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美 罗伯特A 伯格曼Robert A 著，郑刚 郭艳婷 译

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• 商业管理
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店铺： 互动创新图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111596172

商品编码：28223460987

出版时间：2018-05-01

书名：	七次转型：硅谷巨人惠普的战略领导力|7955024
图书定价：	79元
图书作者：	（美）罗伯特A.伯格曼（Robert A. Burgelman）;（美）韦伯·麦金尼（Webb McKinney）;（美）菲利普E.梅扎（Philip E. Meza）
出版社：	机械工业出版社
出版日期：	2018/5/1 0:00:00
ISBN号：	9787111596172
开本：	16开
页数：	0
版次：	1-1

作者简介

罗伯特 A. 伯格曼 斯坦福大学商学院Edmund W. Littlefield管理学教授，战略与创新管理大师，Strategic Entrepreneurship Journal副主编。1981年以来，一直在斯坦福大学商学院讲授“战略管理”等课程。研究兴趣包括战略在企业发展过程中的作用、企业内部创业、技术与创新的战略管理等。通过长期、纵向的实地调查，研究战略对企业进化的作用，先后撰写100余篇原创性的企业案例。 每年为全球大型企业高管讲授“战略领导力”等高级经理人项目课程。曾任多家公司领导人的顾问和Above Net Communications公司董事，现任Uniscape.com和SaveDaily.com董事，还担任eExchange公司和Viador公司顾问委员会委员。

内容简介

面对当前剧烈、不确定的变革转型，全球战略与创新管理大师、斯坦福大学罗伯特A. 伯格曼教授的《七次转型：硅谷巨人惠普的战略领导力》恰逢其时。 在15年深入惠普调研的基础上，本书作者提出了一个全面揭示公司变革转型和组织动态演化的战略领导力分析框架：定义和执行战略领导力的关键任务；开发公司战略领导力的四个关键要素，以揭示CEO在战略变革中的重要作用。 本书首次深刻揭示硅谷传奇企业惠普自1939年创立以来近80年的七次战略转型，洞察背后历任CEO的战略领导力对企业转型的重要性。这为希望将来成为基业长青的新创或现有公司的创始人和CEO、公司管理者及领导者提供了非常实用的分析工具。

