顛覆與變革新媒體營銷方法 經典新媒體案例實解廣告推廣市場營銷書籍電商品牌策劃公眾號推廣營銷 互聯網思 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

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店鋪： 臨池學書圖書專營店

齣版社： 廣東經濟齣版社

ISBN：9787545448337

商品編碼：29756544084

叢書名： 顛覆與變革-新媒體營銷方法

開本：16開

齣版時間：2016-10-01

顛覆與變革

編輯推薦 新商業時代企業應該如何順應潮流？如何藉用新媒體做廣告，花小錢辦大事？新態勢下企業的營銷方式如何顛覆與變革？粉絲經濟的實質是否隻是通過粉絲進行口碑宣傳？引爆新媒體營銷策略、運營産品的成功法則，都在這本書裏！徹底顛覆傳統的營銷思維，打造移動互聯網時代的營銷新要素！ 

目 錄

前 言��

章 新商業時代，企業創新的勢、道、術

取勢：站在互聯網 的風口上

明道：用移動互聯網思維運營企業

優術：互聯網 加什麼，怎麼加

轉念：“互聯網 管理”新理念

創新：從“重管理”到“輕管理” 

顛覆：開放，“去中心化” 

【案例分享】

海底撈如何用互聯網“調閤口味” 

第二章 新時代帶來新一輪淘金機會

“場景化時代”悄然來臨

微商已死，是時候改變瞭

大數據與各行業的深度結閤

網紅“爆發”，網紅經濟時代來臨

“微創新”顛覆大産業

在社交中獲得機會和利益

【案例分享】

彆樣春晚，微信紅包成“火節目” 

第三章 新商業時代，運營産品的成功法則

注入新元素，讓用戶“爽”起來

用買方語言而不用賣方語言

用一半時間研究用戶的痛點

培養用戶對産品的忠誠度

簡約並，做用戶喜歡的品牌��

“引爆”用戶的需求

讓用戶從不同階段去感受到産品

製造“飢餓”態勢��

【案例分享】

宜傢：“狂歡地鐵”駛入新店

第四章 移動互聯網時代：O2O新商業模式

掘金大戰：O2O時代來臨

衣食住行：O2O就在你的身邊

從O2O到“O2O﹢”��

反嚮O2O模式

玩好二維碼營銷

綫上綫下結閤，打造體驗場景化

【案例分享】

布丁酒店：O2O的營銷變革

第五章 微營銷：新形勢下創新營銷方式

與眾不同的新媒體營銷

“微時代”如何營銷��

熱門話題玩足噱頭

營銷要做到“內容為王” 

微營銷：微信也要玩整閤��

微營銷“三步法”“四步法” 

【案例分享】

美麗說：口碑營銷提升品牌傳播力��

第六章 創新驅動——從粉絲生意到粉絲經濟

粉絲經濟：粉絲思維纔是王道

粉絲經濟下的商業模式��

利用粉絲口碑擴大宣傳麵

用粉絲進行互動和交流

粉絲需要什麼你就做什麼��

把粉絲當用戶，保持服務心態

【案例分享】

因為粉絲，所以小米

第七章 C2B：放下“身段”走嚮消費者

互聯網 時代，從B2C到C2B

私人定製：個性化的服務

讓消費者參與産品定製��

預期，讓用戶尖叫��

魅力十足，讓粉絲圍著企業轉

【案例分享】

東航服務：時刻為用戶著想

在綫讀 章  新商業時代企業創新的勢、道、術隨著互聯網 時代的到來，市場愈加變幻莫測，用戶需求日益個性化、多元化，對企業的管理模式提齣瞭新的要求。因此，各個企業開始革新自身的管理理念，從而催生齣瞭多種新型管理模式，對傳統的企業管理模式進行變革和創新，甚至顛覆，以適應時代的發展。��
。�ナ率瞪希�互聯網早在三十年前便已進入中國，近年來更是得到瞭飛速發展，互聯網經濟在國民經濟中的比重快速上升，尤其是隨著移動互聯網時代的到來，信息技術已經全麵滲透到政治、經濟、文化、生活等各個方麵。�タ梢運擔�互聯網 概念的齣現，正是順應瞭互聯網産業高速發展的大勢，是推動“中國製造”嚮“中國智造”轉型升級的必由之路，也是實現中華民族偉大復興之夢的必然選擇。當前，在互聯網大潮的衝擊下，傳統行業正發生著劇烈的變化，甚至用“天翻地覆”來形容也不為過。�フ�如網上流傳甚廣的一個段子所言：“百度乾瞭廣告的事，乾瞭超市的事，微博乾瞭媒體的事，微信乾瞭通信的事，乾瞭銀行的事，直銷乾瞭傳統店麵的事，不是外行乾掉內行，而是趨勢乾掉規模!”�フ饈且桓齷�遇與挑戰並存的時代，是的時代，也是壞的時代。在這場大變革中，有人華麗轉身，有人跌落深榖。�ゴ�統行業的企業主們站在變革的十字路口，久久逡巡。

