慧眼识人:心理学测评在人才管理中的应用 张静 9787538194005 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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张静 著

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• 绩效
• 领导力
• 组织行为学
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出版社： 辽宁科学技术出版社

ISBN：9787538194005

商品编码：29527284212

包装：平装-胶订

出版时间：2018-03-01

基本信息

书名:慧眼识人:心理学测评在人才管理中的应用

定价：58.00元

售价：42.3元,便宜15.7元,折扣72

作者:张静

出版社：辽宁科学技术出版社

出版日期：2018-03-01

ISBN：9787538194005

字数：

页码：

版次：1

装帧：平装-胶订

开本：16开

商品重量：0.4kg

编辑推荐

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本书是把心理测评的专业理论与方法在人才管理领域的应用尝试。作者从心理学的专业视角出发，从不同的维度深入探讨了该应用。作者力求用生动形象的语言，把理论与方法鲜活应用融合于人才管理领域。该书内容丰富，文笔流畅，可读性强。

内容提要

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本书是把心理测评的专业理论与方法在人才管理领域的应用尝试。作者从心理学的专业视角出发，从不同的维度深入探讨了该应用。本书在内容结构上主要分为三部分：*部分：以眼识人，行为风格分析教你正确地识人待人（以DISC理论为基础的测评在人才管理中的应用）；第二部分：社会感知，区分你的社会化行为和真实的个性（伯乐门的性格密码在自我认知中的应用）；第三部分：冰山之下，人格特质驱动行为（以大五理论为基础的测评在人才管理中的作用）。作者力求用生动形象的语言，把理论与方法鲜活应用融合于人才管理领域。

目录

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慧眼识人目录

部分 心理测评的概览

章 心理测评的起源与发展.................................. 3

第二章 心理测评在商业人才管理中的应用.................... 7

第三章 心理测评在中国的发展................................... 18

第二部分 以眼识人，行为风格分析教你正确地识人待人

第四章 人的行为（DISC理论的四种基本行为风格）... 23

第五章 从行为上去分辨不同风格的人......................... 36

第六章 以眼识人——施人以人之所欲.......................... 46

第七章 不同行为风格之间的互动................................ 55

第八章 以DISC为基础的测评工具介绍........................ 71

第三部分 社会感知，区分你的社会化行为和真实的个性

第九章 社会感知与真实的自我...................................... 81

第十章 职业定向——颜色助你选人生（生活象限的四种

颜色）........................................................... 84

第十一章 高效行为和兴趣，压力行为和需求................. 90

第十二章 伯乐门测评的性格要素................................ 108

第十三章 伯乐门Birkman测评中各颜色象限和元素与领

导力之间的关系.................................. 124

第十四章 伯乐门测评工具介绍.................................... 137

第四部分 冰山之下，人格特质驱动行为

第十五章 大五人格模型的统合力量....................... 147

第十六章 冰山下的来客——人格特质驱动行为.......... 156

第十七章 西方人格理论在中国的跨文化研究——中国人

的特殊维度CPAI.............................. 163

第十八章 以大五人格模型为基础的测评工具——霍根

Hogan测评工具介绍...................... 168

第五部分 纷繁的心理元素

第十九章 性格和性格问卷的发展.............................. 189

第二十章 艾森克人格模型和人格量表....................... 197

第二十一章 职业性格问卷(Occupational

Personality Questionnaires,OPQ）的发展 204

第二十二章 不同颜色的烟火——OPQ的32个维度 208

作者介绍

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张静，现任人才管理和发展顾问，具有丰富的人才心理测评，人才管理咨询与培训，以及领导力和情商教练专业经验。服务客户涵盖500强跨国公司、大型央企和国企以及知名民营企业。拥有超过10年的跨国公司和国企业务及人力资源管理经验，以及10年顾问管理公司的工作经验。曾担任《心理月刊》、《健康生活》的专栏作家；《职场》、《牛顿科学》、《健康报》等知名刊物的特邀作者。

