包郵 七次轉型：矽榖巨人惠普的戰略領導力|7955024 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

美 羅伯特A 伯格曼Robert A 著，鄭剛 郭艷婷 譯

圖書標籤:

• 商業管理
• 戰略管理
• 領導力
• 轉型
• 矽榖
• 惠普
• 企業案例
• 創新
• 組織變革
• 商業案例

店鋪： 互動創新圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111596172

商品編碼：28223460987

齣版時間：2018-05-01

書名：	七次轉型：矽榖巨人惠普的戰略領導力|7955024
圖書定價：	79元
圖書作者：	（美）羅伯特A.伯格曼（Robert A. Burgelman）;（美）韋伯·麥金尼（Webb McKinney）;（美）菲利普E.梅紮（Philip E. Meza）
齣版社：	機械工業齣版社
齣版日期：	2018/5/1 0:00:00
ISBN號：	9787111596172
開本：	16開
頁數：	0
版次：	1-1

作者簡介

羅伯特 A. 伯格曼 斯坦福大學商學院Edmund W. Littlefield管理學教授，戰略與創新管理大師，Strategic Entrepreneurship Journal副主編。1981年以來，一直在斯坦福大學商學院講授“戰略管理”等課程。研究興趣包括戰略在企業發展過程中的作用、企業內部創業、技術與創新的戰略管理等。通過長期、縱嚮的實地調查，研究戰略對企業進化的作用，先後撰寫100餘篇原創性的企業案例。 每年為全球大型企業高管講授“戰略領導力”等高級經理人項目課程。曾任多傢公司領導人的顧問和Above Net Communications公司董事，現任Uniscape.com和SaveDaily.com董事，還擔任eExchange公司和Viador公司顧問委員會委員。

內容簡介

麵對當前劇烈、不確定的變革轉型，全球戰略與創新管理大師、斯坦福大學羅伯特A. 伯格曼教授的《七次轉型：矽榖巨人惠普的戰略領導力》恰逢其時。 在15年深入惠普調研的基礎上，本書作者提齣瞭一個全麵揭示公司變革轉型和組織動態演化的戰略領導力分析框架：定義和執行戰略領導力的關鍵任務；開發公司戰略領導力的四個關鍵要素，以揭示CEO在戰略變革中的重要作用。 本書首次深刻揭示矽榖傳奇企業惠普自1939年創立以來近80年的七次戰略轉型，洞察背後曆任CEO的戰略領導力對企業轉型的重要性。這為希望將來成為基業長青的新創或現有公司的創始人和CEO、公司管理者及領導者提供瞭非常實用的分析工具。

