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陈聪，蒋鲁峰，孟大伟，王伟 著

图书标签:

• 兰德战略评估系统
• 战略评估
• 软件设计
• 系统建模
• 决策支持系统
• 军事战略
• 仿真建模
• 复杂系统
• 软件工程
• 运筹学

店铺： 碧海箫音图书专营店

出版社： 航空工业出版社

ISBN：9787516507049

商品编码：29213598857

包装：平装

出版时间：2015-05-01

基本信息

书名：兰德战略评估系统的软件设计、应用与发展

定价：98.00元

作者：陈聪,蒋鲁峰,孟大伟,王伟

出版社：航空工业出版社

出版日期：2015-05-01

ISBN：9787516507049

字数：

页码：286

版次：1

装帧：平装

开本：16开

商品重量：0.4kg

编辑推荐

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内容提要

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《兰德战略评估系统的软件设计、应用与发展》兰德战略评估系统（RSAS）是兰德公司在20世纪80年发的一套将政治－军事兵棋推演与分析建模相结合的系统，该系统围绕自动化兵棋推演、基于规则的建模、军事行动分析结构化、互动型部队作战建模等四个方面，逐步形成了独特的“兰德方法”。本书重点从软件设计与应用方面入手，精选编译了一批兰德公司专业研究者的论文及报告。通过本书，读者可以一览兰德战略评估系统的软件设计、应用及发展历程，从中体会兰德战略评估系统的分析方法。

