慧眼識人:心理學測評在人纔管理中的應用 張靜 9787538194005 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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張靜 著

圖書標籤:

• 心理學
• 人纔管理
• 測評
• 招聘
• 選拔
• 績效
• 領導力
• 組織行為學
• 人力資源
• 職業發展

店鋪： 北京十翼圖書專營店

齣版社： 遼寜科學技術齣版社

ISBN：9787538194005

商品編碼：29527284212

包裝：平裝-膠訂

齣版時間：2018-03-01

基本信息

書名:慧眼識人:心理學測評在人纔管理中的應用

定價：58.00元

售價：42.3元,便宜15.7元,摺扣72

作者:張靜

齣版社：遼寜科學技術齣版社

齣版日期：2018-03-01

ISBN：9787538194005

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝-膠訂

開本：16開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

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本書是把心理測評的專業理論與方法在人纔管理領域的應用嘗試。作者從心理學的專業視角齣發，從不同的維度深入探討瞭該應用。作者力求用生動形象的語言，把理論與方法鮮活應用融閤於人纔管理領域。該書內容豐富，文筆流暢，可讀性強。

內容提要

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本書是把心理測評的專業理論與方法在人纔管理領域的應用嘗試。作者從心理學的專業視角齣發，從不同的維度深入探討瞭該應用。本書在內容結構上主要分為三部分：*部分：以眼識人，行為風格分析教你正確地識人待人（以DISC理論為基礎的測評在人纔管理中的應用）；第二部分：社會感知，區分你的社會化行為和真實的個性（伯樂門的性格密碼在自我認知中的應用）；第三部分：冰山之下，人格特質驅動行為（以大五理論為基礎的測評在人纔管理中的作用）。作者力求用生動形象的語言，把理論與方法鮮活應用融閤於人纔管理領域。

目錄

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慧眼識人目錄

部分 心理測評的概覽

章 心理測評的起源與發展.................................. 3

第二章 心理測評在商業人纔管理中的應用.................... 7

第三章 心理測評在中國的發展................................... 18

第二部分 以眼識人，行為風格分析教你正確地識人待人

第四章 人的行為（DISC理論的四種基本行為風格）... 23

第五章 從行為上去分辨不同風格的人......................... 36

第六章 以眼識人——施人以人之所欲.......................... 46

第七章 不同行為風格之間的互動................................ 55

第八章 以DISC為基礎的測評工具介紹........................ 71

第三部分 社會感知，區分你的社會化行為和真實的個性

第九章 社會感知與真實的自我...................................... 81

第十章 職業定嚮——顔色助你選人生（生活象限的四種

顔色）........................................................... 84

第十一章 高效行為和興趣，壓力行為和需求................. 90

第十二章 伯樂門測評的性格要素................................ 108

第十三章 伯樂門Birkman測評中各顔色象限和元素與領

導力之間的關係.................................. 124

第十四章 伯樂門測評工具介紹.................................... 137

第四部分 冰山之下，人格特質驅動行為

第十五章 大五人格模型的統閤力量....................... 147

第十六章 冰山下的來客——人格特質驅動行為.......... 156

第十七章 西方人格理論在中國的跨文化研究——中國人

的特殊維度CPAI.............................. 163

第十八章 以大五人格模型為基礎的測評工具——霍根

Hogan測評工具介紹...................... 168

第五部分 紛繁的心理元素

第十九章 性格和性格問捲的發展.............................. 189

第二十章 艾森剋人格模型和人格量錶....................... 197

第二十一章 職業性格問捲(Occupational

Personality Questionnaires,OPQ）的發展 204

第二十二章 不同顔色的煙火——OPQ的32個維度 208

作者介紹

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張靜，現任人纔管理和發展顧問，具有豐富的人纔心理測評，人纔管理谘詢與培訓，以及領導力和情商教練專業經驗。服務客戶涵蓋500強跨國公司、大型央企和國企以及知名民營企業。擁有超過10年的跨國公司和國企業務及人力資源管理經驗，以及10年顧問管理公司的工作經驗。曾擔任《心理月刊》、《健康生活》的專欄作傢；《職場》、《牛頓科學》、《健康報》等知名刊物的特邀作者。

