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店铺： 临池学书图书专营店

出版社： 广东科学技术出版社

ISBN：9787535952912

商品编码：29756428870

丛书名： 企业互联网营销宝典

开本：16开

出版时间：2010-08-01

内容推荐

借势 互联网时代新营销法则

 

      不要嫉妒蒙牛、小肥羊的成长奇迹，不要艳羡“褚橙”的供不应求，不要眼红财源广进的。其实，他们只是找到了借势的支点，才撬动了企业这个“地球”。

无论是籍籍无名的小企业，还是引领行业发展的大企业，都应学会借势营销，在广阔的红海中开拓属于自己的蓝海。本书立足于“借趋势”“借市场”“借人心”“借形象”“借声势”五个维度，列举大量真实的企业借势案例，力求讲透借势思维，帮助更多企业以低成本切入发展的快车道，实现倍速成长，弯道超车！

 

 

 

步步微赢 营销这样玩

 

 

      “互联网+”来了，在移动互联网时代，再守着传统营销思维，你就out了！如何才能让自家企业摆脱营销艰难之困，找准进入发展快车道的风口呢？营销来帮你。

      网络营销实施专家石建鹏积淀十年，从产品营销面临的困境出发，以客户需求为核心，打造营销体系，打通传统营销和网络营销之间的围墙，帮助企业摆脱营销不力的烦恼。

 

 

让品牌飞 互联网+时代的品牌腾飞9步法 

 

      《让品牌飞：互联网+时代的品牌腾飞9步法》次全面、系统地介绍了如何借助互联网快速打响一个新品牌——石建鹏品牌营销 “9+1”循环系统。这个系统怎么玩，每一步都给出了具有指导性的实战技巧和方法，同时辅以针对性的案例，为你描绘了一幅品牌营销地图。掌握了这些技巧和方法，你就能用互联网思维捅破品牌成长的“天花板”，让品牌在一次次系统循环中实现腾飞。

 

目录

 

借势 互联网时代新营销法则

 

推荐序一：一切皆可借势
推荐序二：顺势而为，借势而飞
推荐序三：势为风，道为本 

章  找风口，不如善借势
“雷布斯”借势成就中国“小苹果”
依文，“秀”出的国际品牌
一头牛跑出火箭的速度
蒙草，美丽中国梦
褚橙，不只是一个橙子 
，芝麻开门 

第二章  借趋势——顺应而非于趋势
何为“势”，如何识势与借势 
善胜者，求助于势，不责于人 
小布什借势于“一个修单车的”
在有聚光灯的地方借势 
水满则溢，借势要留有余地 
顺应趋势，既不留住也不 
借势要看准时机与对象 
借势思维，要融入品牌与文化 
让借势成为一种营销习惯 

第三章  借市场——借别人的鸡生自己的蛋
心有多大，舞台就有多大 
品牌做大的前提：“狐假虎威” 
借势营销要从“样板市场”开始 
做小池塘里的大鱼 
新市场，开创不如跟随 
借势营销，分别人碗里的羹 

第四章  借人心——客户的痛点就是营销切入点
品牌同质化，购买行为由“心”决定
你是消费者“心”中的品牌吗？ 
被认知的品牌才有人愿意购买 
走心的产品可击中消费者的痛点 
营销有焦点，消费者才放心 

第五章  借形象——善用特殊符号，让客户忘不了你
品牌需要符号化 
品牌形象，不只是 logo 这么简单 
名字也是拼颜值的一部分 
打造品牌专属的标志性视觉 


第六章  借声势——让别人的大事件成为你的大新闻
营销品牌先要造声势 
站在舞台中央才有声势 
让别人的“大事件”成为你的“大新闻”

第七章  借支点——让品牌快速腾飞
借“时事热点”引起持续发酵 
借“开放平台”可一夜扬名 
借“环境激荡”能化危为机 
借“品牌延伸”来扩大影响 
借“全新概念”实现二度崛起 

后记  营销进化论——“势”者生存 

 

