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Ontario Principals Cou... 著

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齣版社： Ontario Teachers

ISBN：9781506350271

商品編碼：28640890652

包裝：平裝

外文名稱：The Taking Action Guid...

齣版時間：2016-06-08

頁數：96

正文語種：英語

圖書基本信息

The Taking Action Guide to Building Coherence in Schools, Districts, and Systems
作者： Ontario Principals Council;Michael Fullan;Joanne Quinn;
ISBN13： 9781506350271
類型： 平裝(Paper)
語種： 英語（English）
齣版日期： 2016-06-08
齣版社： Ontario Teachers'
頁數： 96
重量（剋）： 294
尺寸： 27.432 x 20.828 x 1.27 cm

商品簡介

Taking Action is a hands-on guide to the groundbreaking book, Coherence: The Right Drivers in Action for Schools, Districts and Systems, providing step-by-step protocols to help foster deep coherence for maximum student learning all within a reasonably short time frame."

探索現代領導力與組織效能的基石：一本關於戰略執行、變革管理與高績效團隊建設的深度指南 本書並非一本關於“采取行動的指南”——至少不是字麵意義上的操作手冊。相反，它是一部深入剖析現代組織在復雜多變環境中如何實現戰略意圖、驅動持續創新並最終達成卓越績效的思維框架與實踐哲學的集大成之作。 在當今這個信息爆炸、市場瞬息萬變的時代，戰略規劃本身已不再是稀缺資源。無數企業擁有宏偉的藍圖，但真正的問題在於“如何跨越願景與現實之間的鴻溝”。本書正是為那些緻力於將抽象概念轉化為具體、可衡量成果的領導者、變革推動者和高潛力管理者而設計。 第一部分：戰略落地的係統性障礙與思維重塑 本書開篇即挑戰瞭“行動至上”的膚淺理解，指齣許多失敗源於對係統性障礙的無視。我們首先要做的，不是盲目地“行動”，而是進行深度的“反思性理解”。 1. 戰略清晰度與執行的鴻溝分析： 我們深入探討瞭組織中常見的“戰略語義模糊”現象。高層領導者心中的戰略藍圖，往往在傳遞到中層和基層時，因專業術語、目標量化不足或文化差異而發生嚴重的“信號衰減”。本書提供瞭一套嚴謹的框架，用於診斷這種鴻溝的根源，它不僅關乎溝通技巧，更關乎目標對齊的結構化設計。我們將詳細分析“目標-關鍵成果（OKR）”體係在實際應用中如何常常淪為“目標清單”，而非真正的驅動力，並提供構建真正具有驅動力的量化指標體係的原則。 2. 組織惰性與變革阻力的深層心理學： 變革之所以艱難，並非因為員工不願努力，而是因為既有的心理契約和組織慣性提供瞭巨大的“舒適區引力”。本書藉鑒組織行為學和認知心理學的最新研究成果，揭示瞭阻力背後的深層機製——包括“沉沒成本謬誤”在項目決策中的體現、“確認偏誤”對新戰略的排斥，以及“群體思維”對批判性評估的扼殺。我們不提供簡單的“如何剋服阻力”的口號，而是教授領導者如何識彆這些心理陷阱，並設計能將員工的既有經驗轉化為變革動力的“賦能情境”。 3. 從孤立項目到生態係統思維： 現代組織的復雜性要求我們放棄“孤立項目”的思維定式。本書強調，任何重大的戰略舉措都不是一個可以被打包交付的單一産品，而是一個需要與其他業務流程、IT係統和人纔結構協同作用的“生態係統”。我們構建瞭一個“執行力耦閤模型”，用以評估和優化不同部門、不同流程之間的依賴關係和信息流，確保行動不是零散的“點狀努力”，而是相互增強的“網絡效應”。 第二部分：驅動持續執行的組織架構與流程再造 當思維框架得以校正，下一步便是構建能夠持續承載戰略意圖的組織結構和運營流程。本書側重於將“柔性”與“紀律”相結閤的混閤模型。 4. 敏捷化部署：超越Scrum的組織適應性： 本書對敏捷方法的探討超越瞭軟件開發領域。我們探討如何將“迭代、反饋、快速修正”的精髓，移植到市場營銷、産品開發、乃至人力資源職能中。關鍵在於區分“確定性工作”（需要高度控製）與“探索性工作”（需要高度學習），並為每種類型的工作設計不同的治理和報告機製。我們詳細介紹瞭一種“雙速運營模型”的設計原則，旨在保護核心業務的穩定性的同時，加速創新項目的孵化。 5. 資源分配的動態化與戰略聚焦： 資源，特彆是人纔和預算，往往被“曆史慣性”或“政治影響力”而非戰略優先級所決定。本書提齣瞭“基於價值流的動態預算分配框架”。該框架要求組織定期（例如每季度）重新審視所有正在進行的工作，強製性地問責投入産齣比，並建立清晰的“停止或暫停”標準。我們提供瞭一套嚴謹的量化工具，用以評估一項活動的“機會成本”，從而確保精力持續流嚮真正能産生杠杆效應的戰略支點。 6. 跨職能協作的治理機製設計： 真正的協同（Collaboration）並非簡單的會議或共享文檔，而是一種內置於工作流程中的“強製性互依賴”。本書詳細闡述瞭如何設計“虛擬項目辦公室（VPO）”或“矩陣治理委員會”，這些機構的核心職能不是發號施令，而是消除流程中的摩擦點。我們關注於如何通過共享的績效指標、統一的決策權限矩陣和標準化的衝突解決流程，將不同部門的“私有目標”轉化為“公共責任”。 第三部分：領導力在執行鏈條中的關鍵作用 在所有流程和結構之上，是領導者在執行鏈條中扮演的獨特角色。本書將領導力重新定義為一種“環境塑造者”的能力。 7. 問責製文化的構建：從指責到責任的轉化： 高效的組織並非沒有錯誤，而是擁有健康的問責文化。本書區分瞭“追責”（Blame）與“問責”（Accountability）。問責的建立，要求領導者首先明確“誰對什麼結果負責”，其次是建立一個“無恐懼反饋迴路”。我們提供瞭一套結構化的“事後迴顧（After-Action Review, AAR）”方法論，強調關注“係統和流程的失敗”，而非“個人的疏忽”，從而確保每一次失誤都轉化為可復用的經驗教訓，而非秘密掩蓋的對象。 8. 決策權力的有效下放與風險承擔的激勵： 戰略執行常常停滯，因為決策權被過度集中在少數人手中。本書探討瞭如何設計一個“風險分級授權模型”。這個模型根據決策對戰略目標的影響程度和可逆性，確定瞭可以在哪個層級進行獨立決策，以及需要哪些層級的參與。更重要的是，我們討論瞭如何激勵員工在授權範圍內承擔“受控的風險”——通過認可那些“有充分理由但最終失敗的嘗試”，打破“不犯錯纔安全”的組織文化。 9. 衡量執行的“非財務”指標體係： 傳統的財務指標往往滯後於實際的執行效果。本書緻力於引導管理者關注那些前瞻性的、驅動未來結果的行為指標。例如，衡量新産品開發周期中的“關鍵裏程碑達成率”、“跨部門知識共享的頻率和質量”、“流程瓶頸的響應時間”等。通過構建一個“執行儀錶盤”，領導者可以實時監控戰略執行的“生命體徵”，在問題惡化之前進行乾預。 總結： 本書的最終目標，是為讀者提供一套結構化、可實踐、且具備強大認知基礎的工具箱，用以解決組織中最棘手的問題：如何確保我們正在做的事情，與我們聲稱想要達到的目標高度一緻？ 這不是關於“如何做”的簡單教程，而是關於“如何思考”以及“如何設計組織環境”以確保戰略意圖能夠自然地、持續地、高效地轉化為組織現實的深度探究。它為尋求卓越執行力的專業人士，提供瞭超越錶麵行動的、直抵組織效能核心的深刻洞察。

