业精细化运营的核心要素，帮助经营者构建稳固的运营基石。 第一章：价值链重塑与效率优化。 我们将从“价值在哪里创造？”这一根本问题出发，引导读者审视自身企业的价值链。通过案例分析和方法论讲解，学习如何识别价值链中的瓶颈，并通过流程再造、技术赋能和跨部门协同，实现效率的系统性提升。这不仅仅是简单的流程优化，更是对企业核心竞争力的深层挖掘和强化。我们将探讨如何利用精益生产的理念，消除浪费，缩短周期，从而提高整体的运营效率和响应速度。 第二章：数据驱动的决策艺术。 在信息爆炸的时代，数据是企业决策的罗盘。本章将带领读者理解关键业务指标（KPI）的设定与跟踪，掌握数据收集、清洗、分析和可视化工具的使用。我们将重点讲解如何将数据洞察转化为可执行的经营策略，从而实现更精准的市场定位、更有效的资源配置和更科学的风险管控。我们会深入探讨不同类型的数据分析方法，如趋势分析、关联分析、预测分析等，并提供实际操作的案例，让经营者能够真正运用数据来驱动业务增长。 第三章：成本控制与利润空间拓展。 利润是企业生存和发展的命脉。本章将系统性地讲解成本管理的全貌，从固定成本、变动成本的区分，到成本中心的建立与管理。我们将探索通过规模经济、供应链优化、技术创新等多种途径，实现成本的有效控制，同时，更重要的是，我们将聚焦于如何通过价值创新、差异化定价、增值服务等方式，拓展企业的利润空间，实现可持续的盈利增长。 第四章：供应链的韧性与协同。 在全球化背景下，供应链的稳定性和高效性直接关系到企业的生存。本章将深入探讨如何构建弹性的供应链体系，应对市场波动和突发事件。我们将重点讲解供应链伙伴的选择与管理、库存优化策略、以及如何通过信息共享和协同平台，实现供应链的整体效率提升和风险降低。 第二部分：人才引擎——激发团队的潜能与活力 企业最宝贵的财富是人。本部分将聚焦于如何构建高效、敬业且充满活力的团队，让每一个员工都能成为企业增长的强大驱动力。 第五章：招聘与人才筛选的科学方法。 优秀的人才招聘是企业成功的基石。本章将超越传统的面试技巧，介绍结构化面试、行为事件访谈、能力素质模型等科学的招聘方法。我们将探讨如何精准画像，吸引真正符合企业文化和岗位需求的优秀人才，并建立一套高效、公正的人才筛选机制，为企业注入新鲜血液。 第六章：绩效管理与激励机制设计。 如何让员工的努力与企业的目标同频共振？本章将深入剖析现代绩效管理的理念与实践。我们将讲解如何设定清晰、可衡量的绩效目标，建立公平、透明的绩效评估体系，并设计有效的激励机制，包括物质激励和精神激励，激发员工的内在驱动力和工作热情。我们将详细阐述OKR、BSC等主流绩效管理工具的应用，并提供不同行业、不同层级的激励方案设计思路。 第七章：员工培训与发展体系构建。 持续的学习是应对变化、保持竞争力的不二法门。本章将引导读者构建一套系统化的员工培训与发展体系。从新员工入职培训，到在职技能提升，再到领导力培养，我们将探讨如何根据企业发展战略和员工个人需求，设计有针对性的培训课程和发展路径，助力员工的成长，同时也为企业的未来储备人才。我们将讨论内训与外训的结合，以及如何构建学习型组织文化。 第八章：企业文化与团队凝聚力建设。 强大的企业文化是企业凝聚力的源泉。本章将深入剖析企业文化的内涵，探讨如何通过愿景、使命、价值观的提炼与传播，以及领导者的垂范作用，塑造积极健康的企业文化。我们将讲解如何通过有效的沟通、团队建设活动和冲突管理，增强团队的凝聚力、信任感和归属感，从而打造一支战无不胜的队伍。 