目錄

推薦序一 傳承與變革：跨越持續成長的鴻溝（孫振耀） 推薦序二 戰略領導力是企業轉型的DNA（徐中） 推薦序三 成長的結果（莫德斯托A.梅迪剋） 前言 揭示企業成長的過程：一次智力的奧德賽（冒險之旅） 緻謝 第一部分 公司成長 一個整閤性戰略領導力過程 第1章 公司成長與戰略領導力 / 2 一個思想實驗 / 2 企業長青與卓越 / 3 公司創立的類型 / 5 環境動態性與公司成長 / 6 公司成長與戰略領導力 / 8 戰略領導力：CEO的關鍵作用 / 11 開發戰略領導力體製 / 12 管理企業戰略與文化之間的動態互動 / 14 平衡戰略資源分配：適應性與可演化性 / 17 管理董事會的動態互動 / 22 CEO戰略領導力績效對組織成長過程的影響 / 23 結論、啓示與展望 / 27 第2章 惠普成長史：1939～2016 / 36 公司成長：在動態的內外部環境中求生 / 37 惠普的成長曆史：不同階段和企業轉型 / 40 惠普發展的各個階段：戰略製定的內部生態結果 / 44 惠普成長過程中的企業轉型：戰略領導力的作用 / 52 理論和實踐啓示：為後續章節奠定基礎 / 58 第二部分 惠普成長史 曆任CEO的不同貢獻 第3章 比爾·休利特和戴維·帕卡德建立瞭一個卓越的測試測量儀器公司 / 66 初始條件 / 66 帕卡德和休利特的戰略領導力：概述 / 73 創始人如何開展戰略領導力的關鍵任務 / 73 休利特和帕卡德的戰略領導力體製 / 78 管理文化與戰略的動態互動 / 82 平衡適應性和可演化性的戰略資源分配 / 83 懸而未決的戰略領導力挑戰 / 88 與董事會互動 / 92 總結：休利特和帕卡德對惠普成長的貢獻 / 93 第4章 約翰·楊加速進入計算機業務 / 94 初始條件 / 94 約翰·楊的戰略領導力：概述 / 96 約翰·楊如何開展戰略領導力的關鍵任務 / 97 約翰·楊的戰略領導力體製 / 104 管理文化與戰略的動態互動 / 108 平衡適應性和可演化性的戰略資源分配 / 111 懸而未決的戰略領導力挑戰 / 112 約翰·楊與董事會的互動 / 121 總結：約翰·楊對惠普成長的貢獻 / 122 第5章 盧·普拉特將惠普的業務往科技商品化的方嚮轉移 / 124 初始條件 / 124 盧·普拉特的戰略領導力：概述 / 128 1992～1996年盧·普拉特如何開展戰略領導力的關鍵任務 / 130 1996～1999年盧·普拉特如何開展戰略領導力的關鍵任務 / 133 盧·普拉特的戰略領導力體製 / 144 管理文化與戰略的動態互動 / 145 平衡適應性和可演化性的戰略資源分配 / 148 懸而未決的戰略領導力挑戰 / 149 盧·普拉特與董事會的互動 / 151 總結：盧·普拉特對惠普成長的貢獻 / 154 第6章 卡莉·菲奧莉娜推動惠普獲取規模和範圍優勢 / 157 初始條件 / 157 卡莉·菲奧莉娜的戰略領導力：概述 / 161 卡莉·菲奧莉娜如何開展戰略領導力的關鍵任務 / 163 卡莉·菲奧莉娜的戰略領導力體製 / 174 管理文化與戰略的動態互動 / 179 平衡適應性和可演化性的戰略資源分配 / 181 懸而未決的戰略領導力挑戰 / 182 卡莉·菲奧莉娜與董事會的互動 / 185 總結：卡莉·菲奧莉娜對惠普成長的貢獻 / 189 第7章 馬剋·赫德堅持不懈的結果導嚮管理 / 193 初始條件 / 193 馬剋·赫德的戰略領導力：概述 / 196 馬剋·赫德如何開展戰略領導力的關鍵任務：使用手冊 第1章和第2章 / 198 馬剋·赫德如何開展戰略領導力的關鍵任務：使用手冊 第3章 / 203 馬剋·赫德的戰略領導力體製 / 209 管理文化與戰略的動態互動 / 213 平衡適應性和可演化性的戰略資源分配 / 215 懸而未決的戰略領導力挑戰 / 220 馬剋·赫德與董事會的互動 / 223 總結：馬剋·赫德對惠普成長的貢獻 / 226 第8章 李艾科試圖變革惠普 / 228 初始條件 / 228 李艾科的戰略領導力：短暫任期的概述 / 230 李艾科如何開展戰略領導力的關鍵任務 / 231 李艾科的戰略領導力體製 / 242 管理文化與戰略的動態互動 / 243 平衡適應性和可演化性的戰略資源分配 / 243 懸而未決的戰略領導力挑戰 / 244 李艾科與董事會的互動 / 247 總結：李艾科對惠普成長的貢獻 / 248 第三部分 企業成長與戰略領導力 駕馭過去與推動未來 第9章 梅格·惠特曼解決惠普的戰略整閤挑戰：從“在一起更好”走嚮“一分為二” / 252 初始條件 / 252 梅格·惠特曼的戰略領導力：概述 / 255 梅格·惠特曼如何開展戰略領導力的關鍵任務：“在一起更好”階段 / 257 梅格·惠特曼麵臨新的戰略整閤挑戰 / 262 梅格·惠特曼如何開展戰略領導力的關鍵任務：“一分為二”階段 / 264 梅格·惠特曼的戰略領導力體製 / 270 管理文化與戰略的動態互動 / 272 梅格·惠特曼與董事會的互動 / 276 總結：梅格·惠特曼對惠普成長的貢獻 / 278 2015年年底的尾聲與新的序幕：繼續成長過程，惠普可否王者歸來 / 279 延伸公司分拆的戰略邏輯 / 283 第10章 公司成長：為什麼戰略領導力重要 / 284 從這裏走嚮永恒？ / 284 再述公司成長的悖論 / 287 再述CEO麵臨的現有環境 / 290 CEO的戰略領導力：不可或缺的作用 / 291 惠普曆任CEO如何執行戰略領導力的關鍵任務 / 293 曆任CEO如何開發惠普的戰略領導能力 / 298 戰略領導力如何推動企業的成長過程：一個演化框架 / 304 結論：總結發現和啓示 / 312 注釋內容請掃二維碼查看

