现货如何准备PMP考试 第6版+项目管理知识体系指南第六版（PMBOK指南）6版 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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出版社： 机械工业

ISBN：9787111599180

商品编码：28241183115

基本信息

商品基本信息
商品名称：
作者：	张元 王干一 张智喨
市场价：	79.00
ISBN号：	9787111599180
版次：	6-1
出版日期：
页数：	356
字数：	306
出版社：	机械工业出版社

目录

目 录 序 绿荫不减来时路?添得黄鹂四五声 绪论 PMP认证简介 1 0.1 参加PMP认证的意义 1 0.2 PMP认证方式 1 0.3 试题类型 2 0.4 答题技巧 4 0.5 认证通过标准 6 0.6 学习建议 6 第1章 引论 9 概述 9 1.1 项目与项目管理 10 1.2 项目管理、项目集管理、项目组合与运营管理 11 1.3 项目生命周期、阶段与项目管理过程 12 1.4 项目裁剪 15 1.5 项目管理商业文件 16 重点知识问答 16 第2章 项目运行环境 18 概述 18 2.1 事业环境因素 18 2.2 组织过程资产 19 2.3 组织 21 重点知识问答 22 第3章 项目经理的角色 23 概述 23 3.1 项目经理的角色 23 3.2 项目经理的能力 24 3.3 项目经理的职责 25 重点知识问答 26 第1～3章练习题及解答 26 第4章 项目整合管理 34 概述 34 4.1 制定项目章程 36 4.2 制定项目管理计划 41 4.3 指导与管理项目工作 44 4.4 管理项目知识 46 4.5 监控项目工作 48 4.6 实施整体变更控制 50 4.7 结束项目或阶段 51 重点知识问答 53 第4章练习题及解答 54 第5章 项目范围管理 68 概述 68 5.1 规划范围管理 70 5.2 收集需求 71 5.3 定义范围 75 5.4 创建WBS 77 5.5 确认范围 79 5.6 控制范围 80 重点知识问答 80 第5章练习题及解答 80 第6章 项目进度管理 94 概述 94 6.1 规划进度管理 96 6.2 定义活动 96 6.3 排列活动顺序 97 6.4 估算活动持续时间 100 6.5 制定进度计划 102 6.6 控制进度 109 重点知识问答 109 第6章练习题及解答 110 第7章 项目成本管理 123 概述 123 7.1 规划成本管理 125 7.2 估算成本 126 7.3 制定预算 127 7.4 控制成本 129 7.5 补充知识点 134 重点知识问答 134 第7章练习题及解答 135 第8章 项目质量管理 148 概述 148 8.1 规划质量管理 151 8.2 管理质量 154 8.3 控制质量 158 重点知识问答 160 第8章练习题及解答 161 第9章 项目资源管理 173 概述 173 9.1 规划资源管理 177 9.2 估算活动资源 179 9.3 获取资源 180 9.4 建设团队 182 9.5 管理团队 184 9.6 控制资源 185 9.7 补充知识点 185 重点知识问答 189 第9章练习题及答案 189 第10章 项目沟通管理 203 概述 203 10.1 规划沟通管理 206 10.2 管理沟通 209 10.3 监督沟通 210 重点知识问答 211 第10章练习题及答案 211 第11章 项目管理 224 概述 224 11.1 规划管理 229 11.2 识别 229 11.3 实施定性分析 231 11.4 实施定量分析 234 11.5 规划应对 237 11.6 实施应对 240 11.7 监督 241 重点知识问答 241 第11章练习题及解答 242 第12章 项目采购管理 256 概述 256 12.1 规划采购管理 258 12.2 实施采购 262 12.3 控制采购 263 重点知识问答 264 第12章练习题及解答 265 第13章 项目相关方管理 277 概述 277 13.1 识别相关方 279 13.2 规划相关方参与 281 13.3 管理相关方参与 282 13.4 监督相关方参与 283 重点知识问答 284 第13章练习题及解答 284 附录 PMP考试模拟题1.0（基于PMBOK?第6版） 292 答案解释 327

内容简介

《如何准备PMP考试》（第6版）延续前5版的成功经验，其精华之处在于紧紧把握住了对PMP考试至关重要的三个法宝：（1）言简意赅地准确解读《项目管理知识体系指南》；（2）掌握《指南》未详细解释但考试中又容易出现的理论、方法、工具及相关扩展内容；（3）总结PMP考试中规律性的应对方法，以便学员能在较短的时间内顺利通过PMP考试。