第三部分：领导跃升——从管理者到卓越经营者的蜕变 当企业运营和人才管理都步入正轨，经营者自身的领导力便成为决定企业能走多远的关键。本部分将聚焦于经营者领导力的提升，帮助读者实现从优秀管理者到卓越经营者的蜕变。 第九章：战略思维与愿景规划。 卓越的经营者是企业的战略家。本章将引导读者掌握战略思维的构建方法，理解市场分析、竞争分析、趋势判断等核心能力。我们将探讨如何制定清晰、可行的企业发展愿景和战略规划，并将其有效传达给团队，凝聚共识，引领企业朝着既定目标前进。我们将深入讲解SWOT分析、波特五力模型、蓝海战略等经典的战略工具，并结合实际案例，展示如何将其应用于企业实践。 第十章：决策艺术与风险管理。 经营者需要做出影响深远的决策。本章将深入探讨决策的艺术，包括信息收集、风险评估、情景模拟等关键环节。我们将分享如何识别和规避潜在的经营风险，建立有效的风险预警和应对机制，从而在不确定性中抓住机遇，稳健前行。我们将分析不同类型的决策模式，如直觉式决策、分析式决策、共识式决策等，并探讨如何根据具体情况选择最优的决策方式。 第十一章：创新思维与变革领导。 在快速变化的时代，创新是企业保持活力的源泉。本章将激发读者的创新潜能，探讨如何营造鼓励创新、包容失败的企业环境。我们将讲解如何识别和抓住市场机遇，推动产品、服务、流程和商业模式的创新，以及如何成为一个有效的变革领导者，带领企业克服阻力，拥抱变革，实现持续的成长与发展。 第十二章：情商与沟通的智慧。 领导力并非仅仅是理性分析和战略规划，更包含深刻的情感智慧。本章将聚焦于情商在领导力中的关键作用，讲解如何理解和管理自身情绪，识别和回应他人的情绪，建立良好的人际关系。我们将深入探讨高效沟通的技巧，包括倾听、反馈、说服和影响力，帮助经营者建立更强的沟通能力，赢得团队的信任和支持。 结论：迈向卓越，永无止境 《精益增长：从企业运营到卓越领导的进阶之路》 并非终点，而是一个新的起点。本书提供的不仅仅是知识和方法，更是一种持续学习、不断反思、勇于实践的精神。我们相信，通过对精益运营的持续打磨，对人才潜能的充分激发，以及对领导力的不断跃升，任何一家企业都有可能实现其令人瞩目的增长，并最终迈向卓越。 本书的每一页都蕴含着经营者在实践中总结出的宝贵经验，它们是企业在复杂环境中生存和发展的“硬核”支撑。阅读本书，如同与一群最富有洞察力的经营者进行深度对话，他们将分享成功的关键要素，揭示增长的深层驱动力，并指引你穿越迷雾，看到更广阔的商业图景。 我们诚挚地邀请您，拿起这本书，踏上这场意义非凡的经营者养成之旅。让本书成为您锐利的思维工具、坚实的行动指南，以及通往卓越之路上的忠实伙伴。您的企业，值得拥有更辉煌的未来。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我买这本书很大程度上是被“优衣库创始人柳井正秘而不传的管理经验”这个噱头吸引过来的。我一直对成功企业家的经营哲学非常感兴趣，也读过不少相关的书籍。而这本书，确实在某些方面给了我一些新的视角。它并没有简单地照搬优衣库的成功模式，而是尝试去剥离其背后的管理逻辑，并且用一种更加普适化的方式呈现出来。 其中关于“员工培训”的章节，我个人觉得非常有启发。作者强调的不是机械式的技能传授，而是如何通过体系化的培训，塑造员工的企业文化认同感和价值观。我特别喜欢其中关于“赋能”的论述，即如何让员工在工作中感受到被信任和被重视，从而激发他们的主动性和创造力。这让我重新审视了我们现有的培训体系，开始思考如何能够做得更具人性化和长远性，而不仅仅是满足于短期的效率提升。

