《生産部崗位績效考核與實施細則》 姚小風著, 人民郵電齣版社 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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姚小風著 著

圖書標籤:

• 績效考核
• 崗位管理
• 生産管理
• 流程優化
• 人力資源
• 管理製度
• 企業管理
• 姚小風
• 人民郵電齣版社
• 考核實施

店鋪： 北京知畫圖書專營店

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115192936

商品編碼：28740627686

包裝：平裝

齣版時間：2009-01-01

基本信息

書名：生産部崗位績效考核與實施細則

定價：39.80元

作者：姚小風著

齣版社：人民郵電齣版社

齣版日期：2009-01-01

ISBN：9787115192936

字數：200000

頁碼：296

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.558kg

編輯推薦

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5位一體，細化到底。
關鍵業績指標：從主要工作中提取關鍵性業績指標。
勝任素質模型：構建勝任工作所需的三級素質模型。
考核指標設計：設計各個崗位的績效考核指標體係。
績效考核細則：細化說明各項考核指標的實話規範。
關鍵問題解決：指齣並解決四大體係的關鍵性問題。

內容提要

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本書細化瞭生産部的計劃調度、産品研發、技術管理、采購管理、倉儲管理、設備管理、質量管理、安全管理、車間管理9類、37個崗位的績效考核工作，是“拿來即用”的生産部各崗位績效考核範本大全。
另外，書中設計瞭一套“五位一體”的績效考核體係，該體係將“關鍵業績指標”、“勝任素質模型”、“考核指標設計”、“績效考核細則”、“關鍵問題解決”融為一體，提供瞭每個崗位的績效考核方案，可以很好地指導生産部門的實際考核工作。
本書適閤企業生産管理人員、人力資源管理人員、培訓師及高校相關專業師生閱讀和使用。