基本信息

作者： （美）Project Management Institute   

出版社：电子工业出版社

ISBN：9787121336379

上架时间：2018-4-2

出版日期：2018 年4月

开本：16开

页码：808

版次：6-1

所属分类：经济管理

编辑

本书是美国项目管理协会（PMI）的经典著作，已经成为美国项目管理的国家标准之一，也是当今项目管理知识与实践领域的事实上的世界标准。《PMBOK?指南》自出版以来， 得到了全世界广泛的认可， 成为指导人们有效开展项目管理实践的可依赖之作。几十年来，虽然市场及技术发生了显著变化，但良好的项目管理实践一直都是取得业务成果的关键推动因素。良好的项目管理实践，不仅有助于创造价值， 提出有效的策略，还能帮助组织提高竞争力。 《PMBOK?指南》第六版依旧由自世界各地的从业者志愿者组成的100人核心团队亲力打造，收到了来自项目管理实践一线从业者8500条意见，体现了当下项目管理良好实践现状， 因而成为一部真正出自项目管理界，由项目经历亲手打造，为了项目经理的项目管理良好实践实用指南， 也是与时俱进的项目管理从业者实用工具书。 PMP考试自2018年6月开始， 采用《PMBOK?指南》第六版作为考试指定教材。

内容简介

    书籍

    经济管理学书籍

? 第六版加纳入了在敏捷或者适应型环境中应用良好项目管理实践的指南。各章节（或知识领域）现在有4个引导部分：核心概念、趋势和新兴实践、剪裁考虑因素、敏捷或适应型环境中需要考虑的因素。 

? 第六版格外重视项目管理中的战略与业务知识方面，前三章对涉及项目管理的业务文档进行了讨论

? 第六版增加了一个有关项目经理角色的新章节， 专门讨论“PMI?人才三角”及组织对项目经理的技能组合要求， 这些技能让项目经理更具竞争力， 并且在技术、领导能力、战略和商业管理方面更有相关性。