 

 

步步微赢 营销这样玩

第1章  营销的本质：让企业和用户建立深度关系

什么是营销

营销的几种玩法

第2章  营销的思维：打造不可复制的爆品

差异感：用细分打造与众不同的品牌产品

价值感：寻找代表企业形象的核心产品

识别感：讲好卖点故事，让产品具有识别度

服务是业绩的第四种来源

第3章  营销的精准布局：用户在哪里，营销就在哪里

精准营销：将合适的产品卖给合适的人

解析平台：为成交习惯不同的用户提供不同的交易场所

自建网站：为用户解忧，引导用户相信你

双线营销：双管齐下，实现企业、用户、线上、线下四点联动

第4章  营销之搜索营销：让精心定制的信息被用户抓取

使用搜索引擎优化是一举两得

选择合适的关键词，让潜在用户找到企业

围绕官网建立、规划、推广进行关键词布局

检验搜索引擎优化成果的两种方法

做好搜索引擎营销，提升企业官网整体形象

第5章  营销之事件营销：用事件引爆用户的好奇心

做好前期策划，寻找事件的引爆点

进行合理规划，促成事件成功传播

始终站在用户角度发声的软文营销

让用户成为推广员的图片营销

充满创意、互动性强的视频营销

第6章  营销之关系营销：与用户实现深度接触的新玩法

微信营销：打造与用户之间的强关系

自媒体营销：时刻与用户保持沟通、互动

平台营销：为用户建立一个灵活的交易系统

公共账号营销：让用户能够一眼认出你

APP营销：为会员用户提供特有的服务

二维码营销：给用户一个扫码的理由

众筹：建立在信任基础上的“凑份子”

 

 

让品牌飞 互联网+时代的品牌腾飞9步法 

序 言 用互联网思维成功打出品牌

第1步 讲故事：设计易扩散的传播源
企业品牌故事：彰显企业的愿景与文化
个人品牌故事：塑造老板的魅力
产品故事：用买方语言讲解产品卖点

第２步 铺信息：让客户快速搜到你
在行业门户网站铺信息
在综合门户网站铺信息
在传统媒体上铺信息
在搜索引擎上铺信息

第３步 建渠道：用“第三方”获得终端客户
线上渠道：资源置换，找同盟合作
线下渠道：产品体验，搞聚会分享

第４步 玩圈子：把自己打造成“自明星”
圈子传播的模式 
进圈子：扩大自己的人脉
建圈子：招募自己的“粉丝”
玩圈子：关键是传播分享和体验

第５步 产品升级：打造富有竞争力的产品体系
单品突破：围绕目标客户设计核心产品
多品延伸：满足目标客户的差异化需求
迭代升级：吸纳客户建议，进行产品改良

第6步 事件营销：变潜在客户为真买家
用事件聚焦核心产品的节点故事
引爆事件，将潜在客户发展成准客户
跟进转化，让准客户变成客户

第7步 发起号召：提升自己的行业影响力
主动发起号召，成为活动召集人
学会联合行业中的大多数
在认同中提升行业影响力

第8步 整合营销：集中力量办“大事”
围点打点：大家专注做一件事
双线营销：线上线下要做哪些事

第9步 品牌升级：为产品打开价格空间
预先先先制定品牌升级策略
提高产品附加值，打开价格空间
同步更新与升级产品故事

结束语 “9+1”循环系统助你的品牌飞起来

 

 

