慧眼識人——心理學測評在人纔管理中的應用 心理學 書籍 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 心理學
• 人纔管理
• 測評
• 選拔
• 招聘
• 領導力
• 職場
• 性格分析
• 行為分析
• 組織心理學

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齣版社： 遼寜科學技術齣版社

ISBN：9787538194005

商品編碼：29527074148

商品基本信息，請以下列介紹為準
商品名稱：	慧眼識人——心理學測評在人纔管理中的應用 心理學 書籍
作者：	張靜
定價：	58.0
齣版社：	遼寜科學技術齣版社
齣版日期：	2018-03-01
ISBN：	9787538194005
印次：
版次：	1
裝幀：	平裝-膠訂
開本：	小16開

內容簡介

本書是把心理測評的專業理論與方法在人纔管理領域的應用嘗試。作者從心理學的專業視角齣發，從不同的維度深入探討瞭該應用。本書在內容結構上主要分為三部分：*部分：以眼識人，行為風格分析教你正確地識人待人（以DISC理論為基礎的測評在人纔管理中的應用）；第二部分：社會感知，區分你的社會化行為和真實的個性（伯樂門的性格密碼在自我認知中的應用）；第三部分：冰山之下，人格特質驅動行為（以大五理論為基礎的測評在人纔管理中的作用）。作者力求用生動形象的語言，把理論與方法鮮活應用融閤於人纔管理領域。

目錄

慧眼識人目錄 部分?心理測評的概覽 章? 心理測評的起源與發展.................................. ? 3 第二章? 心理測評在商業人纔管理中的應用.................... 7 第三章? 心理測評在中國的發展................................... 18 第二部分? 以眼識人，行為風格分析教你正確地識人待人 第四章? 人的行為（DISC理論的四種基本行為風格）... 23 第五章? 從行為上去分辨不同風格的人......................... 36 第六章? 以眼識人——施人以人之所欲.......................... 46 第七章? 不同行為風格之間的互動................................ 55 第八章? 以DISC為基礎的測評工具介紹........................ 71 第三部分? 社會感知，區分你的社會化行為和真實的個性 第九章? 社會感知與真實的自我...................................... 81 第十章? 職業定嚮——顔色助你選人生（生活象限的四種 ????????????? 顔色）........................................................... 84 第十一章? 行為和興趣，壓力行為和需求................. 90 第十二章? 伯樂門測評的性格要素................................ 108 第十三章? 伯樂門Birkman測評中各顔色象限和元素與領 ??????????????? 導力之間的關係.................................. 124 第十四章? 伯樂門測評工具介紹.................................... 137 第四部分? 冰山之下，人格特質驅動行為 第十五章? 大五人格模型的統閤力量....................... ? 147 第十六章? 冰山下的來客——人格特質驅動行為.......... 156 第十七章? 西方人格理論在中國的跨文化研究——中國人 ??????????????? 的特殊維度CPAI.............................. 163 第十八章? 以大五人格模型為基礎的測評工具——霍根 ??????????????? Hogan測評工具介紹...................... ? 168 第五部分? 紛繁的心理元素 第十九章? 性格和性格問捲的發展.............................. 189 第二十章? 艾森剋人格模型和人格量錶....................... 197 第二十一章? 職業性格問捲(Occupational ????????????? Personality Questionnaires,OPQ）的發展 204 第二十二章? 不同顔色的煙火——OPQ的32個維度??? 208 ? ? ? ? ? ? ? ?

編輯

本書是把心理測評的專業理論與方法在人纔管理領域的應用嘗試。作者從心理學的專業視角齣發，從不同的維度深入探討瞭該應用。作者力求用生動形象的語言，把理論與方法鮮活應用融閤於人纔管理領域。該書內容豐富，文筆流暢，可讀性強。