? 第六版相比5版， 增加了一个项目管理标准（美国国家标准：ASBI/PMI99-001-2017），这也是第六版比第五版增加篇幅的主要原因。 

? 第六版内容与敏捷项目管理由密切的相关性，PMI也推出了《敏捷项目实践指南》。 《敏捷项目实践指南》已经签约，计划在6月份出版。

《PMP考试宝典：第六版实战演练与精析》 考生指南，备考利器 对于每一位渴望敲开PMP（项目管理专业人士认证）大门，提升自身项目管理能力的专业人士而言，PMP考试无疑是一个重要的里程碑。而面对庞杂的知识体系和日新月异的考题趋势，一本精心打磨、内容翔实的备考书籍是必不可少的。本书，《PMP考试宝典：第六版实战演练与精析》，正是为此而生。它并非仅仅是对《PMBOK指南》第六版的机械复述，而是基于对历年考情、高频考点以及考生普遍易错之处的深入研究，为您量身打造的一套系统性、高效率的备考解决方案。 本书的内容编排，紧密围绕PMP考试的实际需求展开。我们深知，单纯的理论学习往往难以转化为考试中的得分能力。因此，本书将理论知识与实践应用巧妙融合，力求让您在理解概念的同时，更能掌握如何在考题中识别和应用这些知识。 核心知识体系精讲 首先，本书对《PMBOK指南》第六版的核心知识领域进行了深度剖析与精讲。我们并非逐字逐句翻译，而是提炼其精髓，用更易于理解的语言，结合生动的案例，阐述每一个知识领域的内涵、目标以及关键的输入、工具技术和输出（ITTO）。 项目整合管理： 从项目启动到项目收尾，整合管理贯穿项目的始终。本书将详细解读项目章程、项目管理计划、项目工作执行、知识管理等关键要素，并重点讲解如何协调不同层面的活动，确保项目目标得以实现。 项目范围管理： 清晰界定项目边界是项目成功的基石。本书将深入讲解需求收集、范围定义、创建工作分解结构（WBS）、范围核实以及范围控制等环节，帮助您掌握如何有效管理项目范围蔓延，确保项目按计划推进。 项目进度管理： 时间是项目经理最宝贵的资源之一。本书将细致讲解活动定义、活动排序、资源估算、持续时间估算、进度计划制定以及进度控制等方法，重点关注关键路径法（CPM）、挣值管理（EVM）等核心技术，助您精准把握项目节奏。 项目成本管理： 在预算范围内完成项目是衡量项目经理能力的重要指标。本书将全面讲解成本估算、成本预算、成本控制等内容，深入探讨成本基准的设定与管理，以及如何运用EVM进行成本绩效分析。 项目质量管理： 质量是项目的生命线。本书将详细阐述质量管理规划、质量保证以及质量控制的各项工具与技术，强调预防为主的质量管理理念，帮助您打造高质量的项目成果。 项目资源管理： 人力、物力、设备等资源的有效配置是项目成功的保障。本书将重点讲解团队规划、获取团队、发展团队、管理团队、管理实物资源以及项目约束等内容，强调领导力、沟通协作以及冲突管理在团队建设中的重要作用。 项目沟通管理： 有效的沟通是项目成功的润滑剂。本书将深入讲解沟通需求分析、信息分发、绩效报告以及管理干系人等内容，强调根据不同干系人的需求，选择恰当的沟通方式和频率。 项目风险管理： 风险是项目不确定性的体现。本书将系统讲解风险管理规划、识别风险、定性风险分析、定量风险分析、风险应对规划以及风险监控等环节，帮助您主动识别、评估和应对潜在风险，变挑战为机遇。 项目采购管理： 在项目过程中，外部资源的获取至关重要。本书将详细阐述采购管理规划、实施采购、控制采购以及结束采购等流程，重点讲解合同类型、供应商选择以及合同管理等关键内容。 项目干系人管理： 成功项目的背后，离不开所有干系人的支持。本书将深入讲解识别干系人、规划干系人参与、管理干系人参与以及监控干系人参与等，强调建立和维护积极的干系人关系。 实战演练，题型全覆盖 理论的掌握最终要体现在答题的准确率上。本书最大的亮点之一，便是其海量的、高仿真的模拟试题。这些试题并非简单重复，而是经过精心设计，力求全面覆盖PMP考试的各种题型和考查角度。 情景题深度解析： PMP考试绝大多数题目都是基于真实的项目场景，考查考生在特定情况下的判断和决策能力。本书提供的模拟试题，均精心设计了丰富的情景，要求考生从项目经理的角度出发，分析问题，选择最佳解决方案。我们不仅提供答案，更重要的是提供详尽的解析，解释为什么选择这个答案，以及为什么排除其他选项。这些解析将帮助您理解出题者的意图，掌握识别考点、排除干扰项的技巧。 考查点细致梳理： 每一个知识领域下，都包含若干重要的考查点。本书的模拟试题，将这些考查点有机地融入到不同的题目中，确保您在练习过程中，能够全面回顾和巩固每一个知识点。 难度循序渐进： 试题的设计兼顾了不同阶段考生的备考需求。初期，我们会提供一些难度适中、侧重基础概念的题目，帮助您建立信心，熟悉题型。随着备考的深入，试题难度将逐渐提升，引入更复杂的场景和更深入的考查，以应对考试的挑战。 题型多样化： 除了传统的单选题，本书还包含多选题、拖拽题等，力求全面模拟PMP考试的题型，让您在考前就能熟练掌握各种题型的答题方法。 精析考点，直击核心 本书的另一个核心价值在于其“精析”部分。在每个知识领域的讲解之后，以及模拟试题的解析中，我们都进行了深入的考点提炼与分析。 ITTO深度解读： 输入（Inputs）、工具与技术（Tools & Techniques）、输出（Outputs）是PMP考试的重中之重。本书将对每一个过程组中的ITTO进行详细的阐述，解释它们之间的关联性，以及在实际项目中是如何应用的。我们还会特别指出哪些ITTO是考生容易混淆或遗漏的，并提供针对性的记忆和理解方法。 敏捷与混合方法论贯穿： 随着项目管理实践的发展，《PMBOK指南》第六版也充分融入了敏捷和混合方法论的内容。本书在讲解各个知识领域时，都会同步介绍敏捷和混合项目管理下的相应实践，确保您能够全面掌握新版指南的要求，应对未来可能出现的更多敏捷相关考题。 易混淆概念辨析： 在PMP备考过程中，一些概念的相似性常常让考生感到困惑。本书将专门辟出章节，对诸如“项目集管理”与“项目组合管理”、“风险应对”与“风险管理规划”、“质量保证”与“质量控制”等易混淆的概念进行详细辨析，帮助您清晰理解其内在区别与联系。 高频考题回顾： 基于对历年考题数据的分析，本书会总结出一些出现频率极高的考点和题型，并将其融入到模拟试题和考点解析中，让您的备考更具针对性，事半功倍。 备考策略与建议 除了扎实的知识内容和充足的模拟演练，有效的备考策略同样至关重要。本书还为您提供了以下备考指导： 制定个性化学习计划： 根据自身的学习进度和时间安排，本书将指导您如何制定一份科学合理的学习计划，合理分配各个知识领域和练习模块的时间。 掌握答题技巧： PMP考试不仅考察知识的掌握程度，还考察考生的应试技巧。本书将分享一些实用的答题技巧，例如如何快速阅读题目、如何有效排除干扰选项、如何应对时间压力等。 模拟真实考试环境： 建议考生在备考后期，严格按照PMP考试的时间和规则进行模拟测试，培养良好的考试习惯，熟悉考试节奏，减少临场紧张感。 持续复盘与总结： 考试过后，对错题进行深入分析，找出知识盲点和思维误区，并及时进行补充学习，是提升成绩的关键。本书鼓励考生养成良好的复盘习惯。 本书特色 内容更新及时： 紧跟《PMBOK指南》第六版最新要求，确保知识的准确性和前沿性。 结构清晰，逻辑性强： 按照PMP考试的知识体系和过程组进行编排，便于考生系统学习。 语言通俗易懂： 避免使用过于晦涩的专业术语，力求用最简洁明了的语言解释复杂概念。 案例丰富，贴近实战： 结合实际项目管理案例，帮助考生更好地理解理论知识的应用。 题目设计精良，解析详尽： 模拟题的质量和解析的深度是本书的核心竞争力。 致考生 PMP认证的价值，在于它不仅证明了您在项目管理领域具备专业知识和技能，更代表了您对项目成功的不懈追求和严谨态度。通过系统学习和刻苦练习，您一定能够顺利通过PMP考试，开启职业生涯的新篇章。《PMP考试宝典：第六版实战演练与精析》将是您备考路上最忠实的伙伴，助您自信满满地走向考场，赢得胜利！

