提成制律突围之道--无底薪公共计时授薪制 贾锐 法律出版社旗舰店 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

图书标签:

• 提成制
• 薪酬设计
• 公共计时
• 无底薪
• 贾锐
• 法律出版社
• 劳动法
• 管理
• 薪酬制度
• 突围

店铺： 中流砥柱图书专营店

出版社： 法律出版社

ISBN：9787511877857

商品编码：28664605231

丛书名： 提成制律所突围之道无底薪公共计时授薪制

基本信息：

 

书号：7511877857  

条码：9787511877857  

图书名称：提成制律突围之道：无底薪公共计时授薪制  

定价：46

作者：贾锐  

版别：法律  

出版日期：2015-05-01 

 

目 录

 

 

 

 

第一章 经营律的基本理念

 

 

第一节 吹响“无底薪公共计时授薪制”的号角 改变传统提成制律生态/

 

第二节 理想律的五个标准/

 

一、“法治”的律/

 

二、“股份化”律/

 

三、“改良派”律/

 

四、“共”的律/

 

五、“理想”的律/

 

 

第三节 实施授薪制 开创新格局/

 

第四节 资深律师：稚嫩地学着当老板/

 

第五节 从微信聊天记录看我们的理念/

 

第六节 改变律师业营销格局的更大野望/

 

 

 

 

第二章 无底薪公共计时授薪制概述

 

一、问题的提出/

 

二、中庸之道——“无底薪公共计时授薪制”的基本理念/

 

三、四大原则——无底薪公共计时授薪制的内涵/

 

四、无底薪公共计时授薪制的优点/

 

 

 

 

第三章 无底薪公共计时授薪制在提成制律的实践

 

第一节 从提成到授薪/

 

第二节 无底薪原则与临时性底薪措施的辩证关系/

 

第三节 “公共”原则的得失/

 

一、结构问题/

 

二、合伙人与授薪律师合作方式不够精细/

 

三、个别授薪律师的态度问题/

 

第四节 无底薪公共计时授薪制对年轻律师培养的主要好处/

 

第五节 无底薪公共计时授薪制对年轻律师培养的好处之自救篇/

 

第六节 无底薪公共计时授薪制对年轻律师培养的好处之剥削篇/

 

第七节 律计时授薪制的制度文本/

 

第八节 无底薪公共计时授薪制对合伙人的好处/

 

第九节 无底薪公共计时授薪制对提升律管理的好处之客户满意篇/

 

第十节 无底薪公共计时授薪制对提升律管理的好处之律师满意篇/

 

第十一节 无底薪公共计时授薪制对提升律管理的好处之律师满意篇（续）/

 

第十二节 无底薪公共计时授薪制拾遗之三个好处/

 

第十三节 无底薪公共计时授薪制拾遗之三个弊端/

 

第十四节 无底薪公共计时授薪制拾遗之听众问答/

 

第十五节 无底薪公共计时授薪制的过渡性/

 

第十六节 无底薪公共计时授薪制的三种“死法”/

 

第十七节 七大定律（三圈定律、梯队定律、适应定律、大定律、分定律、合并定律、分隔定律）/

 

 

 

 

 

第四章 无底薪公共计时授薪制的相关配套与律全面变革

 

第一节 相关配套之独特的企业文化/

 

第二节 相关配套之公司法人治理结构在律的套用/

 

第三节 相关配套之专业委员会制度/

 

第四节 相关配套之合伙人制度/

 

一、合伙人如何分担成本、分享利润/

 

二、合伙人的积分制/

 

三、三级合伙人制度/

 

第五节 相关配套之全国性服务网络建设/

 

 

 

 

第五章 实施无底薪公共计时授薪制的管理日志

 

第一节 授薪律师制度的开始/

 

第二节 授薪律师作用初步显现/

 

第三节 进一步完善对授薪律师获得案源的处理办法/

 

第四节 授薪制下提成制律师的感受/

 

第五节 重视授薪律师的诉求/

 

第六节 无底薪公共计时授薪制度文本大成/

 

第七节 律师事务经营管理思路28问/

 