评分☆☆☆☆☆

这本书的内容非常丰富，涵盖了经营者养成、企业内训、企业管理、销售经营以及员工培训等多个方面，还加入了优衣库创始人柳井正的管理经验。如此庞杂的体系，我一开始还担心内容会比较杂乱，但实际阅读下来，却发现作者的叙述非常有条理。 尤其是在“员工培训”的部分，让我有了深刻的体会。作者并非简单地罗列培训内容，而是强调了培训与企业战略的结合，以及如何通过培训来塑造企业的核心竞争力。他提出的“内部学习型组织”的概念，让我耳目一新。书中还分享了一些如何激发员工学习热情，以及如何评估培训效果的具体方法，这些对于我日常工作中遇到的员工培训问题，提供了非常实用的指导。

评分☆☆☆☆☆

这本书，我拿到的时候，其实是抱着一种“试试看”的心态。标题确实有点长，而且涉及的领域也比较广，什么“经营者养成”、“企业内训”、“管理手册”、“销售经营”、“员工培训”，再加上“优衣库创始人柳井正秘而不传的管理经验”，光是看着就觉得信息量巨大，也有些担心会不会过于杂乱，无法深入。然而，在翻阅了大概三分之一的内容后，我发现它并不是那种泛泛而谈的理论集合，而是更像一位经验丰富的老前辈，将自己多年摸索的心得体会，以一种非常接地气的方式娓娓道来。 书中对“经营者养成”的探讨，并没有直接给出“成为经营者”的药方，而是通过一系列的案例和反思，引导读者去思考经营者应该具备的核心素质。我印象最深刻的是关于“决策力”的部分，作者并没有强调快速做出决定的重要性，反而花了不少篇幅去分析在信息不全、压力巨大的情况下，如何进行审慎的分析和权衡，并且强调了“承担责任”的勇气。这让我意识到，成为一名真正的经营者，不仅仅是拥有高瞻远瞩的眼光，更需要脚踏实地的执行力，以及面对挑战时不退缩的担当。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本《经营者养成笔记》时，我脑子里其实充满了各种对企业管理的疑问。市面上的管理书籍很多，但总感觉要么过于理论化，要么过于零散，很难找到一本能够系统性地解答我疑惑的书。这本书的标题就涵盖了非常多的主题，一开始我还有点犹豫，担心它是否会过于庞杂，内容不够聚焦。 然而，在阅读的过程中，我惊喜地发现它在“企业管理手册”的部分，提供了非常清晰的框架和可操作的建议。尤其是在梳理企业流程和规范管理方面，作者分享了一些非常实用的方法论，比如如何构建有效的沟通机制，如何进行绩效评估，以及如何处理常见的员工关系问题。这些内容并不是高高在上的理论，而是从实际操作层面出发，给了我很多直接可以借鉴的经验。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，销售是企业经营的生命线。所以，在翻看这本书的时候，我特别关注了关于“销售经营”的部分。这本书在这方面的论述，并没有落入俗套地讲解各种销售技巧，而是更加侧重于从经营者的角度，去理解销售背后的逻辑和战略。 我特别欣赏作者对于“客户价值”的深入探讨。他不仅仅是强调如何去销售产品，而是引导读者去思考，如何真正理解客户的需求，如何为客户创造持续的价值。这种以客户为中心的经营理念，贯穿了整本书的销售章节，让我受益匪浅。而且，书中还提到了如何构建一个高效的销售团队，以及如何通过数据分析来优化销售策略，这些都为我提供了一个更全面的销售经营思路。

评分☆☆☆☆☆

终于拿到书，朋友推荐，值得一读。

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正版书籍，印刷质量很好，淡淡的墨香味，闲暇时间多读书，充实自己，不断提高

评分☆☆☆☆☆

非常好的一本书，多看看了

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书的做工质量很好纸张很厚

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好好好，棒棒棒，牛牛牛，好好好

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书的质量挺好，发货快递也挺快，以后有机会还会购买，谢谢店家

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送货快 书很好 收获满满！年轻人一定要多读书