SMT物料种类与标准 9787121317408 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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王海峰 著

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出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121317408

商品编码：29635298932

包装：平装

出版时间：2017-06-01

基本信息

书名:SMT物料种类与标准

定价：25.00元

售价：18.3元,便宜6.7元,折扣73

作者:王海峰

出版社：电子工业出版社

出版日期：2017-06-01

ISBN：9787121317408

字数：

页码：100

版次：01

装帧：平装

开本：16开

商品重量：0.4kg

编辑推荐

内容提要

本书是“现代学徒制教学标准”***教学改革项目的建设成果。全书分为SMT物料基础、SMT物料的编码管理规则、SMT物料管理系统和MINI音箱物料管理实训，共计4章，前3章系统地讲述了各种物料的识别与检测、SMT物料管理编码管理规则和SMT物料管理系统，第4章为综合实训部分，完整地阐述了电子产品物料按照生产计划进行的物料采购、仓库管理、物料的领用等过程。

目录

章 SMT物料基础t（1）
1．1 电阻器t（1）
1．1．1 电阻的分类t（2）
1．1．2 电阻的参数t（5）
1．1．3 电阻的标识方法t（5）
1．2 电容器t（7）
1．2．1 电容器的外形t（7）
1．2．2 电容的分类t（7）
1．2．3 电容的容量单位和耐压t（8）
1．2．4 电容的标注方法和容量误差t（8）
1．2．5 电容的正负极区分t（8）
1．3 电感器t（9）
1．3．1 电感器的外形t（9）
1．3．2 电感器的参数t（9）
1．3．3 电感器基本单位t（10）
1．4 二极管t（11）
1．4．1 二极管基础t（11）
1．4．2 二极管的分类t（12）
1．4．3 二极管的极性识别t（14）
1．5 三极管t（14）
1．5．1 三极管的分类t（14）
1．5．2 三极管的外形t（15）
1．6 集成电路t（16）
1．6．1 功能结构t（17）
1．6．2 几种常用的IC封装t（17）
1．7 锡膏t（21）
1．8 红胶t（26）
1．8．1 什么是红胶t（26）
1．8．2 红胶组成与分类t（26）
1．8．3 红胶的固化t（28）
1．8．4 红胶的保存与使用t（29）
第2章 SMT物料的编码管理规则t（31）
2．1 物料分类及编码规则t（31）
2．2 物料大分类及其代码t（31）
2．3 物料小分类及其代码t（33）
2．4 物料品种类型及其代码t（35）
2．5 物料规格型号编码规则t（43）
第3章 SMT物料管理系统t（58）
3．1 物料仓库管理的概念t（58）
3．2 仓库管理系统组成t（59）
3．2．1 仓库管理系统结构图t（59）
3．2．2 仓库管理系统基本功能t（59）
3．2．3 仓库管理相关单据t（60）
3．3 仓库管理的整体流程t（61）
3．3．1 入库业务t（61）
3．3．2 入库流程t（61）
3．3．3 出库流程t（69）
3．4 仓库调拨t（75）
3．5 库存数据备份t（76）
3．6 盘点数据录入和编制盘点报告t（77）
3．7 盘盈和盘亏数据录入t（78）
第4章 MINI音箱物料管理实训t（79）
4．1 MINI音箱物料清单t（79）
4．2 物料编码t（80）
4．3 贴片元器件符号归类t（81）
4．4 贴片元器件料盘的读法t（82）
4．5 系统管理界面t（83）
参考文献t（92）

作者介绍

王海峰，男，副教授，广东科学技术职业学院机电学院，具备多年的企业工作经验和教学经验，是“表面组装技术及工艺管理”***精品课程的主要负责人，是现代学徒制***试点专业的主要参与人员。