在线试读

借势 互联网时代新营销法则

      2012年盛夏，用一场估值达40亿美元的融资，小米创造了中国企业融资的神话；2012年年底，凭借高达719万部的出货量，高达126亿元人民币的销售额，小米创造了国产手机销售额的神话；2013年，以1870万部的销量，含税316亿元人民币的销售额，150%的增长，小米让之前的神话变成了历史；2014年，小米的神话仍未止步，6112万部手机，实现了小米科技CEO雷军的原始预期。
从2011年10月小米发布款手机开始，四年的时间，市值近1000亿元人民币，遍寻的创业公司，我很难能找到哪家企业能与之媲美。关于小米的成功，雷军说：找到“有台风口的地方”，然后“做一头会借力的猪”。可见，借势帮助名不见经传的小米在很短时间内变成了神话。
成功的产品不一定能够催生成功的企业，在“粉丝经济”盛行的互联网时代，拥有伟大战略的企业家，还需要利用伟大的战术才能成就终的伟大。在战略层面，雷军找到了那个属于他的台风口、找到了那个属于他的方向；在战术层面，雷军则用“站在巨人的肩膀上”实现了个人的快速成长。
借风而飞，识移动互联大势
22岁~38岁，或许是一个人一生中美好的黄金阶段。雷军将自己的黄金阶段留给了金山软件，换来了互联网行业“人物”“教父级人物”的身份，却无法弥补自己在IT行业的尴尬地位—充其量，他只是一个“高级职业经理人”。相较于丁磊、张朝阳、求伯君、王江民等一干声名赫赫的先驱者而言，雷军只不过是一个籍籍无名、影响力微弱的小人物。
就是这么一个小人物，毅然决然地投入到IT行业，在互联网行业多年的操盘经验，让雷军清晰地看见了未来的移动互联网趋势。他投资凡客、多玩游戏网、UCweb，为创建小米帝国做足了思想和操作方面的准备。
2012年4月6日，小米手机新一轮的在线预售创下了6分零5秒销售10万部手机的历史纪录。这样的纪录，让人们逐渐开始注意，雷军在运营小米时惯用的绝招：用互联网思维打造传统制造业，用借势思维制造品牌影响力。
在品牌营销的过程中，小米有很多新的整合借势思维，重要的是借势发挥普通用户的集聚效应。如何让市场沸腾、如何让媒体煽情、如何让消费者积极追逐，深谙借势之道的雷军又一次找到了品牌影响力的台风口。借势于市场的需求、借势于公众对网购的依赖，小米式营销在国产手机市场创造了一个又一个神话。

 

 

 

 

 

步步微赢 营销这样玩

  精准营销：将合适的产品卖给合适的人

      什么是精准营销？怎样才能实现精准营销呢？我们先来看个问题。精准营销属于高效推广的形式之一，具体说来就是要找对人。这个“人”指的是目标用户。只有找到了目标用户，为目标用户提供他们需要的产品和服务，精准营销才能实现，企业才能赚到钱。

    进入移动互联网时代之后，产品传播渠道越来越多，形式也越来越多。我们不再像过去一样在全国各地设定经销网点，也可以接触到不同的用户群。比如，可以自建一个商城或网店，也可以与、、1号店等电商建立合作关系。对线上、线下不同的渠道点进行占位，已经成为大多数企业的选择。

    以中国对外经济贸易信托有限公司为例。该公司的用户群分为线上和线下两部分。其中，线下用户以高端白领为主，线上用户则比较分散。要掌握线上的目标用户群，该公司还需要做更多的工作，比如用户喜欢玩哪些网上平台，他们的话题点、爱好是什么，喜欢去哪儿等。

掌握目标用户群解决的是产品传播方向的问题。要做好产品的传播推广，就需要我们每个人都学会一种布局思维。什么是布局思维？为了更好地说明概念，下面我们将以“马桶谁来修”为例加以阐释。

    甲：早上，家里的马桶突然堵了，通了半天也没通开，怎么办呢？

    乙：赶紧去找专业的人。

    甲：怎么找？

    乙：到网上搜搜。

    甲：已经搜过了，没搜着。

    乙：找物业公司解决。

    甲：问过物业公司了，他们不提供相关服务。

    乙：打电话问问朋友。

    甲：找朋友聊了，朋友说没遇到过这种情况。

    乙：干脆买个新的。

    甲：这个本来就是新买没多久的。

    乙：要不，在微信圈里问问……

    马桶到底谁来修？无论是在网上寻找专业人士，还是找物业公司、打电话问朋友，都是需求产生后想到的各种各样的解决方案。这时，如果我们是一家专门修理卫浴用具的公司，要怎么办？站在用户的角度进行思考，针对用户可能想到的进行“排兵布阵”。比如，把自己公司的信息挂在网络上，把公司的宣传单放一些在物业公司，等等。这样，用户有需求的时候，就可以在时间找到我们，解决自己的问题。（当然，公司也要学会主动出击。）