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是PMP备考的“神助攻”！我之前尝试过其他一些资料，但总是感觉抓不住重点，效率不高。直到我发现了这本《现货如何准备PMP考试 第6版+项目管理知识体系指南第六版（PMBOK指南）6版》，才真正找到了方向。首先，它在解析PMBOK指南第六版这本“大部头”时，做得非常出色。PMBOK本身内容庞杂，术语多，初学者很容易望而却步。而这本书就像一位经验丰富的导师，将那些晦涩的理论和流程拆解得条理清晰，用通俗易懂的语言进行阐释，并且紧密结合PMP考试的实际考点。特别是对于那些理解起来比较抽象的概念，比如风险管理中的概率和影响矩阵，或者质量管理中的工具，书中都提供了非常形象的比喻和案例，让我一下子就豁然开朗。不仅仅是概念的解释，更重要的是，它教我如何将这些知识融会贯通，形成一个完整的项目管理思维体系。书中的很多建议都非常实操，比如如何制定有效的学习计划，如何分配各个知识领域的学习时间，以及如何进行有效的模拟练习。这些细节的指导，让我少走了很多弯路，也增强了我备考的信心。它不是简单地堆砌知识点，而是真正地引导我如何去“学”和“用”，这对于我这样准备PMP考试的人来说，无疑是最宝贵的财富。

评分☆☆☆☆☆

不得不说，这本《现货如何准备PMP考试 第6版+项目管理知识体系指南第六版（PMBOK指南）6版》是让我对PMP考试从“畏惧”到“自信”的关键。我之前觉得PMBOK指南太过于理论化，难以在实际工作中应用，更别提通过考试了。但这本书打破了我的这种固有观念。它最大的优点在于，能够将PMBOK指南第六版的核心内容进行提炼和精讲，并且用一种非常易于理解和吸收的方式呈现出来。书中的讲解风格非常贴近考生需求，它不仅仅是告诉你“是什么”，更重要的是告诉你“怎么学”和“怎么用”。在对各个知识领域进行讲解时，它总能巧妙地引申到PMP考试的考查重点，并且提供非常实用的解题思路和方法。我特别喜欢书中对于案例的分析，这些案例都非常生动形象，让我能够将抽象的理论知识与实际项目场景联系起来，从而加深理解。更重要的是，它帮助我构建了一个完整的PMP知识框架，让我知道各个知识点之间的联系，能够形成一个整体的认知。以前我只是死记硬背，现在我能够理解为什么会这样，也更容易在考试中灵活运用。它真的帮助我提升了学习的深度和广度。