目录

推荐序一 传承与变革：跨越持续成长的鸿沟（孙振耀） 推荐序二 战略领导力是企业转型的DNA（徐中） 推荐序三 成长的结果（莫德斯托A.梅迪克） 前言 揭示企业成长的过程：一次智力的奥德赛（冒险之旅） 致谢 第一部分 公司成长 一个整合性战略领导力过程 第1章 公司成长与战略领导力 / 2 一个思想实验 / 2 企业长青与卓越 / 3 公司创立的类型 / 5 环境动态性与公司成长 / 6 公司成长与战略领导力 / 8 战略领导力：CEO的关键作用 / 11 开发战略领导力体制 / 12 管理企业战略与文化之间的动态互动 / 14 平衡战略资源分配：适应性与可演化性 / 17 管理董事会的动态互动 / 22 CEO战略领导力绩效对组织成长过程的影响 / 23 结论、启示与展望 / 27 第2章 惠普成长史：1939～2016 / 36 公司成长：在动态的内外部环境中求生 / 37 惠普的成长历史：不同阶段和企业转型 / 40 惠普发展的各个阶段：战略制定的内部生态结果 / 44 惠普成长过程中的企业转型：战略领导力的作用 / 52 理论和实践启示：为后续章节奠定基础 / 58 第二部分 惠普成长史 历任CEO的不同贡献 第3章 比尔·休利特和戴维·帕卡德建立了一个卓越的测试测量仪器公司 / 66 初始条件 / 66 帕卡德和休利特的战略领导力：概述 / 73 创始人如何开展战略领导力的关键任务 / 73 休利特和帕卡德的战略领导力体制 / 78 管理文化与战略的动态互动 / 82 平衡适应性和可演化性的战略资源分配 / 83 悬而未决的战略领导力挑战 / 88 与董事会互动 / 92 总结：休利特和帕卡德对惠普成长的贡献 / 93 第4章 约翰·杨加速进入计算机业务 / 94 初始条件 / 94 约翰·杨的战略领导力：概述 / 96 约翰·杨如何开展战略领导力的关键任务 / 97 约翰·杨的战略领导力体制 / 104 管理文化与战略的动态互动 / 108 平衡适应性和可演化性的战略资源分配 / 111 悬而未决的战略领导力挑战 / 112 约翰·杨与董事会的互动 / 121 总结：约翰·杨对惠普成长的贡献 / 122 第5章 卢·普拉特将惠普的业务往科技商品化的方向转移 / 124 初始条件 / 124 卢·普拉特的战略领导力：概述 / 128 1992～1996年卢·普拉特如何开展战略领导力的关键任务 / 130 1996～1999年卢·普拉特如何开展战略领导力的关键任务 / 133 卢·普拉特的战略领导力体制 / 144 管理文化与战略的动态互动 / 145 平衡适应性和可演化性的战略资源分配 / 148 悬而未决的战略领导力挑战 / 149 卢·普拉特与董事会的互动 / 151 总结：卢·普拉特对惠普成长的贡献 / 154 第6章 卡莉·菲奥莉娜推动惠普获取规模和范围优势 / 157 初始条件 / 157 卡莉·菲奥莉娜的战略领导力：概述 / 161 卡莉·菲奥莉娜如何开展战略领导力的关键任务 / 163 卡莉·菲奥莉娜的战略领导力体制 / 174 管理文化与战略的动态互动 / 179 平衡适应性和可演化性的战略资源分配 / 181 悬而未决的战略领导力挑战 / 182 卡莉·菲奥莉娜与董事会的互动 / 185 总结：卡莉·菲奥莉娜对惠普成长的贡献 / 189 第7章 马克·赫德坚持不懈的结果导向管理 / 193 初始条件 / 193 马克·赫德的战略领导力：概述 / 196 马克·赫德如何开展战略领导力的关键任务：使用手册 第1章和第2章 / 198 马克·赫德如何开展战略领导力的关键任务：使用手册 第3章 / 203 马克·赫德的战略领导力体制 / 209 管理文化与战略的动态互动 / 213 平衡适应性和可演化性的战略资源分配 / 215 悬而未决的战略领导力挑战 / 220 马克·赫德与董事会的互动 / 223 总结：马克·赫德对惠普成长的贡献 / 226 第8章 李艾科试图变革惠普 / 228 初始条件 / 228 李艾科的战略领导力：短暂任期的概述 / 230 李艾科如何开展战略领导力的关键任务 / 231 李艾科的战略领导力体制 / 242 管理文化与战略的动态互动 / 243 平衡适应性和可演化性的战略资源分配 / 243 悬而未决的战略领导力挑战 / 244 李艾科与董事会的互动 / 247 总结：李艾科对惠普成长的贡献 / 248 第三部分 企业成长与战略领导力 驾驭过去与推动未来 第9章 梅格·惠特曼解决惠普的战略整合挑战：从“在一起更好”走向“一分为二” / 252 初始条件 / 252 梅格·惠特曼的战略领导力：概述 / 255 梅格·惠特曼如何开展战略领导力的关键任务：“在一起更好”阶段 / 257 梅格·惠特曼面临新的战略整合挑战 / 262 梅格·惠特曼如何开展战略领导力的关键任务：“一分为二”阶段 / 264 梅格·惠特曼的战略领导力体制 / 270 管理文化与战略的动态互动 / 272 梅格·惠特曼与董事会的互动 / 276 总结：梅格·惠特曼对惠普成长的贡献 / 278 2015年年底的尾声与新的序幕：继续成长过程，惠普可否王者归来 / 279 延伸公司分拆的战略逻辑 / 283 第10章 公司成长：为什么战略领导力重要 / 284 从这里走向永恒？ / 284 再述公司成长的悖论 / 287 再述CEO面临的现有环境 / 290 CEO的战略领导力：不可或缺的作用 / 291 惠普历任CEO如何执行战略领导力的关键任务 / 293 历任CEO如何开发惠普的战略领导能力 / 298 战略领导力如何推动企业的成长过程：一个演化框架 / 304 结论：总结发现和启示 / 312 注释内容请扫二维码查看

