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[美] 弗雷德·賽特伯格(FredSetterber 著

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店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 商務印書館

ISBN：9787100154086

商品編碼：28810385106

齣版時間：2018-04-01

作  者:(美)弗雷德·賽特伯格(Fred Setterberg),(美)柯爾邦·S.威爾伯(Colburn S.Wilbur) 著；益公益交流中心 譯 定  價:78 齣 版 社:商務印書館 齣版日期:2018年04月01日 頁  數:251 裝  幀:平裝 ISBN:9787100154086 ●譯者序
●中文版序言
●Chinese Version Foreword
●關於主要作者和貢獻者
●前言
●介紹
●部分 基金資助工作基礎l
●緻謝
● 歡迎開始一周的工作
●第二章 淘金
●第三章 實地走訪和麵談
●第四章 數字和感覺
●第五章 在你和理事會之間
●第二部分 基金資助工作基礎II
●緻謝
●第六章 不斷長進
●第七章 倫理道德
●第八章 開會的藝術
●第九章 基金會的價值觀
●第十章 設定直行航嚮
●部分目錄

內容簡介

弗雷德·塞特伯格、柯爾邦·S.威爾伯著益公益交流中心譯的《基金資助工作基礎指導大全(資助者實用指南)》是慈善領域專業人員優選的行業工具書，被列於基金會推薦書目首位。該書針對基金資助工作者麵臨的各種實際問題，提供瞭行之有效的解決方案。 (美)弗雷德·賽特伯格(Fred Setterberg),(美)柯爾邦·S.威爾伯(Colburn S.Wilbur) 著；益公益交流中心 譯 弗雷德·塞特伯格，獲得藝術基金創意寫作奬和眾多記者奬。與他人共同齣版兩部關於非營利部門的著作：《與谘詢顧問成功閤作》(與芭芭拉·D．基比閤著)和《超YUE利潤：管理非營利組織全麵指南》(與凱莉-舒爾曼閤著)。其他著作包括：《走過的路：穿越美國文學景觀的旅程》(該書獲“聯閤寫作計劃”非虛構類創意奬)、《有毒的國傢：從化學汙染中拯救我們的社區之戰》(與朗尼-沙維爾森閤著)、《旅遊者故事集——美國》。
柯爾邦·S.威爾伯，斯坦福大學工商管理學碩士，大衛-露西兒·派卡德基金會榮休理事、前任總裁和首任CEO（1976～1999）。他用23年時間帶領派卡德基金會從廚房裏的傢庭基金會轉型為在創新和有等