    卫浴公司的这种做法就属于布局思维，是把信息放在那里等着用户来。那么，什么是布局思维呢？一切以用户行为作为出发点就对了。布局的时候，我们不仅要知道自己的用户是谁，而且要清楚用户在哪里。这就要求我们要对自己的用户进行分析，比如用户有几种类型，分别是谁，谁会经常用公司的产品，喜欢在哪里消费。如果是网络平台，他们喜欢去哪些平台，喜欢聊什么话题，在哪个圈子里活跃度高。

    我们进行产品布局的时候，目标用户精准，定位清楚，用户就会对公司的品牌形成一种识别感。如果用户群杂乱，且核心产品是高端产品，公司就会因为做低用户群，影响高端用户的体验感。高端用户会认为，公司的产品档次不够高，使用这些产品会拉低自己的品位。所以，使产品的品牌调性符合目标用户的体验要求，是进行精准营销的重要前提条件之一。

    另外，聚焦目标用户群，还要做好宣传工作。那么，这个宣传工作该怎么做呢？举个简单的例子。一个人生病了，他会找谁看病呢？大多数人肯定会选医术精湛的专家。如果是身体上的疾病，这没有问题。如果这病是心理上的呢？就该去找心理医生或心理咨询师帮忙。找医学专家或心理医生帮忙都没有错，这都是由患者的需求决定的。

 

 