第八节 积分制的萌芽/

 

第九节 我们的管理机构怎样履行职责/

 

第十节 从一份法律服务计划书看律基因/

 

 

 

 

第六章 律管理优秀文章点评

 

第一篇 虚幻的律公司制/

 

第二篇 律师事务的公司化可以从“乌托邦”开始/

 

第三篇 律师事务类公司化管理模式的引进/

 

第四篇 律师转带走案源 惹怒原遭遇“黑砖”法院认定律师业务之争适用反不正当竞争法/

 

第五篇 律师公司化、专业化再探/

 

第六篇 建议设立股份制律师事务/

 

第七篇 合伙制向股份制转化是必然趋势

 

——浅谈律师事务的公司化发展/

 

第八篇 破解中小律师事务转型难题/

 

第九篇 律师收入分配薪酬制还是提成制/

 

 

 

 

后 记/

 

附 录

 

附录一 本书理论体系表/

 

附录二 无底薪公共计时授薪制“十二神器”功能一览表/

 

附录三 提成制律合伙人制度改革参考模型/

 

附录四 贾锐博士访谈录/

序

 

进一步海阔天空

 

 

 

 

 

我国现两万多家律师事务，其中90%是中小律师事务。就总体而言，中小律师事务的管理水平与发展现状是基本适合的。但随着市场环境的变迁，尤其是互联网对传统产业的革新或颠覆，客户对法律服务需求的快速变化与不断提升，给中小律师事务的生存与发展带来了的挑战。

如何实现规模化、专业化和品牌化？如何提升法律服务品质、打造自己的“拳头”产品？如何定位目标市场并拓展业务空间？如何提高业务收入与降低成本开支？如何让年轻律师健康成长并留住优秀人才？如何吸引实力的合伙人加盟自己的律师事务？如何整合各方资源实现律的既定发展目标？一系列与办案无关与管理相关的命题，直扑每一个中小律师事务的管理者。