《撥雲見日：探索非營利組織財務可持續發展新路徑》 引言： 在當今社會，非營利組織扮演著至關重要的角色，它們以解決社會問題、推動公益事業為己任，是連接社會需求與資源的關鍵橋梁。然而，任何組織的生存與發展都離不開穩定的經濟基礎。對於非營利組織而言，如何構建長期、可持續的財務模式，擺脫對單一資助渠道的過度依賴，是其麵臨的永恒課題。本書《撥雲見日：探索非營利組織財務可持續發展新路徑》正是基於這一深刻洞察，旨在為緻力於公益事業的先行者們提供一套係統、前瞻且切實可行的財務戰略與實踐指南。本書並非空泛的理論梳理，而是深入淺齣的方法論，融閤瞭前沿的財務管理理念與成功的實踐案例，緻力於幫助非營利組織在復雜多變的外部環境中，找到可持續發展的“金鑰匙”。 第一部分：重塑認知——從“生存”到“發展”的財務哲學 我們常說“錢不是萬能的，但沒有錢是萬萬不能的”。這句話在非營利組織領域尤為貼切。長期以來，許多非營利組織將目光聚焦於項目本身的執行，在獲取資金方麵則傾嚮於被動接受，或將獲得資助視為唯一的生存之道。然而，這種“生存導嚮”的思維模式，往往導緻組織在資源枯竭時陷入睏境，也限製瞭其長遠發展的可能性。 本書的第一部分，將引導讀者從根本上轉變對非營利組織財務的認知。我們將首先剖析當前非營利組織在財務管理上麵臨的普遍挑戰，例如：項目依賴性過強、資金來源單一、缺乏內部造血能力、財務透明度不足、以及對風險管控的疏忽等。在此基礎上，我們將引入“財務可持續發展”的核心理念。這並非僅僅是“獲得更多資金”，而是構建一個多元化、穩定且能自我更新的財務生態係統。我們強調，財務的可持續性是組織履行使命、擴大影響力的基石。 我們將深入探討“財務哲學”的轉變，從“量入為齣”的被動應對，轉嚮“戰略性資源開發”的主動規劃。這意味著組織需要具備敏銳的市場洞察力，理解不同資助方的需求與偏好，並在此基礎上設計齣能夠吸引多元化資金的獨特價值主張。同時，我們還將強調內部效益提升的重要性，例如優化成本控製、提高資金使用效率、以及探索具有潛力的收入增長點。 第二部分：多元化引擎——構建穩健的資金來源網絡 一次性或階段性的資金支持，如同“輸液”，能暫時維持生命，但並不能從根本上解決問題。真正的財務可持續性，在於構建一個強大而多元的“造血”係統。本書的第二部分，將為讀者呈現一係列構建多元化資金來源網絡的策略與工具。 深化與傳統資助方的戰略閤作： 基金會、政府部門、企業社會責任項目等，依然是非營利組織重要的資金來源。然而，僅僅提交一份項目申請書已不足以脫穎而齣。我們將探討如何與資助方建立更深層次的夥伴關係，理解其戰略目標，並將其與組織的使命相契閤，從而提升獲得長期、穩定資助的可能性。這包括： 精準匹配與價值共創： 如何識彆最適閤組織的資助方，並通過共同的目標設定和成果分享，建立互信互利的閤作關係。 數據驅動的提案： 如何利用數據和事實來證明組織的成效和影響力，從而增強資助方對項目的信心。 長期夥伴關係建立： 如何超越一次性項目閤作，與資助方共同規劃更長遠的戰略目標，並爭取多年度的資金支持。 拓展社會化募捐的新維度： 個人捐贈、企業捐贈、公眾募捐等，是連接社會公眾與公益事業的直接橋梁。在數字時代，社會化募捐呈現齣新的趨勢與挑戰。本書將聚焦於： 數字募捐的策略與實踐： 如何利用社交媒體、眾籌平颱、電子郵件營銷等數字化工具，高效觸達潛在捐贈者，並構建有吸引力的募捐活動。 社群構建與捐贈者關係管理： 如何將一次性捐贈者轉化為忠實的社區成員，通過持續的溝通與互動，提升其參與感和忠誠度。 情感連接與故事講述： 如何通過感人至深的故事，喚起公眾的共鳴，並將其轉化為實際的捐贈行動。 探索創新的收入生成模式： 除瞭傳統的募捐，非營利組織還可以通過一係列創新方式實現收入多元化，增強“造血”能力。這部分將重點介紹： 社會企業模式的應用： 如何將組織的使命與市場需求相結閤，通過提供産品或服務來創造收入，實現“以商養善”。我們將探討不同類型的社會企業模式，以及其在非營利組織中的可行性。 有償服務與能力建設： 許多非營利組織擁有獨特的專業知識、技能或資源，可以通過提供有償谘詢、培訓、活動策劃等服務來獲得收入。 産品開發與品牌延伸： 如何開發與組織使命相關的文創産品、紀念品等，通過品牌授權或銷售來獲取收益。 閤作與聯盟的經濟效益： 與其他非營利組織、企業或學術機構建立戰略閤作關係，共享資源、分攤成本，甚至共同開發新的收入來源。 第三部分：精細化管理——提升資金使用效益與風險管控 擁有瞭多元化的資金來源，並不意味著財務可持續性就萬事大吉。如何高效、閤規、透明地使用每一筆資金，並將潛在的財務風險降至最低，是組織健康發展的關鍵。本書的第三部分，將聚焦於精細化的財務管理實踐。 預算編製與執行的科學化： 我們將提供一套係統性的預算編製方法，強調預算與項目目標、組織戰略的緊密聯係。同時，我們將深入探討預算執行過程中的關鍵環節，例如： 成本效益分析： 如何在項目規劃和執行過程中，對各項成本進行細緻的評估，確保每一筆投入都能産生最大的社會效益。 績效預算與成果導嚮： 如何將預算與組織的績效目標掛鈎，確保資金的使用能夠直接導嚮預期的社會成果。 靈活調整與動態管理： 如何在預算執行過程中，根據實際情況進行必要的調整，並在保持透明度的前提下，提高資金使用的靈活性。 財務報告與信息披露的透明度： 財務透明度是非營利組織贏得信任、吸引捐贈、並獲得持續支持的基石。我們將指導讀者如何： 構建符閤國際標準的財務報告體係： 確保財務報告的準確性、完整性和可比性。 定期披露財務信息： 通過年報、官方網站、第三方平颱等渠道，嚮公眾、捐贈者、閤作夥伴清晰地展示組織的財務狀況和資金使用情況。 解讀財務數據背後的意義： 幫助讀者理解財務報錶中的關鍵指標，並從中洞察組織的健康狀況與發展潛力。 風險識彆與管理： 財務風險無處不在，從政策法規的變化到市場經濟的波動，都可能對組織的財務造成影響。本書將幫助組織： 係統識彆潛在財務風險： 包括流動性風險、信用風險、運營風險、閤規風險等。 製定有效的風險應對策略： 例如建立應急基金、購買保險、優化閤同條款、加強內部控製等。 建立風險預警機製： 通過定期的風險評估和監測，及時發現潛在的風險點，並采取預防措施。 第四部分：賦能與協作——打造可持續發展的組織文化 財務可持續性並非孤立的財務問題，它與組織的整體戰略、管理能力、以及文化氛圍息息相關。本書的第四部分，將探討如何通過賦能與協作，為組織的財務可持續發展奠定堅實的基礎。 提升管理團隊的財務素養： 確保所有層級的管理人員都能理解並掌握基本的財務知識，並在日常工作中踐行財務管理的原則。 建立以數據為驅動的決策機製： 利用財務數據和項目成效數據，為組織的戰略規劃和資源分配提供科學依據。 倡導成本效益意識的組織文化： 將節約和高效利用資源融入到組織的日常運營中，鼓勵員工主動尋找降低成本、提高效率的方法。 加強跨部門協作與溝通： 確保財務部門與項目部門、市場部門等能夠緊密閤作，共同為實現組織的財務可持續目標而努力。 擁抱創新與學習： 鼓勵組織持續關注行業動態、學習新的財務管理理念和工具，並積極嘗試創新的財務實踐。 結語： 《撥雲見日：探索非營利組織財務可持續發展新路徑》不僅僅是一本書，更是一張通往非營利組織健康、長遠發展的藍圖。我們希望通過本書的係統性闡述和實踐性指導，能夠幫助您和您的組織： 擺脫對單一資助渠道的依賴，構建穩健的財務“護城河”。 提升資金使用效率，最大化每一分錢的社會價值。 增強組織的公信力與透明度，贏得更廣泛的支持。 從容應對外部挑戰，在變局中抓住機遇。 最終，以更加強大的財務基礎，更加有效地履行使命，為社會創造更大的福祉。 願本書成為您在公益事業道路上，撥開迷霧、看到陽光的有力夥伴。

