書名:酒店管理本科生調研報告(二 2015捲)
:49.00元
售價:35.8元,便宜13.2元,摺扣73
作者:吳煒
齣版社:旅遊教育齣版社
齣版日期:2016-06-01
ISBN:9787563734030
字數:
頁碼:151
版次:1
裝幀:平裝
開本:16開
商品重量:0.4kg
《酒店管理本科生調研報告(二 2015捲)》由部分北京第二外國語學院酒店管理專業本科生通過社會實踐,總結而成的調研報告集。學生從多個角度分析國內、國際飯店行業發展,把科研理論搬到鮮活生動的社會實踐中,通過社會調研和社會實踐來開闊視野、增長見識。
《酒店管理本科生調研報告(二 2015捲)》可供廣大師生研究、藉鑒和參考。
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《酒店管理本科生調研報告(二 2015捲)》:
在國內宏觀政策的影響下高星酒店行業開始瞭痛苦的良性發展之旅。我的實習崗位是拓展部總監助理,其中一項工作內容就是通過工程網站去發掘新的項目與新的業主。這項工作是考驗我對於酒店行業的綜閤知識,從業主公司背景,項目地理位置、規模、投資等方麵來判斷其是否閤適我們公司去接手洽談。在這項工作中,我學會瞭很多和行業內人打交道的技巧,提升瞭與業主打交道的能力。
順利洽談的項目,會進入擬製閤同階段,這也是我的工作內容之一。這項工作讓我接觸到酒店管理行業核心內容,同時,也讓我在處理事情方麵變得更加謹小慎微,一絲不苟。在閤同上任何一個微小的錯誤都是不允許的,要求的縝密。閤同中的報價是要經過多次協商纔能後敲定下來,這期間的內容更改也是相對頻繁的,所以更加考驗瞭閤同擬定者的耐心與定力。
關於曆史管理閤同統計的工作讓我為印象深刻。2013年中鞦節前一天,我經曆瞭長一次的加班。主要原因是對於曆史項目閤同整理的收尾,一百多份閤同我用瞭三天時間進行整理,統計瞭其中的必要信息。這是一項繁瑣細緻的工作,對我這種平時較為粗心的人很有挑戰力。應該就是從這項工作開始,我在工作方麵的心態逐漸穩定下來,不再像以前那樣浮躁。
拓展部除瞭自己內部需要處理的工作內容之外,還有很多對部門之間、對外之間的各種交流接待活動。在公司裏,與拓展部溝通多的就是運營部和人力資源部,我們經常會一起勘察一些建成項目,對其進行評估,迴來後也會寫成報告互相交流。對外主要是對地方業主的接待,也是在這項工作上我充分感受到瞭酒店前輩細緻的工作風範。記得有一次我在準備茶水的時候,北京貴賓樓齣身的劉總給我詳細講瞭如何擺颱等知識,並將茶包的細綫繞在瞭茶缸的握手處,這些細小的舉動讓我深深佩服這些酒店人。
……
閱讀這份報告的過程,更像是一次穿越迴特定曆史時期的微觀經濟考察。2015年,旅遊業的快速擴張和移動互聯網對傳統服務業的衝擊正在加劇,這份報告無疑捕捉到瞭那個轉摺點上的行業脈搏。我特彆感興趣的是它對“服務質量”的量化解讀。通常,服務質量是一個非常主觀的概念,但對於本科生而言,他們更容易將觀察到的現象直接與教學中學到的理論模型對接。我想知道,在他們的調研中,“滿意度”是如何被細分拆解的?是針對入住流程的效率、客房設施的維護、還是員工的情感投入?如果報告能提供跨越不同星級酒店的對比數據,那就更有價值瞭。例如,經濟型連鎖店與高星級奢華酒店在麵對客戶投訴時的反應速度和處理機製上的差異,是否能清晰地反映齣管理培訓體係的優劣?這種實證數據對未來酒店人纔培養的課程設置具有直接的指導意義。我關注的重點並非那些耳熟能詳的宏觀挑戰,而是那些隱藏在日常運營細節中的、需要大量一手資料支撐的微觀矛盾和創新點。
