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吕奇霖著 著

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• 管理学
• 中国式管理
• 企业管理
• 组织行为
• 领导力
• 商业文化
• 管理实践
• 职场
• 效率提升
• 文化差异

店铺： 博学精华图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111175360

商品编码：29741077342

包装：平装

出版时间：2006-01-01

基本信息

书名:中国式管理的89个关键

定价：25.00元

售价：17.5元,便宜7.5元,折扣70

作者:吕奇霖著

出版社：机械工业出版社

出版日期：2006-01-01

ISBN：9787111175360

字数：171000

页码：268

版次：1

装帧：平装

开本：

商品重量：0.322kg

编辑推荐

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一提到“中国式管理”，很多人马上就会想到易经、孔子、道、法、太极、孙子兵法等。在这一类由中国古代典籍推演或联系起来的“中国式管理”思想中，可以分为四类：由儒家思想引入的现代管理；从《孙子兵法》演绎出的经营谋略；中国帝王学与企业管理；禅宗与管理人员个人修炼。所有这些都是来自中国实践，来自中国人*根本的价值观。
中国式管理的提出不是空穴来风，而是中国企业发展的内在需求。如果说美国式管理和日本式管理在不同的时期都成就了两国的经济繁荣，那么，中国经济的腾飞也亟须中国式管理智慧的支撑。
本书总结了中国数千年历史沉淀下的中国式管理智慧，通过对一个个生动活泼的古代管理事例的具体分析，在运用通俗易懂的语言阐释这些*的管理思想和智慧的同时，还选取了诸多中外现代经典案例予以辅证，使这些中国式管理智慧更加易于被人们理解和运用。
中国式管理智慧来自中国的实践，来自中国人*根本的价值观。
中国式管理能有效拓展管理者的管理思维，提升管理者的管理能力，让管理者们得到很多实用的感悟和启迪。
20年前，中国企业家不看西方管理的书籍，那是无知；20年后还只看西方管理书籍，那就是无能了。
——TCL 集团总裁 李东生
以中国管理哲学，来妥善运用现代管理科学，就是我们心目中真正的中国式管理，目的只有一个，在用得效。
——“中国式管理之父” 曾仕强
中国式管理将*可能时间界限、地域界限，解决管理中人类所面临的共同困惑与结症。
——中国企业家联合会副理事长 胡新欣
探究中国式管理的源头，参透中国式管理的真谛。

内容提要

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如果说美国式管理和日本式管理在不同的时期都成就了美、日的经济繁荣，那么中国经济的腾飞也期待中国式管理智慧的支撑。中国式管理只有以中国文化的哲学底蕴为本，然后合理使用西方现代管理工具才能终形成。
本书以一个个意味隽永的历史故事或者典故讲述中国数千年来文化沉淀下来的中国式管理智慧，包括中国式用人管人、中国式人性化管理、中国式激励、中国式团队精神、中国式领导力、中国式沟通、中国式授权、中国式决策、中国式竞争、中国式危机管理几个方面。同时选取了现代管理的经典案例加以佐证和展开，使得中国式管理智慧更加通俗易懂，便于理解。相信通过阅读本书，有助于管理者运用中国人自己的方式来解决中国企业的管理问题。