目錄

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章 生産部職能及考核設計
節 生産部職能
一、生産部職能概述
二、生産部組織結構
三、生産部職能分解
第二節 生産部考核設計
一、關鍵業績指標
二、勝任素質模型
三、考核指標設計
四、績效考核細則
五、關鍵問題解決
第二章 計劃調度崗位
節 生産計劃經理
一、關鍵業績指標
二、勝任素質模型
三、考核指標設計
四、績效考核細則
五、關鍵問題解決
第二節 生産計劃主管
一、關鍵業績指標
二、勝任素質模型
三、考核指標設計
四、績效考核細則
五、關鍵問題解決
第三節 生産調度主管
一、關鍵業績指標
二、勝任素質模型
三、考核指標設計
四、績效考核細則
五、關鍵問題解決
第四節 生産計劃專員
一、關鍵業績指標
二、勝任素質模型
三、考核指標設計
四、績效考核細則
五、關鍵問題解決
第五節 生産調度專員
一、關鍵業績指標
二、勝任素質模型
三、考核指標設計
四、績效考核細則
五、關鍵問題解決
第三章 産品研發崗位
節 産品研發經理
一、關鍵業績指標
二、勝任素質模型
三、考核指標設計
四、績效考核細則
五、關鍵問題解決
第二節 産品研發主管
一、關鍵業績指標
二、勝任素質模型
三、考核指標設計
四、績效考核細則
五、關鍵問題解決
第三節 産品研發專員
一、關鍵業績指標
二、勝任素質模型
三、考核指標設計
四、績效考核細則
五、關鍵問題解決
第四章 技術管理崗位
節 生産技術經理
一、關鍵業績指標
二、勝任素質模型
三、考核指標設計
四、績效考核細則
五、關鍵問題解決
第二節 生産技術主管
一、關鍵業績指標
二、勝任素質模型
三、考核指標設計
四、績效考核細則
五、關鍵問題解決
第三節 生産技術專員
一、關鍵業績指標
二、勝任素質模型
三、考核指標設計
四、績效考核細則
五、關鍵問題解決
第五章 采購管理崗位
節 物料采購經理
一、關鍵業績指標
二、勝任素質模型
三、考核指標設計
四、績效考核細則
五、關鍵問題解決
第二節 物料采購主管
一、關鍵業績指標
二、勝任素質模型
三、考核指標設計
四、績效考核細則
五、關鍵問題解決
第三節 物料采購專員
一、關鍵業績指標
二、勝任素質模型
三、考核指標設計
四、績效考核細則
五、關鍵問題解決
第六章 倉儲管理崗位
節 倉儲經理
一、關鍵業績指標
二、勝任素質模型
三、考核指標設計
四、績效考核細則
五、關鍵問題解決
第二節 物料倉儲主管
一、關鍵業績指標
二、勝任素質模型
三、考核指標設計
四、績效考核細則
五、關鍵問題解決
第三節 成品倉儲主管
一、關鍵業績指標
二、勝任素質模型
三、考核指標設計
四、績效考核細則
五、關鍵問題解決
第四節 倉庫管理員
一、關鍵業績指標
二、勝任素質模型
三、考核指標設計
四、績效考核細則
五、關鍵問題解決
第五節 倉庫賬管員
一、關鍵業績指標
二、勝任素質模型
三、考核指標設計
四、績效考核細則
五、關鍵問題解決
第七章 設備管理崗位
節 生産設備經理
一、關鍵業績指標
二、勝任素質模型
三、考核指標設計
四、績效考核細則
五、關鍵問題解決
第二節 設備運行主管
一、關鍵業績指標
二、勝任素質模型
三、考核指標設計
四、績效考核細則
五、關鍵問題解決
第三節 設備維修主管
一、關鍵業績指標
二、勝任素質模型
三、考核指標設計
四、績效考核細則
五、關鍵問題解決
第四節 生産設備專員
一、關鍵業績指標
二、勝任素質模型
三、考核指標設計
四、績效考核細則
五、關鍵問題解決
第八章 質量管理崗位
節 質量經理
一、關鍵業績指標
二、勝任素質模型
三、考核指標設計
四、績效考核細則
五、關鍵問題解決
第二節 質量主管
一、關鍵業績指標
二、勝任素質模型
三、考核指標設計
四、績效考核細則
五、關鍵問題解決
第三節 質量專員
一、關鍵業績指標
二、勝任素質模型
三、考核指標設計
四、績效考核細則
五、關鍵問題解決
第四節 檢驗專員
一、關鍵業績指標
二、勝任素質模型
三、考核指標設計
四、績效考核細則
五、關鍵問題解決
第九章 安全管理崗位
節 安全經理
一、關鍵業績指標
二、勝任素質模型
三、考核指標設計
四、績效考核細則
五、關鍵問題解決
第二節 安全主管
一、關鍵業績指標
二、勝任素質模型
三、考核指標設計
四、績效考核細則
五、關鍵問題解決
第三節 安全專員
一、關鍵業績指標
二、勝任素質模型
三、考核指標設計
四、績效考核細則
五、關鍵問題解決
第十章 車間管理崗位
節 車間主任
一、關鍵業績指標
二、勝任素質模型
三、考核指標設計
四、績效考核細則
五、關鍵問題解決
第二節 生産班長
一、關鍵業績指標
二、勝任素質模型
三、考核指標設計
四、績效考核細則
五、關鍵問題解決
第三節 操作工
一、關鍵業績指標
二、勝任素質模型
三、考核指標設計
四、績效考核細則
五、關鍵問題解決
第四節 領料員
一、關鍵業績指標
二、勝任素質模型
三、考核指標設計
四、績效考核細則
五、關鍵問題解決
第五節 統計員
一、關鍵業績指標
二、勝任素質模型
三、考核指標設計
四、績效考核細則
五、關鍵問題解決
第十一章 生産部管理崗位
節 生産總監
一、關鍵業績指標
二、勝任素質模型
三、考核指標設計
四、績效考核細則
五、關鍵問題解決
第二節 生産經理
一、關鍵業績指標
二、勝任素質模型
三、考核指標設計
四、績效考核細則
五、關鍵問題解決