让品牌飞 互联网+时代的品牌腾飞9步法 

结束语   “9+1”循环系统助你的品牌飞起来
       本书讲的石建鹏品牌营销“9+1”循环系统中的9步分别是讲故事、铺信息、建渠道、玩圈子、产品升级、事件营销、发起号召、整合营销、品牌升级。这9步加1次循环就形成了品牌营销“9+1”循环系统。这是每一个自媒体人、微商伙伴、企业家都需要的品牌腾飞系统。这套系统是常年转的，我一般会一年循环一次，每一步都要订出一年的计划。
第1步：讲故事。为什么要讲故事？做营销，件事情就是讲故事。要讲几种故事呢？是企业的故事，第二是老板的个人故事，第三是产品的故事。
这三种故事可以用文字、图片、视频、音频等形式呈现。比如产品故事，要将每款产品的卖点转化成节点故事；个人品牌故事一般是企业老板的经历，或者是代言产品的明星的经历；而企业品牌故事则主要讲述的 是企业的愿景和文化。
现实中，多数企业只讲企业故事，不讲个人故事和产品故事。实际上，在运营和推广的过程中，这三种故事是并行的。我们做品牌营销，讲故事是为了准备产品有趣、有料的传播素材，也就是为下一步铺信息准备内容。万事开头难，这个“头”就是把素材准备好，文字、图片、视频、音频等材料都要准备好。
企业故事、个人故事和产品故事，我们可以理解成天时、地利、人和。做品牌营销，任何一家企业都要有这三种故事。也就是说，一家企业会有企业故事，讲述的是企业的未来愿景，这是“天时”，传达的是一种理念，也就是让大家看到未来我们是什么样的，我们要有什么样的文化、什么样的理念，我们要做什么样的事情；会有一个灵魂人物，这是人和，这个人可以是企业老板，也可以是为企业的产品做代言的明星；会有接地气的核心产品，一般跟客户关系密切的是产品。在做品牌营销推广的时候，一定要分享这三种故事，而不要一味地分享产品知识，故事是让客户产生信任，拉近彼此距离的中介。
第2步：铺信息。铺信息可以理解成布局，或者信息预埋。如果你讲的品牌故事火了，有一部分网友会去验证这个故事的真实性，你前期把信息铺好，网友验证能找到这个故事的话，这故事就是真的。再好的产品，客户验证的时候你没有提前把相关信息铺出去，部分客户就会流失掉。所以，你要学会在百度、搜狗等搜索引擎上铺信息。如何让客户检索到你的产品信息，这也是需要你去思考的。比如，你个人知名度很高，但大家在网上搜不到你，那大家会对你产生信赖感吗？未必。所以，你起码要在百度百科上做一个词条，大家一搜有你这个人，会对你有个大概的了解。这就是一种品牌形象。铺信息主要是为后续的营销推广做准备、做铺垫。
铺信息主要包括以下几类：一是在行业门户网站铺信息，二是在综合门户网站铺信息，三是在传统媒体上铺信息，四是在搜索引擎上铺信息。行业门户铺信息很简单，你可以到行业门户网站开一个博客，这是基本的。综合门户网站运用同样的方法就可以。在传统媒体上铺信息更简单，你去哪里搞活动了，发篇新闻稿，有图的再配上图片就可以了。一家企业做营销，如果市场部有媒体资源，别人可能花五六百元才能发一篇报道，而你可能只花一两百元就可以发稿了。传统媒体报道你、宣传你，这是一个有效的品牌营销。在搜索引擎上铺信息，你写一篇文章，在标题和文章里面设置相关联的关键词是非常有用的。
铺信息的目的是让客户在搜索的时候能够快速找到你。客户搜索有两种形式。一种是需求搜索，客户需要什么产品可以找到我们，需要什么样的服务能找到我们，比如，要找一个很棒的微商团队，要找一款很棒的产品……一搜索就搜索到你了。第二种是兴趣搜索，我们会根据客户的兴趣搞一些产品活动，发起一些号召。那么，在举办活动的时候，客户一搜就可以搜到我们。
第3步：建渠道。也就是跟渠道形成联系。为什么是铺完信息建渠道？因为铺完信息再去建渠道相对要容易一些，建渠道的目的是找同盟。你的产品和品牌在网上有了一定的曝光之后，再去跟渠道方谈判，你会拥有一定的主动权。什么都没有，你就去跟渠道方谈合作是很困难的，主动权不在你这边，你反而会觉得渠道方店大欺客。因此，要先铺信息，再找出你能借力的平台去谈合作、建渠道。渠道分为线上渠道和线下渠道。建线上渠道，直接的就是在行业门户网站铺信息。你属于哪个行业就在哪个行业的门户网站铺信息。然后再去找门户网站谈合作会容易一些。比如，能不能把信息在渠道方的网站上置顶？渠道方告诉你置顶的广告位一年收多少钱，如果你没有钱，在这种情况下，你和渠道方怎么合作呢？资源置换。也就是把产品的广告放在渠道方的网站首页置顶，如果渠道方的广告位一年收5万元的话，你给渠道方10万元的产品，卖完产品，赚的钱全归渠道方，这是产品置换。渠道方会主动积极地把你的产品作为重点来推，因为赚到的钱全是他的。这个过程中他赚钱了，但是对你来说，你的品牌得到了曝光，然后再推广产品就容易了。这样，批客户数据就产生了，你得到了初始体验的客户，这些初始体验客户是真正了解产品、使用产品的人，他们对产品拥有话语权。
新产品上市，一定要懂得通过资源置换获得产品的批体验客户，当这些体验客户来了之后，他们只买一次吗？如果你的产品品质足够好的话，相信通过轮体验的客户还会购买你的产品，这时候第二步的铺信息起作用了，客户能快速搜到你。

 

 