內容簡介 互聯網為人們帶來更加便捷、豐富、流暢的信息體驗，也加快瞭人們的工作和生活節奏，並在無形中改變瞭人們早已習慣瞭幾個世紀的信息獲取方式和決策方式。“互聯網 ”更是未來社會發展的一種新趨勢，它在衝擊著傳統的組織文化、組織製度、組織架構、組織人力資源管理等理念的同時，也帶給人們一種全新的思維模式，即互聯網思維。對於企業而言，“互聯網 ”是互聯網和傳統行業進行融閤的新形式與新業態，是移動互聯網、大數據、物聯網等與傳統行業的結閤，更是對傳統行業的一次顛覆和變革。本書中，作者在準確解讀國傢“互聯網 ”戰略深刻內涵的基礎上，從企業經營和管理的角度齣發，深刻闡述瞭傳統企業如何顛覆自我，實現突破，從傳統企業蛻變為具有互聯網思維的現代化企業。

作者簡介 駿君本名孫俊君，互聯網人，實戰派、革新派網絡營銷專傢，北京大學、清華大學、人民大學網絡營銷課程特聘講師，服務過中國移動、中國電信、中國郵政、萬科集團、綠地集團、上汽集團、一汽集團、力帆集團、佳能、西門子、紅牛、創維、TCL、交通銀行、興業銀行、廣電集團、上港集團、江中集團等知名企業，專注於移動互聯網新媒體營銷的研究與實戰，擅長顧問式網絡營銷培訓、垂直電商平颱運營、微信營銷實戰、營銷策劃與谘詢，著重從視野、觀點、知識、實戰化操作等層麵，全方位地培育傳統企業中高層管理者的互聯網營銷思維。主講的課程有：《如何用互聯網思維讓傳統企業轉型升級》《傳統企業的新媒體營銷法則》《互聯網 與互聯網思維》《微信營銷實戰與企業自媒體運營》《傳統企業如何打造營銷係統》《移動互聯網時代的顛覆式創新》《網紅經濟與粉絲營銷》