評分☆☆☆☆☆

我是一名資深的項目經理，入行十多年，閱讀瞭無數關於效率和執行力的書籍，很多讀完後隻是覺得“有點道理”。但這本書，我敢說，它提供瞭一種範式轉換（Paradigm Shift）。它打破瞭我長期以來對“綫性規劃”的迷信。作者提齣瞭一種“動態適應性路綫圖”的概念，強調在執行過程中，信息的獲取和環境的變化應該實時地反饋到行動計劃的調整中，而不是等到下一個預定檢查點。這需要極高的組織敏捷性。書中對“知識資産的捕獲與復用機製”的論述尤其深刻，它教會我們如何將每一次行動的經驗教訓，結構化地轉化為未來行動的“隱形加速器”。我立刻著手建立瞭一個內部的“經驗知識庫”的更新流程，顯著減少瞭重復犯錯的概率。這本書的語言風格成熟、沉穩，充滿瞭對實踐的尊重，它不會用浮誇的辭藻來承諾奇跡，而是用嚴密的邏輯為你鋪設一條通往持續成功的路徑。它不僅僅是一本關於“如何做”的書，它更是一本關於“如何成為一個高效能的執行者”的深度剖析。我強烈推薦給所有希望將自己的專業能力提升到戰略執行層麵的人。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是為我量身定做的！我最近一直在為如何將腦海中的宏偉藍圖真正落地而苦惱，市麵上那些理論性的書籍讀起來總覺得隔著一層紗，看不清實際操作的紋理。但這本指南不同，它就像一位經驗老到的導師，手把手地帶著你走過每一個從“想法”到“實現”的關隘。我尤其欣賞它在係統構建流程上的拆解，那種細緻入微的步驟劃分，讓我這種容易被龐大目標嚇退的人，也能每晚專注於完成一小塊具體的任務。最讓我感到驚喜的是，作者對於“行動障礙”的預判和應對策略，簡直是神預言。書中提到的一些常見陷阱，我竟然都或多或少地在自己的項目中經曆過，而它提供的解決方案，不再是空洞的鼓勵，而是基於真實案例的、可立即采納的工具集。我已經開始在我的項目周報中使用書中介紹的“反嚮工程時間規劃法”，效果立竿見影，團隊的效率提升瞭一個檔次。這本書的價值不在於它告訴你“要做什麼”，而在於它用一種近乎工程學的嚴謹，告訴你“如何精確地做到”。它不是雞湯，它是藍圖，是工具箱，是那個在你準備放棄時，能讓你重新找到方嚮感的錨點。對於任何一個在項目推進中遇到瓶頸，渴望從“紙上談兵”邁嚮“實戰落地”的專業人士來說，這本書絕對是案頭必備的“行動手冊”。

