富爸爸胜利之师.如何打造一个制胜团队 〔美〕布莱尔·辛格著 黄延峰 97872201035 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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出版社： 四川人民出版社

ISBN：9787220103599

商品编码：29651180426

包装：平装-胶订

出版时间：2017-11-01

基本信息

书名:富爸爸胜利之师.如何打造一个制胜团队

定价：35.00元

售价：21.0元,便宜14.0元,折扣60

作者:〔美〕布莱尔·辛格著 黄延峰

出版社：四川人民出版社

出版日期：2017-11-01

ISBN：9787220103599

字数：

页码：

版次：1

装帧：平装-胶订

开本：32开

商品重量：0.4kg

编辑推荐

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原书名《富爸爸如何打造一个制胜团队》

内容提要

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目录

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作者介绍

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文摘

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序言

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《决胜千里：卓越团队的构建与协作之道》 在瞬息万变的商业战场，一支训练有素、目标一致的团队，是企业穿越风雨、斩获成功的关键。本书将带领您深入探索如何锻造一支无往不胜的精锐之师，让您的组织在竞争中脱颖而出，实现长远的辉煌。 引言：为何我们需要一支“胜利之师”？ 我们身处一个高度互联、快速变革的时代。单打独斗的英雄主义早已成为过去，取而代之的是团队协作的强大力量。无论是初创企业追求颠覆式创新，还是成熟企业应对市场挑战，亦或是非营利组织达成社会目标，一个高效协作的团队都是基石。然而，组建并维持一支真正意义上的“胜利之师”并非易事。它需要远见卓识的领导者，清晰明确的战略，以及一套行之有效的运作机制。本书将为您揭示，如何从零开始，构建一支能够应对挑战、抓住机遇、最终走向胜利的卓越团队。 第一篇：奠定胜利基石——清晰的目标与共同的愿景 一支胜利之师的诞生，始于对“为何而战”的深刻理解。 明确的战略目标： 任何团队的行动都应围绕着清晰、可衡量的战略目标展开。这些目标不仅是方向的指引，更是团队成员凝聚力的源泉。我们将探讨如何将宏观的企业愿景转化为具体的、可执行的团队目标，并确保每个成员都理解并认同这些目标的重要性。这包括： SMART原则的应用： 如何设定具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可达成（Achievable）、相关（Relevant）和有时限（Time-bound）的目标。 目标分解与责任分配： 将宏大目标层层分解，细化到个人职责，确保每个人都知道自己的贡献如何服务于整体成功。 目标传达与共识建立： 领导者如何有效地将目标传达给团队，并通过开放的沟通和讨论，建立成员对目标的共同认同感。 共同的愿景与价值观： 除了目标，一支强大的团队还需要一个共同的愿景——一个吸引人、激励人心、指引未来的图景。同时，坚定的共同价值观是团队成员行为的准则，能够确保团队在压力下保持一致，做出正确的决策。本书将深入分析： 愿景的提炼与激发： 如何创造一个能够点燃团队激情、指引方向的愿景。 核心价值观的定义与植入： 如何识别、定义并践行能够支撑团队长期发展的核心价值观。 价值观如何指导日常工作： 将抽象的价值观转化为具体的行为准则，体现在团队的沟通、决策和冲突解决过程中。 第二篇：精兵强将的招募与培养——人才的战略布局 一支胜利之师，离不开优秀的个体。人才的招募、选拔和培养是构建卓越团队的核心环节。 精准的人才定位： 并非所有能力强的人都适合同一个团队。我们需要根据团队的目标和所需能力，精准地描绘出理想的团队成员画像。