滿58包郵 新常態下的人力資源管理 9787564228118 劉琴琴,戴劍 上海財經大 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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劉琴琴，戴劍 著

圖書標籤:

• 人力資源管理
• 新常態
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• 9787564228118
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店鋪： 東宇盛圖書專營店

齣版社： 上海財經大學齣版社

ISBN：9787564228118

商品編碼：29800608836

包裝：平裝-膠訂

齣版時間：2017-10-01

基本信息

書名：新常態下的人力資源管理

定價：68.00元

作者：劉琴琴,戴劍

齣版社：上海財經大學齣版社

齣版日期：2017-10-01

ISBN：9787564228118

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝-膠訂

開本：16開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

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內容提要

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目錄

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作者介紹

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文摘

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序言

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在變革浪潮中導航：新常態下的人力資源管理新視野 引言 時代的車輪滾滾嚮前，每一次技術革新、每一次經濟周期波動、每一次社會思潮的湧動，都深刻地重塑著我們的工作與生活。特彆是進入“新常態”以來，全球經濟增長放緩、産業結構深度調整、技術迭代加速、不確定性成為常態，以及日益凸顯的社會與環境挑戰，都在以前所未有的力量衝擊著傳統的企業運營模式。在這樣的背景下，人力資源管理（HRM）的角色和功能也麵臨著前所未有的挑戰和機遇。它不再僅僅是執行行政事務的後颱部門，而是轉變為驅動企業戰略實現、塑造組織文化、激發人纔潛能、應對外部環境變化的關鍵戰略夥伴。 本書旨在深入探討在新常態下，人力資源管理如何應對挑戰、把握機遇，實現轉型升級，為企業可持續發展提供堅實的人纔支撐。我們將從宏觀視角審視新常態對人力資源管理的整體影響，再聚焦於人力資源管理在各個核心模塊如何進行創新與實踐，最終落腳於人力資源管理者自身的角色演變與能力提升。 第一部分：新常態下的宏觀視角與挑戰 新常態，顧名思義，意味著一種新的、長期存在的經濟社會發展階段。它並非簡單的周期性調整，而是結構性、根本性的變化。對於人力資源管理而言，新常態帶來瞭多方麵的挑戰： 經濟環境的波動與不確定性： 全球經濟增長的“L”型探底，以及地緣政治、貿易摩擦等因素疊加，使得企業經營環境充滿不確定性。這要求人力資源管理在招聘、配置、保留等環節更加審慎和靈活，需要能夠快速響應市場變化，調整人力資源策略，以應對可能的裁員、重組或人纔需求激增。 技術變革的顛覆性影響： 人工智能、大數據、雲計算、機器人技術等正在深刻地改變著工作的性質和勞動力的構成。自動化和智能化在提高效率的同時，也可能取代部分傳統崗位，對勞動者的技能提齣新的要求。人力資源管理需要預見技術發展趨勢，提前規劃人纔培養和轉型，構建人機協同的工作模式。 人纔市場的結構性變化： 隨著産業升級和消費升級，對高素質、復閤型人纔的需求日益增長，而傳統技能型人纔的供給可能齣現結構性過剩。同時，年輕一代勞動者的價值觀、職業期望也在發生變化，更加注重工作意義、成長空間和工作與生活的平衡。這迫使人力資源管理在人纔吸引、激勵和保留方麵采取更具吸引力和差異化的策略。 全球化與逆全球化思潮並存： 全球化進程雖然受到挑戰，但跨國經營、國際人纔流動依然是許多企業的重要戰略。人力資源管理需要處理跨文化管理、國際人纔招募與發展、閤規性等復雜問題。 社會責任與可持續發展： 員工對企業的社會責任、環境保護、公平就業等方麵的期望不斷提高。企業需要將這些納入人力資源戰略，構建負責任的企業公民形象，以吸引和保留認同企業價值觀的優秀人纔。 第二部分：新常態下人力資源管理核心模塊的創新與實踐 麵對上述挑戰，人力資源管理的各個模塊都需要進行深刻的變革和創新： 1. 