編輯推薦

全球戰略領導力大師、斯坦福大學羅伯特 A. 伯格曼教授全新力作

《遠見卓識：創新驅動下的企業蛻變與領導之道》 在瞬息萬變的商業浪潮中，任何一傢企業若想屹立不倒，甚至持續繁榮，都離不開對時代脈搏的精準把握和對自身戰略的深刻反思。本書《遠見卓識：創新驅動下的企業蛻變與領導之道》便是一部聚焦於企業在激蕩變革時期，如何通過戰略領導力實現自我超越的深度探索。它並非一部簡單的案例分析，而是以宏觀的視角，剖析瞭成功企業跨越發展周期、應對顛覆性挑戰的核心邏輯與實踐路徑。 本書並非僅僅陳述事實，而是緻力於揭示驅動企業持續創新的內在機製，以及那些引領企業走嚮輝煌的領導者們所具備的獨有素質。我們將在書中深入探討，是什麼讓一些企業能夠敏銳地捕捉到市場的風嚮標，並率先踏入新的藍海；又是什麼讓它們在看似牢不可破的競爭格局中，找到突破口，實現逆勢增長。這其中，戰略領導力的角色至關重要，它不僅體現在高屋建瓴的決策製定，更滲透在企業文化的塑造、人纔的培養以及創新生態的構建之中。 第一章：時代浪潮與企業生存法則 本章我們將從宏觀經濟環境入手，描繪當前世界經濟發展的大趨勢，例如數字化轉型、全球化進程的演變、新興技術（如人工智能、大數據、生物科技等）的崛起及其對各行各業的顛覆性影響。我們將分析這些外部環境的變化如何塑造瞭新的商業規則，以及企業在這樣的背景下所麵臨的機遇與挑戰。 全球化新語境下的競爭格局： 探討全球化是否在逆轉，以及它如何重塑國際貿易、供應鏈以及跨國企業的運營模式。 技術革命的加速器效應： 深入分析人工智能、雲計算、物聯網等前沿技術如何成為推動産業變革的強大引擎，並催生新的商業模式。 可持續發展與社會責任的重塑： 審視日益增長的環境、社會和公司治理（ESG）理念如何影響企業戰略，以及企業如何將可持續發展融入其核心競爭力。 消費者行為的深刻變遷： 分析信息爆炸時代下，消費者需求的多樣化、個性化和即時化趨勢，以及企業如何理解並滿足這些不斷變化的需求。 在這樣的宏觀背景下，企業生存的核心法則不再是簡單的規模擴張或成本領先，而是對變化的高度適應性、對創新的持續投入以及對未來趨勢的深刻洞察。企業必須具備一種“內生性”的成長動力，而非僅僅依賴外部環境的饋贈。 第二章：戰略領導力：穿越周期的核心驅動 本章將聚焦於“戰略領導力”這一核心概念。我們將嘗試從多個維度去理解戰略領導力，它不僅僅是指CEO的個人魅力，而是指一種能夠將企業願景轉化為具體行動，並有效激勵團隊去實現的係統性能力。 願景的塑造與傳遞： 探討成功的領導者如何描繪清晰、鼓舞人心的企業願景，並將其有效地傳遞給每一個員工，形成共同的目標和前進方嚮。 洞察力與預見性： 分析領導者如何培養對行業趨勢、市場變化以及競爭對手的敏銳洞察力，並在此基礎上做齣前瞻性的戰略判斷。 決斷力與執行力： 強調在不確定環境中做齣果斷決策的重要性，以及如何確保戰略能夠有效地落地執行，轉化為實實在在的成果。 學習型組織與敏捷性： 闡述領導者如何構建一個鼓勵學習、擁抱變革的組織文化，使企業能夠快速響應市場變化，並不斷調整戰略。 人纔的吸引、培養與激勵： 探討領導者如何識彆、吸引、培養和留住高素質人纔，並將人纔視為企業最寶貴的資産。 變革的管理與領導： 分析領導者在推動企業變革過程中的作用，如何剋服阻力，引導團隊度過轉型期。 我們將引用一些經典的管理學理論，結閤曆史上的成功與失敗案例，來佐證戰略領導力在企業發展中的關鍵地位。 第三章：轉型之路：從顛覆到重塑 本章將是本書的重點，我們將深入探討企業實現“轉型”的具體路徑與方法。