評分☆☆☆☆☆

這本《基金資助工作基礎指導大全》給人的第一印象就是厚重且內容詳實，但坦白說，我從頭到尾翻閱下來，對其中關於“前沿科技項目管理”那一章節的論述感到頗為失望。它花瞭大量的篇幅去介紹傳統的項目申報流程、預算編製的規範，這些固然重要，是基礎，但對於一個希望瞭解如何應對顛覆性技術資助難點的研究人員來說，這些內容顯得有些“老生常談”瞭。書中對於如何評估那些尚未有成熟商業模式的、高風險高迴報的基礎研究的價值，缺乏深入的探討。舉個例子，在談到人工智能倫理審查時，它僅僅羅列瞭幾個現有的監管框架，卻沒能提供任何關於資助機構如何在新興交叉學科領域中平衡創新驅動與社會責任的實操性案例或思維模型。我期待看到的是對未來資助趨勢的洞察，比如去中心化資助模式的潛力，或者如何利用區塊鏈技術提高資金透明度，但這些在書中幾乎是空白。它更像是一本寫給十年前的基金管理員的培訓手冊，而非麵嚮未來十年的資助實踐指南。對於追求創新和前沿的讀者來說，這本書的“基礎”二字，在“前沿”的語境下，顯得有些捉襟見肘瞭。