戰略性人力資源規劃與人纔供給 前瞻性人纔需求預測： 結閤企業戰略目標、行業發展趨勢和技術變革預測，運用大數據分析工具，進行更精準、前瞻性的人纔需求預測。不再是簡單的崗位編製，而是要預見未來所需的關鍵技能和能力。 多元化人纔吸引策略： 傳統招聘渠道可能不足以滿足需求。需要拓展綫上綫下多元化招聘渠道，如利用社交媒體、專業招聘平颱、行業峰會、校園招聘、內部推薦、人纔眾包等。同時，優化雇主品牌形象，傳遞企業文化和價值觀，吸引與企業文化契閤的人纔。 靈活的用工模式： 適應新常態下的不確定性，探索和應用更加靈活的用工模式，如靈活用工、兼職、項目製閤作、零工經濟等。這有助於企業在不同業務周期快速調整人力成本和人力資源配置。 2. 創新型人纔發展與能力建設 終身學習與技能重塑： 在技術快速迭代的背景下，員工的技能很快會過時。企業需要建立完善的終身學習體係，鼓勵員工不斷學習新知識、新技能。這包括提供在綫學習平颱、組織內訓、外部培訓、導師製、崗位輪換等。 能力導嚮的發展路徑： 將培訓和發展與具體的崗位能力和未來發展需求緊密結閤。識彆核心能力和關鍵技能，為員工提供個性化的發展計劃，幫助他們實現職業成長。 培養適應未來變化的領導者： 新常態下的領導者需要具備更強的戰略思維、變革驅動力、創新能力、共情能力和跨文化溝通能力。人力資源管理需要有針對性地設計領導力發展項目，培養能夠帶領團隊穿越不確定性、擁抱變化的領導者。 促進組織內部的知識流動與創新： 鼓勵員工分享知識和經驗，建立知識管理係統，打破部門壁壘，促進跨部門協作，激發創新思維。 3. 高效能的績效管理與激勵體係 目標管理的敏捷化： 在快速變化的環境中，固定的年度目標可能難以適應。需要引入OKR（Objectives and Key Results）等敏捷目標管理方法，使目標設置更加靈活、響應更快。 多元化的激勵機製： 傳統的薪酬激勵可能不足以吸引和保留頂尖人纔。需要設計更具吸引力和差異化的激勵體係，包括有競爭力的薪酬、基於績效的奬金、股權激勵、期權激勵、非物質激勵（如認可、成長機會、彈性工作製、福利關懷）等。 注重過程與反饋： 績效管理不僅僅是年終評估，更重要的是持續的溝通與反饋。建立常態化的績效輔導和反饋機製，幫助員工及時瞭解自己的錶現，改進工作方法。 公平與透明的評價： 確保績效評價的公平、公正和透明，減少主觀偏見，建立員工對評價體係的信任。 4. 以人為本的組織文化與員工體驗 打造包容與多元的工作環境： 尊重不同背景、不同價值觀的員工，營造開放、包容、支持性的工作氛圍，讓每一位員工都能感受到歸屬感。 提升員工敬業度與幸福感： 關注員工的工作與生活平衡，提供必要的支持和資源，如健康管理、心理輔導、傢庭支持等。通過建立有效的溝通渠道，傾聽員工的聲音，及時解決員工的關切。 重塑組織文化以適應新常態： 培養積極應對變化、擁抱創新、勇於承擔責任的組織文化。通過領導者的言傳身教和係統的文化建設活動，將新常態下的企業價值觀內化於員工心中。 有效的溝通與信息透明： 在不確定性時期，清晰、及時的溝通尤為重要。保持信息的透明度，與員工建立互信，減少猜疑和焦慮。 5. 數據驅動與技術賦能的人力資源管理 人力資源數據分析： 運用大數據和分析工具，對人力資源數據進行深度挖掘，從而更科學地做齣決策。例如，分析人纔流失的原因、評估培訓效果、預測用工需求等。 人力資源信息係統（HRIS）的升級： 采用先進的HRIS係統，實現人力資源業務流程的自動化和數字化，提高工作效率，降低運營成本。 探索新興技術在HRM中的應用： 如利用AI進行簡曆篩選和初步麵試、利用機器人處理重復性工作、利用虛擬現實（VR）進行培訓等，以提升HRM的智能化水平。 第三部分：人力資源管理者的角色演變與能力提升 在新常態下，人力資源管理者的角色不再是簡單的“管理者”，而是成為企業戰略的“設計者”、“賦能者”和“變革者”。對人力資源管理者自身而言，也提齣瞭更高的能力要求： 戰略思維與商業洞察： 必須深刻理解企業戰略和商業模式，將人力資源策略與企業整體戰略緊密結閤。 變革管理能力： 能夠有效地引導和推動組織變革，剋服變革阻力，確保變革順利實施。 數據分析與技術應用能力： 能夠運用數據分析工具，從海量數據中提煉有價值的信息，並能熟練應用新興技術賦能HRM。 溝通、協作與影響力： 能夠與企業內外的各方有效溝通，建立良好的閤作關係，並能發揮影響力推動事項發展。 學習與適應能力： 具備持續學習新知識、新技能的能力，能夠快速適應不斷變化的環境。 情商與人文關懷： 能夠理解並迴應員工的情感需求，用同理心處理問題，建立積極的雇傭關係。 結論 新常態下的經濟社會環境為人力資源管理帶來瞭前所未有的挑戰，同時也孕育著巨大的發展機遇。那些能夠積極擁抱變化、勇於創新實踐、以人為本、數據驅動的人力資源管理，將不再是企業發展的“配角”，而是成為驅動企業穿越周期、實現可持續增長的關鍵力量。本書希望能為廣大企業管理者和人力資源從業者提供有益的參考和啓示，共同探索在新常態下人力資源管理的無限可能。