《提成制律突围之道：无底薪公共计时授薪制》—— 破解法律服务收费困局，赋能律所与律师实现价值最大化 在当前法律服务市场日益激烈的竞争环境下，传统的按时计费、按月固定收费等模式，已然难以完全满足律师事务所和执业律师在应对客户需求多样化、服务价值多元化以及成本压力增长等方面的挑战。律师的专业技能、经验积累、以及投入的时间精力，在传统的收费体系下，往往未能得到充分的市场化定价和价值体现，这不仅影响了律师的积极性，也限制了律所的可持续发展。 《提成制律突围之道——无底薪公共计时授薪制》一书，正是深刻洞察了这一行业痛点，为广大法律服务从业者提供了一种颠覆性的收费理念与实践指南。本书由资深法律服务行业专家贾锐先生倾力撰写，并在法律出版社旗舰店隆重推出，旨在系统性地阐述“无底薪公共计时授薪制”这一创新收费模式的理论基础、操作流程、核心优势及其对律所管理、律师发展、客户体验的深远影响，引领法律服务行业走出收费困境，实现“提成制律”的价值突围。 一、 时代背景：传统收费模式的瓶颈与创新需求 本书首先深入剖析了当前法律服务市场普遍存在的收费困境。例如，按时计费模式虽然直观，但难以准确衡量服务质量和案件复杂性，容易导致客户对收费产生疑虑，也可能促使律师为追求时长而牺牲效率。按月固定收费则往往忽略了案件的实际工作量和风险，使得律所可能承担不必要的成本。此外，市场对法律服务的价值认知尚未完全成熟，客户期望与律师收费之间存在错位，这些都迫使行业探索更公平、更市场化、更能体现专业价值的收费方式。 在这样的背景下，“无底薪公共计时授薪制”应运而生。它不是简单的套用其他行业的提成模式，而是将法律服务的专业性、复杂性、风险性和客户价值进行精细化拆解，并以一种更加透明、可控、高效的方式体现在收费结构中。本书将详细介绍这一模式的缘起，以及它如何契合当下法律服务市场对服务质量、效率和成本效益的综合追求。 二、 核心理念：无底薪公共计时授薪制的精髓解析 “无底薪”并非指完全放弃基础报酬，而是指在核心提成体系中，不设置固定、非绩效导向的底薪。这并非否定律师的劳动价值，而是将价值导向与实际产出紧密挂钩，激励律师通过提供高质量、高效率的法律服务来获取回报。 “公共计时”是指在项目的初期，通过双方（律师与客户）或律所内部的专业评估，对项目所需的大致工时进行公开、透明的预估，并以此为基础建立一个相对公平的计时框架。这有助于客户了解服务成本的构成，减少信息不对称，建立信任。 “授薪制”则意味着，在“无底薪”的基础上，律师的最终报酬将直接与其通过“公共计时”框架下完成的工作量、工作质量以及最终为客户创造的价值挂钩。这种模式强调的是“按劳分配、按绩取酬”，将律师的收入与其为律所和客户带来的实际效益直接关联。 本书将层层剥开这一核心理念的内涵，详细解释其如何克服传统收费模式的弊端，如何在法律服务的专业语境下进行精准解读和应用。 三、 实践操作：从理论到落地的详细指南 本书最核心的价值在于其详实的实践操作指导。它将提供一套系统性的“无底薪公共计时授薪制”落地方法论，涵盖以下关键环节： 1. 项目评估与工时预估： 如何科学、准确地对案件的复杂性、所需时间、风险等级进行初步评估，并与客户就工时预估达成一致。书中将提供量化的评估工具和案例分析。 2. 收费标准设计： 如何基于工时预估、案件类型、律师资历、客户价值等因素，设计出既具竞争力又能充分体现价值的收费标准。 3. 合同拟定与透明沟通： 如何在服务合同中清晰界定“无底薪公共计时授薪制”的各项条款，确保双方权益，并就收费方式、支付节点、超额工作处理等进行明确约定。 4. 工作过程跟踪与记录： 如何建立高效的工作时间记录和管理系统，确保计时数据的准确性和可追溯性。 5. 绩效考核与提成计算： 如何根据实际完成的工作量、案件结果、客户满意度等，精确计算律师的提成报酬。 6. 风险控制与争议解决： 如何在实践中预见和规避潜在的风险，并提供有效的争议解决机制。 本书将通过大量的实际案例，详细演示不同类型法律服务（如诉讼、非诉、咨询等）如何应用此模式，并提供可复制的操作模板和流程图，帮助读者快速掌握精髓，并在自己的律所和执业中落地。 四、 核心优势：为何选择“无底薪公共计时授薪制”？ 选择“无底薪公共计时授薪制”将为律所和律师带来多重显著优势： 对律师而言： 激励性强，收入潜力大： 直接与工作产出和为客户创造的价值挂钩，多劳多得，优绩优酬，极大地激发律师的工作积极性和创造力。 专业价值得到充分体现： 收入不再受制于固定薪资的上限，而是与律师的专业能力、办案效率和案件成效直接关联。 职业成就感提升： 成功为客户解决问题、创造价值，直接转化为可见的经济回报，增强职业认同感和成就感。 市场竞争力增强： 能够吸引和留住高素质、高绩效的律师人才。 对律所而言： 成本可控，效益最大化： “无底薪”模式能显著降低律所的固定人力成本，将成本与实际营收紧密绑定，有效抵御市场波动风险。 运营效率提升： 激励机制促使律师团队更注重效率和质量，从而提升整体运营效率。 客户满意度提高： 透明的收费模式、与价值挂钩的收费逻辑，有助于建立与客户之间的信任，提升客户满意度和忠诚度。 品牌形象重塑： 创新、公平、高效的收费模式，有助于树立律所在市场上的专业、现代、负责任的品牌形象。 人才梯队建设： 能够形成以绩效为导向的激励文化，有利于吸引、培养和保留优秀人才。 对客户而言： 收费更透明、公平： 预估工时和基于价值的收费，让客户对服务成本有清晰的预期。 服务质量更受保障： 律师的收入与服务结果挂钩，将驱动律师更加尽职尽责地为客户争取最大利益。 选择的灵活性： 能够根据自身需求和预算，选择不同层级的服务和收费模式。 本书将对这些优势进行深入的理论阐释和实践佐证，帮助读者全面理解这一模式的革命性意义。 五、 适应性与未来展望 《提成制律突围之道——无底薪公共计时授薪制》并非放之四海而皆准的唯一模式，书中也探讨了该模式在不同规模、不同专业领域的律所中的适用性，以及在实践中可能遇到的挑战和应对策略。作者贾锐先生基于其丰富的行业经验，为读者提供了前瞻性的思考，指出了法律服务收费模式发展的趋势，并鼓励读者根据自身情况，灵活调整和创新应用。 本书的出版，标志着中国法律服务行业在收费模式探索上迈出了重要一步。它不仅是一本操作指南，更是一次关于法律服务价值重塑的深度思考。通过学习和实践“无底薪公共计时授薪制”，广大律师事务所和执业律师将有机会打破传统收费的束缚，实现价值的“突围”，迎来更具活力、更可持续发展的未来。 立即前往法律出版社旗舰店，翻开《提成制律突围之道——无底薪公共计时授薪制》，与贾锐先生一同探索法律服务收费的新篇章，开启属于你的价值“突围”之路！

