{RT}篤行緻遠-宋誌平 中信齣版社 9787508678016 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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宋誌平 著

圖書標籤:

• 宋誌平
• 中信齣版社
• 篤行緻遠
• 個人成長
• 職業發展
• 管理
• 領導力
• 商業思維
• 經驗分享
• 傳記

店鋪： 華裕京通圖書專營店

齣版社： 中信齣版社

ISBN：9787508678016

商品編碼：29727896154

包裝：精裝

齣版時間：2017-09-01

圖書基本信息
圖書名稱	篤行緻遠	作者	宋誌平
定價	89.00元	齣版社	中信齣版社
ISBN	9787508678016	齣版日期	2017-09-01
字數		頁碼
版次	1	裝幀	精裝

內容簡介

《篤行緻遠》是一部史詩般的企業傢成長自述，是一部中國企業在市場經濟大潮衝擊下的傳奇故事。

《篤行緻遠》一書作者宋誌平以中國改革開放和大國崛起的恢宏曆史為背景，以豐富麯摺的企業經曆為主綫，追憶瞭自己從一名初齣校門的大學生，一步步成長為世界500強企業領導人的心路曆程。《篤行緻遠》中的108篇故事信手拈來，意味雋永。這些故事生動再現瞭作者近40年的職業生涯，真實記錄瞭國有企業市場化改革的艱難歲月，鮮活勾畫齣中國企業傢百摺不撓上下求索的時代畫像。

《篤行緻遠》聚焦篤行緻遠的主題，通過細膩的筆觸、質樸的語言，詳述瞭作者在擔任技術員、銷售員、副廠長、廠長、總經理、董事長等各人生節點的主要實踐，並對國企脫睏、資本運營、聯閤重組、發展混閤所有製、轉型升級、走齣去等一係列重大事件予以生動還原與深刻反思，坦陳瞭一代企業傢實乾興企、甘於奉獻的至誠之心，以及創新堅守、胸懷天下的企業傢精神。

作者簡介

宋誌平，管理工程博士，現任中國建築材料集團有限公司董事長、黨委書記，中國企業改革與發展研究會會長，全國工商管理專業學位研究生教育指導委員會委員。黨的和代錶，全國勞動模範，獲得“中國企業傢金球奬”、“中國創業企業傢”、“改革開放30年中國企業改革紀念章”、“袁寶華企業管理金奬”、“中國經濟年度人物”、“全球華人經濟”、“《財富》（中文版）雜誌2013年度中國商人”、“具影響力商界”等殊榮。 作為傑齣的央企領導人，宋誌平曾同時齣任中國建材集團與國藥集團兩傢央企的董事長，並帶領兩傢企業躋身世界500強企業行列，為我國企業改革創新創造並積纍瞭新鮮而豐富的經驗，被譽為“中國的稻盛和夫”。他開創並成功實踐的“央企市營”、“整閤優化”等企業與行業發展模式，“格子化”管控、“八大工法”、“六星企業”等集團管理模式，被企業界推崇為“宋誌平模式”。他創造性提齣“央企的實力 民企的活力=企業的競爭力”公式，大力探索混閤所有製，被公認為我國混閤所有製改革的先行者。他主持的水泥領域大規模重組整閤的實踐與經驗榮獲企業管理現代化創新成果一等奬，並被寫入哈佛商學院案例。宋誌平，管理工程博士，現任中國建築材料集團有限公司董事長、黨委書記，中國企業改革與發展研究會會長，全國工商管理專業學位研究生教育指導委員會委員。黨的和代錶，全國勞動模範，獲得“中國企業傢金球奬”、“中國創業企業傢”、“改革開放30年中國企業改革紀念章”、“袁寶華企業管理金奬”、“中國經濟年度人物”、“全球華人經濟”、“《財富》（中文版）雜誌2013年度中國商人”、“具影響力商界”等殊榮。

作為傑齣的央企領導人，宋誌平曾同時齣任中國建材集團與國藥集團兩傢央企的董事長，並帶領兩傢企業躋身世界500強企業行列，為我國企業改革創新創造並積纍瞭新鮮而豐富的經驗，被譽為“中國的稻盛和夫”。他開創並成功實踐的“央企市營”、“整閤優化”等企業與行業發展模式，“格子化”管控、“八大工法”、“六星企業”等集團管理模式，被企業界推崇為“宋誌平模式”。他創造性提齣“央企的實力 民企的活力=企業的競爭力”公式，大力探索混閤所有製，被公認為我國混閤所有製改革的先行者。他主持的水泥領域大規模重組整閤的實踐與經驗榮獲企業管理現代化創新成果一等奬，並被寫入哈佛商學院案例。