编辑推荐

全球战略领导力大师、斯坦福大学罗伯特 A. 伯格曼教授全新力作

《远见卓识：创新驱动下的企业蜕变与领导之道》 在瞬息万变的商业浪潮中，任何一家企业若想屹立不倒，甚至持续繁荣，都离不开对时代脉搏的精准把握和对自身战略的深刻反思。本书《远见卓识：创新驱动下的企业蜕变与领导之道》便是一部聚焦于企业在激荡变革时期，如何通过战略领导力实现自我超越的深度探索。它并非一部简单的案例分析，而是以宏观的视角，剖析了成功企业跨越发展周期、应对颠覆性挑战的核心逻辑与实践路径。 本书并非仅仅陈述事实，而是致力于揭示驱动企业持续创新的内在机制，以及那些引领企业走向辉煌的领导者们所具备的独有素质。我们将在书中深入探讨，是什么让一些企业能够敏锐地捕捉到市场的风向标，并率先踏入新的蓝海；又是什么让它们在看似牢不可破的竞争格局中，找到突破口，实现逆势增长。这其中，战略领导力的角色至关重要，它不仅体现在高屋建瓴的决策制定，更渗透在企业文化的塑造、人才的培养以及创新生态的构建之中。 第一章：时代浪潮与企业生存法则 本章我们将从宏观经济环境入手，描绘当前世界经济发展的大趋势，例如数字化转型、全球化进程的演变、新兴技术（如人工智能、大数据、生物科技等）的崛起及其对各行各业的颠覆性影响。我们将分析这些外部环境的变化如何塑造了新的商业规则，以及企业在这样的背景下所面临的机遇与挑战。 全球化新语境下的竞争格局： 探讨全球化是否在逆转，以及它如何重塑国际贸易、供应链以及跨国企业的运营模式。 技术革命的加速器效应： 深入分析人工智能、云计算、物联网等前沿技术如何成为推动产业变革的强大引擎，并催生新的商业模式。 可持续发展与社会责任的重塑： 审视日益增长的环境、社会和公司治理（ESG）理念如何影响企业战略，以及企业如何将可持续发展融入其核心竞争力。 消费者行为的深刻变迁： 分析信息爆炸时代下，消费者需求的多样化、个性化和即时化趋势，以及企业如何理解并满足这些不断变化的需求。 在这样的宏观背景下，企业生存的核心法则不再是简单的规模扩张或成本领先，而是对变化的高度适应性、对创新的持续投入以及对未来趋势的深刻洞察。企业必须具备一种“内生性”的成长动力，而非仅仅依赖外部环境的馈赠。 第二章：战略领导力：穿越周期的核心驱动 本章将聚焦于“战略领导力”这一核心概念。我们将尝试从多个维度去理解战略领导力，它不仅仅是指CEO的个人魅力，而是指一种能够将企业愿景转化为具体行动，并有效激励团队去实现的系统性能力。 愿景的塑造与传递： 探讨成功的领导者如何描绘清晰、鼓舞人心的企业愿景，并将其有效地传递给每一个员工，形成共同的目标和前进方向。 洞察力与预见性： 分析领导者如何培养对行业趋势、市场变化以及竞争对手的敏锐洞察力，并在此基础上做出前瞻性的战略判断。 决断力与执行力： 强调在不确定环境中做出果断决策的重要性，以及如何确保战略能够有效地落地执行，转化为实实在在的成果。 学习型组织与敏捷性： 阐述领导者如何构建一个鼓励学习、拥抱变革的组织文化，使企业能够快速响应市场变化，并不断调整战略。 人才的吸引、培养与激励： 探讨领导者如何识别、吸引、培养和留住高素质人才，并将人才视为企业最宝贵的资产。 变革的管理与领导： 分析领导者在推动企业变革过程中的作用，如何克服阻力，引导团队度过转型期。 我们将引用一些经典的管理学理论，结合历史上的成功与失败案例，来佐证战略领导力在企业发展中的关键地位。 第三章：转型之路：从颠覆到重塑 本章将是本书的重点，我们将深入探讨企业实现“转型”的具体路径与方法。