文摘

序言

《精益生产与供应链优化：现代制造企业的效率提升之道》 内容简介： 在当今竞争日益激烈的全球化市场环境中，制造企业的生存与发展，越来越依赖于其精益生产体系的构建与供应链的优化能力。本书并非聚焦于某一特定物料的种类与标准，而是从宏观和战略的视角，深入探讨如何通过系统性的精益生产理念和现代供应链管理技术，实现企业整体运营效率的显著提升，从而在成本、质量、交付和响应速度等关键维度上建立持久的竞争优势。 第一部分：精益生产的核心理念与实践 本书的开篇，我们将首先深入剖析精益生产（Lean Manufacturing）的哲学思想与核心原则。精益生产不仅仅是一系列工具和技术的集合，更是一种持续改进、消除浪费、尊重人性的企业文化。我们将详细阐述“价值流”（Value Stream）的概念，指导读者如何识别和定义客户真正愿意为之付费的价值，并以此为基准，审视和分析企业内部的各项活动。 价值流分析与识别： 探讨如何绘制和分析当前的价值流图（Current State Value Stream Map），精确识别生产过程中的增值活动和非增值活动（即浪费）。我们将详细介绍七种（或八种）主要的浪费类型——过量生产、等待、运输、过度加工、库存、不必要的移动、缺陷，以及未被充分利用的人才——并提供实用的识别方法和案例。 拉动式生产系统（Pull System）： 重点介绍如何从传统的“推式”生产模式转向“拉动式”生产，即根据实际客户需求来驱动生产。我们将深入讲解看板（Kanban）系统的设计、实施与管理，包括其在可视化管理、控制在制品（WIP）和平衡生产节奏方面的关键作用。 持续改进（Kaizen）： 强调持续改进是精益生产的灵魂。本书将介绍多种持续改进的工具与方法，如PDCA循环（Plan-Do-Check-Act）、5S现场管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养）以及可视化管理（Visual Management）等，并阐述如何建立一种鼓励员工参与、不断发现和解决问题的企业文化。 快速换模（SMED）： 针对生产线频繁换型的情况，我们将详细讲解快速换模（Single-Minute Exchange of Die, SMED）的原理与实施步骤，帮助企业显著缩短换模时间，提高设备利用率和生产柔性，从而能更好地响应小批量、多品种的客户需求。 全员生产性维护（TPM）： 介绍TPM如何通过全员参与，实现设备故障的预防与消除，提高设备综合效率（OEE），降低维修成本，确保生产的稳定与连续。 标准化作业（Standardized Work）： 探讨标准化作业的重要性，如何通过科学的作业分析，建立最优的作业流程，消除操作过程中的变异，确保产品质量的稳定性和生产效率的持续提升。 第二部分：现代供应链的构建与优化 在精益生产理念的基础上，本书将进一步拓展至现代供应链的构建与优化。一个高效、敏捷、协同的供应链是支撑精益生产体系的基石。我们将从战略、协同、风险管理等多个维度，探讨如何构建具有竞争力的供应链。 供应链战略规划： 探讨如何根据企业的整体战略目标，制定与之匹配的供应链战略。我们将分析不同类型的供应链（如响应式供应链、有效性供应链、敏捷供应链、柔性供应链）及其适用场景，以及如何通过供应链设计来支持企业的差异化竞争。 供应商关系管理（SRM）： 强调与供应商建立战略性伙伴关系的重要性。本书将介绍如何进行供应商评估与选择、建立有效的沟通与协作机制、实施供应商绩效管理，以及如何与关键供应商共同进行产品开发和工艺改进，实现互利共赢。 需求预测与计划： 深入探讨精准的需求预测在供应链管理中的关键作用。我们将介绍多种需求预测的方法（如定性预测、定量预测），以及如何利用先进的统计模型和数据分析技术，提高预测的准确性。同时，将阐述如何将预测转化为实际的生产与库存计划，实现供需的有效匹配。 库存管理策略： 详细介绍各种库存管理策略，包括经济订货批量（EOQ）、安全库存的设定、准时制（JIT）库存原则等。本书将分析不同库存策略的优缺点，以及如何在满足客户需求与降低库存成本之间取得最佳平衡。 物流与仓储优化： 探讨如何通过优化物流网络设计、选择合适的运输方式、改进仓储布局与管理，降低物流成本，提高货物周转效率。我们将介绍现代仓储管理系统（WMS）和运输管理系统（TMS）的应用。 供应链协同与信息共享： 强调信息在供应链中的流动速度与准确性对于整体效率的影响。本书将介绍如何构建端到端的供应链可视化，以及如何通过信息系统（如ERP、MES、APS）和协同平台，实现供应链上下游企业之间的信息共享与业务协同，从而提升整体响应速度和决策效率。 供应链风险管理： 面对日益复杂的全球环境，风险管理成为供应链成功的关键。我们将分析供应链中可能面临的各类风险（如自然灾害、地缘政治、供应商破产、需求波动等），并提供相应的风险识别、评估、规避与应急响应策略，构建稳健且富有韧性的供应链。 绿色供应链与可持续发展： 关注可持续发展在现代供应链中的重要性。本书将探讨如何通过优化能源利用、减少废弃物、采用环保材料等方式，构建绿色、低碳的供应链，满足日益增长的环保法规要求和消费者对环境责任的期望。 第三部分：精益供应链整合与企业转型 本书的最后一章，将致力于探讨如何将精益生产的理念与现代供应链管理技术进行深度整合，实现企业整体运营模式的转型升级。 精益供应链的融合： 详细阐述精益生产与供应链优化的协同效应。如何将价值流的概念延伸至整个供应链，识别和消除跨企业边界的浪费；如何利用拉动式生产的原理，实现供应链整体的柔性与响应速度；如何通过标准化的流程和数据驱动的决策，提升供应链的整体协同效率。 技术在精益供应链中的应用： 介绍物联网（IoT）、大数据分析、人工智能（AI）、机器人技术、区块链等前沿技术，在推动精益供应链智能化、自动化和数字化转型中的作用。例如，IoT可以实现对生产和物流环节的实时监控；大数据分析可以提供更精准的预测和洞察；AI可以优化生产计划和库存策略。 组织变革与人才培养： 强调任何管理体系的成功实施都离不开组织变革和人才培养。本书将探讨如何建立支持精益生产和供应链优化的组织架构，如何通过持续的培训和赋能，提升员工的精益思维和专业技能，塑造能够适应快速变化的市场环境的团队。 绩效衡量与持续改进： 讨论如何建立一套全面的绩效衡量体系，以评估精益生产和供应链优化的成效。我们将介绍关键绩效指标（KPIs），如客户满意度、订单交付周期、库存周转率、设备综合效率、总成本等，并强调持续监测和分析这些指标，是实现企业永续经营和卓越运营的根本。 本书旨在为制造企业提供一套系统性的、可操作的理论框架和实践指南，帮助企业在复杂多变的市场环境中，通过精益生产与供应链的优化，实现降本增效、提升质量、增强客户满意度，最终获得可持续的竞争优势。它不仅仅是关于“做什么”，更是关于“如何做”，以及“为什么这样做”，为企业在效率提升的道路上指明方向，提供动力。