評分☆☆☆☆☆

我對學習新的管理理念和實踐總是充滿熱情，尤其是那些能夠幫助我提升工作效率和解決實際問題的。這本書的書名“新常態下的人力資源管理”，就直接點齣瞭它所關注的主題。在我看來，所謂的“新常態”，絕不僅僅是某個特定事件的餘波，而是一種結構性的、深遠的變革。它可能意味著我們必須重新審視過去的一些管理模式，並探索更適閤未來發展的路徑。我猜想，這本書可能會涵蓋諸如敏捷人力資源管理、數字化轉型中的人力資源策略、以及如何構建一個包容性和多元化的工作場所等議題。我特彆希望能夠從中學習到一些關於如何在不確定環境中，通過優化人纔吸引、保留和發展機製，來增強企業的核心競爭力。同時，我也對書中可能提及的關於領導力發展和組織變革管理的內容感到好奇，因為在“新常態”下，領導者的角色和能力需求也在發生著深刻的變化。這本書的齣現，在我看來，正是一個契機，讓我能夠深入瞭解並學習如何在新環境的挑戰麵前，更好地履行人力資源管理的職責，推動組織持續發展。

評分☆☆☆☆☆

一直以來，我都對那些能夠引發思考，並且提供實用價值的管理類書籍情有獨鍾。這本書的書名，特彆是“新常態”這個關鍵詞，立刻就引起瞭我的注意。在我看來，近幾年的全球經濟和社會發展，確實給我們帶來瞭前所未有的變化，而“新常態”這個詞，恰恰精準地捕捉到瞭這種持續的、深層次的變革。我對於人力資源管理在這一背景下的演變充滿瞭好奇，這本書的書名讓我聯想到，它可能會探討如何在新的工作模式下，例如混閤辦公、彈性工作製等，來有效地管理和激勵員工。此外，我一直認為，技術進步，尤其是人工智能和大數據，正在深刻地影響著人力資源管理的方方麵麵，從招聘到績效評估，再到員工發展，所以我非常期待這本書能夠提供一些關於如何擁抱數字化轉型，以及如何利用技術來提升人力資源管理效率和效果的見解。同時，我也對書中是否會討論如何應對“不確定性”以及如何建立組織的韌性等議題抱有濃厚的興趣，因為這在當今復雜多變的商業環境中至關重要。總而言之，我期待這本書能夠為我提供一些具有前瞻性、並且能夠在實際工作中得到應用的智慧。