转型并非一蹴而就，而是一个复杂且充满挑战的过程，它往往需要企业进行颠覆性的自我革新。 识别转型的必要性： 分析企业在何种情况下需要启动转型，例如市场饱和、技术迭代、竞争加剧、商业模式失效等。 战略性重组与业务剥离/并购： 探讨企业如何通过调整组织架构、优化业务组合，甚至剥离非核心业务或进行战略性并购来重塑竞争力。 创新驱动的产品与服务升级： 强调通过持续的研发投入和市场导向，不断推出具有颠覆性的新产品或服务，以满足新兴需求。 商业模式的重构： 分析企业如何打破传统思维，探索新的盈利模式、价值链以及客户关系，例如从产品销售转向服务订阅，从线下走向线上等。 数字化转型的深化： 探讨企业如何利用大数据、人工智能、云计算等技术，优化运营效率，提升客户体验，并创造新的商业机会。 企业文化的重塑： 阐述在转型过程中，企业文化扮演的角色，如何引导员工适应变化，鼓励创新，并建立以客户为中心的价值观。 风险管理与危机应对： 分析企业在转型过程中可能面临的风险，以及如何建立有效的风险管理体系和危机应对机制。 我们将分析不同类型的转型，例如技术驱动型转型、市场导向型转型、组织变革型转型等，并深入剖析其背后的逻辑和关键成功因素。 第四章：创新生态系统的构建 本章将从更广阔的视角审视企业如何通过构建和参与创新生态系统来增强自身的生命力。一个成功的企业并非孤立存在，而是能够与供应商、合作伙伴、客户、研究机构甚至竞争对手形成良性的互动关系，共同推动创新。 开放式创新与协同： 探讨企业如何通过与外部机构合作，共享知识和资源，加速创新进程。 孵化与投资新业务： 分析企业如何通过内部孵化器或外部投资，培育新兴技术和商业模式，为未来发展储备动能。 平台化战略与生态赋能： 阐述企业如何构建平台，吸引开发者和合作伙伴，形成一个繁荣的生态系统，并从中获取价值。 知识产权管理与战略联盟： 探讨企业如何有效地管理其知识产权，并通过战略联盟来拓展市场和技术边界。 人才的流动与合作： 分析如何促进人才在企业内外的流动，以及如何通过与高校、研究机构的合作来吸引顶尖人才。 我们将强调，在知识经济时代，孤军奋战的时代已经过去，构建强大的创新生态系统是企业保持领先的关键。 第五章：领导者特质与未来之路 本书的最后一章将回归到“领导者”本身。我们将进一步探讨，在不断变化的环境下，未来的领导者需要具备哪些特质，以及他们如何才能更好地引领企业走向更远。 情商与同理心： 分析在日益复杂的人际关系和多元化团队中，领导者如何运用情商和同理心来凝聚人心，化解矛盾。 道德领导力与企业公民责任： 强调在追求商业成功的同时，领导者如何坚守道德底线，承担社会责任，塑造企业的良好声誉。 终身学习与成长型思维： 探讨领导者如何保持学习的热情，拥抱不确定性，并以成长型思维来激励团队。 韧性与毅力： 分析在面对挫折和挑战时，领导者如何展现出坚韧不拔的精神，带领企业克服困难。 远见与勇气： 再次强调领导者洞察未来趋势的远见，以及敢于打破常规、引领变革的勇气。 我们将通过对历史上和当代杰出领导者的分析，提炼出他们身上共有的宝贵品质，并为读者提供一些关于如何培养自身领导力的建议。 《远见卓识：创新驱动下的企业蜕变与领导之道》旨在为那些渴望在不确定的未来中找到航向的企业家、管理者和决策者提供一份深刻的洞察和实用的指南。它鼓励读者跳出固有的思维模式，以一种更具前瞻性和创新性的视角来审视企业发展，并相信，通过战略领导力的不断提升和对创新的不懈追求，任何企业都有可能实现跨越式的成长，并在时代的浪潮中乘风破浪。