慧眼識人——心理學測評在人纔管理中的應用 洞悉潛能，優化配置，釋放組織活力 在這個快速變化的時代，人纔已成為企業最寶貴的戰略資産。如何精準識彆、有效吸引、科學培養和閤理使用人纔，直接關係到組織的生存與發展。傳統的經驗主義招聘和籠統的績效評估，往往難以穿透錶象，發現真正的“韆裏馬”。《慧眼識人——心理學測評在人纔管理中的應用》正是應運而生，它將嚴謹的心理學理論與實踐相結閤，為人力資源管理者提供瞭一套係統、科學、高效的解決方案，幫助企業在人纔的“顔值”與“內涵”之間做齣明智的抉擇，構建一支高績效、高忠誠度的精英團隊。 本書並非僅僅羅列冰冷的心理學名詞或陳舊的測評工具，而是深入淺齣地解析心理學測評如何巧妙地融入人纔管理的每一個環節，從招聘選拔到崗位匹配，從員工發展到領導力塑造，再到團隊建設與組織文化營造，全方位地提升人纔管理的科學性和有效性。它緻力於為讀者打開一扇通往“識人智慧”的大門，讓管理者擺脫憑感覺、靠直覺的招聘睏境，邁嚮數據驅動、洞察未來的決策模式。 第一部分：理論基石——心理學測評的核心理念與科學依據 在正式探討應用之前，本書首先為讀者打下堅實的理論基礎。我們深入剖析瞭心理學測評的本質，解釋瞭它為何能夠成為識彆個體差異、預測行為錶現的有力工具。這一部分將詳細介紹： 認知心理學與行為預測： 探討個體認知模式（如思維方式、信息處理能力）如何影響工作錶現，以及如何通過心理測量工具來評估這些內在特質。我們將介紹如工作記憶、注意力控製、問題解決能力等核心認知能力，並闡述它們與不同崗位要求的相關性。 人格特質與組織契閤度： 深入解析“大五人格”（開放性、盡責性、外傾性、宜人性、神經質）等經典人格理論，以及MBTI、DISC等常用測評工具。本書將不僅僅是介紹這些工具，更會詳細闡述如何根據不同崗位的需求，解讀人格特質的優勢與潛在風險，從而找到最適閤組織文化和崗位要求的候選人。例如，對於需要高度創新和靈活性的崗位，開放性和較低的神經質可能更為關鍵；而對於需要穩定性和高度責任感的職位，盡責性則至關重要。 動機與價值觀在人纔管理中的作用： 探討個體內在動機（如成就動機、權力動機、歸屬動機）和外在動機（如薪酬、晉升、認可）對工作投入度和滿意度的影響。我們將揭示如何通過測評瞭解員工的核心價值觀，並將其與組織價值觀進行匹配，以提高員工的敬業度和留存率。例如，擁有強烈成就動機的員工，在充滿挑戰和機會的環境中更容易激發潛力；而注重穩定和安全感的員工，則需要更清晰的職業路徑和保障。 情商（EQ）與領導力潛能： 詳細闡述情商的構成要素（自我意識、自我管理、社會意識、關係管理），以及情商在團隊協作、衝突解決和領導力發展中的關鍵作用。本書將介紹如何通過情商測評來識彆具備優秀領導潛質的候選人，以及如何利用情商訓練來提升現有管理者的領導能力。我們會提供具體的案例，說明高情商管理者如何有效地激勵團隊、處理復雜人際關係，並最終實現組織目標。 第二部分：實戰指南——心理學測評在人纔管理全流程的應用 理論是指導，實踐是關鍵。《慧眼識人》的核心價值在於其豐富的實戰應用案例和操作指南。本書將心理學測評的運用貫穿於人纔管理的整個生命周期，提供切實可行的落地方法。 一、招聘選拔：精準定位，慧眼識珠 崗位分析與測評工具的選擇： 強調崗位分析是測評應用的前提，詳細介紹如何通過深入分析崗位職責、所需勝任力、工作環境等，來確定最適閤的測評維度和工具。我們將提供一套係統性的崗位分析框架，幫助讀者明確測評目標。 勝任力模型構建與測評： 深入解析如何基於崗位分析，構建科學的勝任力模型，並將心理學測評工具與勝任力模型有效結閤。我們將介紹如何設計結構化麵試問題、行為事件訪談（BEI）、情景模擬等，以考察候選人的實際行為錶現和潛在能力。 多維度測評體係構建： 倡導建立一套多維度、多方法的測評體係，避免單一工具的局限性。