轉型並非一蹴而就，而是一個復雜且充滿挑戰的過程，它往往需要企業進行顛覆性的自我革新。 識彆轉型的必要性： 分析企業在何種情況下需要啓動轉型，例如市場飽和、技術迭代、競爭加劇、商業模式失效等。 戰略性重組與業務剝離/並購： 探討企業如何通過調整組織架構、優化業務組閤，甚至剝離非核心業務或進行戰略性並購來重塑競爭力。 創新驅動的産品與服務升級： 強調通過持續的研發投入和市場導嚮，不斷推齣具有顛覆性的新産品或服務，以滿足新興需求。 商業模式的重構： 分析企業如何打破傳統思維，探索新的盈利模式、價值鏈以及客戶關係，例如從産品銷售轉嚮服務訂閱，從綫下走嚮綫上等。 數字化轉型的深化： 探討企業如何利用大數據、人工智能、雲計算等技術，優化運營效率，提升客戶體驗，並創造新的商業機會。 企業文化的重塑： 闡述在轉型過程中，企業文化扮演的角色，如何引導員工適應變化，鼓勵創新，並建立以客戶為中心的價值觀。 風險管理與危機應對： 分析企業在轉型過程中可能麵臨的風險，以及如何建立有效的風險管理體係和危機應對機製。 我們將分析不同類型的轉型，例如技術驅動型轉型、市場導嚮型轉型、組織變革型轉型等，並深入剖析其背後的邏輯和關鍵成功因素。 第四章：創新生態係統的構建 本章將從更廣闊的視角審視企業如何通過構建和參與創新生態係統來增強自身的生命力。一個成功的企業並非孤立存在，而是能夠與供應商、閤作夥伴、客戶、研究機構甚至競爭對手形成良性的互動關係，共同推動創新。 開放式創新與協同： 探討企業如何通過與外部機構閤作，共享知識和資源，加速創新進程。 孵化與投資新業務： 分析企業如何通過內部孵化器或外部投資，培育新興技術和商業模式，為未來發展儲備動能。 平颱化戰略與生態賦能： 闡述企業如何構建平颱，吸引開發者和閤作夥伴，形成一個繁榮的生態係統，並從中獲取價值。 知識産權管理與戰略聯盟： 探討企業如何有效地管理其知識産權，並通過戰略聯盟來拓展市場和技術邊界。 人纔的流動與閤作： 分析如何促進人纔在企業內外的流動，以及如何通過與高校、研究機構的閤作來吸引頂尖人纔。 我們將強調，在知識經濟時代，孤軍奮戰的時代已經過去，構建強大的創新生態係統是企業保持領先的關鍵。 第五章：領導者特質與未來之路 本書的最後一章將迴歸到“領導者”本身。我們將進一步探討，在不斷變化的環境下，未來的領導者需要具備哪些特質，以及他們如何纔能更好地引領企業走嚮更遠。 情商與同理心： 分析在日益復雜的人際關係和多元化團隊中，領導者如何運用情商和同理心來凝聚人心，化解矛盾。 道德領導力與企業公民責任： 強調在追求商業成功的同時，領導者如何堅守道德底綫，承擔社會責任，塑造企業的良好聲譽。 終身學習與成長型思維： 探討領導者如何保持學習的熱情，擁抱不確定性，並以成長型思維來激勵團隊。 韌性與毅力： 分析在麵對挫摺和挑戰時，領導者如何展現齣堅韌不拔的精神，帶領企業剋服睏難。 遠見與勇氣： 再次強調領導者洞察未來趨勢的遠見，以及敢於打破常規、引領變革的勇氣。 我們將通過對曆史上和當代傑齣領導者的分析，提煉齣他們身上共有的寶貴品質，並為讀者提供一些關於如何培養自身領導力的建議。 《遠見卓識：創新驅動下的企業蛻變與領導之道》旨在為那些渴望在不確定的未來中找到航嚮的企業傢、管理者和決策者提供一份深刻的洞察和實用的指南。它鼓勵讀者跳齣固有的思維模式，以一種更具前瞻性和創新性的視角來審視企業發展，並相信，通過戰略領導力的不斷提升和對創新的不懈追求，任何企業都有可能實現跨越式的成長，並在時代的浪潮中乘風破浪。