营销实战与商业洞察的深度探索 本书系精选，聚焦于您未曾接触的、具有前沿视野和实操价值的商业运作、管理优化及特定行业分析的权威著作合集，旨在拓宽您的商业认知边界，提供不同于“互联网营销”范畴的深度战略视角。 --- 第一册：《隐形冠军的修炼之道：非传统增长路径与核心竞争力重塑》 本书导览： 在全球化竞争日益白热化的今天，仅仅依赖流量红利或快速迭代已不足以构建企业长青的基石。本书深入剖析了那些在特定细分市场中占据主导地位，却鲜为大众所知的“隐形冠军”的成长密码。它将视角从光鲜亮丽的互联网界面拉回到企业肌理内部，探究其如何在技术积累、组织文化和供应链管理上建立起难以逾越的护城河。 核心内容深度解析： 一、 慢功夫的艺术：技术壁垒与专利布局 本书详尽介绍了隐形冠军如何通过“慢功夫”——即长期、持续且聚焦的研发投入，构建起超越竞争对手至少五到十年的技术代差。我们将探讨关键专利的获取策略、技术标准的制定权争夺，以及如何在核心工艺上实现“不可替代性”。这并非关于如何“借势”热点，而是关于如何“造势”标准。 案例剖析： 欧洲精密仪器制造商如何通过对关键材料的掌控，抵御价格战的侵蚀。 实操指南： 研发投入回报率（R&D ROI）的深度评估模型，确保技术投入的精准性。 二、 组织韧性与企业文化基因 互联网营销侧重于外部快速响应，而隐形冠军的成功往往植根于坚韧不拔的内部文化。本书考察了那些具有极高员工忠诚度和创新驱动力的组织结构。我们研究了家族企业的传承机制、员工持股计划（ESOP）的有效实施，以及如何将对“卓越品质”的追求内化为企业不可动摇的信仰。 理论框架： 深入探讨“精益文化”在非生产环节（如研发、服务支持）的应用。 对比分析： 互联网快速扩张型企业与注重长期价值创造型企业的文化差异及优劣。 三、 供应链的垂直整合与生态控制 本书着重探讨了对价值链的深度掌控。这包括向上游原材料的锁定，向下游专业化渠道的深度渗透。对于高附加值产品而言，供应链的稳定性和可追溯性是营销效果的终极保障。我们将分析企业如何通过战略联盟和股权投资，构建一个既有韧性又具备成本优势的生态圈，而非仅仅依赖外包。 风险管理： 面对地缘政治和突发事件，供应链的“冗余设计”策略。 工具应用： 利用区块链技术提升复杂供应链的透明度与信任度。 --- 第二册：《全球宏观经济周期与企业战略转型：风险预判与机遇捕捉》 本书导览： 本册脱离了微观的市场战术，转而聚焦于宏观经济的潮汐。它为决策者提供了一套系统性的工具，用于识别全球经济周期拐点、理解货币政策的深层影响，以及如何在不同经济环境下制定具有前瞻性的企业战略转型方案。这本书探讨的是“活得久”而不是“跑得快”的战略哲学。 核心内容深度解析： 一、 周期性经济分析的科学：从Kitchin到Kondratiev 本书详细拆解了不同时间尺度的经济周期理论，帮助读者分辨短期的市场波动与长期的结构性转变。重点分析了债务周期、技术更迭周期与库存周期的相互作用。对于企业而言，理解这些周期的位置，是决定是否激进扩张或保守收缩的关键。 实战工具： 领先、同步、滞后经济指标的组合分析模型。 