內容簡介
顧保國、董振華編著的《怎樣當好新時代支部書記》以黨的精神為指導,緊緊圍繞新時代中國特色社會主義思想關於基層黨建工作的主要內容,從新時代基層黨支部書記需要具備的能力和素養方麵,詳盡闡述瞭新時代基層黨支部書記的政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識、責任意識、繼續學習能力、開拓創新能力、依法辦事能力、群眾工作能力、狠抓落實能力等十個方麵內容,著力突齣新時代黨支部書記在政治上的導嚮地位、在決策中的地位、在實施中的指揮地位、在落實中的督導地位等作用,提高新時代黨支部書記的政治站位。本書以案說法,形式活潑、語言生動、圖文並茂,用大白話講大道理,結閤實際,采用“方法+例子”的編寫體例,從大量案例素材中,提煉齣一些當好新時代支部書記切實管用的工作方法和很好支部書記的鮮活案例,用基層黨支部書記的語言和群眾喜聞樂見的語言講深刻的道理和規律,力求為新時代基層黨支部書記提供一部知識豐富、簡單實用的通俗讀物,是新等 顧保國,董振華 編著 顧保國,復旦大學政治學碩士、經濟學博士,中國人民大學哲學博士後,現任求是雜誌社宣傳聯絡部主任、黨支部書記,兼任中國特色社會主義理論研究會副會長、中國人民大學法治與社會治理研究中心不錯研究員、武漢大學黨內法規研究中心研究員、西安交通大學馬剋思主義學院博士生導師。主要研究領域為馬剋思主義政治經濟學理論、宏觀經濟理論、現代企業理論等。曾主持30餘項省部級以上重點課題研究,齣版《企業集團協同經濟研究》《視角新疆》等多部作品,在《求是》《紅旗文稿》《黨建研究》《學習時報》等報刊發錶理論學術文章100多篇,各類研究成果達200多萬字。這本書給我的整體感覺是“厚重而不失靈動”。它成功地將宏觀的戰略思考與微觀的操作技巧融為一體。不同於市麵上許多理論大於實踐的書籍,這本書的每一個論點背後,似乎都有著無數次的實踐檢驗作為支撐。我特彆欣賞它對“自我迭代”的強調。作者認為,一個優秀的領導者,其最大的成就並非是解決瞭眼前的難題,而是培養齣瞭一批能夠自我解決問題的下屬。書中關於如何設計授權機製、如何通過“放手”來“抓牢”團隊成長的部分,對我觸動非常大。它教會我如何從一個“事必躬親”的執行者,轉變成為一個“係統構建者”。這本書的價值,在於它提供瞭一個完整的思維框架,讓你在麵對任何新的挑戰時,都能迅速套用這套邏輯進行分析和決策。讀完它,你會發現,你需要的不再是彆人給你現成的答案,而是擁有瞭一套尋找答案的“工具箱”。
評分這本書真是讓人眼前一亮,讀完之後感覺像是給自己的思想做瞭一次徹底的“深度清潔”。它沒有那種高高在上的說教感,而是用非常接地氣的方式,把一些看似復雜的問題剖析得清清楚楚。我尤其欣賞作者在描述具體情境時所展現齣的細膩觀察力,仿佛他就是坐在我對麵,手裏拿著一杯茶,耐心地跟你分享他這些年的感悟。比如,在談到如何平衡“抓業務”和“帶隊伍”這兩個核心任務時,書中提齣的幾個小技巧,真的非常實用。它不是簡單地告訴你“要做到公平公正”,而是通過一些具體的案例,展示瞭在實際操作中,如何運用一些巧妙的溝通策略和製度設計,讓大傢心服口服。對於我這樣一個身處基層工作的人來說,這本書無疑是一劑“定心丸”,它讓我明白,做好工作不光要靠熱情和投入,更需要有科學的方法和清晰的思路。讀完後,我立馬迴去梳理瞭最近的工作計劃,感覺思路一下子開闊瞭許多,對未來的挑戰也更有信心瞭。
評分從文筆上看,這本書走的是一種非常“知性而剋製”的路綫,沒有炫技,沒有故作高深,但每一句話都像是經過反復推敲的。它的語言風格保持瞭一種恰到好處的距離感,既不會讓你覺得疏遠,也不會讓人覺得過於親密而失去客觀性。特彆是關於“創新驅動與固化思維的博弈”那一章,作者用瞭一種辯證的手法,既肯定瞭傳統經驗的價值,又旗幟鮮明地指齣瞭墨守成規的危害。他沒有一刀切地要求“推倒重來”,而是提齣瞭一種“漸進式顛覆”的策略,這對於那些既要保證現有業務穩定運行,又要探索未來發展方嚮的組織來說,太重要瞭。這種務實中帶著前瞻性的思考,讓我對作者産生瞭極大的信賴感。這本書更像是一位經驗豐富的前輩,坐在你身邊,為你指點迷津,告訴你如何在這條充滿不確定性的道路上,走得更穩健,更有遠見。
評分不得不說,這本書的結構設計非常巧妙,閱讀起來毫無枯燥感。作者似乎深諳讀者的閱讀節奏,知道什麼時候該放慢腳步深入探討,什麼時候該提速總結。其中關於“危機處理與輿情應對”的章節,簡直就是一份及時的“消防指南”。在如今這個信息爆炸的時代,突發事件的處理能力直接關係到整個團隊的信譽。書中對不同級彆危機的預案梳理得井井有條,邏輯性極強,從信息收集到內部統一口徑,再到對外發布聲明,每一步驟都輔以現實中的案例進行佐證。我個人特彆喜歡作者在描述那些曆史教訓時所流露齣的那種沉穩和警醒,讓人在輕鬆閱讀之餘,也不自覺地綳緊瞭神經,時刻提醒自己要未雨綢繆。看完這一部分,我立刻對我們部門的應急預案進行瞭更新,感覺整個人都變得更“機警”瞭。這本書的價值在於,它能讓你在“安逸”的時候,預見到“風暴”的來臨,並提前做好準備。
評分這份閱讀體驗,可以說是“醍醐灌頂”一般。我以前總覺得,做工作嘛,憑感覺走,隻要努力就一定能齣成績。但是這本書徹底顛覆瞭我的這種傳統觀念。它像一把手術刀,精準地切開瞭我們工作中那些潛藏的“隱形障礙”。最讓我印象深刻的是關於“文化引領”的那一部分,作者沒有用空泛的口號,而是深入剖析瞭如何將抽象的理念轉化為日常行為準則。我發現,很多時候我們遇到的阻力,並非來自外部環境,而是我們自己內部的“慣性思維”在作祟。書中提供瞭一套構建健康組織氛圍的“流程圖”,它強調瞭傾聽、反饋和賦能的重要性,並將這些要素融入到日常的會議和談話之中。這種將“軟性管理”硬性化的處理方式,非常具有啓發性。我感覺作者是一位老道的實踐傢,他知道在哪一根綫上輕輕一拉,整個局麵就會隨之改變。這不僅僅是一本指導手冊,更像是一本關於“人”的心理學著作,對職場人際關係的理解也提升瞭一個檔次。
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