目录

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作者介绍

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文摘

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序言

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现代项目管理与组织效能提升：理论、工具与实践 图书简介 本书旨在为现代企业管理者、项目经理、IT专业人员以及致力于提升组织效能的决策者，提供一套全面、深入且高度实用的管理理论框架、工具集和实施路径。本书聚焦于在当前快速变化、高度不确定的商业环境中，如何有效地规划、执行、监控和优化各类复杂项目与组织流程，以最终实现战略目标与业务价值的最大化。 我们深知，成功的项目交付与卓越的组织运营并非仅仅依赖于先进的技术工具，更关键的是建立在坚实的管理哲学、清晰的流程定义以及灵活的适应能力之上。因此，本书的结构设计力求平衡理论深度与实践操作性，力求成为一本既能指导战略思考，又能指导日常执行的案头必备工具书。 --- 第一部分：现代项目管理范式转型与基础理论 本部分将深入探讨项目管理领域在过去十年中发生的深刻范式转变，特别是从传统的瀑布模型向敏捷、混合式交付模式的演进。 第一章：后工业时代的项目管理挑战与机遇 复杂性与不确定性分析（VUCA环境下的管理适应）： 详细解析当前商业环境的波动性（Volatility）、不确定性（Uncertainty）、复杂性（Complexity）和模糊性（Ambiguity）对项目管理带来的核心挑战。我们将探讨如何通过情景规划和风险预案来应对这些挑战。 价值驱动的视角： 强调现代项目管理的核心不再是按时按预算完成“活动清单”，而是持续交付可验证的商业价值。引入“最小可行产品（MVP）”和“价值流图”的概念，作为衡量项目成功的核心指标。 跨职能协作的必要性： 探讨组织架构对项目交付效率的影响。分析如何打破职能孤岛，建立以价值流为中心的跨职能团队结构。 第二章：项目生命周期模型选择与适用性分析 预测型（瀑布）模型的复兴与局限： 在哪些特定场景（如监管严格、需求固定的基础设施建设）中，预测型方法依然是最佳选择，并详细说明如何通过严格的变更控制流程来弥补其灵活性不足的弱点。 增量与迭代方法论精要（敏捷基础）： 系统梳理Scrum、看板（Kanban）以及极限编程（XP）的核心原则与实践。本书将侧重于讲解这些方法的哲学基础，而非仅仅是流程步骤。 混合项目管理框架（Hybrids）： 探讨如何根据项目的特定复杂度、技术成熟度和客户参与度，设计出最优的混合交付策略。提供决策矩阵，帮助读者在不同情境下选择合适的生命周期组合。 第三章：项目治理与利益相关者管理 项目治理结构的构建： 深入分析项目管理办公室（PMO）在不同组织成熟度下的角色定位——从支持型、控制型到战略型PMO的演进路径。探讨指导委员会（Steering Committee）的有效运作机制。 高级利益相关者参与模型： 不仅仅是识别和记录需求，而是建立长期的合作关系。引入“影响力-关注度”矩阵的动态更新机制，以及在关键决策点上确保共识的沟通策略。 --- 第二部分：流程优化与效能提升工具集 本部分侧重于提供一套可立即在实际工作中应用的工具和技术，以优化从需求捕获到最终交付的各个环节。 第四章：需求工程与可视化管理 用户故事与验收标准： 教授如何撰写高质量、符合 INVEST 原则的用户故事。详细阐述“完成的定义”（Definition of Done, DoD）和“准备就绪的定义”（Definition of Ready, DoR）在确保质量和可预测性中的作用。 看板系统设计与流程瓶颈识别： 详细介绍看板方法（Kanban）在流程可视化和限制在制品数量（WIP Limits）方面的实战应用。通过案例分析，展示如何利用累积流量图（CFD）精确识别和消除流程中的阻塞点。 系统化任务分解与估算技术： 介绍规划扑克（Planning Poker）、T恤尺码估算（T-Shirt Sizing）等相对估算技术，并将其与传统的工时估算进行对比，强调在不确定性高的情况下，相对估算对团队预测的贡献。 第五章：风险、质量与技术债务管理 前瞻性风险应对策略： 超越传统的风险登记册。引入“预案储备”与“管理储备”的有效分配，以及对高风险项的持续监控机制。重点阐述如何将风险管理融入日常站会（Daily Standup）。 内建质量（Built-In Quality）： 探讨如何将质量保证活动前置到开发流程的早期。详细介绍测试驱动开发（TDD）的基本原则及其对降低返工成本的显著影响。 技术债务的量化与治理： 首次将技术债务视为一种需要战略性管理的“负债”。提供识别、量化（如使用圈复杂度或耦合度指标）和制定偿还路线图的方法。 第六章：衡量成功的指标体系：超越燃尽图 关键绩效指标（KPIs）的设定与对齐： 如何确保项目指标与企业战略目标（OKRs或平衡计分卡）保持一致。 交付效能指标（Flow Metrics）： 深入讲解周期时间（Cycle Time）、前置时间（Lead Time）和吞吐量（Throughput）这三个敏捷核心指标，并展示如何利用这些数据驱动流程改进。 财务影响评估： 讲解如何将项目交付的成果转化为可量化的财务收益（如投资回报率ROI、净现值NPV），确保项目活动对股东价值的贡献清晰可见。 --- 第三部分：组织赋能与持续改进的文化构建 本部分将管理视角提升到组织层面，探讨如何通过文化、领导力和持续学习机制，将卓越的项目管理能力内化为组织的DNA。 第七章：赋能型领导力与团队动态 服务型领导（Servant Leadership）在项目中的体现： 项目经理如何从“指挥者”转变为“赋能者”，移除障碍，并构建高心理安全感的团队环境。 团队成熟度模型： 识别和培养高绩效团队的五个关键阶段。探讨在不同成熟度阶段，领导者应采取的干预措施。 冲突管理与建设性反馈机制： 提供结构化的反馈对话模型（如SBI模型），用以处理团队内部的意见分歧和绩效问题。 第八章：持续改进的机制设计 有效回顾会议（Retrospectives）的实践： 引导读者超越“感觉良好/感觉不好”的简单总结，设计出聚焦于行动项（Action Items）的、可衡量的回顾会议。 知识管理与组织学习： 建立系统化的经验教训（Lessons Learned）捕获、存储和复用流程。强调“显性知识”与“隐性知识”的转化路径。 精益思维在流程优化中的应用： 从消除浪费（Muda）的角度重新审视项目和运营流程，聚焦于非增值活动（如等待、过度处理、缺陷修复）的持续削减。 --- 结语：面向未来的弹性组织 本书的最终目标是帮助读者构建一个具备高度感知能力和适应能力的弹性组织。通过集成先进的管理理论、精细化的流程工具以及赋能的领导艺术，您的组织将能够更快速、更可靠地响应市场变化，确保每一次战略投入都能高效地转化为可持续的竞争优势。本书提供的不仅是知识，更是一套经过验证的、可落地的行动蓝图。

评分☆☆☆☆☆

我是一名对宏观经济和国际政治动态有着浓厚兴趣的旁观者，总是试图从更广阔的视角来理解世界。偶然得知《兰德战略评估系统的软件设计、应用与发展》这本书，虽然我并非直接的操作者，但“兰德”这个名字本身就自带一种权威性和深度，让我联想到其背后可能蕴含的对复杂系统和国家战略的深刻洞察。我猜测，这本书或许会从一个更高维度的视角，探讨如何运用一套系统性的方法来评估国家层面的战略选择，以及这种评估体系如何通过软件技术得到实现和发展。我期望书中能够展现出对地缘政治、经济周期、技术变革等宏观因素的综合考量，以及如何将这些因素量化并纳入一个可操作的评估框架。更重要的是，我希望它能揭示，当今世界纷繁复杂的变化，如何能够通过软件化的手段，被更加系统、更加科学地理解和预测。我很好奇，这种“兰德战略评估系统”，是否能够帮助我们更好地理解国际竞争的逻辑，或者预判未来可能出现的全球性挑战。这本书就像一扇窗，让我得以窥探那些影响着世界格局的深层思考。