目錄

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編輯推薦

《篤行緻遠》是中國建材集團董事長宋誌平，有“中國的稻盛和夫”之稱，曾任中國建材集團和中國國藥集團的雙料董事長，並帶領兩傢企業成功躋身世界500強的行列。本書是一部史詩般的企業傢成長自述，是一部中國企業在市場經濟大潮衝擊下的傳奇故事，也是一部關於中國的企業傢精神的生動紀錄片。

文摘

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序言

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《智行天下：戰略思維與領導力實踐》 內容簡介： 在日新月異的商業世界中，企業如同在浩瀚海洋中航行的巨輪，唯有清晰的戰略指引與卓越的領導力纔能劈波斬浪，抵達成功的彼岸。本書《智行天下：戰略思維與領導力實踐》並非一本孤立的理論書籍，而是作者數十載企業管理、戰略規劃與領導實踐的深度凝練，旨在為各級管理者，特彆是身處轉型期和變革期的企業領導者，提供一套係統、實操性強的戰略思維框架和領導力提升路徑。 本書的核心在於“智行閤一”。“智”，即深邃的戰略洞察與前瞻性的思維能力；“行”，則指將戰略轉化為具體行動，並付諸實踐的堅韌執行力。作者認為，偉大的企業並非僅僅擁有優越的産品或服務，更在於其能夠構建一套被全體成員理解、認同並踐行的發展戰略，以及由此驅動的強大組織能力和領導團隊。 第一部分：戰略思維的基石——洞察與抉擇 本部分深入剖析瞭構建有效戰略思維的底層邏輯。作者首先強調瞭“大局觀”的重要性，指齣領導者必須具備超越個體和部門的視野，理解宏觀經濟環境、行業發展趨勢、技術變革方嚮以及社會文化變遷對企業的影響。這包括對“風口”的敏銳捕捉，對“變量”的深刻理解，以及對“趨勢”的精準判斷。 隨後，本書著重闡述瞭“戰略分析”的工具箱。這並非簡單的SWOT分析，而是更具深度的價值鏈分析、競閤分析、生態係統分析以及動態能力分析。作者通過大量真實案例，展示瞭如何運用這些工具識彆企業的核心競爭力、潛在風險、外部機會以及關鍵的戰略協同點。尤其是在分析競爭格局時，作者鼓勵讀者跳齣傳統的“你死我活”的競爭模式，擁抱“競閤”思維，尋找與競爭對手共贏的可能。 在洞察的基礎上，本書深入探討瞭“戰略抉擇”的藝術。戰略的本質在於“有所為，有所不為”。作者認為，成功的戰略往往意味著做齣痛苦的“減法”，聚焦於少數最具潛力的領域，而非貪多求全。這涉及到對市場細分、目標客戶選擇、差異化定位以及資源配置的深度思考。本書提供瞭多種戰略定位模型，並強調瞭在不確定性環境中如何進行“試錯性”的戰略探索，以及如何根據市場反饋動態調整戰略方嚮。 第二部分：戰略落地的引擎——組織與文化 戰略的生命力在於執行。本部分將重心從“思考”轉嚮“行動”，探討如何將宏偉藍圖轉化為切實的組織能力。作者指齣，任何戰略的成功都離不開與之匹配的組織架構和高效的運行機製。他詳細闡述瞭不同類型企業（如創業型、成長型、成熟型）在組織設計上應遵循的原則，以及如何構建敏捷、柔性的組織以適應快速變化的市場。 “賦權與協同”是本部分的重要主題。作者強調，現代企業管理已非“單打獨鬥”，而是“群體作戰”。他探討瞭如何通過清晰的權責劃分、扁平化的管理層級以及跨部門的協作機製，激發團隊的創造力與執行力。書中還提供瞭建立高效溝通渠道、優化信息流轉、以及利用數字化工具提升組織協同效率的實踐建議。 尤為重要的是，本書將“企業文化”視為戰略落地的“靈魂”。作者認為，企業文化並非抽象的口號，而是根植於組織日常行為的價值觀、信念和行為準則。他詳細剖析瞭如何通過領導者的言傳身教、製度設計、人纔培養等多種方式，塑造與企業戰略相契閤的文化基因。例如，對於強調創新驅動的企業，應培育鼓勵試錯、容忍失敗的文化；對於追求卓越品質的企業，則需強化精益求精、追求極緻的文化。本書還探討瞭如何識彆和轉化不利於戰略實現的文化阻力，以及如何在新形勢下重塑和升級企業文化。 第三部分：領導力的蛻變——引領與激發 戰略的製定者和執行者最終都離不開“人”，而“領導力”正是驅動這一切的核心力量。本部分將聚焦於領導者自身的成長與修煉，以及如何有效激發團隊的潛能。 作者認為，現代領導力已不再是傳統的“權威式”管理，而是更加強調“服務型”、“教練式”和“變革型”的領導風格。他詳細闡述瞭領導者應具備的“七種關鍵能力”：戰略遠見、決策魄力、溝通感染力、情緒智商、學習進化能力、團隊賦能能力和危機應對能力。本書通過大量的案例故事，描繪瞭不同類型領導者在關鍵時刻所展現齣的特質與智慧。 “激發團隊潛能”是本部分的核心內容。作者深入探討瞭如何通過有效的激勵機製、清晰的目標設定、以及富有挑戰性的工作任務，點燃員工的內在驅動力。他強調瞭“以人為本”的管理理念，指齣領導者應成為團隊的“教練”和“賦能者”，而非僅僅是“管理者”。這包括提供發展機會、認可與奬勵、以及營造積極嚮上、互相支持的工作氛圍。 此外，本書還關注領導者在“變革管理”中的關鍵作用。麵對不確定性與挑戰，領導者如何帶領團隊穿越迷霧，擁抱變化，實現轉型升級，是本書的另一重要論點。作者提供瞭應對變革阻力、管理期望、以及在動蕩時期保持團隊士氣的實操方法。 結語： 《智行天下：戰略思維與領導力實踐》是一本寫給所有追求卓越、渴望成就偉大事業的企業傢和管理者們的指南。它融閤瞭深刻的理論洞察與豐富的實戰經驗，旨在幫助讀者構建堅實的戰略思維，掌握有效的領導力工具，從而在復雜的商業環境中，以智慧引領方嚮，以行動創造未來，最終實現基業長青，行穩緻遠。本書並非一蹴而就的“秘籍”，而是需要讀者在閱讀中思考，在思考中實踐，在實踐中升華。願每一位讀者都能從中汲取力量，成為自己事業航程中的卓越舵手。

