2018版 人力资源管理实用手册 劳动和社会保障相关参数分册 人力资源管理书籍 人力资源 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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店铺： 上海正洋图书专营店

出版社： 中国商业出版社

ISBN：9787520802871

商品编码：28231452406

商品参数

基本信息

书名：人力资源管理实用手册—劳动和社会保障相关参数分册（2018版）

书号：9787520802871

出版社：中国商业出版社

出版时间：2018年5月

开本：32开

定价;40.00

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暂时没有内容介绍，请见谅！

目录

  内容简介

本手册较全面地汇编了guo家及上海市劳动和社会保障相关法律、法规、规范性文件逾200件，采集重要参数数据近2000个，以其内容完整、数据实用、结构明晰、查阅便捷的特点，深受广大用人单位人力资源管理者及劳动法律工作者等相关人员的欢迎，被誉为上海HR专业人士的 备工具书。

       2018年版《参数分册》在2017版的基础上作了结构优化，将众多读者关注且*新更新的上海市居住证及积分管理办法，连同相关迁沪落户政策单列成为第五部分，便于查阅。与此同时，本书秉承十数年的编撰原则，追踪*新人力资源和社会保障相关政策，di一时间跟进了 “本市工伤保险费率”、“住房公积金缴存基数、比例”、“个人税收递延型商业养老保险试点”等，在“养老金计发”、“企业年金”、“基层工会经费收支管理”等方面作了及时更新，进一步明晰了“基本养老金申领条件”，内容更丰富、更全面。年度内其他重要更新，可通过《参数分册》封二二维码关注编者微信公众号。