情景规划： 针对滞胀、通缩与结构性增长放缓情景下的财务模型调整。 二、 货币政策、财政刺激与资本成本的重估 在利率环境剧烈变化的时代，资本成本是企业战略规划的生命线。本书深入剖析了中央银行的非传统货币政策（如量化宽松与紧缩）对实体经济和资产定价的长期影响。它指导企业如何优化资本结构，管理外汇风险，并有效利用政策红利进行战略投资。 深度解读： 央行资产负债表变化与企业融资成本的传导机制。 案例研究： 跨国企业如何利用套期保值工具对冲全球利率风险。 三、 战略转型的韧性与路径选择 当宏观环境发生不可逆转的改变时，企业必须进行战略转型。本书侧重于“慢转型”和“价值驱动转型”，而非“概念驱动转型”。我们探讨了如何评估现有核心资产的未来价值，如何在新兴领域进行“蛙跳式”的跨界布局，以及如何平衡短期业绩压力与长期战略目标。 框架构建： “结构性适应模型”——指导企业在范式转移中保持竞争力的框架。 领导力挑战： 在转型期，领导者如何管理组织内部对变革的抵触情绪与不确定性。 --- 第三册：《法律风险控制与合规管理：构建企业运营的刚性安全带》 本书导览： 在监管日益趋严、全球贸易摩擦加剧的背景下，企业合规已从成本中心转变为风险防火墙和竞争优势的来源。本册完全专注于企业运营的法律与监管层面，提供一套严谨、可操作的合规框架，帮助企业有效识别、量化和规避运营、财务和知识产权方面的重大法律风险。 核心内容深度解析： 一、 国际贸易摩擦下的供应链合规重构 随着地缘政治影响加深，关税壁垒、出口管制和实体清单对企业的全球化布局构成了直接威胁。本书详细解析了关键司法管辖区的贸易法规，并指导企业如何进行供应链的“去风险化”（De-risking）布局，确保关键物料和服务的连续性。 实务操作： 复杂原产地规则的认定与申报流程优化。 案例警示： 因违反出口管制规定而导致重大处罚的企业案例分析与预防措施。 二、 数据主权与隐私保护的全球化挑战 GDPR、CCPA以及中国的数据安全法等法规，对企业的数据收集、存储和跨境传输提出了极高要求。本书提供了一套集成化的数据合规管理体系，重点关注如何平衡商业数据利用需求与用户隐私权利之间的张力。 技术与法律的结合： 隐私增强技术（PETs）在合规中的应用。 治理结构： 设立数据保护官（DPO）的职权范围与问责机制。 三、 知识产权的防御性布局与价值最大化 知识产权不再仅仅是专利申请，而是企业核心资产的防御与进攻工具。本书侧重于如何通过前瞻性的IP组合战略，构建“专利池”，有效阻止竞争对手的仿制与侵权行为。同时，深入探讨了技术许可（Licensing）和知识产权证券化的财务操作。 诉讼策略： 如何在国际专利无效程序中占据主动地位。 无形资产评估： 将知识产权价值纳入财务报表及投融资决策的专业方法。 --- 总结： 这套精选的书籍组合，避开了日常的互联网营销战术，转而聚焦于企业生存与发展的两大核心命题：深厚的内在壁垒（第一册）、准确的外部环境洞察（第二册），以及不可或缺的合规与风险控制（第三册）。它们共同为追求基业长青的决策者，提供了构建稳健、有韧性、穿越周期的企业战略所需的知识基石。