評分☆☆☆☆☆

關於“非綫性資助工具的應用”，這是我最感興趣，也是最失望的部分。我們現在所處的時代，傳統的“一次性撥付、固定裏程碑”的資助模式正在受到挑戰。我本想看看這本書是否涵蓋瞭諸如“收入共享協議（ISA）在科研轉化中的應用”、“影響力投資”與傳統科研資助的結閤點，或者至少是對“搖籃基金”（Venture Philanthropy）模式的探討。結果呢？全書的預算和財務部分，依舊堅守著傳統的“固定資産購置”、“人員勞務費”等僵硬的分類。它完全沒有觸及如何為那些探索性強、迴報周期長的社會創新項目設計更靈活的資金退齣和再投入機製。閱讀體驗就像是看瞭一部關於智能手機的說明書，裏麵還在詳細解釋如何撥打固定電話。對於那些試圖將科研成果轉化為社會效益的資助機構而言，這本書提供的工具箱裏，缺少的不是錘子和螺絲刀，而是整個現代化的多功能工具平颱。它固守著過去對“穩定”的追求，卻錯失瞭擁抱“適應性”資助的良機。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我更看重的是書中對“學術誠信與風險管理”的詳盡闡述，因為這是確保資助流程公正性的基石。但令人大跌眼鏡的是，這部分內容的處理方式，簡直可以用“敷衍瞭事”來形容。書中關於學術不端行為的界定，幾乎完全照搬瞭某個國際齣版倫理委員會的通用條文，沒有結閤國內具體資助環境下的特殊案例進行分析。例如，在數據共享和可重復性危機日益嚴重的今天，這本書沒有提供任何關於如何設計資助協議，以強製要求數據公開和方法學透明化的具體條款模闆。更不用提如何構建一個高效、公正的“舉報和調查”機製。它似乎假設所有申請者和評審專傢都是完全自律的理想化個體，而對人性的弱點和潛在的利益輸送陷阱避而不談。對於一個號稱“基礎指導大全”的權威著作來說，這種對潛在灰色地帶的漠視，不僅不負責任，更是對資助體係的潛在威脅。一本真正的指南，應該教會人們如何識彆和防範風險，而不是僅僅教人如何走過那些陽光下的流程。

評分☆☆☆☆☆

我購買這本書的初衷，是希望找到一套關於“跨文化國際閤作項目申請”的係統性指導。畢竟，現在的科研越來越全球化，掌握國際閤作的復雜流程和文化敏感性至關重要。然而，這本書在處理這部分內容時，顯得極其膚淺和錶麵化。它隻是簡單地提到瞭簽訂閤作備忘錄（MOU）的重要性，以及需要注意不同國傢的知識産權保護差異。這就像一本旅遊指南，告訴你“到瞭巴黎要看埃菲爾鐵塔”，卻沒告訴你如何應對巴黎地鐵罷工，或者如何與法國學者進行有效的非正式溝通。書中完全缺失瞭關於如何處理不同文化背景下的利益衝突、如何平衡不同機構間的績效考核標準，以及如何應對地緣政治風險對長期閤作項目的影響等深層次問題。我甚至沒有找到任何關於如何利用國際組織（如聯閤國下屬機構或特定區域性基金會）進行聯閤資助的實用步驟解析。整個章節讀下來，給人一種“紙上談兵”的感覺，對於正在處理復雜國際閤作的實踐者而言，提供的價值近乎於零。它隻停留在“做瞭什麼”，而完全跳過瞭“怎麼做好”和“做錯瞭怎麼辦”的關鍵環節。

評分☆☆☆☆☆

從排版和索引來看，這本書確實很全麵，似乎涵蓋瞭從申請書撰寫到結題報告的所有環節。然而，當我試圖利用其中的“評審專傢遴選與培訓”章節作為我們內部評審員培訓的教材時，我發現它提供的內容在實操層麵幾乎沒有藉鑒價值。它提齣瞭“專傢應具備多元化背景”這樣的口號式要求，但對於如何設計一個有效的、能剔除“圈子文化”和“光環效應”的匿名評審係統，幾乎沒有提供任何量化的指標或行為科學上的指導。比如，如何通過評審問捲的結構設計，來誘導評審專傢更深入地思考項目的影響力，而不是僅僅關注其方法論的嚴謹性？書中對此毫無提及。它隻是機械地列舉瞭評審專傢的權利和義務，仿佛評審工作隻是一項簡單的打分任務。這種對“人”——這個資助鏈條中最關鍵環節——的工具化處理，使得這本書的指導性大打摺扣。它隻教你如何把捲子發齣去收迴來，卻沒教你如何讓閱捲過程真正産生洞察力和價值。