评分☆☆☆☆☆

我最近在尝试对工作流程进行一次全面的梳理和优化，说实话，很多工具书读起来都像是在啃干涩的说明书，枯燥乏味，但这本书的叙事方式却展现出一种令人惊喜的“人情味”。作者在引入一些复杂的概念时，总能穿插一些来自实际工厂一线的案例分析，这些小故事，尽管简短，却极大地增强了理论的可操作性和说服力。我尤其欣赏它对于“灵活性”这一主题的处理，它没有简单地给出“标准答案”，而是探讨了在不同生产环境下，如何根据实际情况进行有理有据的调整和变通。例如，在讨论快速换模（SMED）的几个步骤时，作者用了大量篇幅去描述那些“看似微不足道”的准备工作，正是这些被许多手册忽略的细节，才是真正决定效率高下的关键所在。读完相关章节后，我立刻在自己的团队里推行了几项基于这些理念的小改进，效果立竿见影，这让我对这本书的实用价值深信不疑。

评分☆☆☆☆☆

这本书的学术严谨性达到了一个很高的水准，完全不是那种浮于表面的“速成指南”。我特别留意了它在引用参考资料和技术规范时的处理方式，标注得异常详尽和规范，每一项关键数据和公式推导后面都有明确的出处指向，这对于我们这些需要进行内部审计和合规性审查的人来说，是至关重要的安全感。我花了一整个下午的时间去验证其中一个关于良率预测模型的参数设定，发现它所依据的是最近五年行业内的统计平均值，并且还贴心地说明了模型在面对突发性设备故障时的局限性。这种对“边界条件”的清晰界定，比那些把自己的方法吹嘘得无懈可击的书籍要靠谱得多。它教会我的不只是“怎么做”，更是“在什么条件下可以这样做”，这种深度思考的引导，才是真正的价值所在。

评分☆☆☆☆☆

从学习体验的角度来看，这本书的结构组织简直堪称典范。它采用了非常清晰的螺旋上升式的知识构建方法。一开始的基础概念介绍得非常平实，几乎没有术语障碍，即便是刚接触这个领域的新手也能顺利入门。但随着章节的深入，它会自然而然地引入更高级的统计分析和过程控制工具，每一次的知识迭代都建立在前一章节坚实的基础上，过渡得毫不突兀。我特别喜欢它在每个大章节末尾设置的“自检清单”和“知识点串联图”，这迫使我必须在进入下一阶段学习之前，先回顾和消化前面学到的东西，有效避免了“只看不记”的无效阅读。这种设计非常符合成年人学习的认知规律，让学习过程本身变成了一种有反馈、有成就感的路径。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧设计着实令人眼前一亮，封面那种低饱和度的蓝色调，配上简约的白色标题字体，一下子就抓住了我的注意力。翻开内页，纸张的质感非常棒，不是那种廉价的、反光的纸张，而是带着微微哑光的纹理，长时间阅读眼睛也不会感到疲劳。排版布局也做得极其用心，行距和字间距把握得恰到好处，让整个页面的呼吸感很强，即便是像我这种对视觉要求比较高的人，也能看得非常舒服。尤其是章节标题和正文内容的过渡部分，设计师似乎很懂得如何引导读者的视线，不会让信息堆叠得过于压抑。我记得其中一个关于修订历史的章节，它用了一种非常巧妙的图表形式来展示关键节点的变动，这种图形化的表达方式比单纯的文字描述要高效得多，让人能迅速抓住重点，这种细节上的打磨，体现出出版方对读者体验的重视，绝对是市面上少有的精品之作。

评分☆☆☆☆☆

这本书最让我感到意外的，是它对供应链管理与生产现场的集成化思考。很多同类书籍往往只聚焦于车间内部的优化，但这本书的视野明显更开阔。它有一整章详细讨论了供应商来料检验标准如何直接影响到我们产线上的首次通过率，这种跨部门的视角非常宝贵。我记得书中提到一个关于“来料波动容忍度”的讨论，作者指出，过分苛刻的进料标准反而会增加供应链的总体成本和交货周期，而适度的容忍区间反而能带来更稳定、更快速的交付。这种超越传统思维定式的洞察，让人耳目一新。它不仅仅是一本技术手册，更像是一本关于系统性思维和全局成本优化的哲学指南，深刻地影响了我对“标准化”与“弹性”之间平衡点的理解。