评分☆☆☆☆☆

作为一名长期在企业管理咨询领域摸爬滚打的实践者，我一直对如何将复杂的战略思考转化为切实可行的执行方案深感着迷。最近偶然在书店翻到了这本《兰德战略评估系统的软件设计、应用与发展》，虽然我尚未深入研读其具体内容，但光是书名本身就点燃了我强烈的好奇心。它所提及的“兰德战略评估系统”，听起来就带着一股严谨、科学、甚至有些“高冷”的气质，仿佛是那种能拨开迷雾、直击核心的利器。我脑海中立刻浮现出各种经典的战略模型和评估框架，想象着这个系统是如何将它们进行整合、量化，并最终以软件的形式呈现给决策者。这不仅仅是理论的堆砌，更是将战略思维过程进行工程化、工具化的尝试，这在当今数字化浪潮席卷一切的时代，无疑具有巨大的现实意义。我特别期待书中能深入探讨这个系统的设计理念，例如它在数据采集、模型构建、风险预警、情景分析等方面的具体实现方式。对于一个管理者而言，能够借助一套系统性的工具，更客观、更高效地评估战略的可行性、潜在风险以及未来发展趋势，无疑是提升决策水平的关键。我希望这本书能提供一些颠覆性的视角，让我看到战略评估的“新大陆”，而非仅仅是已知知识的复述。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我是一个对技术和管理交叉领域特别感兴趣的跨界读者。平日里，我总是在思考如何利用前沿技术来解决企业发展中的实际问题。当我看到《兰德战略评估系统的软件设计、应用与发展》这本书时，我的第一反应就是“这正是我一直在找的！”。书名中的“软件设计”和“应用与发展”几个关键词，直接点燃了我对技术实现的关注。我非常好奇，究竟是什么样的软件架构和算法，才能支撑起一个如此宏大的“战略评估系统”？是采用了大数据分析、人工智能、还是机器学习？它又是如何将这些复杂的计算过程，转化为易于理解和操作的用户界面，从而服务于不同层级的管理者？我设想，书中可能包含了大量的技术细节，例如数据库的设计、API的接口、用户体验的优化等等。我甚至可以想象，书中可能会描绘出这个系统从最初的概念提出，到技术原型开发，再到大规模部署和持续迭代的全过程。对于我这样一个喜欢深入探究事物本质的人来说，了解其背后的技术原理和工程实现，将比仅仅知道它的功能更为重要。我希望能从中学习到如何将理论性的战略概念，通过技术手段落地，并最终形成可量化、可执行的解决方案。

评分☆☆☆☆☆

我是一名希望在职业生涯中不断进步的年轻职场人，总是积极寻找能够提升自身能力和视野的书籍。《兰德战略评估系统的软件设计、应用与发展》这个书名，听起来就非常有分量，虽然我还没有深入了解具体内容，但我对它所传达的“系统性”和“前沿性”感到兴奋。我猜测，这本书可能不仅仅是理论的介绍，更会提供一些实操性的指导。我希望书中能像一本“武林秘籍”，教会我如何像一个战略家一样思考问题，如何运用一套系统的方法去评估一个项目、一个产品，甚至一个公司的未来。我特别期待书中能有一些案例分析，让我看到这个“兰德战略评估系统”在实际工作中的应用场景，例如它如何帮助企业做出产品决策、市场进入策略，或者在资源有限的情况下如何进行优先级排序。我设想，书中可能会用清晰的图表和流程图来展示评估的步骤，并提供一些可以借鉴的思考框架。对于我这样一个渴望学习和成长的职场新人来说，能够通过阅读这本书，获得一套实用的战略思维工具，无疑将对我未来的职业发展大有裨益。

评分☆☆☆☆☆

作为一名对理论物理和复杂系统研究有着浓厚兴趣的学术研究者，我一直关注着不同学科之间的交叉融合。当我看到《兰德战略评估系统的软件设计、应用与发展》这本书时，我立刻联想到其背后可能存在的严谨的数学模型和计算方法。虽然我并不直接从事战略研究，但“兰德”这个名字，以及“评估系统”的字眼，让我好奇这是否是将一些先进的运筹学、博弈论，甚至是信息论的原理，应用于战略分析的尝试。我设想，书中可能涉及对复杂系统动力学的建模，对不确定性环境下的决策分析，以及如何通过模拟和仿真来预测不同战略路径的可能结果。对于我而言，最吸引我的地方在于，它是否能够将抽象的战略概念，转化为可以进行定量分析和计算的模型，并通过软件的实现，让这些模型得以在实际中得到应用。我期待着书中能够展现出其理论基础的深度，以及在软件设计中如何体现这些科学原理，最终形成一套能够进行科学推演和预测的系统。