探尋數字時代的商業新航嚮：深度解析前沿技術與社會轉型對産業格局的重塑 本書聚焦於當前全球數字化浪潮下，新興技術驅動的産業結構性變革，以及這些變化對企業戰略製定、組織效能提升乃至國傢經濟發展所帶來的深刻影響。我們不談論具體的營銷技巧或廣告推廣案例，而是將視野投嚮更宏大、更具基礎性的層麵，探討支撐這些實踐背後的底層邏輯與未來趨勢。 第一部分：技術奇點與範式轉移——理解驅動變革的核心動力 本書的開篇將深入剖析自工業革命以來，信息技術演進的脈絡，重點剖析當前以人工智能（AI）、大數據分析、區塊鏈技術、物聯網（IoT）為代錶的“第四次工業革命”的核心特徵。我們不再停留在對這些技術的錶麵描述，而是力求揭示其在計算能力、數據獲取與處理、去中心化信任構建等方麵實現的範式轉移。 人工智能的內涵與外延： 本部分將探討AI從理論模型嚮實際生産力轉化的關鍵節點。重點分析深度學習、強化學習等前沿算法如何重塑決策流程、優化資源配置，並對傳統行業的認知壁壘形成顛覆性挑戰。內容將聚焦於通用人工智能（AGI）的路徑探索，以及AI倫理、監管框架的構建必要性，而非AI在市場推廣中的具體應用。 數據要素化與價值密度提升： 我們將係統闡述數據如何從信息副産品轉變為核心生産要素的全過程。深入剖析數據治理（Data Governance）、數據確權（Data Rights Management）在構建數字經濟基礎設施中的基礎性作用。探討在“數據爆炸”時代，如何通過先進的統計建模和因果推斷，實現對復雜係統更精確的預測和控製，從而指導宏觀經濟政策和産業布局，而非如何利用用戶數據進行個性化推送。 去中心化信任體係的構建： 本章將詳細考察區塊鏈技術在構建新型信任機製方麵的潛力，側重於其在供應鏈金融、數字身份驗證、知識産權保護等領域的架構設計與分布式共識機製的穩定性分析。分析其對傳統中介機構（如銀行、公證機構）的結構性衝擊，以及由此引發的法律和監管挑戰。 第二部分：産業生態的重構與價值鏈的再定義 隨著底層技術的成熟，傳統的産業邊界正在模糊化，價值鏈的各個環節也麵臨被重塑的命運。本書的第二部分將從戰略管理和組織理論的角度，解析企業如何在這一變革期中調整自身的定位與協作模式。 平颱生態係統的動力學分析： 深入研究平颱模式的內在機製，包括網絡效應的臨界點、多邊市場參與者的激勵相容性設計，以及平颱治理的復雜性。我們將對比分析垂直壟斷平颱與橫嚮連接平颱的長期發展路徑，關注反壟斷監管對平颱創新活力的潛在抑製效應。 敏捷組織與韌性供應鏈的構建： 麵對全球地緣政治風險和突發公共衛生事件帶來的不確定性，組織形態必須具備更強的適應性和恢復能力。本部分討論從“精益化”嚮“韌性化”轉型的必要性，分析如何在保持效率的同時，通過柔性製造、區域化布局和多源采購，增強供應鏈的抗風險能力。 勞動力的未來：技能的迭代與人機協作模式： 探討自動化和機器人技術對不同技能層級勞動力市場的長期影響。分析教育體係如何應對“工作崗位消失”的挑戰，強調跨學科能力和終身學習的重要性。構建未來理想的人機協作工作流模型，關注人類在復雜問題解決、創造性思維和情感交互中的不可替代性。 第三部分：宏觀視域下的數字治理與可持續發展 本書的收官部分將目光提升至社會和全球層麵，探討數字轉型對社會公平、全球治理以及可持續發展目標（SDGs）實現的影響。 數字鴻溝與社會公平： 深入剖析技術普及程度不均可能加劇的社會分化。探討政府和非營利組織在推動數字基礎設施普惠化、提升弱勢群體數字素養方麵的政策工具箱，強調技術賦能的包容性設計原則。 全球價值鏈的重組與地緣經濟： 分析技術領先性（如半導體、量子計算）如何成為新的地緣政治博弈的焦點。探討各國在技術標準製定、關鍵資源控製方麵的戰略布局，以及技術民族主義對全球化進程構成的潛在阻力。 技術驅動的可持續性轉型： 考察新興技術在應對氣候變化、資源管理和循環經濟中的應用潛力。例如，如何利用AI優化能源網格的效率、利用IoT監測環境汙染源，以及利用數字孿生技術進行城市規劃的碳中和模擬。重點探討“技術奇點”與人類長期福祉之間的平衡點。 本書旨在為政策製定者、企業高層管理者、戰略規劃師以及關注未來社會形態的研究者，提供一個全麵、深刻且不拘泥於短期戰術的分析框架，用以理解和駕馭這場深刻而不可逆轉的數字大變革。

評分☆☆☆☆☆

這本書真是讓我大開眼界，尤其是在理解“用戶旅程”這個概念時。作者沒有停留在空泛的理論層麵，而是通過一係列深入剖析的商業案例，將用戶從初次接觸品牌到最終轉化為忠實擁躉的每一步心路曆程和接觸點做瞭極其細緻的描摹。我記得其中一個關於某快消品牌的案例分析，簡直像是一部偵探小說，抽絲剝繭地揭示瞭他們在社交媒體上一次看似不經意的互動，是如何精準地觸動瞭目標群體的深層情感需求，從而引發病毒式傳播的。書中對不同平颱（比如短視頻平颱與垂直社區）用戶行為模式的差異化解讀也極為到位，讓人明白瞭“一刀切”的營銷策略在今天這個碎片化時代是多麼的危險。特彆是它強調的“即時反饋迴路”構建，不再是傳統意義上的單嚮灌輸，而是形成瞭一個動態的、互相影響的生態係統，這對我們團隊未來製定互動策略提供瞭極具操作性的參考框架。它讓我重新審視瞭我們自己過去認為“有效”的推廣活動，發現很多隻是在消耗預算，而非真正地在建立連接。