文摘

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序言

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《人才管理新视界：洞察个体潜能与组织效能的融合之道》 一、 时代浪潮下的变革需求 在当今这个瞬息万变的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。技术革新加速、市场需求多元、竞争日益激烈，这些都对组织的人才战略提出了更高的要求。传统的招聘、培训、绩效评估和继任者规划模式，在面对复杂多变的商业生态时，显得力不从心。企业不再仅仅追求“招到人”，而是更加关注“招对人”、“用好人”、“留住人”，以及如何最大限度地激发个体的潜力，使其与组织的战略目标同频共振。 个体差异的凸显，以及对工作满意度、职业发展和企业文化的日益重视，都促使组织不得不重新审视人才管理的本质。如何在一个高度个性化的时代，构建一个既能识别并发挥个体独特优势，又能促进团队协作与整体效能的强大组织，成为了企业管理者和人力资源专业人士亟待破解的难题。这要求我们超越简单的技能匹配，深入理解个体的动机、价值观、行为模式和发展潜力，并将这些洞察转化为切实可行的人才管理策略。 二、 跨越学科界限的智慧整合 《人才管理新视界》正是为应对这一时代需求而生。本书并非孤立地探讨某一种管理工具或某一个理论模型，而是致力于将心理学、行为经济学、组织行为学、社会学等多个学科的智慧融会贯通，构建一个 holistic（整体的）、integrated（整合的）人才管理框架。我们相信，深刻理解人性的复杂性与个体差异，是实现卓越人才管理的关键。 本书将心理学中关于认知、情感、动机、人格、学习以及社会互动等核心概念，巧妙地融入到人才管理的各个环节。例如，在招聘环节，我们将探讨如何运用心理学原理设计更具效度的面试问题，如何识别潜在的“文化契合度”而非仅仅技能匹配；在培训与发展方面，我们将关注个体的学习风格、成长型思维的培养，以及如何构建支持性的学习环境；在绩效管理中，我们将审视内在动机与外在激励的平衡，如何理解并管理员工的工作满意度与敬业度；而在继任者规划与人才梯队建设上，则需要深入分析不同领导风格的特质，以及如何识别和培养未来的组织领导者。 我们并非简单地将心理学概念“搬运”到企业管理中，而是注重对其进行“情境化”的解读和“应用化”的转化。本书强调的是，理解“为什么”人会那样思考、那样行动，以及“在什么情境下”这些行为模式会显现，并在此基础上，提供一套可操作的、基于科学洞察的人才管理方法论。 三、 构建以人为本的组织生态 现代人才管理的核心理念是“以人为本”，这不仅仅是一句口号，更是需要通过科学的方法论去实现。本书将引导读者深入理解，如何将“以人为本”的理念落地，构建一个真正能够激发个体创造力、促进员工福祉、并最终驱动组织成功的良性生态。 个体洞察的深度挖掘： 我们将探讨多种方法，帮助组织更深入地理解员工的特质、潜能、价值观和工作偏好。这包括但不限于：对行为面试的深度解析，对情境模拟的科学设计，对360度反馈的有效运用，以及对个体发展意愿和学习潜力的识别。