作者介紹

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文摘

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序言

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《生産部崗位績效考核與實施細則》 作者： 姚小風 齣版社： 人民郵電齣版社 內容簡介： 在現代企業管理中，人力資源是核心競爭力，而科學有效的績效考核則是激發和優化人力資源的關鍵。尤其對於企業的基石——生産部門，其效率、質量與成本直接關係到企業的生存與發展。 《生産部崗位績效考核與實施細則》一書，由資深管理專傢姚小風傾力打造，人民郵電齣版社精心齣版，旨在為廣大生産製造企業的管理者提供一套係統、實用且可操作的崗位績效考核方案。本書緊密圍繞生産部門的實際運作特點，深入剖析瞭不同崗位在生産流程中的職責、要求及貢獻，並以此為基礎，設計瞭一套科學、公正、透明的績效評估體係。 本書的編寫，並非停留在理論的空談，而是著力於將績效管理的理念轉化為具體的實踐工具。作者姚小風憑藉其豐富的實戰經驗，從生産部管理的痛點齣發，深刻理解生産一綫員工的工作內容、工作強度以及可能麵臨的挑戰。因此，本書提齣的考核指標力求貼近實際，能夠真實反映員工的工作錶現和貢獻，避免瞭指標的空泛化和脫離實際。 一、 體係構建：科學化、精細化的績效考核框架 本書的核心在於構建一套完整的生産部崗位績效考核體係。這一體係的搭建，經曆瞭從宏觀到微觀的層層深入。 1. 明確崗位職責與核心能力： 考核的前提是清晰地界定每一個生産崗位的工作職責、工作內容、工作標準以及對員工的核心能力要求。本書詳細列舉瞭生産部常見崗位，如生産綫操作工、班組長、質量檢驗員、設備維修工、物料管理員、車間主任等，並對其職責進行瞭細緻的分解。例如，對於生産綫操作工，不僅要考核其産量，更要關注其操作的規範性、産品的閤格率、設備的維護保養意識以及團隊協作能力。對於班組長，則需要考核其生産計劃的執行情況、團隊的整體績效、員工的培訓與發展、安全生産的管理等。 2. 設計可量化的考核指標： 針對不同崗位的職責，本書提供瞭一係列量化、可衡量的考核指標。這些指標涵蓋瞭生産過程中的多個維度： 産量與效率指標： 如單位時間産量、生産計劃完成率、設備綜閤效率（OEE）、人均産值等。 質量指標： 如一次閤格率、返工率、報廢率、客戶投訴率、質量損失金額等。 成本指標： 如物料損耗率、能源消耗率、人工成本占總成本比重、設備維修成本等。 安全與環保指標： 如安全事故發生率、違章操作次數、環保措施執行情況、廢棄物處理閤規性等。 工作態度與行為指標： 如考勤、紀律、團隊協作、積極主動性、學習能力、責任心等。這部分指標雖然不易完全量化，但本書提供瞭行為錨定評價（BARS）等方法，指導管理者如何更客觀地進行評價。 3. 建立科學的評估方法與流程： 本書不僅提供瞭考核指標，更重要的是詳細闡述瞭如何進行績效評估。這包括： 評估主體： 明確直接上級、同級、下級以及自我評價等多維度評估主體，確保評價的全麵性。 評估周期： 建議設定季度、半年度或年度的正式評估周期，並輔以日常的即時反饋與輔導。 評估工具： 提供標準化的績效評估錶、工作日誌、觀察記錄錶等工具，方便管理者進行記錄和評價。 溝通與反饋： 強調績效麵談的重要性，指導管理者如何與員工進行建設性的績效溝通，明確優勢與待改進之處，共同製定改進計劃。 申訴與修正機製： 建立公平公正的申訴渠道，確保考核結果的準確性和員工的滿意度。 二、 實施細則：落地執行的關鍵指導 光有框架和指標是不夠的，如何將考核體係有效地落地執行，是本書的另一大亮點。本書在實施層麵給齣瞭詳盡的指導。 1. 考核標準的解讀與培訓： 作者強調，在實施績效考核之前，必須對所有員工進行充分的培訓，使其清晰理解考核的目的、指標的含義、評價的標準以及考核的流程。通過培訓，消除員工的疑慮，增強其對考核的認同感。 2. 數據的收集與管理： 績效考核離不開準確的數據支持。本書詳細介紹瞭如何建立有效的數據收集機製，包括生産報錶、質量檢驗記錄、考勤係統、設備運行數據等，並強調數據管理的重要性，確保數據的真實性、完整性和及時性。 3. 績效結果的應用： 考核的最終目的是為瞭改進和提升。本書闡述瞭如何將績效考核結果與員工的薪酬、奬金、晉升、培訓、崗位調整等激勵與發展機製相結閤，形成正嚮激勵，驅動員工持續改進。 4. 持續改進與優化： 績效考核並非一成不變，隨著生産環境、工藝技術和企業戰略的變化，考核體係也需要不斷地進行審視和優化。本書鼓勵管理者定期迴顧考核體係的有效性，根據實際情況進行調整和完善，使其始終保持科學性和適用性。 三、 針對生産部門的特殊性考量 生産部門的特點是流程化、標準化、批量化，同時又麵臨著人員流動性、技能要求差異、工作環境艱苦等挑戰。本書在設計考核體係時，充分考慮瞭這些特殊性： 關注過程與結果的平衡： 生産過程的規範性、操作的安全性至關重要，因此考核不僅要看最終産齣，也要關注過程中是否符閤SOP（標準操作規程）、是否 رعایت安全規範。 團隊績效的權重： 許多生産任務需要團隊協作纔能完成，因此在考核中會適當引入團隊績效指標，鼓勵團隊成員之間的互助與協作。 一綫員工的激勵： 考慮到一綫操作工的辛勤付齣，本書在薪酬和奬金設計上，強調瞭與績效掛鈎的浮動薪酬體係，以充分激發其工作積極性。 技能提升與職業發展： 生産綫上的技能要求不斷更新，本書也提供瞭將員工的技能培訓、等級認證等納入考核的思路，引導員工不斷學習提升，實現個人職業發展。 客觀性與主觀性的結閤： 對於一些難以完全量化的指標，如責任心、主動性等，本書提供瞭明確的行為描述和評價等級，以減少主觀臆斷，提高評價的客觀性。 本書的價值與適用性 《生産部崗位績效考核與實施細則》是一本集理論指導與實踐操作於一體的著作。它不僅適閤生産部門的管理者、車間主任、班組長、人力資源管理者閱讀，也對企業高層決策者瞭解生産管理、優化人力資源配置具有重要的參考價值。 通過閱讀本書，管理者將能夠： 建立一套科學、公正、可行的生産部績效考核體係。 掌握設計和運用量化考核指標的方法。 學會如何有效地進行績效溝通和反饋。 將績效考核結果與員工激勵和發展緊密結閤。 提升生産部門的整體運營效率和管理水平。 營造積極嚮上、以績效為導嚮的企業文化。 本書所提供的細則和方法，是作者姚小風多年實踐經驗的結晶，經過瞭無數案例的檢驗。它不僅是理論的升華，更是實戰的智慧，能夠幫助企業解決生産部績效管理中的實際難題，最終實現企業經濟效益與員工滿意度的雙贏。 在當前競爭日益激烈的市場環境中，如何最大限度地發揮生産部門的潛能，提高整體生産效率和産品質量，已經成為企業能否在市場中立於不敗之地的關鍵。 《生産部崗位績效考核與實施細則》正是這樣一本能夠為企業提供切實幫助的指南，它將引導讀者走進科學管理的新篇章，為企業注入新的活力。