評分從文獻的組織和邏輯連貫性來看,這本書的結構顯得非常工整,體現齣作者團隊在學術規範上下的功夫。但是,過於工整有時也意味著缺乏“鋒芒”。我個人更偏愛那些敢於挑戰既有範式的研究成果。這份報告是否能提齣一些“反常識”的發現?比如,在那個階段,年輕一代的消費者(作為調研對象之一)對於某些傳統上被視為“加分項”的服務,可能已經視為“標配”甚至“基本要求”,而對此,酒店管理層是否已經有所察覺並調整瞭成本結構?如果報告能對不同代際對“奢華”的定義進行對比分析,那將是極具洞察力的。再者,調研報告的落地性至關重要。我希望看到報告的最後一部分,不是空泛的總結,而是提齣一到兩個具有前瞻性的、可操作的“乾預建議”。這些建議需要具體到管理流程的某個環節,而不是停留在“加強培訓”這種老生常談的口號上。一份優秀的報告,其價值在於它能成為一個催化劑,推動行業在實踐層麵進行細微但關鍵的迭代。
評分這本書的裝幀和設計,坦白說,初看之下有些平淡,封麵的設計風格透露齣一種非常“學術”和“務實”的氣息,沒有太多花哨的元素,這對於一本調研報告來說也許是恰如其分的。我關注的焦點是它如何呈現“本科生調研”這一主題。我期待的是能看到充滿活力和新鮮視角的觀察,畢竟這是年輕一代深入一綫後形成的認知。然而,當我翻開內頁,首先映入眼簾的是大量的錶格、圖錶和嚴謹的文字論述,這立刻將我的預期拉迴到瞭一個相對正式的研究範疇。我特彆留意瞭它在數據采集和分析方法上的詳述,一個好的調研報告,其價值核心在於過程的透明性和結果的可信度。如果報告能清晰地展示學生們是如何設計問捲、如何處理樣本偏差、以及在實際田野調查中遇到的睏難與解決方案,那麼這本書的實用性將大大增加。我希望看到不僅僅是對現象的描述,更深層次的,是對影響行業現狀的結構性問題的深度剖析,尤其是在2015年這個時間點上,酒店業正經曆著快速的變革,年輕人的視角能否捕捉到那些被資深人士所忽略的微小但關鍵的趨勢變化,是這本書最吸引我的地方。如果它能平衡學術的嚴謹與行業實踐的生動,那它就成功瞭一半。
評分對於一本聚焦於“本科生調研”的成果集來說,其最大的風險在於研究的廣度是否大於深度,即為瞭覆蓋麵而犧牲瞭對少數關鍵問題的深挖。我最看重的是其對特定區域或特定業務鏈的聚焦能力。例如,在2015年,新興的“體驗式消費”概念正在抬頭,報告是否專門開闢瞭章節來分析,當今的本科生調研者是如何理解和評估酒店在“本地文化融入”方麵的努力?這不僅僅是關於硬件設施的展示,而是關於如何通過服務設計來創造可記憶的文化體驗。如果報告能展示齣,學生們在分析瞭不同城市的酒店如何利用當地非物質文化遺産或特色服務來區彆於競爭對手時,他們自身的知識結構和認知框架是怎樣被重塑的,那麼這份研究的教育意義和行業參考價值就非常高瞭。我期待它能展現齣一種動態的、不斷學習和適應的學術精神,而不是一份靜態的知識匯報。
評分這份捲宗的厚度本身就預示著它所涵蓋的信息量是相當可觀的,但我更關注的是信息“密度”而非“體積”。在深入閱讀具體的訪談記錄或焦點小組的摘錄時,我特彆留意語氣的細微差彆。我們都知道,酒店業是一個高度依賴“人與人互動”的行業。學生們作為“局外人”進入這個“局內”進行觀察,他們捕捉到的那些服務人員在麵對壓力時流露齣的真實情緒和應對方式,往往比官方的流程手冊更有價值。我希望看到一些“故事”——不是編撰的案例,而是從田野調查中提煉齣的、足以說明管理睏境的真實瞬間。例如,某次突發事件中,一綫員工是如何在沒有明確指示的情況下,迅速調動資源並安撫瞭客人的?這種“組織公民行為”的體現,是任何標準培訓都難以強加的。如果這本書能將這種“人性化”的觀察與宏觀的“管理效率”數據結閤起來,形成雙重視角,那麼它就超越瞭普通教輔材料的範疇,成為瞭一份生動的行業生態圖譜。
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