评分☆☆☆☆☆

说实话，在购买《现货如何准备PMP考试 第6版+项目管理知识体系指南第六版（PMBOK指南）6版》之前，我对市面上琳琅满目的PMP备考资料有些选择困难。但当我拿到这本书后，我立刻知道我做出了正确的选择。它最打动我的地方在于，它不是一本死板的教材，而更像是一位经验丰富的PMP导师，手把手地教你如何准备考试。书中对PMBOK指南第六版的解读，做到了既全面又深入，但又不会让人感到压迫。它能够将每一个知识领域的核心概念、输入、工具技术和输出都梳理得井井有条，而且在解释这些内容时，都紧密结合了PMP的考试特点。我发现，它非常善于在理论讲解和考试技巧之间找到一个完美的平衡点。比如，在讲解风险管理时，它不仅详细解释了风险登记册的构成，还提示了在实际考试中，这类题目通常如何考察，考生需要注意哪些陷阱。这种“理论+实操+考试指导”的模式，极大地提高了我的学习效率。而且，书中的语言风格非常亲切，读起来一点也不枯燥，仿佛是朋友在跟你交流备考经验。我特别欣赏书中对于一些易混淆概念的区分，比如“管理储备”和“应急储备”，它能够用清晰的比喻让我瞬间理解其中的差异。

评分☆☆☆☆☆

这本书《现货如何准备PMP考试 第6版+项目管理知识体系指南第六版（PMBOK指南）6版》真的是为我这样想要一次性通过PMP考试的考生量身定做的！我之前零散地看过一些PMBOK指南的内容，总觉得知识点过于分散，而且不知道如何串联起来。但这本书就像是一根线，将PMBOK指南的知识点巧妙地串联起来，形成了一个完整的知识体系。它不仅仅是对PMBOK第六版内容的复述，更重要的是，它教会了我如何去理解和运用这些知识。书中的讲解逻辑非常清晰，从项目管理的基本概念到各个知识领域的深入剖析，再到项目过程的整体运作，都做到了层层递进，让我能够循序渐进地掌握PMP的知识体系。特别让我印象深刻的是，书中对于项目管理过程组和知识领域的相互关系进行了详细的阐述，让我能够从整体上把握项目管理的流程，而不是仅仅停留在零散的知识点上。而且，它在讲解过程中，充分考虑到了PMP考试的实际考查方式，经常会给出一些“过来人”的经验和建议，比如如何避免一些常见的答题误区，以及在遇到复杂问题时，应该如何思考。这种带着考试导向的学习方式，让我感觉备考更有方向性。

评分☆☆☆☆☆

这本《现货如何准备PMP考试 第6版+项目管理知识体系指南第六版（PMBOK指南）6版》对我来说，简直是开启PMP备考新世界的大门！在拿到这本书之前，我一直觉得PMP考试遥不可及，PMBOK指南就像一本天书，每次翻开都感觉云里雾里。然而，这本书的出现彻底改变了我的看法。它不仅仅是简单地把PMBOK指南的内容搬过来，而是以一种非常智慧的方式，将晦涩的理论转化为易于理解和掌握的知识。我特别喜欢它在梳理项目管理过程和知识领域时的逻辑性，能够清晰地看到不同过程之间的联系，以及它们在项目生命周期中的位置。书中提供的图表和流程图，更是直观地展示了复杂的项目管理流程，让我能够快速地抓住核心要点。而且，它在讲解过程中，并没有忽略PMP考试的实际要求，很多内容都是围绕着“如何应对考试”来展开的，比如它会提示哪些知识点是高频考点，以及考试中可能出现的题型和解题思路。这种“考什么，学什么”的策略，让我的备考更加高效。更让我惊喜的是，书中还穿插了大量的案例分析，这些案例都非常贴近实际项目中的情况，让我能够更好地理解理论在实际工作中的应用。我感觉自己不再是被动地记忆，而是主动地去思考和理解，这才是真正的学习。