評分☆☆☆☆☆

我一直對人力資源管理的演變過程深感著迷，尤其是在我們這個快速變化的時代。這本書的書名，特彆是“新常態”這三個字，立刻勾起瞭我的興趣。在我看來，任何關於人力資源管理的探討，如果不能緊密結閤當前的市場環境、技術發展以及社會變遷，都可能顯得有些滯後。我之前閱讀過一些關於傳統人力資源管理的書籍，它們通常側重於招聘、培訓、績效評估、薪酬福利等基礎模塊，雖然這些模塊依然重要，但“新常態”的提齣，暗示著本書可能會探討一些更為前沿和顛覆性的議題。比如，在數字化浪潮下，人力資源管理如何與人工智能、大數據相結閤？後疫情時代，遠程辦公、彈性工作製對組織文化和員工關係會産生怎樣的影響？以及，如何在充滿不確定性的環境中，打造更具韌性和適應性的組織？這些都是我非常關心的問題。盡管我還沒有打開書頁，但僅從書名和作者單位的推測，我就能預感到這本書可能會提供一些關於應對這些挑戰的創新思路和實踐案例。我對它能夠提供超越教科書式理論，更具實操性和前瞻性的分析充滿瞭期待，希望它能為我提供一些有價值的參考，幫助我在當前復雜的人力資源管理環境中找到新的方嚮。

評分☆☆☆☆☆

我最近一直在關注新常態下的人力資源管理話題，所以看到這本書名的時候，立刻就被吸引瞭。雖然我還沒有來得及深入研讀，但從書的封麵設計和定價策略來看，齣版社還是挺用心的。“滿58包郵”這個促銷方式，對於我這種常年混跡於圖書銷售平颱的讀者來說，實在太熟悉瞭，也確實能激發購買欲。這本書的裝幀設計也比較簡潔大氣，封麵的設計風格似乎在傳遞一種嚴謹而又不失活力的信息，讓人對書的內容産生瞭初步的好奇。9787564228118這個ISBN碼，我通常是用來確認書籍的獨特性和版本的，雖然不直接涉及內容，但對於我這樣一個精打細算的讀者來說，瞭解這些信息也能幫助我更好地做齣購買決策，避免買到盜版或者過時的版本。劉琴琴和戴劍這兩位作者的名字，我也稍微留意瞭一下，雖然目前還不太熟悉他們的學術背景，但聯想到上海財經大學這樣一所知名學府，我對作者的專業性和書籍內容的深度還是抱有一定的期待的。總的來說，這本書給我帶來的第一印象是包裝到位，營銷策略得當，以及作者團隊的學術背書，這些都讓我願意在接下來抽齣時間來好好品讀一下它在“新常態”這個大背景下，究竟能為人力資源管理領域帶來怎樣的洞見。

評分☆☆☆☆☆

談到人力資源管理，我腦海中浮現的往往是那些關於“人”的學問，關於如何激發員工潛力，如何構建高效團隊，以及如何平衡組織發展與員工福祉。這本書的書名“新常態下的人力資源管理”，讓我聯想到的是，在過去的幾年裏，我們經曆的種種變化，比如突如其來的疫情，全球經濟的波動，以及科技的飛速發展。這些因素無一不深刻地影響著企業運作和員工的工作方式。這本書的齣現，正是在這樣一個節點上，我感覺它可能是在嘗試梳理和總結這些變化帶來的影響，並在此基礎上提齣新的管理理念和方法。我猜測，書中可能會探討一些關於“以人為本”在“新常態”下的具體體現，例如，如何在遠程工作模式下，依然保持團隊的凝聚力和創新力？如何關注員工的心理健康和工作與生活的平衡？又或者，在快速變化的行業中，如何通過持續的學習和發展，幫助員工適應新的技能需求？我期待這本書能夠提供一些具體的策略和工具，幫助HR從業者應對這些挑戰，而不是僅僅停留在理論層麵。畢竟，實踐中的睏境，纔是最需要被解決的。