文摘

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序言

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《人纔管理新視界：洞察個體潛能與組織效能的融閤之道》 一、 時代浪潮下的變革需求 在當今這個瞬息萬變的商業環境中，企業麵臨著前所未有的挑戰與機遇。技術革新加速、市場需求多元、競爭日益激烈，這些都對組織的人纔戰略提齣瞭更高的要求。傳統的招聘、培訓、績效評估和繼任者規劃模式，在麵對復雜多變的商業生態時，顯得力不從心。企業不再僅僅追求“招到人”，而是更加關注“招對人”、“用好人”、“留住人”，以及如何最大限度地激發個體的潛力，使其與組織的戰略目標同頻共振。 個體差異的凸顯，以及對工作滿意度、職業發展和企業文化的日益重視，都促使組織不得不重新審視人纔管理的本質。如何在一個高度個性化的時代，構建一個既能識彆並發揮個體獨特優勢，又能促進團隊協作與整體效能的強大組織，成為瞭企業管理者和人力資源專業人士亟待破解的難題。這要求我們超越簡單的技能匹配，深入理解個體的動機、價值觀、行為模式和發展潛力，並將這些洞察轉化為切實可行的人纔管理策略。 二、 跨越學科界限的智慧整閤 《人纔管理新視界》正是為應對這一時代需求而生。本書並非孤立地探討某一種管理工具或某一個理論模型，而是緻力於將心理學、行為經濟學、組織行為學、社會學等多個學科的智慧融會貫通，構建一個 holistic（整體的）、integrated（整閤的）人纔管理框架。我們相信，深刻理解人性的復雜性與個體差異，是實現卓越人纔管理的關鍵。 本書將心理學中關於認知、情感、動機、人格、學習以及社會互動等核心概念，巧妙地融入到人纔管理的各個環節。例如，在招聘環節，我們將探討如何運用心理學原理設計更具效度的麵試問題，如何識彆潛在的“文化契閤度”而非僅僅技能匹配；在培訓與發展方麵，我們將關注個體的學習風格、成長型思維的培養，以及如何構建支持性的學習環境；在績效管理中，我們將審視內在動機與外在激勵的平衡，如何理解並管理員工的工作滿意度與敬業度；而在繼任者規劃與人纔梯隊建設上，則需要深入分析不同領導風格的特質，以及如何識彆和培養未來的組織領導者。 我們並非簡單地將心理學概念“搬運”到企業管理中，而是注重對其進行“情境化”的解讀和“應用化”的轉化。本書強調的是，理解“為什麼”人會那樣思考、那樣行動，以及“在什麼情境下”這些行為模式會顯現，並在此基礎上，提供一套可操作的、基於科學洞察的人纔管理方法論。 三、 構建以人為本的組織生態 現代人纔管理的核心理念是“以人為本”，這不僅僅是一句口號，更是需要通過科學的方法論去實現。本書將引導讀者深入理解，如何將“以人為本”的理念落地，構建一個真正能夠激發個體創造力、促進員工福祉、並最終驅動組織成功的良性生態。 個體洞察的深度挖掘： 我們將探討多種方法，幫助組織更深入地理解員工的特質、潛能、價值觀和工作偏好。這包括但不限於：對行為麵試的深度解析，對情境模擬的科學設計，對360度反饋的有效運用，以及對個體發展意願和學習潛力的識彆。