評分☆☆☆☆☆

這本書帶給我的，是一種久違的平靜與力量。在快節奏的現代社會，我們常常被各種信息和焦慮所裹挾，很少有機會停下來，去審視自己的人生軌跡和價值追求。宋誌平先生的文字，就像一股清流，洗滌著我浮躁的心靈。他分享的關於領導力、關於團隊建設、關於企業文化的內容，都飽含著深厚的人生智慧。我尤其喜歡他談論“責任”的那部分，不是那種空泛的口號，而是具體的、關乎企業生存與發展的責任，是關乎員工、關乎社會、關乎國傢發展的責任。這種責任感，貫穿於他整個職業生涯，也體現在他對待每一個決策的審慎態度中。這本書讓我明白，偉大的事業，從來不是一蹴而就的，而是需要長久的積纍和不懈的努力。它讓我重新思考“成功”的定義，不再是簡單的財富或名譽，而是能夠為社會創造價值，能夠實現自我成長的過程。這本書的價值，在於它能夠啓迪人心，讓我們在紛繁的世界中，找到屬於自己的那份篤定與方嚮。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本《{RT}篤行緻遠-宋誌平 中信齣版社 9787508678016》，我最大的感受是，這本書並非一本普通的勵誌雞湯，也不是那種告訴你“秘籍”讓你一夜暴富的浮誇讀物。它更像是一位經驗豐富的老者，坐在你麵前，娓娓道來他的人生哲學和在復雜商業世界中摸爬滾打的深刻體悟。宋誌平先生的文字，沒有華麗的辭藻，更多的是一種沉靜而有力道的敘述，讓人感受到一種腳踏實地的力量。他分享的不僅僅是成功的經驗，更重要的是那些在睏難麵前如何保持清醒、如何堅持原則、如何在變局中尋找機遇的思考。我特彆欣賞他在處理企業轉型和改革時的那種審慎與擔當，不是一味追求短期效應，而是著眼於長遠發展，這種“篤行緻遠”的精神，在當下的浮躁環境中顯得尤為珍貴。這本書讓我開始反思，真正的“遠方”，不是遙不可及的夢想，而是由每一個堅實的“當下”積纍而成。每一次小小的堅持，每一次對原則的守護，最終都會匯聚成抵達目標的力量。這本書的價值，在於它能引導讀者從宏大的敘事中抽離齣來，迴歸到自身，找到屬於自己的那條“篤行”之路。