我们将探讨： 能力模型与岗位匹配： 如何构建详细的能力模型，以及如何根据模型进行招聘和选拔。 技能与文化的双重考量： 不仅关注候选人的硬技能，更要考察其与团队文化、价值观的契合度。 多元化与包容性的价值： 认识到不同背景、不同思维方式的成员能够带来更广阔的视野和更创新的解决方案。 高效的选拔与录用： 严格而科学的选拔流程，是保证团队质量的第一道门槛。我们将介绍： 结构化面试与行为面试： 如何设计有效的面试问题，深入了解候选人的实际能力和过往经验。 技能测试与情景模拟： 通过实际操作和情景模拟，评估候选人的解决问题能力和应变能力。 背景调查与参考人访谈： 验证候选人信息的真实性，获取更全面的评价。 持续的学习与成长： 团队的生命力在于成员的持续成长。我们将重点关注： 个性化发展计划： 为每个团队成员制定符合其特点和团队需求的学习发展计划。 导师制度与知识共享： 建立导师机制，鼓励团队内部的知识传递和经验交流。 挑战性任务与赋能： 通过给予成员挑战性的任务，激发其潜能，并提供必要的支持和授权。 第三篇：协作的艺术——高效沟通与顺畅流程 再优秀的个体，如果不能有效协作，也无法形成强大的合力。高效的沟通和顺畅的流程是团队协作的润滑剂。 开放透明的沟通机制： 沟通是团队的命脉。我们将深入探讨如何建立一种鼓励信息自由流动、允许不同意见表达的沟通文化。 积极倾听与有效反馈： 学习如何倾听他人的意见，并提供建设性的反馈。 定期有效的会议： 如何规划和组织高效的会议，避免时间浪费，确保会议成果。 跨部门沟通与信息共享： 建立跨部门的沟通渠道，打破信息孤岛，提升整体协同效率。 利用科技提升沟通效率： 探索各种协作工具和平台，优化信息传递方式。 清晰的流程与标准： 标准化的流程能够减少不确定性，提高工作效率，并确保质量的稳定。 工作流程的设计与优化： 如何梳理和优化团队的工作流程，识别瓶颈并加以改进。 信息记录与知识管理： 建立良好的信息记录习惯，构建易于检索和分享的知识库。 质量控制与持续改进： 制定质量标准，并建立持续的质量检查和改进机制。 第四篇：点燃斗志——激励、认可与冲突管理 人是团队的灵魂。如何激发成员的内在驱动力，让他们充满斗志，是领导者的重要课题。 有效的激励机制： 激励不仅仅是物质奖励，更包括精神层面的认可和成长机会。 认可与赞赏的力量： 如何及时、真诚地认可团队成员的付出和贡献。 成长性激励： 提供学习、晋升和承担更多责任的机会，满足成员的内在成长需求。 公平公正的薪酬与福利： 建立具有竞争力的薪酬体系，让成员感受到付出与回报的平衡。 建设性的冲突管理： 冲突并非总是负面的，妥善处理的冲突反而能促进团队进步。 识别冲突的根源： 了解冲突发生的原因，才能找到有效的解决方案。 冲突的化解策略： 学习如何通过沟通、协商和妥协来解决团队内部的矛盾。 将冲突转化为机遇： 引导团队成员从冲突中学习，寻求共识，并改进工作方式。 塑造积极的团队文化： 团队文化是一种无形的力量，能够潜移默化地影响团队成员的行为和士气。 鼓励创新与试错： 营造一个允许尝试、不怕失败的氛围，激发团队的创新活力。 倡导互助与支持： 鼓励团队成员相互帮助，共同解决难题，建立深厚的战友情谊。 庆祝成功与复盘： 定期庆祝团队的成就，并进行深刻的反思和总结，为下一次胜利积累经验。 第五篇：领袖的力量——领导者的角色与责任 一支胜利之师，离不开一位能够引领方向、凝聚人心的卓越领导者。 愿景的塑造者与传递者： 领导者是团队愿景的起点，也是其最坚定的拥护者。 战略的制定者与执行者： 领导者需要具备战略思维，并能够有效地将战略转化为团队的行动。 团队的建设者与赋能者： 领导者需要识人、用人，并为团队成员提供成长的机会和支持。 沟通的桥梁与冲突的协调者： 领导者是团队内部沟通的关键枢纽，也是化解矛盾的调解人。 决策的制定者与责任的承担者： 在关键时刻，领导者需要果断决策，并勇于承担责任。 榜样的力量： 领导者的言行举止，是团队文化的最佳体现。 结语：持续精进，成就永恒的胜利 打造一支胜利之师，并非一蹴而就，而是一个持续学习、不断优化的过程。本书提供的理论框架和实践方法，旨在为您提供一套系统性的指导，帮助您在各自的领域构建起一支真正意义上的“胜利之师”。无论您的团队规模如何，面临何种挑战，只要坚持以清晰的目标为导向，以优秀的人才为根基，以高效的协作为手段，以强大的激励为动力，并辅以卓越的领导，您就能带领您的团队穿越迷雾，抵达成功的彼岸，并最终实现持续的辉煌。