评分☆☆☆☆☆

我是一位长期关注企业管理和人力资源优化实践的读者，当我看到《提成制律突围之道--无底薪公共计时授薪制》这本书的标题时，我的第一反应就是，“这是否是解决当前许多企业在薪酬激励方面遇到的‘顽疾’的良方？”。众所周知，传统薪酬体系，无论是固定的底薪模式，还是单纯的绩效提成模式，都各自存在明显的弊端。高底薪可能导致企业成本压力剧增，尤其是在经济下行或市场不确定的时期，这几乎是压垮企业的“稻草”之一；而低底薪或无底薪，则可能让员工缺乏安全感，不愿意承担风险，影响其长期职业发展和对企业的忠诚度。这本书提出的“无底薪公共计时授薪制”，似乎剑走偏锋，直接切断了“底薪”这个最直接的成本点，转而强调“公共计时”和“授薪”。这让我产生了极大的好奇心：作者是如何设计一套在没有底薪的前提下，仍然能够吸引、留住并激励优秀人才的机制？“公共计时”究竟是一种怎样的操作方式？它是否意味着一种更透明、更公平的时间价值评估体系？而“授薪制”又是如何与这种计时方式相辅相成的？我迫切地想要了解，这种创新的薪酬模式，是否能够真正做到“突围”，帮助企业摆脱传统薪酬体系的束缚，实现更灵活、更高效、更有竞争力的运营。

评分☆☆☆☆☆

对于《提成制律突围之道--无底薪公共计时授薪制》，我第一时间就联想到了在我的工作中经常遇到的几种困境。比如，很多时候，我们投入了大量的时间和精力在某个项目上，但最终的成果却不如预期，这时候如果没有一个合理的薪酬机制兜底，员工的积极性很容易受到打击。另一方面，一些销售岗位，纯粹依靠提成，虽然能激发个别高能力员工的潜力，但对于那些需要长期投入、前期回报不明显的岗位，却显得尤为不公平，也容易导致人才流失。这本书的“无底薪公共计时授薪制”，让我开始思考，是否有一种机制，能够将“时间投入”和“成果产出”更有效地结合起来，并且这种结合还能够以一种“公共”的方式来运作，这本身就非常有意思。我很好奇，这个“公共”体现在哪里？是指团队内部的共享，还是整个公司的资源共享？“计时”的部分，又是如何与“授薪”挂钩的？它会不会涉及到一种全新的绩效评估体系，去量化那些难以量化的时间价值？我对这种打破现有薪酬模式的做法感到非常兴奋，因为它可能不仅仅是改变一个薪酬数字，更是一种管理理念的革新，是对员工价值认知的升级。它有没有可能，帮助企业在成本控制和人才激励之间找到一个新的平衡点，从而在激烈的市场竞争中获得“突围”的机会？