目 录

第*部分 劳动管理

di一章 劳动用工

第二章 劳动合同

第三章 工作时间

第四章 休息休假

第五章 劳动报酬

第六章 经济补偿

第七章 劳动保护

第八章 劳务派遣

第九章 非全日制劳动用工

第十章 境外人员就业管理规定

第二部分 保险福利

第十一章 社会保险缴费标准

第十二章 职工养老保险

第十三章 职工医疗保险

第十四章 生育保险

第十五章 工伤保险

第十六章 失业保险

第十七章 城乡居民养老保险

第十八章 城乡居民医疗保险

第十九章  城乡居民社会保障托底政策

第二十章 住房公积金

第二十一章 福利待遇

第三部分 争议处理

第二十二章 劳动用工相关法律责任

第二十三章 劳动争议调解仲裁

第二十四章 劳动关系群体性纠纷

第四部分 民主管理

第二十五章 工会

第二十六章 职工代表大会

第二十七章 集体协商和集体合同

第五部分 人才引进

第二十八章    居住证管理

第二十九章    迁沪落户

第六部分  其 它

第三十章   个人及企业税费

第三十一章  职工培训

第三十二章 就业创业扶持和特殊人员就业

第三十三章 相关人力资源政策

第三十四章 附录

《企业人力资源管理实务精要》 内容提要 《企业人力资源管理实务精要》是一本系统性、实操性兼备的专业书籍，旨在为广大企业管理者、人力资源从业者以及相关专业的学习者提供一套全面、深入、易于理解和应用的理论框架与实践指南。本书紧密围绕现代企业人力资源管理的各个核心环节，从战略规划到日常运作，从人才吸引到效能提升，力求为读者呈现一个清晰、完整的人力资源管理图景，帮助企业构建高效、稳定、富有竞争力的核心人才队伍，从而助力企业实现可持续发展。 本书内容涵盖了人力资源管理的以下关键领域： 第一部分：人力资源管理战略与规划 企业战略与人力资源战略的融合： 本部分深入探讨了企业整体战略如何驱动人力资源战略的制定，以及如何将人力资源战略与企业使命、愿景、核心价值观有机结合。强调人力资源管理不再是孤立的职能部门，而是企业实现战略目标的战略伙伴。将详细分析不同的企业发展阶段和行业特点下，人力资源战略应如何进行差异化设计。 人力资源规划： 讲解如何根据企业经营目标、市场环境变化、技术发展趋势等因素，科学、准确地预测组织未来的人力需求，包括数量、结构、技能等方面。重点介绍定量和定性相结合的预测方法，以及如何制定应对不同情况的人力资源预案。 组织设计与岗位分析： 阐述科学有效的组织架构设计原则，以及如何通过精细的岗位分析来明确岗位职责、任职资格、工作流程和绩效标准。强调岗位分析是后续所有人力资源管理活动的基础，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬设计等。将提供多种岗位分析工具和方法，并配以实际案例说明。 第二部分：人才招聘与甄选 招聘策略与渠道选择： 深入分析不同类型企业、不同岗位对招聘策略的需求，指导读者如何根据岗位特性、人才市场供需情况，选择最适合的招聘渠道，包括内部招聘、外部招聘（校园招聘、社会招聘、猎头）、人才库建设等。 甄选工具与技术： 全面介绍各种人才甄选工具的原理、应用场景及优缺点，如简历筛选、面试（结构化面试、行为面试、情景面试）、笔试、测评（心理测评、能力测评、情景模拟）、背景调查等。重点指导如何构建科学、有效的甄选流程，提高招聘的准确性和效率。 雇主品牌建设： 探讨如何在人才市场中塑造积极、有吸引力的雇主品牌形象，以吸引和留住优秀人才。分析雇主品牌建设的策略、执行要点及评估方法。 第三部分：培训与发展 培训需求分析： 讲解如何系统地识别组织、部门和个人在知识、技能、态度等方面的差距，从而制定有针对性的培训计划。将介绍多种需求分析模型和方法。 培训体系设计与实施： 指导读者如何构建多层次、多维度的培训体系，包括新员工入职培训、在岗技能提升培训、领导力发展培训、专业技能培训等。重点讲解培训课程开发、培训方式选择（线上、线下、混合式）、讲师管理、培训场地及设备选择等。 员工职业生涯发展： 阐述如何帮助员工规划和实现其职业生涯发展，包括职业生涯路径设计、导师制、轮岗制度、内部晋升机制等。强调将员工的个人发展与组织发展目标相结合，实现双赢。 人才梯队建设： 讲解如何识别、培养和储备组织的未来领导者和关键岗位人才，构建可持续的人才供应链。 第四部分：绩效管理 绩效管理体系构建： 阐述绩效管理的根本目的，即提升组织整体绩效。指导读者如何设计一套公平、公正、有效的绩效管理流程，包括绩效目标设定、绩效沟通、绩效辅导、绩效评价、绩效反馈等环节。 