评分☆☆☆☆☆

我是在一个非常偶然的契机下接触到这套书的，当时正为我们产品在线上流量下滑的问题焦头烂额，几个同行推荐了好几本关于新媒体运营的书，但大多都侧重于某个特定平台的操作技巧，读完后感觉像学了一堆“术”却抓不住“道”。直到我看到了这套《企业互联网营销宝典》，它的结构一下子就吸引了我。它没有急着讲算法，而是先建立起一个宏观的品牌战略视角，我特别喜欢其中关于“让品牌飞”的部分，它似乎在强调，真正的营销不是一锤子买卖，而是一个持续的、有温度的价值传递过程。阅读过程中，我发现作者的语言风格非常接地气，完全没有那种高高在上的学术腔调，而是充满了实战案例的影子，哪怕是复杂的理论，也能通过生动的比喻让人瞬间领悟。这种叙事方式极大地降低了理解门槛，让我感觉自己不是在读一本教科书，而是在听一位经验丰富的导师给我做一对一的咨询，这种沉浸式的学习体验，是很多线上课程都无法替代的。

评分☆☆☆☆☆

这套书带给我最大的震撼，是它对于“思维模式”重塑的力量。在互联网时代，很多人习惯于追逐热点，今天模仿这个公司的活动，明天又尝试那个平台的玩法，结果往往是疲于奔命却收效甚微。这套“宝典”则像一剂清醒剂，它强迫你去思考：你的品牌核心价值到底是什么？你的目标用户群真正需要的是什么？那些所谓的“法则”和“技巧”，都必须依附于一个清晰的战略核心才能发挥作用。我记得其中有一段话让我印象深刻，大意是说，借势是外力，但内功才是根基，没有深厚的内功，再好的外力也会被时代的大浪冲垮。这种由内而外的构建逻辑，让我对我们公司未来的营销规划有了一个更坚实的基础。我感觉这本书不仅仅是关于“怎么做推广”，更是关于“企业如何在不确定的市场环境中保持定力并实现可持续增长”的哲学探讨。

评分☆☆☆☆☆

我通常会把一本很有价值的书放在案头，时不时地翻阅并做笔记，这本书无疑已经占据了我的C位。它不像有些畅销书那样追求快速的阅读体验，而是鼓励读者停下来，结合自己的业务去思考和实践。我发现其中的某些章节，如关于危机公关和品牌声誉管理的论述，具有极强的时效性和预见性，这对于处于高速迭代的互联网行业尤为关键。我特别看重它在描述“品牌如何与用户建立情感连接”时所用的细腻笔触，它没有用那些冷冰冰的数据模型来框定用户，而是强调了真实沟通和信任构建的重要性。这套书的价值在于它的“全面性”和“深度性”的完美结合，它为你描绘了宏伟的蓝图，也为你准备了每一步的脚手架，让你从一个营销的“旁观者”真正蜕变为能够驾驭变革的“实干家”，这种从理论到实操的无缝衔接，是它区别于市面上其他同类书籍的最核心竞争力。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧和纸张质感简直没得挑，捧在手里沉甸甸的，一看就知道是下了血本的用心之作。特别是封面设计，那种将传统商业元素与现代互联网视觉语言巧妙融合的风格，非常抓人眼球，让人忍不住想立刻翻开看看里面到底藏着多少干货。我一开始其实对这种“宝典”类的书籍持保留态度，总觉得它们多半是老生常谈的理论堆砌，但在快速浏览了目录后，我的兴趣立刻被提起来了。它似乎不仅仅停留在告诉你“要做什么”，更深入到了“如何高效地做”，特别是提到了“借势”和“步步微赢”这样的概念，让人感觉这不仅仅是一本教你做营销的书，更像是一个实战专家的多年经验总结，那种将复杂商业战场拆解成一个个可执行小步骤的思路，对于我们这种在转型期摸索的企业来说，简直是雪中送炭。我最期待的是它对于当下这个瞬息万变的互联网环境的洞察力，毕竟，昨天的成功经验很可能就是今天的陷阱，我希望这本书能提供一套具有长期生命力的思维框架，而不是时效性太强的工具指南。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我是一个对细节要求非常高的人，尤其是在阅读商业书籍时，如果内容空泛或者逻辑跳跃，我很容易就失去耐心。这套书在内容的逻辑梳理上，展现出了惊人的严谨性。我注意到，它并没有将“借势营销”和“长期品牌建设”割裂开来，而是通过一种螺旋上升的结构，将短期的爆发点（借势）与长期的品牌资产积累（品牌飞）紧密结合起来。特别是关于“步步微赢”的章节，它详细拆解了用户从认知到转化的每一个微小触点，并提供了相应的量化指标来衡量这些“微小胜利”的积累效果。这种精细化的管理思路，让我重新审视了我们过去粗放式的营销投入。我尤其欣赏作者在分析竞品案例时所展现出的那种“解剖式”的洞察力，不只是告诉你“他们成功了”，而是深入到骨髓里分析“他们是如何一步步设计出这个局面的”，这种深度剖析让人受益匪浅，感觉自己正在被训练成为一个更敏锐的市场观察者。