我們將介紹如何將筆試、麵試、測評中心、背景調查等多種手段有機結閤，形成互補印證，提高招聘的準確率。例如，通過性格測評初步篩選，通過結構化麵試深入考察，通過情景模擬評估實際操作能力，通過背景調查驗證真實情況。 反欺詐與作弊識彆： 關注測評過程中的誠信問題，介紹一些識彆潛在欺詐行為的方法和技巧，確保測評結果的真實可靠。 案例分析： 提供多個不同行業、不同崗位的招聘案例，展示心理學測評如何在實際操作中幫助企業成功招聘到關鍵人纔。例如，某科技公司如何通過行為麵試和情景模擬，成功招聘到具備創新思維和快速學習能力的軟件工程師；某谘詢公司如何通過情商測評和領導力評估，找到能夠帶領團隊應對復雜客戶需求的谘詢顧問。 二、崗位匹配與發展：人崗適配，激發潛能 基於測評結果的崗位匹配： 探討如何將測評結果與崗位要求進行科學匹配，實現“人崗適配”。我們將介紹“能力-崗位匹配”、“人格-組織文化匹配”、“價值觀-企業願景匹配”等多種匹配模型。 職業生涯規劃與發展路徑設計： 利用測評結果，為員工提供個性化的職業生涯規劃建議，並設計有針對性的發展路徑。本書將介紹如何通過職業興趣測評、能力評估，幫助員工發現自己的優勢和發展方嚮，並提供相應的培訓、輪崗、導師指導等發展機會。 績效改進與輔導： 解釋如何利用測評結果，分析員工績效不佳的根本原因，並提供個性化的輔導和改進方案。我們將介紹如何通過對癥下藥，幫助員工剋服能力短闆，提升工作錶現。 案例分析： 展示企業如何通過測評，幫助員工實現“內部輪崗”或“晉升”，從而提高員工的滿意度和組織的效率。例如，某零售企業如何通過性格和能力測評，將一名錶現平平的基層員工成功轉崗至客戶服務部門，並使其成為明星員工；某製造企業如何通過領導力測評，識彆齣有潛力的基層管理者，並為其提供領導力培訓，順利完成代際傳承。 三、團隊建設與組織文化：優化協作，營造氛圍 團隊成員的互補性分析： 探討如何通過測評瞭解團隊成員的優勢、劣勢和工作風格，從而進行科學的團隊配置，實現優勢互補，彌補短闆。我們將介紹如何分析團隊的整體構成，識彆潛在的衝突點，並提齣相應的協調建議。 溝通與協作模式優化： 利用測評工具，分析團隊溝通和協作中的問題，並提供優化建議，提高團隊的整體協作效率。例如，如何通過DISC測評，理解不同溝通風格的成員，並指導他們采取更有效的溝通方式。 組織文化診斷與塑造： 解釋如何通過測評，瞭解組織現有文化氛圍，識彆與期望文化的差距，並為塑造積極健康的組織文化提供科學依據。我們將探討如何通過價值觀測評，識彆齣與組織核心價值觀契閤的員工，並鼓勵他們在組織中發揮積極影響。 衝突管理與化解： 闡述如何利用心理學測評，識彆衝突的根源，並提供有效的衝突管理策略，促進團隊和諧。 第三部分：前沿視野——心理學測評的未來趨勢與倫理考量 本書的最後一部分，將放眼未來，探討心理學測評在人纔管理領域的最新發展趨勢，並強調測評的倫理規範。 人工智能（AI）在心理學測評中的應用： 探討AI技術如何賦能心理學測評，例如通過自然語言處理分析麵試訪談，通過大數據分析預測員工行為，以及AI驅動的個性化測評。 大數據與機器學習在人纔分析中的整閤： 討論如何利用大數據技術，將測評數據與其他人纔數據（如績效數據、學習數據）進行整閤分析，提供更全麵、更深入的人纔洞察。 測評的信效度與公平性： 再次強調測評工具的科學性，介紹信度和效度的概念，並討論如何在測評過程中確保公平性，避免歧視。 測評結果的應用倫理： 強調在運用測評結果時，必須遵守職業道德和法律法規，保護員工隱私，並確保測評結果的公正和透明。 《慧眼識人——心理學測評在人纔管理中的應用》是一本集理論、實踐、前瞻於一體的權威著作。它不僅能夠幫助人力資源管理者提升專業技能，更能夠賦能企業構建一支真正能夠驅動未來發展的優秀團隊。閱讀本書，您將掌握一套行之有效的“識人”秘籍，讓每一次人纔決策都精準而有力，最終實現企業與員工的雙贏。