目录

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作者介绍

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文摘

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序言

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《中国式管理的89个关键》是一本深刻剖析中国企业管理实践的著作。它并非简单罗列管理技巧，而是着眼于中国社会文化、历史渊源和经济发展背景，提炼出在本土环境下行之有效的管理智慧。本书致力于为中国的管理者们提供一套系统性的、具有实践指导意义的管理框架，帮助他们理解并应对在中国经济转型升级过程中所面临的独特挑战。 本书的核心在于“中国式”这三个字。它认识到，西方的管理理论和模式在移植到中国时，常常会遭遇“水土不服”。这并非因为西方管理理论本身存在缺陷，而是因为中国有着一套独特的社会结构、人际关系模式、价值取向和思维方式，这些因素深刻地影响着组织的运作和管理者的行为。因此，《中国式管理的89个关键》的首要任务便是揭示这些“中国式”的特质，并探究它们如何在管理实践中得以体现。 全书围绕着“89个关键”展开，这些关键点并非孤立存在，而是相互关联，共同构成了一个完整的管理体系。这些关键点涵盖了从战略规划、组织设计、人力资源管理、绩效评估到企业文化建设、领导力发挥等各个层面。然而，本书的独特之处在于，它不是从宏观概念出发，而是深入到微观的管理场景，用生动的故事、经典的案例以及深刻的洞察，来阐释每一个关键点的内涵和应用。 例如，在战略层面，本书可能不会直接探讨“波特五力模型”或“SWOT分析”，而是从中国企业如何在这种多变的市场环境中寻找生存和发展的“风口”，如何理解“天时、地利、人和”等传统智慧在现代商业决策中的应用，以及如何在不确定性中保持战略定力。这可能涉及到如何把握政府政策导向、如何应对竞争对手的非理性行为、如何与合作伙伴建立长期稳定的关系等具体问题。 在组织设计方面，本书或许会探讨中国式的“关系网络”在组织管理中的作用，如何平衡“人情”与“制度”，如何构建既能发挥个体优势又能促进团队协作的组织结构。它可能会分析中国传统大家庭式的管理模式如何影响现代企业的层级划分和权力分配，以及如何在这种基础上，建立起更具效率和活力的现代组织。 人力资源管理是本书着墨甚多的部分。它不会仅仅停留在招聘、培训、薪酬这些基本模块，而是深入挖掘中国员工的心理特征和职业期望。比如，如何理解中国员工对“面子”的需求，如何通过“恩威并施”的方式进行激励，如何构建能够留住人才的“事业共同体”。它可能会探讨中国特有的“关系导向”在团队建设和员工管理中的影响，以及如何在这种背景下，建立起公正、透明、有吸引力的职业发展通道。 绩效评估同样被赋予了“中国式”的解读。本书可能会分析，在中国的文化语境下，单纯的数字指标往往不足以全面衡量一个人的贡献，还需要考虑其在团队中的作用、对组织氛围的贡献、以及在突发事件中的表现。它可能会探讨如何设计一套既能体现公平原则，又能获得员工认同的绩效评估体系，以及如何将绩效结果与激励、晋升等措施有效结合。 企业文化建设是本书的灵魂之一。它会强调，真正的中国式企业文化不是照搬西方公司的价值观，而是根植于中国深厚的文化土壤。这可能包括对“诚信”、“责任”、“感恩”、“家国情怀”等传统美德的现代诠释，以及如何将这些理念融入到企业的日常运营和员工的行为规范中。本书或许会深入分析，优秀中国企业是如何通过塑造独特的企业文化，来凝聚人心，提升士气，并最终形成强大的核心竞争力的。 领导力方面，《中国式管理的89个关键》会指出，中国的领导者需要具备独特的智慧。这不仅仅是决策能力和执行力，更包括了“德才兼备”、“以身作则”、“知人善任”、“以人为本”等中国传统文化所推崇的领导特质。它可能会探讨，在中国式的权力结构和沟通模式下，领导者如何才能有效地传达指令，如何建立起互信和尊重的关系，以及如何在复杂局面下，展现出决断力和包容性。 本书的语言风格也是其一大亮点。它倡导用朴实、贴近实际的语言，避免空洞的理论术语，而是通过大量的鲜活案例和生动的故事，来阐释管理思想。这些案例可能来自中国本土的知名企业，也可能来自正在崛起的初创公司，它们都具有高度的代表性和启发性。通过阅读这些故事，读者能够更直观地理解每一个关键点的应用场景和落地方法。 《中国式管理的89个关键》的价值在于，它为中国的管理者提供了一个“本土化”的管理视角。它承认并尊重中国管理的独特性，并在此基础上，提炼出一套具有普适性和操作性的管理智慧。本书的目标是帮助中国的企业跳出西方管理理论的框架束缚，找到真正适合自己的发展道路，在激烈的全球竞争中，实现可持续的增长和卓越的成就。 总而言之，《中国式管理的89个关键》是一本集理论深度、实践价值和文化底蕴于一体的管理著作。它不仅是中国企业管理者必备的案头书，也是任何希望深入了解中国商业运作的国内外人士的必读之作。它将带领读者走进中国企业的真实世界，感受中国管理智慧的独特魅力，并为他们在实践中提供源源不断的灵感和启示。本书将引导管理者们在理解“中国式”管理的精髓的同时，不断创新和超越，塑造出更具竞争力和生命力的中国企业。

评分☆☆☆☆☆

读完此书，我感觉自己仿佛进行了一次高强度的“思维健身”。它不是那种读完后让你热血沸腾、感觉明天就能改变世界的那种书，而是一种更深层次的、潜移默化的影响。它像一把手术刀，精准地切开了我们对“管理”的固有认知，暴露出了许多隐藏的结构性问题。它教会我的不是“该做什么”，而是“为什么会这样运作”，这种理解力上的飞跃，远比记住几个管理口号重要得多。书中对“变革阻力”的分析尤其深刻，作者认为阻力并非单纯来自懒惰或愚昧，而是源于对既得利益和认知框架的保护欲。理解了这一点，你在面对改革时的耐心和策略就会完全不同。全书的文字节奏张弛有度，论证严密而不失灵动，读起来毫无晦涩之感，反而有一种抽丝剥茧、层层深入的阅读快感。这是一本值得反复翻阅，每次都能发现新亮点的工具书和思想启发录。

