具体描述
| 图书基本信息 | |
| 图书名称 | 机关工作决策与执行 |
| 作者 | 贾蕾,甄瑞,甄巽 |
| 定价 | 48.00元 |
| 出版社 | 中国农业大学出版社 |
| ISBN | 9787565519314 |
| 出版日期 | 2017-12-01 |
| 字数 | |
| 页码 | |
| 版次 | 1 |
| 装帧 | 平装-胶订 |
| 开本 | 16开 |
| 商品重量 | 0.4Kg |
| 内容简介 | |
本书主要内容包括: 重视每一次决策、找准决策问题、制定决策方案、培养创新思维、做更好的选择、影响选择的因素、决策中的领导、决策重在执行、决策案例等9章。 |
| 作者简介 | |
| 目录 | |
| 编辑推荐 | |
| 文摘 | |
| 序言 | |
用户评价
这本书的书名就透着一股子实在劲儿，《机关工作决策与执行》，简单明了，直击要害。拿到书的时候，我心里就有了预期，这本书大概率不是那种花里胡哨、故弄玄虚的“理论畅销书”，而是实实在在能指导实践的工具书。翻开目录，果然如此，章节的划分非常清晰，从决策的科学性，到执行的落地性，再到过程中可能遇到的各种问题及其应对策略，层层递进，逻辑严谨。我尤其关注了其中关于“情境决策”的部分，这里面提到了如何根据不同的工作场景、资源条件以及参与人员的特点，灵活调整决策方式，避免“一刀切”。这在实际工作中太重要了，毕竟机关里情况千变万化，死守一套理论很容易碰壁。作者们引用了大量的案例，这些案例并非遥不可及的宏大叙事，而是贴近基层机关工作人员日常工作中的真实写照，比如如何处理跨部门协作的难点，如何化解群众反映强烈的突出问题，如何在高压环境下保持决策的理性等等。读这些案例的时候，我时常能看到自己工作的影子，也从中找到了很多启发。书中的语言风格也很朴实，没有堆砌那些晦涩难懂的学术名词，而是用大白话把复杂的道理讲清楚，让人一读就懂，一懂就能用。比如在谈到执行力的时候，书中强调了“责任意识”和“过程监督”的重要性，并给出了具体的“责任清单”和“进度反馈”的方法，这些都是非常实操的建议。这本书给我最大的感觉就是，它不是在“教”你如何做，而是在“带”你如何做，通过案例和方法，让你自己去感悟，去实践。
评分《机关工作决策与执行》这本书，给我最大的感受就是它非常“实在”。书中的内容并没有太多华丽的辞藻，而是用一种非常朴实、直接的方式，告诉我们如何在机关工作中做出更好的决策，并有效地执行下去。我特别欣赏书中对于“决策的依据”这一部分的阐述。它不仅仅强调要依据事实和数据，更强调要充分考虑各方面的利益相关者，以及可能产生的社会影响。这是一种非常审慎和负责任的决策态度，也是机关工作所必须具备的。书中还详细介绍了如何构建一个“决策支持系统”，如何利用信息技术来辅助决策，以及如何进行“后评估”来检验决策的科学性。这些内容都非常具有前瞻性，能够帮助我们更好地适应新时代机关工作的要求。在执行方面，书中强调了“过程管控”的重要性，比如如何制定详细的执行计划，如何进行进度跟踪，以及如何对执行结果进行评估。它还提到了“责任追究机制”，强调了对不负责任行为的惩处，以确保决策能够得到有效的执行。此外，书中还包含了一些关于“应对突发事件”的决策和执行策略，这对于应对复杂多变的外部环境具有重要的现实意义。这本书的语言风格非常平实，但其内涵却非常丰富，它能够帮助我们更深入地理解机关工作的复杂性，并掌握提升工作效率的有效方法。
评分不得不说，《机关工作决策与执行》这本书的设计非常人性化。我特别喜欢它在每个章节的结尾都设置了“案例分析”和“思考题”。案例分析部分，它会选取一些真实的机关工作场景，比如如何应对突发事件、如何处理复杂的利益冲突等，然后从书中的理论角度去解读这些案例，找出问题所在，并提出解决方案。这让我感觉自己就像是在参与一场模拟演练，能够身临其境地学习如何应对。思考题部分则更侧重于引导读者将书中的理论知识与自身工作实际相结合，比如“你认为在你目前的岗位上，最需要改进的决策方式是什么？如何借鉴书中的方法进行改进？”这样的问题，迫使我去深入思考，而不是仅仅停留在理论层面。这对于我来说，是非常有价值的。此外，书中对于“执行偏差”的分析也相当透彻。它不仅指出了导致执行偏差的常见原因，如信息不对称、责任不明、激励不足等，还提供了具体的纠偏措施。比如，书中强调了建立有效的沟通机制，确保信息在传递过程中不失真，以及如何通过设置“里程碑式”的检查点来监控执行进度。这些细节之处，都体现了作者们对机关工作复杂性的深刻理解。总的来说，这本书不仅仅是一本理论读物，更是一本实用的操作指南，它能够帮助机关工作人员在复杂多变的工作环境中，做出更明智的决策，并更有效地将决策转化为实际成果。