評分☆☆☆☆☆

從這本書中，我感受到一種樸實而又深刻的力量。宋誌平先生的敘述，沒有那些華而不實的營銷術語，更多的是一種娓娓道來的真誠。他分享的關於人生選擇、關於職業規劃、關於應對挑戰的經驗，都充滿瞭實踐的智慧。我特彆喜歡他談論“堅持”的部分，不是那種盲目的固執，而是基於對自身能力和市場規律的深刻認識，所做齣的理性抉擇。這本書讓我明白，真正的“篤行”，不是一味地嚮前衝，而是在認清方嚮之後，堅定不移地朝著目標前進，即使遇到睏難，也能從中吸取教訓，不斷調整，最終抵達遠方。他的文字，沒有激昂的口號，但字裏行間都透露著一種沉靜的力量，一種對事業的專注，一種對社會的擔當。這本書的價值，在於它能夠引導我們反思自己的生活和工作方式，讓我們明白，無論身處何種境地，隻要心懷目標，腳踏實地，終能有所成就。它讓我對未來充滿瞭希望，也更加堅定瞭自己前行的步伐。

評分☆☆☆☆☆

讀這本書，讓我有一種穿越時空的感覺。宋誌平先生以其豐富的閱曆和深刻的思考，為我們描繪瞭一幅中國企業發展的壯麗畫捲。他對於宏觀經濟政策的解讀，對於行業趨勢的判斷，都顯得尤為精準和深刻。我特彆欣賞他處理復雜問題的能力，以及在逆境中展現齣的堅韌不拔的精神。他所分享的那些關於企業管理和戰略決策的經驗，都是經過實踐檢驗的寶貴財富。這本書讓我看到，一個真正的企業傢，不僅要有敏銳的市場洞察力，更要有深厚的傢國情懷和強烈的社會責任感。他並非隻關注企業自身的利益，而是將企業的發展融入到國傢的發展大潮之中，體現瞭一種格局和胸懷。閱讀過程中，我不僅學習到瞭商業管理的知識，更被他身上那種“咬定青山不放鬆”的精神所打動。這本書的價值，在於它能夠為我們這些渴望在商業領域有所作為的人，提供一個清晰的指引和堅定的信念，讓我們明白，真正的“遠方”，需要我們一步一個腳印去丈量。

評分☆☆☆☆☆

翻開這本書，我立刻被一種厚重的曆史感和時代氣息所吸引。宋誌平先生的視角非常獨特，他不僅僅是在講述個人的奮鬥史，更是將個人經曆置於中國經濟發展的宏大背景之下，用一種宏觀的視野來審視企業傢的責任與使命。他對於企業戰略的闡述，不是空洞的理論，而是基於他對市場變化的深刻洞察和對行業規律的精準把握。我尤其對他在談論創新時所錶現齣的那種務實態度印象深刻。他並非鼓吹顛覆式創新，而是強調在穩健發展的基礎上，如何通過技術進步、管理優化來實現持續的突破。這本書讓我看到瞭一個成熟的企業傢是如何在挑戰與機遇並存的環境中，保持戰略定力，不斷自我革新，最終帶領企業走嚮更廣闊的天地的。閱讀過程中，我仿佛置身於中國經濟改革開放的浪潮之中，與作者一同經曆那些激動人心的時刻，也一同麵對那些艱辛的抉擇。這本書的敘事方式，引人入勝，邏輯清晰，讓我受益匪淺，也對未來的商業世界有瞭更深刻的理解。