满58包邮 新常态下的人力资源管理 9787564228118 刘琴琴,戴剑 上海财经大 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

刘琴琴，戴剑 著

图书标签:

• 人力资源管理
• 新常态
• 管理学
• 经济学
• 刘琴琴
• 戴剑
• 上海财经大学
• 图书
• 9787564228118
• 包邮

店铺： 东宇盛图书专营店

出版社： 上海财经大学出版社

ISBN：9787564228118

商品编码：29800608836

包装：平装-胶订

出版时间：2017-10-01

基本信息

书名：新常态下的人力资源管理

定价：68.00元

作者：刘琴琴,戴剑

出版社：上海财经大学出版社

出版日期：2017-10-01

ISBN：9787564228118

字数：

页码：

版次：1

装帧：平装-胶订

开本：16开

商品重量：0.4kg

编辑推荐

---

内容提要

---

目录

---

作者介绍

---

文摘

---

序言

---

在变革浪潮中导航：新常态下的人力资源管理新视野 引言 时代的车轮滚滚向前，每一次技术革新、每一次经济周期波动、每一次社会思潮的涌动，都深刻地重塑着我们的工作与生活。特别是进入“新常态”以来，全球经济增长放缓、产业结构深度调整、技术迭代加速、不确定性成为常态，以及日益凸显的社会与环境挑战，都在以前所未有的力量冲击着传统的企业运营模式。在这样的背景下，人力资源管理（HRM）的角色和功能也面临着前所未有的挑战和机遇。它不再仅仅是执行行政事务的后台部门，而是转变为驱动企业战略实现、塑造组织文化、激发人才潜能、应对外部环境变化的关键战略伙伴。 本书旨在深入探讨在新常态下，人力资源管理如何应对挑战、把握机遇，实现转型升级，为企业可持续发展提供坚实的人才支撑。我们将从宏观视角审视新常态对人力资源管理的整体影响，再聚焦于人力资源管理在各个核心模块如何进行创新与实践，最终落脚于人力资源管理者自身的角色演变与能力提升。 第一部分：新常态下的宏观视角与挑战 新常态，顾名思义，意味着一种新的、长期存在的经济社会发展阶段。它并非简单的周期性调整，而是结构性、根本性的变化。对于人力资源管理而言，新常态带来了多方面的挑战： 经济环境的波动与不确定性： 全球经济增长的“L”型探底，以及地缘政治、贸易摩擦等因素叠加，使得企业经营环境充满不确定性。这要求人力资源管理在招聘、配置、保留等环节更加审慎和灵活，需要能够快速响应市场变化，调整人力资源策略，以应对可能的裁员、重组或人才需求激增。 技术变革的颠覆性影响： 人工智能、大数据、云计算、机器人技术等正在深刻地改变着工作的性质和劳动力的构成。自动化和智能化在提高效率的同时，也可能取代部分传统岗位，对劳动者的技能提出新的要求。人力资源管理需要预见技术发展趋势，提前规划人才培养和转型，构建人机协同的工作模式。 人才市场的结构性变化： 随着产业升级和消费升级，对高素质、复合型人才的需求日益增长，而传统技能型人才的供给可能出现结构性过剩。同时，年轻一代劳动者的价值观、职业期望也在发生变化，更加注重工作意义、成长空间和工作与生活的平衡。这迫使人力资源管理在人才吸引、激励和保留方面采取更具吸引力和差异化的策略。 全球化与逆全球化思潮并存： 全球化进程虽然受到挑战，但跨国经营、国际人才流动依然是许多企业的重要战略。人力资源管理需要处理跨文化管理、国际人才招募与发展、合规性等复杂问题。 社会责任与可持续发展： 员工对企业的社会责任、环境保护、公平就业等方面的期望不断提高。企业需要将这些纳入人力资源战略，构建负责任的企业公民形象，以吸引和保留认同企业价值观的优秀人才。 第二部分：新常态下人力资源管理核心模块的创新与实践 面对上述挑战，人力资源管理的各个模块都需要进行深刻的变革和创新： 1. 战略性人力资源规划与人才供给 前瞻性人才需求预测： 结合企业战略目标、行业发展趋势和技术变革预测，运用大数据分析工具，进行更精准、前瞻性的人才需求预测。不再是简单的岗位编制，而是要预见未来所需的关键技能和能力。 多元化人才吸引策略： 传统招聘渠道可能不足以满足需求。需要拓展线上线下多元化招聘渠道，如利用社交媒体、专业招聘平台、行业峰会、校园招聘、内部推荐、人才众包等。同时，优化雇主品牌形象，传递企业文化和价值观，吸引与企业文化契合的人才。 