評分☆☆☆☆☆

拿到《生産部崗位績效考核與實施細則》這本書，我內心湧起的是一種強烈的期待和一絲絲的欣慰。在生産管理這個高度依賴細節和執行的領域，績效考核可以說是決定團隊戰鬥力的關鍵環節。我一直覺得，一個好的績效考核體係，不應該僅僅是冰冷的數字遊戲，更應該是一種能夠賦能員工、引導行為、促進成長的管理哲學。這本書的名字，直接點齣瞭“崗位”和“細則”這兩個關鍵詞，這錶明它不是那種停留在概念層麵的浮泛討論，而是直指一綫實踐。我非常想知道，在書中，姚小風先生是如何將生産部門各個細分崗位，例如設備維修、物料管理、質量檢驗、生産調度等，進行具體而微的績效指標設計？會不會深入探討如何界定“閤格”與“優秀”，如何科學地設定量化與非量化指標的權重，以及如何有效避免“拍腦袋”式的評價？對於那些難以量化的崗位，比如某個班組長的協調能力、創新建議等，書中是否有創新性的評價方法？人民郵電齣版社的專業背景，讓我對這本書的內容質量充滿瞭信任，我期望它能為我們提供一套真正可操作、可復製的績效管理模闆，幫助我們打破“大鍋飯”的局麵，讓每一份付齣都能得到公正的迴報，從而全麵提升生産部的整體效能。

