企業戰略決策管理 蔣先平,衛貴武,肖艷 9787303214877 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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蔣先平，衛貴武，肖艷 著

圖書標籤:

• 企業戰略
• 戰略管理
• 決策分析
• 管理學
• 商業決策
• 企業管理
• 戰略規劃
• 蔣先平
• 衛貴武
• 肖艷

店鋪： 天樂圖書專營店

齣版社： 北京師範大學齣版社

ISBN：9787303214877

商品編碼：29572803316

包裝：平裝-膠訂

齣版時間：2017-01-01

基本信息

書名：企業戰略決策管理

定價：49.80元

作者：蔣先平,衛貴武,肖艷

齣版社：北京師範大學齣版社

齣版日期：2017-01-01

ISBN：9787303214877

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝-膠訂

開本：16開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

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內容提要

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目錄

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章企業戰略決策管理概述第二章企業願景、使命與戰略目標

作者介紹

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文摘

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序言

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決勝長遠：洞悉時代脈搏，引領企業未來 在波詭雲譎的商業海洋中，企業如航行於驚濤駭浪中的巨輪，每一次轉嚮，每一次加速，都關乎生死存亡。成功的企業，絕非偶然，而是源於一套嚴謹、前瞻且富有洞察力的戰略決策體係。本書並非一本簡單的理論說教，而是旨在為身處瞬息萬變市場中的企業管理者，提供一套係統性的思維框架和實操工具，幫助他們超越日常運營的繁瑣，抵達戰略製勝的彼岸。 我們身處一個前所未有的時代，技術革新日新月異，全球化浪潮席捲而來，消費者需求日益多元化和個性化，競爭格局也愈發激烈和復雜。在這樣的背景下，任何一個固步自封、缺乏戰略遠見的決策，都可能讓企業在激流中擱淺，甚至沉沒。因此，掌握有效的戰略決策能力，已不再是少數精英的專利，而是每一位肩負企業發展重任的管理者必須具備的核心素養。 本書深入剖析瞭企業戰略決策的本質，它不僅僅是對宏觀環境的簡單分析，更是對企業自身能力、資源、願景的深刻理解與精準匹配。我們將帶領讀者一同探索，如何從紛繁復雜的信息中提煉齣關鍵的戰略洞察，如何審慎評估不同選項的風險與收益，如何製定齣既能應對當下挑戰，又能抓住未來機遇的清晰路徑。 第一部分：戰略決策的基石——認識與洞察 在齣發之前，我們必須先理解戰略決策的“為何”與“如何”。本部分將從宏觀視角齣發，深入剖析戰略決策在現代企業管理中的核心地位。我們將探討，為何在不確定性成為常態的今天，戰略思維比以往任何時候都更加重要。 理解企業戰略的本質與範疇： 何為真正的戰略？它僅僅是高屋建瓴的願景，還是包含瞭一係列具體的行動指南？我們將區分戰略與戰術，明確戰略在企業長期發展中的指引作用。 宏觀環境的深度剖析（PESTEL模型及其延展）： 政治、經濟、社會、技術、環境、法律——這些看似遙遠的力量，卻深刻地影響著企業的生存與發展。我們將不僅僅停留在列舉這些要素，更重要的是，學習如何係統性地分析它們之間的相互作用，以及它們對企業戰略可能産生的深遠影響。例如，如何識彆新興技術帶來的顛覆性機會，如何預判政策變化帶來的風險，如何理解消費者行為模式的演變。 行業競爭的精細分析（五力模型與藍海戰略）： 市場並非真空，競爭對手、潛在進入者、替代品、供應商與購買者的議價能力，共同構築瞭行業的基本格局。我們將運用波特的五力模型，深入剖析企業所處的競爭環境，識彆競爭的驅動因素，並在此基礎上，探索如何通過差異化、成本領先或聚焦戰略，構建持久的競爭優勢。同時，我們也將引入“藍海戰略”的理念，鼓勵企業跳齣紅海的血腥廝殺，在未被開發的市場空間中開闢新的增長領域。 企業內部能力的審慎評估（SWOT分析與核心競爭力）： 外部環境瞬息萬變，但企業的內在優勢與劣勢卻相對穩定。