目标设定方法（SMART、OKR等）： 详细介绍常用的目标设定方法，并分析其适用场景和实施要点，帮助管理者和员工设定清晰、可衡量的目标。 绩效评估与反馈： 讲解不同的绩效评估方法（如360度评估、关键绩效指标法KPA、关键能力指标法KCA等），以及如何进行有效的绩效面谈，提供建设性的反馈，帮助员工改进。 绩效结果应用： 阐述如何将绩效评估结果与薪酬调整、奖金发放、晋升、培训发展等人力资源管理环节相结合，发挥绩效管理的激励和导向作用。 第五部分：薪酬福利与激励 薪酬体系设计： 深入分析薪酬体系设计的基本原则，包括公平性、竞争性、激励性、合法性等。指导读者如何进行岗位价值评估、薪酬市场调研、薪酬结构设计，以及如何建立科学的调薪机制。 薪酬构成要素： 详细介绍基本工资、绩效工资、奖金、津贴、福利等构成要素，以及它们在薪酬体系中的作用和设计要点。 股权激励与员工持股计划： 探讨现代企业常用的激励工具，如股票期权、限制性股票、员工持股计划等，分析其设计理念、实施条件及法律合规性。 福利计划设计： 指导读者如何根据企业实际情况和员工需求，设计具有吸引力且成本可控的福利方案，包括法定福利、补充福利（健康保险、年金、带薪休假等）和非物质福利。 第六部分：劳动关系与合规管理 劳动合同管理： 详细讲解劳动合同的订立、履行、变更、解除和终止的法律要求，包括合同条款的必备内容、注意事项、违约责任等。 社会保险与住房公积金： 介绍我国现行的社会保险（养老、医疗、失业、工伤、生育）和住房公积金的缴费基数、缴费比例、办理流程以及相关的法律法规。 考勤管理与休假制度： 规范考勤记录、加班管理、病假、事假、年假等各类休假制度的执行，确保合规性并维护员工权益。 劳动争议处理： 讲解劳动争议的预防、调解、仲裁及诉讼等处理程序和应对策略。 员工手册与规章制度： 指导读者如何制定符合法律规定、体现企业文化、易于执行的员工手册和各项规章制度，明确员工行为规范和奖惩机制。 劳动法律法规解读与风险防范： 紧密跟踪最新的劳动法律法规变化，对关键条款进行深入解读，并提供企业在日常经营管理中防范劳动用工风险的实用建议。 第七部分：人力资源信息化与数据分析 人力资源信息管理系统（HRIS/HRMS）： 介绍人力资源管理系统在提升效率、数据化管理方面的作用，以及系统选型、实施和应用的关键点。 人力资源数据分析与决策： 强调数据在现代人力资源管理中的重要性，指导读者如何收集、整理、分析人力资源相关数据（如招聘效率、员工流失率、培训投资回报率、绩效分布等），并基于数据进行科学决策，评估人力资源管理活动的效果。 本书特色 理论与实践深度融合： 本书不仅阐述了人力资源管理的基本理论和原则，更注重其在实际工作中的应用，提供了大量实操性的工具、模板和案例分析，帮助读者学以致用。 系统性与全面性： 涵盖了人力资源管理的几乎所有核心模块，构建了一个完整的人力资源管理知识体系，适合不同层级的读者作为参考。 前沿性与时效性： 紧跟人力资源管理领域的新发展、新趋势，如敏捷HR、数字化转型、人才盘点等，并结合最新的法律法规，确保内容的时效性。 易读性与可操作性： 语言通俗易懂，结构清晰，逻辑严谨，辅以图表和表格，方便读者理解和查阅。 聚焦企业实际需求： 充分考虑企业在不同发展阶段和面临的挑战，提出的建议和解决方案更具针对性和实用性。 适用读者 企业各级管理者、部门负责人 企业人力资源部门的初、中、高级从业者 企业主、创业者 人力资源、工商管理、法律等相关专业的学生和教师 对企业人力资源管理感兴趣的社会各界人士 《企业人力资源管理实务精要》将是您在人力资源管理领域提升专业能力、解决实际问题、推动企业发展的得力助手。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧设计着实让人眼前一亮，封面那种沉稳的蓝色调，搭配着清晰又不失精致的字体，一看就知道是本正经的工具书。刚翻开目录的时候，那种期待感就上来了，因为我正在筹备公司今年的薪酬结构调整，急需一些权威且贴近实操的指导。我尤其关注了其中关于“岗位评价与薪酬体系设计”那一章节的编排方式。很多市面上的教材往往理论大于实践，读起来晦涩难懂，但这本书的结构似乎很有条理，从基础的要素界定到具体的量化模型应用，步骤清晰，感觉像是有一位经验丰富的前辈手把手在教你做项目。我期待它能提供一些不同行业背景下的案例分析，比如高科技制造业和传统服务业在确定薪酬带宽时有哪些关键的差异点和调整策略，如果能附带一些可以直接套用的评估表格模板，那就更完美了。毕竟，手册类的书籍，实用性才是王道，希望它不是一本只停留在概念层面的纸上谈兵，而是能真正解决我在日常工作中遇到的那些棘手难题，比如如何公正地处理跨部门的职级对齐问题。