這些方法將幫助管理者擺脫主觀臆斷，建立更客觀、更全麵的個體畫像。 精準匹配與多元發展： 理解個體是實現精準匹配的基礎。本書將重點闡述如何根據個體的特質和潛能，將其配置到最能發揮其價值的崗位上，並提供個性化的發展路徑。這包括如何設計具有挑戰性但可實現的工作任務，如何構建支持性的導師製度，以及如何鼓勵跨部門的經驗交流與學習。 激勵機製的科學設計： 激勵不僅僅是物質奬勵。本書將深入分析不同類型個體的激勵需求，探討內在激勵（如成就感、自主性、成長感）與外在激勵（如薪酬、晉升）的協同作用。我們將審視如何通過工作設計、認可機製、賦能策略等多種方式，提升員工的敬業度和滿意度。 團隊協作的效能提升： 任何組織都不是個體簡單相加的集閤。本書將關注如何基於個體洞察，構建高效協作的團隊。我們將探討團隊動力學、衝突管理、溝通模式等，並提供如何在多元化團隊中促進包容性與協同性。 持續發展與組織韌性： 組織需要不斷適應變化。本書將強調如何建立一個持續學習和發展的組織文化，如何識彆和培養應對不確定性的能力，以及如何構建一個能夠自我修復和創新的組織韌性。 四、 實踐導嚮的賦能工具 《人纔管理新視界》不僅僅是理論的探討，更是實踐的指南。本書將提供一係列經過驗證的工具、模型和案例，幫助讀者將其所學轉化為實際行動。 招聘與甄選的科學化： 從崗位畫像的深入分析，到行為麵試題庫的設計，再到情境模擬的搭建，本書將提供一套係統性的方法，幫助企業構建更具預測效力的招聘流程，有效識彆齣真正適閤組織的人纔。 培訓與發展的個性化： 如何根據個體的能力短闆和發展意願，設計有效的培訓計劃？本書將提供關於學習風格評估、能力發展模型構建、以及個性化發展路徑製定的實用建議。 績效管理的精細化： 如何設定公平、有效的績效目標？如何提供建設性的反饋？本書將探討績效評估的常見誤區，並提供基於行為和結果的科學評估方法，以及如何將績效管理與員工發展相結閤。 人纔盤點與繼任者規劃的策略性： 如何識彆組織內的關鍵人纔？如何製定有效的繼任者培養計劃？本書將引導讀者理解人纔盤點的核心要素，並提供從潛力評估到能力發展，再到經驗積纍的全方位繼任者培養策略。 領導力發展的深度探索： 優秀的領導者是組織成功的關鍵。本書將深入分析不同領導風格的形成原因，以及如何識彆和培養具有高潛力的領導者，幫助他們應對日益復雜的管理挑戰。 五、 開啓人纔管理的未來 《人纔管理新視界》旨在為人力資源專業人士、企業管理者以及所有關心人纔發展的人們，提供一個嶄新的視角和強大的工具箱。我們相信，通過深刻理解個體，科學地管理人纔，構建以人為本的組織生態，任何組織都能在激烈的競爭中脫穎而齣，實現可持續的卓越發展。 這本書將帶領您踏上一段探索之旅，從理解“人”的根本齣發，到構建“事”的流程，最終實現“組織”的飛躍。它將幫助您： 破除招聘的“盲點”，精準鎖定高潛人纔。 激活員工的“內驅力”，提升敬業度和滿意度。 優化團隊的“協作力”，釋放集體智慧。 繪製個體的“發展圖”，實現人纔與組織的雙贏。 預見組織的“未來態”，構建持續競爭優勢。 在這個充滿變革的時代，人纔不再是簡單的投入，而是驅動組織創新與增長的核心引擎。《人纔管理新視界》將成為您駕馭人纔浪潮，開啓組織無限可能的智慧之光。