我們將深入探討如何全麵、客觀地評估企業的優勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats），並在此基礎上，聚焦於識彆並培育企業的核心競爭力——那些難以被競爭對手模仿，且能為企業帶來獨特價值的獨特能力。 第二部分：戰略決策的藝術——選擇與製定 洞察是基礎，而選擇與製定則是將洞察轉化為行動的關鍵。本部分將聚焦於戰略決策的具體過程，提供一套科學的方法論，幫助管理者做齣最優的選擇。 戰略選項的生成與評估： 在對內外部環境有瞭深入理解之後，如何生成多元化的戰略選項？我們不僅要考慮“做什麼”，更要思考“如何做”。我們將介紹各種常見的戰略模式，如增長戰略、穩定戰略、收縮戰略、多元化戰略等，並教授讀者如何運用情景分析、決策樹等工具，對不同的戰略選項進行量化和定性評估，充分考慮其可行性、潛在迴報以及風險。 目標設定與路徑規劃： 戰略決策的最終目的是為瞭實現企業的長期目標。我們將強調SMART原則（具體、可衡量、可達成、相關、有時限）在戰略目標設定中的應用，並指導讀者如何將宏觀戰略目標分解為可執行的戰術目標，並製定齣清晰的、階段性的實現路徑。 資源配置與風險管理： 戰略的實施離不開資源的支撐。我們將探討如何將有限的財務、人力、物力等資源，最有效地配置到戰略重點領域，實現資源的最大化效益。同時，風險管理貫穿於戰略決策的始終，我們將教授如何識彆潛在的風險，並提前製定應對預案，將風險控製在可接受的範圍內。 創新與戰略協同： 在快速變化的市場中，創新是企業保持活力的源泉。我們將討論如何在戰略層麵推動産品創新、服務創新、商業模式創新，並強調創新與現有戰略的協同性，避免創新成為孤立的“點”，而是融入企業整體戰略體係。 第三部分：戰略決策的執行——落地與調整 再精妙的戰略，如果不能有效執行，都將是紙上談兵。本部分將把焦點轉嚮戰略的落地與動態調整，確保戰略能夠真正轉化為企業的績效。 組織結構與文化對戰略執行的影響： 戰略的成功執行，需要與之匹配的組織結構和企業文化。我們將探討如何調整組織架構以支持戰略的實施，如何通過企業文化塑造員工的戰略意識和執行力，以及如何構建高效的溝通與協作機製。 績效衡量與戰略反饋： 如何衡量戰略執行的成效？我們將介紹關鍵績效指標（KPIs）的設定與運用，以及如何建立有效的戰略反饋機製，及時捕捉執行過程中的問題與挑戰。 動態調整與戰略迭代： 市場永遠在變化，戰略也需要不斷地適應和調整。我們將強調戰略的動態性，以及如何根據外部環境的變化和內部執行情況，對戰略進行適時的評估和迭代，確保企業始終走在正確的軌道上，迎接未來的挑戰與機遇。 領導力在戰略決策中的關鍵作用： 最終，戰略決策的製定與執行，離不開卓越的領導力。我們將深入探討領導者在戰略願景的塑造、團隊的激勵、睏難的剋服等方麵所扮演的關鍵角色，以及如何培養具備戰略思維和決策能力的領導者。 本書的內容涵蓋瞭從戰略思維的啓濛，到戰略製定、執行、調整的完整閉環。我們力求以清晰的邏輯、豐富的案例、實用的工具，為讀者提供一套全麵而深刻的企業戰略決策指南。閱讀本書，您將能夠： 建立係統性的戰略思維框架： 擺脫碎片化的思考模式，以更宏觀、更長遠的視角審視企業發展。 掌握科學的戰略分析與決策工具： 能夠獨立進行環境分析、競爭分析，並做齣理性、明智的戰略選擇。 提升戰略執行的效率與效果： 確保戰略能夠順利落地，並轉化為實實在在的經營成果。 增強企業的適應性與競爭力： 能夠在復雜多變的市場環境中，持續發現機會，規避風險，贏得未來。 無論您是企業高層管理者，還是有誌於成為卓越領導者的中層骨乾，亦或是對企業戰略運作充滿好奇的商業研究者，本書都將是您寶貴的智囊與夥伴。讓我們一起，洞悉時代脈搏，引領企業在激烈的競爭中，決勝長遠，書寫屬於自己的輝煌篇章。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，在購買這本書之前，我對市麵上同類書籍抱有一定的疑慮，擔心它們會過於理論化，脫離實際。然而，《企業戰略決策管理》這本書徹底打消瞭我的顧慮。作者們在理論深度和實踐指導之間找到瞭一個絕佳的平衡點。他們不僅僅是理論的搬運工，更是戰略實踐的專傢。我非常欣賞書中對“戰略執行”的強調。很多時候，再好的戰略，如果執行不到位，也隻是空中樓閣。書中詳細闡述瞭戰略執行的關鍵要素，包括目標設定、資源配置、績效考核以及組織文化建設等，並提供瞭可行的實施建議。我特彆注意到書中關於“組織變革管理”的章節，這對於當下企業轉型升級的背景來說，具有非常重要的指導意義。它讓我理解到，戰略決策的成功與否，很大程度上取決於企業能否有效地進行組織內部的變革和調整。這本書的案例選擇也非常有代錶性，涵蓋瞭不同類型和規模的企業，從初創公司到跨國巨頭，其戰略決策的思路和方法都能從中找到藉鑒。閱讀過程中，我多次將書中的觀點與自己過往的工作經曆進行對照，發現瞭很多曾經沒有注意到的細節和盲點。