评分☆☆☆☆☆

从书名《提成制律突围之道--无底薪公共计时授薪制》中，我嗅到了一种颠覆性的气息，这不正是我一直在苦苦寻找的、能够帮助企业摆脱薪酬困境的“破局之法”吗？作为一名对企业管理模式高度敏感的读者，我深知，传统的“底薪+提成”模式，虽然普及，但在实际操作中却常常面临这样那样的挑战：底薪过高，企业不堪重负；提成过低，员工动力不足；提成过高，又可能导致恶性竞争。而“无底薪”这个概念，更是直接挑战了我们对薪酬的传统认知。这本书提出的“公共计时授薪制”，让我眼前一亮。我脑海中立刻浮现出各种可能性：这是否意味着一种更加公平、更加透明的劳动价值衡量方式？“公共”二字又暗示了怎样的协作和共享机制？“计时”如何与“授薪”精准对接，以确保员工的付出得到应有的回报，同时又能激发其内在的驱动力？我迫切地想知道，作者贾锐先生，是如何将这些看似难以调和的元素巧妙地融为一体，形成一套真正能够帮助企业“突围”的实践方案。这本书会不会揭示一些我们忽视了的、关于人力资本价值的本质？它是否能够提供一套可操作的工具和方法，让企业在控制成本的同时，又能最大限度地激发员工的潜能，实现双赢？

评分☆☆☆☆☆

我最近翻阅了《提成制律突围之道--无底薪公共计时授薪制》，这本书的封面设计就透着一股子务实和创新，尤其“无底薪公共计时授薪制”这个概念，瞬间就吸引了我的目光。作为一个常年混迹于各种商业书籍和管理学理论中的人，我对各种薪酬体系的变化和发展一直抱有极大的兴趣，因为我知道，薪酬的设计直接关系到员工的积极性、企业的效率以及最终的利润。这本书的标题就仿佛在直接点燃一种痛点——如何在高昂的运营成本和不确定的市场环境下，找到一种能够兼顾企业生存与员工激励的突破口。我一直在思考，传统的底薪加提成模式，或者纯粹的提成模式，在当下的市场环境下，是不是已经显得有些力不从心了？底薪过高会成为企业沉重的负担，而纯粹的提成则可能导致员工不稳定，影响团队协作。这本书提出的“无底薪公共计时授薪制”，听起来就像是一个打破常规的解决方案，它似乎提供了一种全新的思路，能够让我们重新审视“劳动价值”的衡量方式。我很好奇，这种模式究竟是如何运作的？它如何平衡“计时”和“授薪”之间的关系？又如何在没有固定底薪的情况下，保证员工的基本收入和生活？这本书会不会揭示一些我之前从未接触过的、关于激励机制的底层逻辑？我迫切地想了解，作者是如何将这些看似矛盾的概念融合在一起，形成一套可行的实践方案的。

评分☆☆☆☆☆

这本书的出现，如同在纷繁复杂的商业管理理论中注入了一股清流，让人耳目一新。《提成制律突围之道--无底薪公共计时授薪制》这个名字本身就充满了话题性，尤其是“无底薪”三个字，足以让许多习惯于传统薪酬模式的人感到震惊。我常常思考，在当下这个快速变化的时代，传统的薪酬体系是否还能满足企业的需求？很多时候，我们看到企业为了吸引人才，不断提高底薪，殊不知这也在不断增加企业的运营成本，一旦遇到市场波动，就可能陷入困境。而另一方面，纯粹的绩效提成，虽然能激发一些人的潜力，但却可能忽略了团队协作和长期投入的价值。这本书提出的“公共计时授薪制”，听起来就像是一种打破常规的创新尝试。我非常好奇，作者是如何做到在没有底薪的情况下，仍然能够保障员工的收入，同时又能够有效激励他们创造价值的？“公共计时”是否意味着一种更加透明和公平的工时计算方式？“授薪制”又如何与这种计时方式进行有效的结合？我期待这本书能够为我打开一扇新的大门，让我看到一种更具前瞻性和可行性的薪酬激励模式，帮助企业在激烈的市场竞争中找到独特的优势，实现可持续发展。