这些方法将帮助管理者摆脱主观臆断，建立更客观、更全面的个体画像。 精准匹配与多元发展： 理解个体是实现精准匹配的基础。本书将重点阐述如何根据个体的特质和潜能，将其配置到最能发挥其价值的岗位上，并提供个性化的发展路径。这包括如何设计具有挑战性但可实现的工作任务，如何构建支持性的导师制度，以及如何鼓励跨部门的经验交流与学习。 激励机制的科学设计： 激励不仅仅是物质奖励。本书将深入分析不同类型个体的激励需求，探讨内在激励（如成就感、自主性、成长感）与外在激励（如薪酬、晋升）的协同作用。我们将审视如何通过工作设计、认可机制、赋能策略等多种方式，提升员工的敬业度和满意度。 团队协作的效能提升： 任何组织都不是个体简单相加的集合。本书将关注如何基于个体洞察，构建高效协作的团队。我们将探讨团队动力学、冲突管理、沟通模式等，并提供如何在多元化团队中促进包容性与协同性。 持续发展与组织韧性： 组织需要不断适应变化。本书将强调如何建立一个持续学习和发展的组织文化，如何识别和培养应对不确定性的能力，以及如何构建一个能够自我修复和创新的组织韧性。 四、 实践导向的赋能工具 《人才管理新视界》不仅仅是理论的探讨，更是实践的指南。本书将提供一系列经过验证的工具、模型和案例，帮助读者将其所学转化为实际行动。 招聘与甄选的科学化： 从岗位画像的深入分析，到行为面试题库的设计，再到情境模拟的搭建，本书将提供一套系统性的方法，帮助企业构建更具预测效力的招聘流程，有效识别出真正适合组织的人才。 培训与发展的个性化： 如何根据个体的能力短板和发展意愿，设计有效的培训计划？本书将提供关于学习风格评估、能力发展模型构建、以及个性化发展路径制定的实用建议。 绩效管理的精细化： 如何设定公平、有效的绩效目标？如何提供建设性的反馈？本书将探讨绩效评估的常见误区，并提供基于行为和结果的科学评估方法，以及如何将绩效管理与员工发展相结合。 人才盘点与继任者规划的策略性： 如何识别组织内的关键人才？如何制定有效的继任者培养计划？本书将引导读者理解人才盘点的核心要素，并提供从潜力评估到能力发展，再到经验积累的全方位继任者培养策略。 领导力发展的深度探索： 优秀的领导者是组织成功的关键。本书将深入分析不同领导风格的形成原因，以及如何识别和培养具有高潜力的领导者，帮助他们应对日益复杂的管理挑战。 五、 开启人才管理的未来 《人才管理新视界》旨在为人力资源专业人士、企业管理者以及所有关心人才发展的人们，提供一个崭新的视角和强大的工具箱。我们相信，通过深刻理解个体，科学地管理人才，构建以人为本的组织生态，任何组织都能在激烈的竞争中脱颖而出，实现可持续的卓越发展。 这本书将带领您踏上一段探索之旅，从理解“人”的根本出发，到构建“事”的流程，最终实现“组织”的飞跃。它将帮助您： 破除招聘的“盲点”，精准锁定高潜人才。 激活员工的“内驱力”，提升敬业度和满意度。 优化团队的“协作力”，释放集体智慧。 绘制个体的“发展图”，实现人才与组织的双赢。 预见组织的“未来态”，构建持续竞争优势。 在这个充满变革的时代，人才不再是简单的投入，而是驱动组织创新与增长的核心引擎。《人才管理新视界》将成为您驾驭人才浪潮，开启组织无限可能的智慧之光。