评分☆☆☆☆☆

坦白讲，我对这本书的“劳动和社会保障”相关参数分册抱有最高的期待，这部分直接关系到我们每个月的现金流和合规风险。我需要一本能够清晰界定“非全日制用工”、“劳务派遣”与“内部承包”之间法律界限的权威参考。特别是关于工时制度的认定，比如混合工时制和不定时工时制申请的流程与注意事项，我们地区的要求非常严格。我希望书中能附录最新的社会保险缴费比例基数上下限参考（虽然是2018年的数据，但作为基准框架很有价值），以及对近几年相关法律条文修订的对比分析。在实操层面，我最头疼的就是如何规范化管理外包人员的社保缴纳衔接问题。如果这本书能提供一个清晰的、分步骤的流程图来指导我们如何进行年度用工风险自查，帮助我们识别潜在的合规漏洞，那么即便它不是最新版本，其作为基础工具书的地位也无可替代。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我更看重的是这本书在“人力资源规划”和“绩效管理”体系构建上的深度。我们部门正从传统的“考勤打卡式”管理向“目标驱动型”转型，急需一个成熟的框架来指导我们设计下一年度的人才盘点和继任者计划。我特别想知道，书中对于如何科学预测未来三到五年的人员结构缺口，以及如何利用数据分析来辅助招聘决策，是否有独到的见解。我可不希望读到那些老掉牙的“人才选拔漏斗”理论，而是期待它能探讨如何利用一些先进的HR分析工具，比如如何构建合理的KPI指标体系来评估高管团队的贡献度。绩效面谈的艺术也是我关注的重点，那种既能激励员工成长，又不会引发负面情绪的沟通技巧，是实战中难以掌握的艺术。如果这本书能提供一些场景化的对话脚本或案例分析，那就太棒了，毕竟理论人人都会讲，关键在于“怎么做”。

评分☆☆☆☆☆

从一个企业文化建设者的角度来看，我试图通过这本书寻找一些软性管理上的灵感。现在留住核心人才，单靠高薪已经越来越难了，员工更看重工作的意义和企业的价值观。我希望手册中关于“员工敬业度提升”和“组织文化落地”的部分，能有一些创新性的思路。比如，如何将公司的核心价值观真正内化到日常的培训、激励和晋升标准中去？很多企业文化停留在墙上的标语，如何让它真正成为员工的行为准则？我特别想知道，在2018年左右的实践中，哪些非物质激励手段被证明是卓有成效的。例如，是否有关于如何设计一个有吸引力的“非营利性福利包”的探讨，比如更灵活的职业发展路径设计，或者针对不同代际员工的需求差异化关怀方案。这部分内容如果能写得生动具体，而非空洞的说教，这本书的价值就会大大提升。

评分☆☆☆☆☆

我对这本书的更新速度和时效性抱有极大的好奇心。毕竟，人力资源管理的法规环境和最佳实践是日新月异的，尤其是在数据隐私保护和弹性工作制这块，近几年的变化简直是翻天覆地。我希望这本“2018版”手册，虽然出版时间稍早，但它对核心管理理念的阐述依然具备穿透力。特别是关于劳动关系处理的部分，我希望它能对当时的社保政策有一个详尽的解读，包括各地的基数调整和缴纳细则。我正在处理一起复杂的员工劝退案例，涉及到经济补偿金的计算标准和协商技巧。如果书中能提供一份详尽的法律风险提示清单，指导我们如何规范操作，避免劳动仲裁，那就太有价值了。我更倾向于那种“红线”清晰、操作规范性极强的指南，而不是泛泛而谈的管理哲学。一本好的手册应该像一个随身携带的“防火墙”，时刻提醒我们在合规的边缘行走时如何做到万无一失。