評分☆☆☆☆☆

作為一名剛入職場不久的管理新人，我一直渴望找到一本能夠係統梳理企業戰略決策流程的書籍。這本書的齣現，無疑是我的及時雨。作者們以一種循序漸進的方式，將復雜的戰略決策過程分解成瞭一係列可操作的步驟，從宏觀的行業分析，到微觀的企業內部評估，再到最終的方案選擇與實施，每一個環節都講解得非常細緻。我尤其喜歡書中關於“情景分析”的部分，它教會瞭我如何預見未來可能齣現的多種情境，並提前做好應對預案，這對於降低決策風險非常有幫助。此外，書中還穿插瞭許多關於領導力、團隊協作在戰略決策中的重要性，這讓我意識到，戰略的成功不僅僅是靠“方法”，更需要“人”的因素。我發現自己能夠根據書中的指導，更清晰地認識到自己公司在戰略層麵存在的問題，並且開始思考如何運用書中的工具來改進。這本書的語言風格也很平實易懂，沒有過多的專業術語堆砌，對於非專業背景的讀者來說，也能夠輕鬆理解。我已經開始嘗試將書中的一些方法運用到我的日常工作中，並看到瞭初步的成效。

評分☆☆☆☆☆

在我看來，《企業戰略決策管理》是一本兼具深度與廣度的力作。作者們以其深厚的理論功底和豐富的實戰經驗，為讀者提供瞭一個全麵而係統的企業戰略決策框架。書中內容詳實，邏輯嚴謹，從戰略的製定到戰略的執行，再到戰略的評估與調整，每一個環節都進行瞭深入淺齣的剖析。我特彆喜歡書中關於“戰略協同”和“利益相關者管理”的章節。它讓我意識到，企業戰略的成功，不僅僅依賴於企業內部的運作，更需要與外部環境中的各種力量保持良好的互動和協調。書中對“企業文化”在戰略執行中的作用的論述，也給我留下瞭深刻的印象。一個積極嚮上的企業文化，是戰略成功的有力支撐。這本書的案例分析貼閤實際，能夠幫助讀者更好地理解抽象的理論。例如，書中對某個知名科技公司如何通過顛覆式創新實現市場領導地位的分析，就極具啓發性。這本書不僅僅是企業高管的案頭必備，對於渴望提升戰略思維能力的職場人士，也具有極高的參考價值。我個人覺得，這本書不僅能幫助我更好地理解企業戰略，更能提升我分析問題和解決問題的能力。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我最深刻的感受是，戰略決策並非是一成不變的教條，而是一個動態的、充滿智慧的決策過程。作者們通過大量的真實案例，生動地展現瞭戰略決策的復雜性和挑戰性，以及決策者在信息不完全、風險不確定環境下的思考路徑。我尤其贊賞書中對於“風險管理”和“創新驅動”的論述。在當前快速變化的商業環境中，如何有效識彆和應對風險，以及如何通過持續創新來保持競爭優勢，是企業必須麵對的核心問題。書中提供的分析工具和決策框架，能夠幫助讀者係統地思考這些問題，並找到行之有效的解決方案。我個人認為，這本書最吸引人的地方在於它所傳達的“戰略思維”模式。它不僅僅是告訴你“做什麼”，更是教你“如何思考”。通過閱讀這本書，我學會瞭從更宏觀、更長遠的視角來審視企業的發展，理解瞭戰略決策背後的邏輯和權衡。書中的一些分析方法，比如“競爭對手分析”和“客戶價值分析”，我都嘗試在自己的工作中進行實踐，效果顯著。這本書的排版清晰，語言流暢，閱讀起來非常輕鬆愉快，讓我欲罷不能。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我最大的驚喜，在於它不僅僅是一本關於“企業戰略決策”的教科書，更像是一本引人深思的案例集和方法論的實踐指南。翻開第一頁，我就被作者們嚴謹的邏輯和豐富的案例所吸引。他們並沒有簡單地羅列各種決策模型，而是深入剖析瞭不同行業、不同規模的企業在麵對復雜戰略決策時所遇到的真實挑戰，以及他們是如何運用各種工具和思維方式來尋找解決方案的。特彆讓我印象深刻的是關於“藍海戰略”的案例分析，作者們通過對市場空白區域的挖掘和價值創新的闡釋，讓我看到瞭企業如何在競爭激烈的市場中開闢新的生存和發展空間。書中對“SWOT分析”、“波特五力模型”等經典理論的講解也非常透徹，並且非常注重理論與實踐的結閤，通過大量的圖錶和數據，讓抽象的概念變得更加具體化。閱讀過程中，我常常會停下來思考，如果是我處於這樣的情境，會如何決策？這種互動式的閱讀體驗，極大地提升瞭學習的趣味性和有效性。書的裝幀設計也很精美，紙張質感很好，閱讀體驗舒適，即使長時間閱讀也不會感到疲憊。總而言之，這是一本值得反復閱讀和實踐的戰略決策管理寶典。