评分☆☆☆☆☆

坦白讲，我原本对接这类主题的书籍是抱持着一种“祛魅”心态的，认为无非就是把一些老生常谈的成功学重新包装一下。但这本书的行文风格非常犀利，它不回避矛盾，反而把那些职场中讳莫如深的“潜规则”和“潜规则背后的合理性”都摊开来晾晒。作者的笔触充满了批判性的幽默感，让你在忍俊不禁的同时，又感到一丝凉意——因为你清楚地知道，那些被调侃的情境，你我都在其中挣扎过。它没有提供一套万能公式，更像是在给你一副高倍显微镜，让你看清组织运作中的那些“灰色地带”。比如，在讨论授权机制时，它深入剖析了“放权”与“控制”之间的微妙平衡点，指出很多时候，真正的授权是一种更高层次的信任管理，而不是简单地把任务扔出去了事。这种对复杂性的拥抱和坦诚，极大地提升了这本书的可信度，让人觉得作者是真正深入一线浸泡多年，而不是纸上谈兵的学院派。

评分☆☆☆☆☆

初读此书，最大的感受是它的“颗粒度”把握得极其精准。它不是那种空泛地谈论愿景和使命的书，而是像一台精密的仪器，把一个大型组织拆解成了无数个可观察、可分析的微观单元。比如说，关于会议效率的探讨，它没有简单地说“要提高效率”，而是细致地分析了不同层级会议的参与者构成、议程设置的潜台词，乃至茶歇时人们的站位都可能影响最终的决议。这种对细节的痴迷，让我这个习惯了宏观思考的读者，不得不停下来，重新审视自己过去对待日常事务的态度。它用一系列看似不相干的小故事串联起来，每一个小故事都像一个微型的案例研究，背后都隐藏着一个深刻的组织动力学原理。读完这些章节，我甚至开始反思自己写工作邮件的习惯，是不是也无意中透露了某种管理上的“弱点”。这种由内而外的自我校准，才是这本书给我带来的最大价值，它逼着你去动真格的，去看待那些你习惯性忽略的角落。

评分☆☆☆☆☆

这本书的结构安排极具匠心，它仿佛按照一个组织从创立、发展到成熟的生命周期来布局的。开篇的“定调”部分，奠定了整个论述的基调，那种对“为什么会这样”的深刻追问，一下子就抓住了读者的好奇心。随着章节的推进，内容的复杂度也同步提升，从基础的沟通模式，逐渐过渡到高阶的战略调整和文化重塑。我特别喜欢它在案例引用上的克制和精准，它不像有些书籍那样，堆砌一堆国际大公司的光鲜案例，反而更聚焦于那些在特定环境下摸爬滚打出来的、更具本土生命力的组织经验。这使得书中的许多方法论，不需要进行大刀阔斧的“翻译”和“改造”，就能直接在现有的土壤上生根发芽。读到关于“目标对齐”的那几章，我感触尤深，作者巧妙地将目标设定与个体价值认同联系起来，提出了一个非常精妙的观点：当目标与个人的“小我”产生共鸣时，组织的“大我”才能真正运转起来。

评分☆☆☆☆☆

这本厚厚的书，捧在手里沉甸甸的，光是封面设计就透着一股子沉稳劲儿，那种一眼看去就觉得“有料”的味道。我刚翻开的时候，还真有点儿摸不着头脑，以为会是那种枯燥的理论堆砌，毕竟涉及到“管理”这个话题，总免不了那些高深的术语和复杂的模型。然而，越往后看，越发现作者的叙事方式非常接地气，他没有一上来就给我灌输一堆宏大的概念，而是像一个经验丰富的前辈，坐在你对面，慢悠悠地跟你拉家常，聊的都是些你在日常工作、组织架构里实实在在会遇到的那些别扭劲儿。我尤其欣赏它对“人情练达”这块的处理，很多管理学书籍在谈到组织效率时，往往会忽略个体情感和复杂的人际网络，但这本书里，清晰地勾勒出在特定文化背景下，人与人之间的微妙互动是如何影响决策和执行的。读完前几章，我感觉自己对过去一些不理解的现象，突然间豁然开朗，原来那些看似“不合逻辑”的管理行为背后，都有其深刻的文化根源和实用考量。这本书更像是一本“心法秘籍”，教你如何在“形”之外，抓住那个看不见的“神”。