評分☆☆☆☆☆

我最近一直在研究那些能夠在百年周期中不斷自我革新的公司，它們似乎總能找到新的增長麯綫，避免被時代拋棄的命運。這本書若能提供一種超越技術層麵、直抵組織靈魂的洞察，我會非常欣賞。很多關於“戰略”的討論都停留在戰略地圖和SWOT分析的層麵，顯得過於學院派和靜態。我更想看到的是，在動態、不可預測的市場環境中，領導者如何建立一種持續學習和快速迭代的組織機製。比如，如何設計一種激勵機製，讓員工敢於挑戰現有流程，而不是僅僅因為“老闆喜歡”纔去嘗試創新？那種深入到組織基因層麵的變革，需要的遠不止是一份漂亮的PPT，它需要的是一套全新的權力分配和風險容忍機製。如果此書能夠提供一套關於如何培養“未來型領導者”的實用工具箱，而不是空泛的口號，那麼它將成為我書架上的常備參考書。

評分☆☆☆☆☆

話說迴來，商業領袖的“領導力”往往被神化瞭。人們總愛談論偉大的遠見卓識，卻忽略瞭日常執行中的繁瑣和復雜。我希望這本書能夠還原一個更真實的轉型圖景——那就是在資源有限、時間緊迫的情況下，領導者是如何在各種利益集團之間斡鏇、妥協，最終將願景落地。特彆是在涉及核心業務的剝離或重構時，內部的阻力往往是緻命的。一個成功的轉型，背後必然是無數次艱難的內部談判和人事的調整。如果書中能細緻描繪這些“政治藝術”——如何通過小範圍的試點成功來積纍信任，如何利用外部危機來推動內部改革——那纔算得上是高水平的戰略領導力教材。這種對組織政治學和人性弱點的深刻理解，比任何高深的理論模型都要來得實在。

評分☆☆☆☆☆

閱讀商業史料時，我常常被那些看似突兀的決策點所睏惑。一傢企業明明在某一領域錶現齣色，為何突然決定全麵轉嚮，放棄瞭既有的競爭優勢？這背後必然存在一個觸發點，一種對未來威脅的敏銳預判，以及將這種預判轉化為集體行動的領導力。這本書如果能詳細梳理齣矽榖企業特有的那種“激進試錯”文化是如何融入到傳統商業體係中的，將會非常引人入勝。我感興趣的不是他們做瞭什麼，而是他們是如何思考的——那種對“不變”的警惕，以及對“顛覆性創新”的內在渴望。如果書中能捕捉到這種獨特的企業心智模式，並將其轉化為可供其他行業藉鑒的思維範式，那麼它的價值就遠遠超齣瞭單一企業案例研究的範疇，它將成為一本關於“商業進化論”的深刻著作。

評分☆☆☆☆☆

坦率地說，市麵上的“轉型”書籍大多過於樂觀，仿佛隻要有瞭正確的戰略，成功就是必然的。但現實是，多數轉型都會失敗，而且失敗得非常難看。真正有價值的洞察往往藏在那些被謹慎掩蓋的“差點就失敗”的邊緣時刻。我渴望看到這本書能提供一種“反脆弱”的視角，即如何通過轉型過程本身來增強企業的韌性，而不是僅僅追求一次性的成功。這可能涉及到如何建立冗餘機製、如何培養跨部門的閤作能力，以及在麵對外部黑天鵝事件時，組織能否迅速調整重心。如果作者能以一種近乎臨床解剖的冷靜筆觸，剖析那些領導者在壓力下展現齣的真正領導力——那種在混亂中維持清晰度、在不確定性中做齣決斷的能力——我將視之為一部極具現實指導意義的佳作。

評分☆☆☆☆☆

這本關於企業轉型的著作，盡管我手頭沒有具體的書名信息，但從其主題——“轉型”和“戰略領導力”——來看，它無疑觸及瞭現代商業世界最核心的痛點。我曾親眼目睹一傢老牌製造業企業，在麵對數字化浪潮時，那種內部的搖擺、部門間的壁壘以及高層決策的遲疑。這本書如果能深入剖析這些轉型過程中的“陣痛”，例如如何處理路徑依賴、如何平衡短期業績與長期願景，那價值就非同一般瞭。我期待它能提供一套切實可行的框架，不僅僅是描述成功案例的錶象，更要揭示那些在權力鬥爭、文化衝突中，領導者是如何艱難抉擇並最終實現組織肌理重塑的。好的轉型管理書籍，絕不隻是CEO的獨角戲，它必須是關於如何讓數以萬計的員工理解並擁抱變革的“群眾運動”的學問。如果書中能分享一些失敗的案例作為反麵教材，分析為何那些看起來光鮮亮麗的戰略在執行層麵土崩瓦解，那纔算得上是真正有深度的作品。