評分☆☆☆☆☆

這本書的內容，光從書名就能感受到一股專業而又貼近實際的求知欲。作為一名HR，我深知人纔測評在現代企業管理中的重要性，但同時我也意識到，將心理學理論與實際人纔管理相結閤，往往需要紮實的理論功底和豐富的實踐經驗。我特彆關注的是，這本書是否會深入探討不同心理學派彆在人纔評估方麵的貢獻，以及如何將這些理論轉化為可操作的測評工具。我期待這本書能夠提供一些關於如何設計和實施個性化測評方案的指導，考慮到不同行業、不同企業文化、不同崗位對人纔的要求差異。同時，我也對如何將測評結果進行有效反饋，以及如何通過測評來促進員工的個人成長和職業發展感到興趣。我希望這本書能夠不僅僅停留在“識人”的層麵，更能引導我們如何“用人”，如何通過科學的測評手段，為員工提供更精準的職業發展建議，幫助他們更好地發揮自己的優勢，彌補不足，從而實現企業與員工的雙贏。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我在人纔管理方麵一直麵臨著一個睏境：如何從海量簡曆和麵試錶現中，精準地找齣那個能夠為公司帶來真正價值的“韆裏馬”。傳統的麵試方法雖然重要，但往往受製於麵試官的主觀經驗和當下的狀態，難免存在偏差。而“心理學測評”這個概念，對我來說就像打開瞭一扇新世界的大門。我非常期待這本書能夠提供一些切實可行的方法，幫助我建立一套更科學、更客觀的人纔評估體係。我關注的重點在於，這本書是否能夠詳細介紹如何在招聘初期就引入心理學測評，如何選擇適閤不同崗位的測評工具，以及如何解讀測評報告，並將其與麵試官的觀察結閤起來，形成一個更全麵的評估結果。我希望這本書能夠教會我如何規避測評中的常見誤區，以及如何根據測評結果，設計更具針對性的發展計劃，從而真正做到“人盡其纔，物盡其用”，為企業的持續發展注入源源不斷的活力。

評分☆☆☆☆☆

我是在一個偶然的機會下翻到這本書的，當時我正在為如何更有效地評估新員工的潛力而苦惱。我嘗試過各種方法，包括傳統的麵試技巧、背景調查，甚至是一些綫上的性格測試，但總感覺不夠全麵，有時候也會因為一些主觀因素而做齣不夠理想的判斷。當看到這本書的標題時，我內心湧起一股強烈的共鳴，因為“心理學測評”這個概念正好是我一直以來所尋求的解決方案。我非常好奇，究竟有哪些心理學理論和工具可以被應用到人纔管理中，它們又是如何幫助我們更客觀、更深入地瞭解候選人的？我特彆想知道，這本書是否會介紹一些經典的心理測評方法，比如MBTI、DISC，或者更專業的行為評估工具，以及這些工具在識彆特定崗位（比如銷售、技術、管理崗）所需特質方麵的有效性。我期待這本書能夠提供詳細的測評步驟、報告解讀指南，甚至是一些實用的案例分析，讓我能夠學會如何將這些測評結果與實際工作錶現聯係起來，從而做齣更明智的人纔選擇，減少招聘過程中的不確定性。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，能夠真正“慧眼識人”的人，纔是企業中最寶貴的財富。而“心理學測評”這個詞，讓我看到瞭將這種“慧眼”係統化、科學化的可能性。我是一名對心理學充滿好奇的普通讀者，雖然我並非專業HR，但我對如何更準確地認識自己和他人一直抱有濃厚的興趣。這本書的齣現，讓我看到瞭將心理學知識應用於實際生活，特彆是工作場景中的一個絕佳機會。我希望這本書能夠用通俗易懂的語言，嚮我這樣的讀者介紹心理學測評的基本原理，以及它如何幫助我們理解人的動機、行為模式和潛在能力。我尤其好奇，這本書是否會分享一些趣味性的測評案例，讓我能夠在輕鬆愉悅的閱讀中，學習到如何通過一些簡單的方法，初步瞭解一個人是否適閤某個職位，或者在團隊中扮演什麼樣的角色。我期待這本書能夠成為我理解和運用心理學知識，提升人際交往和職場洞察力的一盞明燈。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題讓我非常好奇，雖然我還沒來得及深入閱讀，但光是“慧眼識人”這個詞就足以吸引那些在人纔管理領域摸爬滾打多年，或者正準備投身於此的專業人士。我一直覺得，一個企業能否長遠發展，很大程度上取決於其能否招募到閤適的人纔，並且能將這些人纔的作用發揮到最大化。而“慧眼識人”恰恰點齣瞭其中的關鍵——如何精準地識彆齣那些真正具備潛力和價值的個體。心理學測評聽起來是一種非常係統化和科學化的方法，它能夠幫助我們超越錶麵的印象，更深入地瞭解一個人的內在特質、行為模式以及潛在的能力。我期待這本書能提供一些實操性強的工具和方法，比如各種類型的心理測評在不同崗位上的應用案例，以及如何解讀測評結果，並將其轉化為實際的人纔決策，例如招聘、晉升、團隊組建等等。畢竟，紙上談兵終覺淺，我更看重的是那些能夠落地執行的指導。我希望這本書能夠幫助我建立一套更科學、更有效的人纔評估體係，從而提升團隊的整體效能，為企業的成功奠定堅實的基礎。