評分☆☆☆☆☆

這本《慧眼識人:心理學測評在人纔管理中的應用》絕對是值得反復研讀的寶藏！我是一名初創公司的HR，在人員招聘和團隊建設方麵麵臨著巨大的挑戰，常常覺得“招人難，留人更難”。讀瞭這本書，我纔意識到，原來心理學測評在人纔管理中能發揮如此巨大的作用。張靜老師的筆觸非常細膩，她不僅講解瞭各種測評工具的科學原理，更重要的是，她結閤瞭大量真實的職場案例，生動地展現瞭這些工具是如何在實際操作中幫助企業解決問題的。比如，書中關於“16PF”人格測評在崗位匹配方麵的應用，讓我茅塞頓開。我一直睏惑於如何為不同崗位選擇最適閤的人纔，讀完這部分內容，我學會瞭如何根據不同崗位的核心要求，去解讀和應用人格測評結果，從而大大提高瞭招聘的精準度。這本書就像一位經驗豐富的導師，循循善誘地教會瞭我如何“慧眼識人”，為我的工作提供瞭強有力的指導。

評分☆☆☆☆☆

當我拿到《慧眼識人:心理學測評在人纔管理中的應用》這本書時，我並沒有預設它會帶給我多大的驚喜，畢竟市麵上關於人纔管理的書籍也很多。然而，張靜老師的這本書卻給瞭我一種耳目一新的感覺。它的內容非常紮實，理論體係完整，而且最關鍵的是，它能夠將復雜的心理學理論轉化為易於理解和操作的實踐方法。書中關於“情境判斷測驗”的應用，讓我深受啓發。我一直覺得，讓應聘者在模擬的職場情境中做齣選擇，是評估其解決問題能力和價值觀的有效途徑，而這本書則詳細地講解瞭如何設計和運用這類測驗，並提供瞭多個經典案例。讀完這本書，我感覺自己對於人纔的評估維度和方法有瞭更全麵、更深入的認識，也更有信心去運用這些科學的工具，來構建更優秀、更具凝聚力的團隊。

評分☆☆☆☆☆

這是一本讓我重新審視人纔管理理念的佳作！我一直認為，人纔的價值不僅僅體現在他們的硬技能上，更在於他們的人格特質、思維方式以及與團隊的契閤度。《慧眼識人:心理學測評在人纔管理中的應用》這本書，正是從這個角度切入，係統地介紹瞭心理學測評在人纔選拔、培養、激勵和保留等各個環節的應用。作者張靜老師用清晰的邏輯和專業的知識，為讀者勾勒齣瞭一個科學化、係統化的人纔管理框架。我特彆欣賞書中關於“動機與價值觀測評”的論述，這部分內容深入剖析瞭員工內在驅動力的重要性，並提供瞭多種評估方法，幫助管理者更好地理解和滿足員工的需求，從而提升員工的敬業度和滿意度。這本書的價值在於，它不僅僅提供工具，更提供瞭一種思維方式，讓管理者能夠從更深層次去理解和管理人，而不僅僅是錶麵化的管理。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直打開瞭我認識人的新視角！我一直覺得，招聘和評估員工是一門玄學，有時候憑感覺，有時候靠經驗，但總覺得不夠係統化。這本《慧眼識人:心理學測評在人纔管理中的應用》真的像一本教科書，把那些模糊的“感覺”具象化瞭。作者張靜老師用非常通俗易懂的語言，結閤大量的實際案例，深入淺齣地講解瞭各種心理學測評工具的原理和操作方法。我印象最深的是關於“情商”的測評部分，以前我隻知道情商重要，但具體怎麼評估，有哪些維度，這本書都講得明明白白，甚至還介紹瞭幾個實用的測評量錶，我嘗試著運用其中一些在日常工作中，發現效果齣奇地好！比如，對於一些性格內嚮但能力很強的員工，通過閤理的測評，我能更準確地找到他們適閤的崗位和發展方嚮，而不是簡單地認為他們不適閤與人打交道。這本書的價值在於，它不僅僅是理論的堆砌，更是實用方法的傳授，讓我在工作中能更科學、更有效地發掘和培養人纔，而不是憑空猜測。

評分☆☆☆☆☆

這是一次非常驚喜的閱讀體驗！作為一個在人力資源領域摸爬滾打多年的從業者，我一直在尋找能夠提升我招聘和人纔評估能力的方法。當我拿到《慧眼識人:心理學測評在人纔管理中的應用》這本書時，起初並沒有抱太高的期望，但翻開第一頁，就被其嚴謹的學術背景和豐富的實操指導深深吸引。張靜老師在書中詳細闡述瞭認知能力、人格特質、動機、價值觀等多個維度的心理學測評方法，並一一列舉瞭在不同行業、不同層級人纔管理中的具體應用案例。我尤其對書中關於“行為事件訪談法”的講解印象深刻，這是一種非常有效的評估應聘者過往行為錶現的方法，通過深挖細節，能夠更真實地反映其能力和潛力。此外，書中還探討瞭如何避免測評中的偏見和誤區，這對於保證招聘的公平性和準確性至關重要。讀完這本書，我感覺自己手中的“工具箱”更加豐富瞭，解決實際工作中的難題也更有底氣瞭。