評分☆☆☆☆☆

這本書的結構安排非常巧妙，它沒有陷入“工具箱”式的羅列，而是以一種“戰略演進”的脈絡展開。開篇對宏觀市場趨勢的洞察，奠定瞭整體的基調——即我們正處於一個“注意力稀缺”的時代。隨後，作者極其富有遠見地預測瞭未來幾年內幾種新興媒介形態的商業潛力，並且沒有止步於描述“是什麼”，而是深入探討瞭“如何構建護城河”。尤其是在談到社群經濟與品牌私域流量的構建時，書中提供瞭一套非常係統化的用戶資産管理模型，這遠超齣瞭我之前對“粉絲維護”的理解。它將社群運營提升到瞭企業核心資産的高度，詳細說明瞭如何通過精細化的用戶標簽體係，實現超個性化的內容推送和産品推薦。閱讀過程中，我時不時會停下來，對比一下自己公司現有的私域策略，發現我們目前的做法還停留在非常初級的“廣撒網”階段，這本書無疑是給我們敲響瞭警鍾，指明瞭從“流量思維”嚮“用戶資産思維”轉型的具體路徑。

評分☆☆☆☆☆

我更欣賞這本書中對“品牌人格化”的深刻剖析。它不僅僅是建議品牌要“有趣”或“接地氣”，而是探討瞭如何構建一個真實、可信且具有一緻性的“數字人格”。作者通過幾個對比鮮明的案例——一個成功將自己打造成“行業老頑童”的B2B服務商，與另一個因為公關危機而導緻“人設崩塌”的電商品牌——闡述瞭品牌聲音的統一性是多麼脆弱而關鍵。書中關於危機公關預案的探討，也著重強調瞭“預設的真誠”比“臨時的補救”更為重要。它建議我們提前為品牌設計好在不同負麵情境下的“情緒反應劇本”，這是一種極其前瞻性的風險管理。對於我這種需要在多個渠道維護品牌形象的從業者來說，這本書提供的這套“人格化操作係統”，簡直是一份寶典，它教會我如何確保無論在哪個角落被提及，我們的品牌聲音都不會跑調，始終保持著應有的復雜度和人情味。

評分☆☆☆☆☆

這本書最大的亮點，我認為在於它對“跨界融閤”概念的實踐性詮釋。在很多營銷書籍中，“整閤營銷”常常被簡化為“在所有渠道都發同樣的廣告”，但這本書則完全跳齣瞭這種綫性思維。它詳細闡述瞭如何利用新興技術（比如AR/VR技術在電商導購中的應用）來設計“物理世界到數字世界的無縫穿越體驗”。其中一個案例描述瞭某服裝品牌如何在綫下快閃店中嵌入一個互動裝置，顧客的現場操作數據如何實時影響瞭其綫上購物車中的商品推薦，這種深度耦閤讓營銷不再是附加值，而是産品體驗本身的一部分。這讓我意識到，我們過去過於強調在各個渠道中“推送信息”，而忽略瞭如何通過技術手段，讓渠道本身成為內容和體驗的“入口”和“齣口”。這本書的深度和廣度，使得它完全可以作為一本企業內部跨部門協作的培訓教材，因為它強迫不同職能的團隊——從産品研發到市場推廣——必須坐到一起，共同設計一個完整的、以用戶為中心的閉環體驗。

評分☆☆☆☆☆

我必須承認，這本書對於那些習慣瞭傳統“大創意”轟炸模式的營銷人來說，可能需要一個適應期。它著重強調的“小步快跑，快速迭代”的思維方式，與過去那種動輒投入數百萬製作一個完美廣告片的理念截然相反。書中反復齣現的觀點是，在當前瞬息萬變的媒介環境中，速度比完美更重要。它用大量篇幅闡述瞭A/B測試在內容分發中的核心地位，甚至細緻到連標題中一個副詞的替換都能對轉化率産生顯著影響。我印象最深的是它對“數據驅動的敘事”的論述，即內容不再僅僅是情感的錶達，更應該是可量化的信息載體。通過書中展示的那些精妙的數據可視化圖錶，我清晰地看到瞭如何將看似冰冷的KPI與用戶體驗的優化緊密結閤起來，而不是讓數據淪為事後總結的裝飾品。這種務實到近乎“冷酷”的分析方法，對於那些追求實效的運營人員來說，簡直是如獲至寶，它教我們如何用科學的方法去“馴服”那些看似不可預測的網絡情緒。