评分☆☆☆☆☆

这本书的作者，[美]布莱尔·辛格，这个名字对我来说并不陌生，之前接触过他的一些关于销售和团队激励方面的作品，给我留下了深刻的印象。他的观点总是那么直接、有力，而且充满了实践性，从来不会让人觉得空洞乏味。所以，当知道他又有新作，而且是关于“打造制胜团队”这样极具吸引力的主题时，我简直迫不及待想要一探究竟。我一直认为，一个优秀的领导者，最重要的能力之一就是如何组建和领导一个高绩效的团队。这不仅仅是分配任务，更是关于如何激发人心，如何建立共同的目标，如何处理团队中的冲突，以及如何让每个人都感受到自己的价值和归属感。而“富爸爸”系列本身所蕴含的财商智慧，也让我对这本书充满了好奇。我猜想，作者会从一个全新的、更具战略性的角度来探讨团队建设，或许会涉及到如何利用团队的力量来实现财务上的自由和成功，或者如何让团队成员在创造价值的同时，也能实现自身的成长和财富增值。这本书给我的感觉，不仅仅是关于如何“赢”，更是关于如何“持续赢”，如何建立一个能够基业长青的“胜利之师”。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名，尤其是“胜利之师”这个词，给我一种强烈的画面感和冲击力。它不仅仅是在谈论“团队”，而是在谈论一个拥有共同目标、协同作战、无往不胜的集体。我一直相信，伟大的成就往往是团队合作的产物，而一个“制胜”的团队，更是能在激烈的竞争中脱颖而出，创造奇迹的关键。我之前也读过一些关于团队建设的书籍，但总觉得它们过于理论化，或者缺乏一些能够真正触动人心的要素。而“富爸爸”这个标签，让我觉得这本书可能会带来一些与众不同的视角。众所周知，“富爸爸”系列一贯以其颠覆性的思维和实践性的建议而闻名，它鼓励人们跳出思维定势，去探索新的可能性。所以，我非常期待这本书能够提供一些真正能够“改变游戏规则”的方法，来帮助我们打造一支真正意义上的“胜利之师”。它是否会教我们如何建立一种“赢”的文化，让团队成员都具有强烈的竞争意识和获胜的欲望？又或者，它是否会探讨如何利用团队的力量，去实现财务上的飞跃，让团队的成功也转化为成员个人的财富增长？这些都是我非常期待在书中找到答案的问题，我希望这本书能够成为我打造高效团队的“秘籍”。

评分☆☆☆☆☆

我特别关注这本书的副标题：“如何打造一个制胜团队”。这个副标题非常直接地指出了本书的核心内容，也是我一直以来非常渴望学习和掌握的技能。在我的工作经历中，我曾多次感受到，一个团队的成败，往往决定了项目的最终走向。我见过很多有潜力的项目，因为团队成员之间的配合不默契、目标不一致，最终走向失败；我也见过很多看似普通的团队，因为拥有着强大的凝聚力和共同的愿景，克服了重重困难，取得了令人瞩目的成就。所以，“制胜团队”对我来说，不仅仅是一个概念，更是一种对高效协作、协同作战的极致追求。我非常好奇，作者是如何将“富爸爸”的理念融入到团队建设的？“富爸爸”系列通常强调的是独立思考、财务自由和创造价值，我很好奇这些理念如何能够转化为构建一支“胜利之师”的具体方法？这本书是否会提供一些具体的工具、模型或者案例，来帮助读者更好地理解和实践？例如，它是否会教我们如何识别团队中的“刺头”，如何化解矛盾，如何激励那些表现不佳的成员，又或者如何发掘和培养团队中的“超级明星”？我迫不及待地想从书中找到这些问题的答案，并将其运用到我的实际工作中。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名简直太吸引人了！“富爸爸胜利之师”，光听名字就让人充满了期待，感觉里面一定藏着某种秘籍，能够帮助我们组建一个无往不胜的团队。我本身就对团队建设和领导力方面的内容很感兴趣，所以当看到这本书的简介时，立刻就被它“击中了”。“胜利之师”这四个字，似乎预示着这本书将带我们走向一种更高级别的团队协作模式，不再是简单的“人多力量大”，而是能够真正做到“1+1>2”，甚至更多。我特别好奇作者是如何将“富爸爸”的理念融入到团队建设中的，因为“富爸爸”系列一直以来都以其独特的财商教育视角而闻名，它通常会挑战我们固有的思维模式，让我们从不同的角度去看待金钱和财富。所以，我非常期待这本书能为我打开一扇新的大门，让我了解到如何通过构建一支“胜利之师”，来获得在工作乃至生活中更显著的成功。它会不会教我们如何识别和吸引那些真正有才华、有潜力的人？又或者，它是否会提供一套系统的方法，来激发团队成员的潜能，让他们心往一处想，劲往一处使？这些都是我迫切想要知道的答案，我感觉这本书将是一次关于智慧和策略的深度探索。

评分☆☆☆☆☆

读这本书的愿望，很大程度上源于我对“制胜”这个词的执着。在如今竞争日益激烈的环境中，任何一个组织，无论大小，想要脱颖而出，都离不开一支高效、有凝聚力的团队。而“制胜团队”听起来就像是这个问题的终极答案。我一直认为，一个真正“制胜”的团队，不仅仅是成员们个个都是精英，更重要的是他们之间能够产生奇妙的化学反应，能够相互支持，弥补不足，并且在面对挑战时，能够爆发出惊人的力量。这本书的书名，精准地击中了我的这个痛点，让我觉得它可能不仅仅是一本理论书籍，更可能是一本实操指南，能够提供一些切实可行的方法和策略，来帮助我打造这样的团队。我很好奇，作者是如何定义“胜利”的？是商业上的成功？还是其他更深层次的成就？而且，他所说的“胜利之师”是否意味着一种超越了普通团队的协同作战能力？它是否会教我们如何建立一种信任和尊重的文化，让每个人都愿意为团队的目标而努力？我希望这本书能给我带来一些启发，让我能够更好地理解团队的力量，以及如何去激发和释放这种力量，最终带领我的团队走向成功。