评分☆☆☆☆☆

当我拿到《慧眼识人:心理学测评在人才管理中的应用》这本书时，我并没有预设它会带给我多大的惊喜，毕竟市面上关于人才管理的书籍也很多。然而，张静老师的这本书却给了我一种耳目一新的感觉。它的内容非常扎实，理论体系完整，而且最关键的是，它能够将复杂的心理学理论转化为易于理解和操作的实践方法。书中关于“情境判断测验”的应用，让我深受启发。我一直觉得，让应聘者在模拟的职场情境中做出选择，是评估其解决问题能力和价值观的有效途径，而这本书则详细地讲解了如何设计和运用这类测验，并提供了多个经典案例。读完这本书，我感觉自己对于人才的评估维度和方法有了更全面、更深入的认识，也更有信心去运用这些科学的工具，来构建更优秀、更具凝聚力的团队。

评分☆☆☆☆☆

这是一次非常惊喜的阅读体验！作为一个在人力资源领域摸爬滚打多年的从业者，我一直在寻找能够提升我招聘和人才评估能力的方法。当我拿到《慧眼识人:心理学测评在人才管理中的应用》这本书时，起初并没有抱太高的期望，但翻开第一页，就被其严谨的学术背景和丰富的实操指导深深吸引。张静老师在书中详细阐述了认知能力、人格特质、动机、价值观等多个维度的心理学测评方法，并一一列举了在不同行业、不同层级人才管理中的具体应用案例。我尤其对书中关于“行为事件访谈法”的讲解印象深刻，这是一种非常有效的评估应聘者过往行为表现的方法，通过深挖细节，能够更真实地反映其能力和潜力。此外，书中还探讨了如何避免测评中的偏见和误区，这对于保证招聘的公平性和准确性至关重要。读完这本书，我感觉自己手中的“工具箱”更加丰富了，解决实际工作中的难题也更有底气了。

评分☆☆☆☆☆

这本《慧眼识人:心理学测评在人才管理中的应用》绝对是值得反复研读的宝藏！我是一名初创公司的HR，在人员招聘和团队建设方面面临着巨大的挑战，常常觉得“招人难，留人更难”。读了这本书，我才意识到，原来心理学测评在人才管理中能发挥如此巨大的作用。张静老师的笔触非常细腻，她不仅讲解了各种测评工具的科学原理，更重要的是，她结合了大量真实的职场案例，生动地展现了这些工具是如何在实际操作中帮助企业解决问题的。比如，书中关于“16PF”人格测评在岗位匹配方面的应用，让我茅塞顿开。我一直困惑于如何为不同岗位选择最适合的人才，读完这部分内容，我学会了如何根据不同岗位的核心要求，去解读和应用人格测评结果，从而大大提高了招聘的精准度。这本书就像一位经验丰富的导师，循循善诱地教会了我如何“慧眼识人”，为我的工作提供了强有力的指导。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直打开了我认识人的新视角！我一直觉得，招聘和评估员工是一门玄学，有时候凭感觉，有时候靠经验，但总觉得不够系统化。这本《慧眼识人:心理学测评在人才管理中的应用》真的像一本教科书，把那些模糊的“感觉”具象化了。作者张静老师用非常通俗易懂的语言，结合大量的实际案例，深入浅出地讲解了各种心理学测评工具的原理和操作方法。我印象最深的是关于“情商”的测评部分，以前我只知道情商重要，但具体怎么评估，有哪些维度，这本书都讲得明明白白，甚至还介绍了几个实用的测评量表，我尝试着运用其中一些在日常工作中，发现效果出奇地好！比如，对于一些性格内向但能力很强的员工，通过合理的测评，我能更准确地找到他们适合的岗位和发展方向，而不是简单地认为他们不适合与人打交道。这本书的价值在于，它不仅仅是理论的堆砌，更是实用方法的传授，让我在工作中能更科学、更有效地发掘和培养人才，而不是凭空猜测。

评分☆☆☆☆☆

这是一本让我重新审视人才管理理念的佳作！我一直认为，人才的价值不仅仅体现在他们的硬技能上，更在于他们的人格特质、思维方式以及与团队的契合度。《慧眼识人:心理学测评在人才管理中的应用》这本书，正是从这个角度切入，系统地介绍了心理学测评在人才选拔、培养、激励和保留等各个环节的应用。作者张静老师用清晰的逻辑和专业的知识，为读者勾勒出了一个科学化、系统化的人才管理框架。我特别欣赏书中关于“动机与价值观测评”的论述，这部分内容深入剖析了员工内在驱动力的重要性，并提供了多种评估方法，帮助管理者更好地理解和满足员工的需求，从而提升员工的敬业度和满意度。这本书的价值在于，它不仅仅提供工具，更提供了一种思维方式，让管理者能够从更深层次去理解和管理人，而不仅仅是表面化的管理。