灵活的用工模式： 适应新常态下的不确定性，探索和应用更加灵活的用工模式，如灵活用工、兼职、项目制合作、零工经济等。这有助于企业在不同业务周期快速调整人力成本和人力资源配置。 2. 创新型人才发展与能力建设 终身学习与技能重塑： 在技术快速迭代的背景下，员工的技能很快会过时。企业需要建立完善的终身学习体系，鼓励员工不断学习新知识、新技能。这包括提供在线学习平台、组织内训、外部培训、导师制、岗位轮换等。 能力导向的发展路径： 将培训和发展与具体的岗位能力和未来发展需求紧密结合。识别核心能力和关键技能，为员工提供个性化的发展计划，帮助他们实现职业成长。 培养适应未来变化的领导者： 新常态下的领导者需要具备更强的战略思维、变革驱动力、创新能力、共情能力和跨文化沟通能力。人力资源管理需要有针对性地设计领导力发展项目，培养能够带领团队穿越不确定性、拥抱变化的领导者。 促进组织内部的知识流动与创新： 鼓励员工分享知识和经验，建立知识管理系统，打破部门壁垒，促进跨部门协作，激发创新思维。 3. 高效能的绩效管理与激励体系 目标管理的敏捷化： 在快速变化的环境中，固定的年度目标可能难以适应。需要引入OKR（Objectives and Key Results）等敏捷目标管理方法，使目标设置更加灵活、响应更快。 多元化的激励机制： 传统的薪酬激励可能不足以吸引和保留顶尖人才。需要设计更具吸引力和差异化的激励体系，包括有竞争力的薪酬、基于绩效的奖金、股权激励、期权激励、非物质激励（如认可、成长机会、弹性工作制、福利关怀）等。 注重过程与反馈： 绩效管理不仅仅是年终评估，更重要的是持续的沟通与反馈。建立常态化的绩效辅导和反馈机制，帮助员工及时了解自己的表现，改进工作方法。 公平与透明的评价： 确保绩效评价的公平、公正和透明，减少主观偏见，建立员工对评价体系的信任。 4. 以人为本的组织文化与员工体验 打造包容与多元的工作环境： 尊重不同背景、不同价值观的员工，营造开放、包容、支持性的工作氛围，让每一位员工都能感受到归属感。 提升员工敬业度与幸福感： 关注员工的工作与生活平衡，提供必要的支持和资源，如健康管理、心理辅导、家庭支持等。通过建立有效的沟通渠道，倾听员工的声音，及时解决员工的关切。 重塑组织文化以适应新常态： 培养积极应对变化、拥抱创新、勇于承担责任的组织文化。通过领导者的言传身教和系统的文化建设活动，将新常态下的企业价值观内化于员工心中。 有效的沟通与信息透明： 在不确定性时期，清晰、及时的沟通尤为重要。保持信息的透明度，与员工建立互信，减少猜疑和焦虑。 5. 数据驱动与技术赋能的人力资源管理 人力资源数据分析： 运用大数据和分析工具，对人力资源数据进行深度挖掘，从而更科学地做出决策。例如，分析人才流失的原因、评估培训效果、预测用工需求等。 人力资源信息系统（HRIS）的升级： 采用先进的HRIS系统，实现人力资源业务流程的自动化和数字化，提高工作效率，降低运营成本。 探索新兴技术在HRM中的应用： 如利用AI进行简历筛选和初步面试、利用机器人处理重复性工作、利用虚拟现实（VR）进行培训等，以提升HRM的智能化水平。 第三部分：人力资源管理者的角色演变与能力提升 在新常态下，人力资源管理者的角色不再是简单的“管理者”，而是成为企业战略的“设计者”、“赋能者”和“变革者”。对人力资源管理者自身而言，也提出了更高的能力要求： 战略思维与商业洞察： 必须深刻理解企业战略和商业模式，将人力资源策略与企业整体战略紧密结合。 变革管理能力： 能够有效地引导和推动组织变革，克服变革阻力，确保变革顺利实施。 数据分析与技术应用能力： 能够运用数据分析工具，从海量数据中提炼有价值的信息，并能熟练应用新兴技术赋能HRM。 沟通、协作与影响力： 能够与企业内外的各方有效沟通，建立良好的合作关系，并能发挥影响力推动事项发展。 学习与适应能力： 具备持续学习新知识、新技能的能力，能够快速适应不断变化的环境。 情商与人文关怀： 能够理解并回应员工的情感需求，用同理心处理问题，建立积极的雇佣关系。 结论 新常态下的经济社会环境为人力资源管理带来了前所未有的挑战，同时也孕育着巨大的发展机遇。那些能够积极拥抱变化、勇于创新实践、以人为本、数据驱动的人力资源管理，将不再是企业发展的“配角”，而是成为驱动企业穿越周期、实现可持续增长的关键力量。本书希望能为广大企业管理者和人力资源从业者提供有益的参考和启示，共同探索在新常态下人力资源管理的无限可能。