评分我在阅读《机关工作决策与执行》这本书时，最大的体会就是它的“实操性”非常强。它不像一些理论书籍那样，讲一些空泛的道理，而是直接将理论知识与机关工作的具体实践相结合。比如，在“决策的科学性”方面，书中不仅仅列举了各种决策模型，还详细介绍了如何在实际工作中应用这些模型，以及如何根据具体情况进行调整。它强调了“情境决策”的重要性，即要根据不同的工作场景、资源条件和时间限制，灵活选择最适合的决策方法。这对于解决机关工作中遇到的各种复杂问题，提供了非常有价值的指导。在“执行力”方面，书中详细阐述了如何构建一个高效的执行体系，包括如何明确责任、如何分解任务、如何进行进度监控，以及如何进行结果评估。它还强调了“沟通与协同”在执行过程中的重要作用，指出只有通过有效的沟通，才能确保信息畅通，避免误解和冲突。另外，书中还包含了一些关于“领导力与团队建设”的内容，它阐述了在机关工作中，领导者如何发挥榜样作用，如何激发团队成员的积极性，以及如何构建一个互信互助的团队。这些内容都非常具有启发性，能够帮助我们更好地提升团队的整体执行力。总而言之，这本书就像一本“机关工作宝典”，它能够帮助我们解决实际工作中遇到的各种难题，并不断提升我们的工作能力。
评分我最近研读了《机关工作决策与执行》这本书，觉得它对于理解机关工作的本质和提升工作效率非常有帮助。这本书的独特之处在于，它不仅仅关注“决策”，更强调“执行”。很多时候，我们能够做出很好的决策，但在执行过程中却步履维艰。这本书就针对这个问题，深入剖析了执行过程中可能遇到的各种障碍，并提供了相应的解决方案。我特别喜欢书中关于“执行力评估”的部分。它提出了建立一套科学的评估体系，来衡量决策执行的实际效果，并根据评估结果及时调整策略。这不仅仅是“看结果”，更是“看过程”。书中还强调了“反馈机制”的重要性，鼓励建立双向的沟通渠道，让执行者能够及时将遇到的问题反馈给决策者，并由决策者协同解决。这种“上下联动”的模式，能够大大提高执行的效率和质量。此外，书中还探讨了“团队协作”在执行过程中的作用。它指出，一个高效的团队，能够集思广益，共同克服困难，最终达成既定目标。书中分享了许多关于如何建立和管理高效团队的经验，比如明确分工、加强沟通、激励士气等。这些都是非常宝贵的经验，能够帮助我们更好地发挥团队的力量。总而言之，这本书为我们提供了一个系统性的框架，来理解和提升机关工作的决策与执行能力，它非常适合机关工作人员阅读和学习。
评分我拿到《机关工作决策与执行》这本书时，就被它扎实的学术底蕴和务实的写作风格所吸引。我一直认为，机关工作需要的不仅仅是热情和奉献，更重要的是科学的方法和严谨的态度。这本书恰恰满足了我的这一需求。在“决策的科学性”部分，作者们深入探讨了决策的认知偏差，例如“确认偏差”和“锚定效应”，并提供了克服这些偏差的策略，比如引入“第三方视角”和进行“多方案比较”。这对于避免个人主观臆断，做出更客观公正的决策至关重要。我曾经因为在项目初期过于自信，忽略了潜在的风险，导致后期不得不花费大量精力去弥补。读到这一部分，我才意识到，真正的智慧在于承认自身的局限性，并运用系统的方法来规避风险。书中对于“执行力”的解读也相当全面，它不仅仅关注“做了什么”，更强调“怎么做”。比如，在“过程管理”方面，书中详细介绍了如何制定详细的执行计划，如何分配任务，以及如何进行有效的进度跟踪和评估。特别是“责任共担与激励机制”的讨论，让我看到了如何通过合理的激励，激发团队成员的执行热情，将个人目标与集体目标有机结合。书中也提到了“事后复盘”的重要性，强调要从每一次执行的成败中吸取教训，不断优化工作流程。这种持续改进的理念，对于提升机关工作的整体效能非常有帮助。