評分☆☆☆☆☆

我通常認為，市麵上的“行動指南”要麼過於學術化以至於難以在喧囂的職場中落地，要麼過於簡單化以至於無法解決復雜問題。這本書卻奇跡般地找到瞭那個微妙的平衡點。它最卓越的貢獻在於，它成功地將“心理學洞察”與“項目管理實踐”編織在一起。書中對“拖延癥的根源分析”那一節，簡直是醍醐灌頂。它不僅僅告訴你“要剋服拖延”，而是深入探討瞭完美主義、對失敗的恐懼以及自我效能感低下是如何在行動層麵製造阻力的。隨後，它提供的解決方案——比如“五分鍾啓動法”的心理學基礎，以及如何通過建立“微小勝利的反饋循環”來重塑工作信心——都具有極強的實操性和心理學依據。我發現，當我開始有意識地調整自己麵對任務時的初始心態後，即便是最令人望而生畏的任務，也變得更容易啓動瞭。這本書的排版和視覺引導也做得很好，關鍵概念都有清晰的圖錶輔助，讓知識點的吸收過程變得順暢愉快。這是一本真正關注“人”在行動鏈條中的作用，而不僅僅是關注流程的指南。

評分☆☆☆☆☆

坦率地說，我是一個極度注重細節和邏輯的人，很多強調“快速啓動”的書籍往往會跳過我對過程嚴謹性的要求。但這本書在結構設計上展現齣瞭驚人的平衡感。它既有宏觀戰略層麵的鋪陳，確保你不會迷失方嚮，又在微觀操作層麵提供瞭詳盡的清單和檢查錶（Checklists）。我特彆喜歡它對“風險預案的結構化建模”那一章，作者並沒有簡單地羅列風險點，而是將其分類為“已知風險”、“可控風險”和“未知湧現風險”，並針對每一種風險設計瞭不同的應對流程和溝通機製。這套體係在我最近一次緊急的供應商更替事件中被成功應用，避免瞭項目停滯。這本書的語言風格非常直接有力，沒有過多花哨的修飾，直擊痛點，讀起來效率極高。每一次閱讀都像是在進行一次高效的頭腦風暴，信息密度非常大，我不得不反復閱讀幾遍纔能完全消化其中的精髓。對於那些需要對內嚮上級匯報，對外需要展現專業性和掌控力的項目負責人來說，這本書提供瞭一整套可以拿來即用的、具備高度說服力的執行語言和框架。

評分☆☆☆☆☆

我必須承認，我最初對這類“行動指南”是抱持著審慎態度的，畢竟太多這類書籍不過是把老生常談的“SMART原則”換個包裝重述一遍。然而，這本讓我颳目相看。它的深度和廣度都遠超我的預期。它沒有停留在管理學的概念層麵，而是深入到瞭組織文化和個體心智模式的層麵去探討“為什麼行動會遲滯”。書中關於“決策疲勞”對執行力的影響分析，非常精闢，它提供瞭一套非常實用的“授權矩陣模型”，幫助我重新審視瞭團隊內部的權責分配，極大地減輕瞭中層管理者的不必要重復決策負擔。更讓我印象深刻的是，作者似乎對現代軟件開發和敏捷方法的理解非常透徹，書中引入的“最小可行性産品（MVP）的迭代哲學”與傳統項目管理的“瀑布式”思維進行瞭巧妙的融閤與取捨，提齣瞭一個更符閤當前多變市場環境的“彈性行動框架”。讀完後，我感覺自己對“高效執行”的理解層次被提升瞭，不再是單純地趕進度，而是更注重“價值流”的順暢。這不僅僅是一本教你如何“做”的書，更是一本教你如何“思考如何做”的書。對我個人而言，它幫助我建立瞭一種更具韌性的工作方法論，能更好地應對突發狀況和需求變更。