评分☆☆☆☆☆

坦率地说，市面上的“转型”书籍大多过于乐观，仿佛只要有了正确的战略，成功就是必然的。但现实是，多数转型都会失败，而且失败得非常难看。真正有价值的洞察往往藏在那些被谨慎掩盖的“差点就失败”的边缘时刻。我渴望看到这本书能提供一种“反脆弱”的视角，即如何通过转型过程本身来增强企业的韧性，而不是仅仅追求一次性的成功。这可能涉及到如何建立冗余机制、如何培养跨部门的合作能力，以及在面对外部黑天鹅事件时，组织能否迅速调整重心。如果作者能以一种近乎临床解剖的冷静笔触，剖析那些领导者在压力下展现出的真正领导力——那种在混乱中维持清晰度、在不确定性中做出决断的能力——我将视之为一部极具现实指导意义的佳作。

评分☆☆☆☆☆

这本关于企业转型的著作，尽管我手头没有具体的书名信息，但从其主题——“转型”和“战略领导力”——来看，它无疑触及了现代商业世界最核心的痛点。我曾亲眼目睹一家老牌制造业企业，在面对数字化浪潮时，那种内部的摇摆、部门间的壁垒以及高层决策的迟疑。这本书如果能深入剖析这些转型过程中的“阵痛”，例如如何处理路径依赖、如何平衡短期业绩与长期愿景，那价值就非同一般了。我期待它能提供一套切实可行的框架，不仅仅是描述成功案例的表象，更要揭示那些在权力斗争、文化冲突中，领导者是如何艰难抉择并最终实现组织肌理重塑的。好的转型管理书籍，绝不只是CEO的独角戏，它必须是关于如何让数以万计的员工理解并拥抱变革的“群众运动”的学问。如果书中能分享一些失败的案例作为反面教材，分析为何那些看起来光鲜亮丽的战略在执行层面土崩瓦解，那才算得上是真正有深度的作品。

评分☆☆☆☆☆

阅读商业史料时，我常常被那些看似突兀的决策点所困惑。一家企业明明在某一领域表现出色，为何突然决定全面转向，放弃了既有的竞争优势？这背后必然存在一个触发点，一种对未来威胁的敏锐预判，以及将这种预判转化为集体行动的领导力。这本书如果能详细梳理出硅谷企业特有的那种“激进试错”文化是如何融入到传统商业体系中的，将会非常引人入胜。我感兴趣的不是他们做了什么，而是他们是如何思考的——那种对“不变”的警惕，以及对“颠覆性创新”的内在渴望。如果书中能捕捉到这种独特的企业心智模式，并将其转化为可供其他行业借鉴的思维范式，那么它的价值就远远超出了单一企业案例研究的范畴，它将成为一本关于“商业进化论”的深刻著作。

评分☆☆☆☆☆

话说回来，商业领袖的“领导力”往往被神化了。人们总爱谈论伟大的远见卓识，却忽略了日常执行中的繁琐和复杂。我希望这本书能够还原一个更真实的转型图景——那就是在资源有限、时间紧迫的情况下，领导者是如何在各种利益集团之间斡旋、妥协，最终将愿景落地。特别是在涉及核心业务的剥离或重构时，内部的阻力往往是致命的。一个成功的转型，背后必然是无数次艰难的内部谈判和人事的调整。如果书中能细致描绘这些“政治艺术”——如何通过小范围的试点成功来积累信任，如何利用外部危机来推动内部改革——那才算得上是高水平的战略领导力教材。这种对组织政治学和人性弱点的深刻理解，比任何高深的理论模型都要来得实在。

评分☆☆☆☆☆

我最近一直在研究那些能够在百年周期中不断自我革新的公司，它们似乎总能找到新的增长曲线，避免被时代抛弃的命运。这本书若能提供一种超越技术层面、直抵组织灵魂的洞察，我会非常欣赏。很多关于“战略”的讨论都停留在战略地图和SWOT分析的层面，显得过于学院派和静态。我更想看到的是，在动态、不可预测的市场环境中，领导者如何建立一种持续学习和快速迭代的组织机制。比如，如何设计一种激励机制，让员工敢于挑战现有流程，而不是仅仅因为“老板喜欢”才去尝试创新？那种深入到组织基因层面的变革，需要的远不止是一份漂亮的PPT，它需要的是一套全新的权力分配和风险容忍机制。如果此书能够提供一套关于如何培养“未来型领导者”的实用工具箱，而不是空泛的口号，那么它将成为我书架上的常备参考书。