评分我最近在读《机关工作决策与执行》这本书，这本书给我的感觉非常“接地气”。它不像很多理论书籍那样，上来就给你灌输一大堆抽象的概念，而是从最实际的工作场景出发，一点一点地剖析。我印象最深刻的是关于“目标设定”的章节，书中详细阐述了SMART原则在机关工作中的应用，并且给出了具体的步骤和注意事项。我以前总觉得目标设定是个虚头巴脑的东西，但看了这本书才知道，一个清晰、可衡量、可达成、相关性强、有时间限制的目标，对于提升工作效率和避免资源浪费是多么重要。书中还提到，在设定目标时，要充分考虑现有资源，以及可能出现的风险，并提前制定应对预案。这一点我深有感触，我们部门之前就因为目标设定过于理想化，导致执行过程中困难重重，最终项目没有达到预期效果。另外，书中关于“信息收集与分析”的内容也给了我很大的启发。它不仅仅是强调要多收集信息，更重要的是如何辨别信息的真伪，如何从海量信息中提取有价值的线索，以及如何运用这些信息来支持决策。书中的图表和模型，比如SWOT分析法的具体应用，帮助我更直观地理解了如何进行战略性分析。而且，这本书的语言风格非常朴实，没有那些华而不实的形容词，读起来感觉很舒服，就像在和一位经验丰富的老师傅聊天一样，他把自己的心得体会毫无保留地传授给你。
评分《机关工作决策与执行》这本书，让我看到了机关工作背后隐藏的严谨逻辑和科学方法。它不是一本“写给领导看”的书，而是“写给做事的人”的书。我特别关注书中关于“决策的风险评估”这一部分。它详细介绍了如何识别、分析和应对决策过程中可能出现的各种风险，并提供了一套系统的风险管理框架。这对于我们这些需要承担决策责任的人来说，是至关重要的。书中还强调了“信息不对称”在决策中的影响，并提出了如何通过建立有效的沟通机制，来获取更全面、更准确的信息，从而做出更明智的决策。在执行方面，这本书同样给出了非常详细的指导。它不仅仅关注“做了什么”，更关注“怎么做”，比如如何制定详细的执行计划，如何分配任务，如何进行进度跟踪，以及如何进行结果评估。它还提到了“执行反馈机制”的重要性，鼓励建立双向的沟通渠道，让执行者能够及时将遇到的问题反馈给决策者，并由决策者协同解决。这种“上下联动”的模式，能够大大提高执行的效率和质量。此外，书中还包含了一些关于“激励与约束机制”的讨论，它阐述了如何通过合理的激励，激发团队成员的执行热情，以及如何通过有效的约束，确保决策能够得到忠实执行。这些内容都非常具有实践价值，能够帮助我们更好地提升机关工作的整体效能。
评分拿到《机关工作决策与执行》这本书，我并没有立刻通读，而是先仔细研究了目录。让我眼前一亮的是，它将“决策”和“执行”这两个看似独立又密不可分的概念，进行了系统性的拆解和论述。在“决策”部分，书中深入剖析了不同类型的决策，以及相应的决策模型和方法。它不仅仅强调了“数据说话”，更注重“情境分析”，比如如何根据问题的紧急程度、影响范围以及可用资源，来选择最合适的决策路径。我尤其欣赏书中对于“群体决策”的探讨，它详细介绍了如何组织有效的集体讨论，如何汇聚各方意见，以及如何达成共识。这对于我们机关工作中经常需要协调各方利益的场景，具有极强的指导意义。在“执行”部分，书中同样进行了细致的梳理。它从“责任明确”、“计划制定”、“过程监控”、“结果评估”等多个维度，为读者提供了一套完整的执行流程。它还强调了“沟通协调”在执行过程中的核心作用，指出只有通过有效的沟通，才能确保信息的准确传递，避免出现“执行变形”。此外，书中还穿插了大量的现实案例，这些案例都来自于机关工作的真实场景，非常具有借鉴意义。读完这本书，我感觉自己对机关工作的理解又上了一个台阶，也对如何提升自己的决策和执行能力有了更清晰的认识。
评分《机关工作决策与执行》这本书，就像一位经验丰富的老前辈，用最朴实无华的语言，向我传授着机关工作的“内功心法”。这本书的语言风格非常亲切，没有那些生涩难懂的学术术语，而是用大量生动的案例，将枯燥的理论知识转化成一个个鲜活的场景。我印象最深的是关于“沟通与协调”的章节，书中详细阐述了在机关工作中，如何建立有效的沟通渠道，如何处理人际关系，以及如何化解矛盾。它不仅仅是讲“说什么”，更讲“怎么说”，比如如何用委婉但坚定的语气表达自己的观点，如何倾听对方的意见，以及如何找到双方都能接受的解决方案。这对于我们这些经常需要与不同部门、不同层级的人打交道的人来说，简直是“及时雨”。书中还提到了“风险管理”在决策过程中的重要性，强调要提前识别潜在的风险，并制定相应的应对预案。这避免了我们在决策过程中“头痛医头，脚痛医脚”的被动局面。作者们通过大量的实践经验，为我们提供了一套行之有效的风险防控体系。另外，本书的结构设计也非常合理，从决策前的准备，到决策过程中的考量，再到决策后的执行与评估，层层递进，环环相扣。每一部分都深入浅出，既有理论深度，又有实践指导意义。读完这本书，我感觉自己的思维方式和工作方法都有了很大的提升。
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