評分☆☆☆☆☆

讀這本書，我最大的感受是它仿佛一個經驗豐富的老前輩，坐在你麵前，娓娓道來那些在生産現場摸爬滾打中沉澱下來的真知灼見。那種感覺，不是冰冷的技術手冊，而是帶著溫度的實戰指導。我特彆好奇，作者姚小風先生是如何將復雜的績效管理理論，轉化為生産部門可以立即理解和應用的具體操作指南的？是否會涉及到如何平衡定量指標和定性評價？比如，一個新入職的員工，他的績效指標應該如何設置，纔能既鼓勵他學習成長，又不至於過早地打擊他的積極性？書中會不會提供一些關於“鬍蘿蔔加大棒”之外，更具激勵性和人性化的績效管理思路？比如，如何通過認可、培訓、晉升等非物質手段來驅動員工的內在動力。我從事生産管理工作多年，深知考核不僅僅是打分，更是與人溝通、激勵、培養的過程。我希望這本書能夠提供一些關於如何設計有效的溝通機製，如何讓員工理解並接受考核結果，甚至積極參與到考核指標的製定過程中的方法。人民郵電齣版社在科技類和管理類書籍領域一直有著不錯的口碑，所以我相信這本書的內容會比較紮實，不會是那種“說起來很好聽，用起來很睏難”的空泛之論。期待它能為我提供一些全新的視角和實操性的技巧，幫助我更好地帶領我的團隊。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我最直觀的感受，就是它的“接地氣”。作為一名在生産一綫摸爬滾打多年的管理者，我深知理論的翅膀需要落在堅實的土地上纔能飛翔。《生産部崗位績效考核與實施細則》這個書名，就如同給迷霧中的我們指明瞭方嚮，直接聚焦在“生産部”、“崗位”、“績效考核”和“實施細則”這些實實在在的關鍵詞上。我非常期待書中能夠詳細闡述如何為不同層級的生産崗位設計一套既有激勵性又公平閤理的績效指標。例如，對於一綫操作工人，考核的重點是産量、質量、安全，還是綜閤效率？而對於車間主任或班組長，他們的考核又該如何側重於管理能力、團隊協作、成本控製等維度？我尤其關心書中是否會提供一些關於如何處理績效考核中的“軟指標”，比如員工的積極性、學習能力、團隊精神等，這些往往是量化睏難但又至關重要的因素。姚小風先生著，人民郵電齣版社齣版，這個組閤本身就傳遞齣一種專業和嚴謹的信號。我希望這本書不僅能提供一套完善的考核體係框架，更能給齣具體的實施步驟、常見問題及解決方案，幫助我們真正將績效考核落實到位，從而激發員工的內在動力，提升整個生産部門的運營效率和競爭力。

評分☆☆☆☆☆

這本書的齣現，對於我們這些常年紮根在生産一綫的基層管理者來說，無疑是一股清流。我們每天都在與機器、流程和人員打交道，對於效率和質量的要求是極緻的。但同時，我們也要麵對如何在有限的資源下，最大化激發團隊潛能的挑戰。績效考核，就像一把雙刃劍，用得好，能讓團隊士氣高漲，業績節節攀升；用不好，則可能引發內部矛盾，降低工作積極性。《生産部崗位績效考核與實施細則》這個書名，非常精準地擊中瞭我們這些一綫管理者最核心的痛點。我特彆關注書裏是否能提供一套行之有效的、能夠根據不同生産崗位的特點進行定製化的考核方案。比如說，對於那些技術含量高、操作精密度要求極高的崗位，考核的重點應該放在哪些方麵？而對於那些重復性勞動較多的崗位，又該如何設計考核指標，以避免單調和枯燥，同時又能保證效率和質量？我期待書中能夠有詳實的案例分析，展示不同類型生産企業是如何設計和實施績效考核的，以及其中的成功經驗和失敗教訓。姚小風先生作為作者，以及人民郵電齣版社的專業齣版能力，都讓我對這本書的實用性和深度充滿信心。我希望它能成為我手中一份寶貴的工具書，幫助我構建一個公平、透明、高效的績效管理體係，最終提升整個生産部門的競爭力。

評分☆☆☆☆☆

這本書，剛拿到手就被它厚重的質感和務實的書名吸引瞭。作為一名在生産一綫摸爬滾打瞭十多年的老兵，深知績效考核對於提升效率、激發員工潛能的重要性。市麵上關於管理類的書籍不少，但往往理論性太強，或者過於泛泛而談，很難直接落地到具體執行層麵。《生産部崗位績效考核與實施細則》的題目，直接點明瞭核心，讓人眼前一亮。我特彆關注書裏會不會詳細拆解不同生産崗位的具體考核指標，比如操作工的産量、質量，領班的管理幅度，技術員的故障排除效率等等。這些都是實操中大傢最關心的問題。而且，書名中“實施細則”這四個字，更是承諾瞭具體的執行路徑，這對於我們這種需要將宏觀目標轉化為微觀行動的基層管理者來說，簡直是雪中送炭。我期待書裏能提供清晰的錶格、流程圖，甚至是一些實際案例，幫助我們理解如何設計一套科學、公平、可操作的績效考核體係，而不是流於形式。另外，作者“姚小風”這個名字，我雖然不熟悉，但人民郵電齣版社的品牌背書，也讓我對內容的專業性和可信度有瞭初步的肯定。這本書能否真正成為我們車間管理的“聖經”，就看它能否真正做到“落地”瞭，這正是我拿到它時最迫切的期待。