评分☆☆☆☆☆

我最近一直在关注新常态下的人力资源管理话题，所以看到这本书名的时候，立刻就被吸引了。虽然我还没有来得及深入研读，但从书的封面设计和定价策略来看，出版社还是挺用心的。“满58包邮”这个促销方式，对于我这种常年混迹于图书销售平台的读者来说，实在太熟悉了，也确实能激发购买欲。这本书的装帧设计也比较简洁大气，封面的设计风格似乎在传递一种严谨而又不失活力的信息，让人对书的内容产生了初步的好奇。9787564228118这个ISBN码，我通常是用来确认书籍的独特性和版本的，虽然不直接涉及内容，但对于我这样一个精打细算的读者来说，了解这些信息也能帮助我更好地做出购买决策，避免买到盗版或者过时的版本。刘琴琴和戴剑这两位作者的名字，我也稍微留意了一下，虽然目前还不太熟悉他们的学术背景，但联想到上海财经大学这样一所知名学府，我对作者的专业性和书籍内容的深度还是抱有一定的期待的。总的来说，这本书给我带来的第一印象是包装到位，营销策略得当，以及作者团队的学术背书，这些都让我愿意在接下来抽出时间来好好品读一下它在“新常态”这个大背景下，究竟能为人力资源管理领域带来怎样的洞见。

评分☆☆☆☆☆

我对学习新的管理理念和实践总是充满热情，尤其是那些能够帮助我提升工作效率和解决实际问题的。这本书的书名“新常态下的人力资源管理”，就直接点出了它所关注的主题。在我看来，所谓的“新常态”，绝不仅仅是某个特定事件的余波，而是一种结构性的、深远的变革。它可能意味着我们必须重新审视过去的一些管理模式，并探索更适合未来发展的路径。我猜想，这本书可能会涵盖诸如敏捷人力资源管理、数字化转型中的人力资源策略、以及如何构建一个包容性和多元化的工作场所等议题。我特别希望能够从中学习到一些关于如何在不确定环境中，通过优化人才吸引、保留和发展机制，来增强企业的核心竞争力。同时，我也对书中可能提及的关于领导力发展和组织变革管理的内容感到好奇，因为在“新常态”下，领导者的角色和能力需求也在发生着深刻的变化。这本书的出现，在我看来，正是一个契机，让我能够深入了解并学习如何在新环境的挑战面前，更好地履行人力资源管理的职责，推动组织持续发展。

评分☆☆☆☆☆

我一直对人力资源管理的演变过程深感着迷，尤其是在我们这个快速变化的时代。这本书的书名，特别是“新常态”这三个字，立刻勾起了我的兴趣。在我看来，任何关于人力资源管理的探讨，如果不能紧密结合当前的市场环境、技术发展以及社会变迁，都可能显得有些滞后。我之前阅读过一些关于传统人力资源管理的书籍，它们通常侧重于招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等基础模块，虽然这些模块依然重要，但“新常态”的提出，暗示着本书可能会探讨一些更为前沿和颠覆性的议题。比如，在数字化浪潮下，人力资源管理如何与人工智能、大数据相结合？后疫情时代，远程办公、弹性工作制对组织文化和员工关系会产生怎样的影响？以及，如何在充满不确定性的环境中，打造更具韧性和适应性的组织？这些都是我非常关心的问题。尽管我还没有打开书页，但仅从书名和作者单位的推测，我就能预感到这本书可能会提供一些关于应对这些挑战的创新思路和实践案例。我对它能够提供超越教科书式理论，更具实操性和前瞻性的分析充满了期待，希望它能为我提供一些有价值的参考，帮助我在当前复杂的人力资源管理环境中找到新的方向。

评分☆☆☆☆☆

谈到人力资源管理，我脑海中浮现的往往是那些关于“人”的学问，关于如何激发员工潜力，如何构建高效团队，以及如何平衡组织发展与员工福祉。这本书的书名“新常态下的人力资源管理”，让我联想到的是，在过去的几年里，我们经历的种种变化，比如突如其来的疫情，全球经济的波动，以及科技的飞速发展。这些因素无一不深刻地影响着企业运作和员工的工作方式。这本书的出现，正是在这样一个节点上，我感觉它可能是在尝试梳理和总结这些变化带来的影响，并在此基础上提出新的管理理念和方法。我猜测，书中可能会探讨一些关于“以人为本”在“新常态”下的具体体现，例如，如何在远程工作模式下，依然保持团队的凝聚力和创新力？如何关注员工的心理健康和工作与生活的平衡？又或者，在快速变化的行业中，如何通过持续的学习和发展，帮助员工适应新的技能需求？我期待这本书能够提供一些具体的策略和工具，帮助HR从业者应对这些挑战，而不是仅仅停留在理论层面。毕竟，实践中的困境，才是最需要被解决的。

评分☆☆☆☆☆

一直以来，我都对那些能够引发思考，并且提供实用价值的管理类书籍情有独钟。这本书的书名，特别是“新常态”这个关键词，立刻就引起了我的注意。在我看来，近几年的全球经济和社会发展，确实给我们带来了前所未有的变化，而“新常态”这个词，恰恰精准地捕捉到了这种持续的、深层次的变革。我对于人力资源管理在这一背景下的演变充满了好奇，这本书的书名让我联想到，它可能会探讨如何在新的工作模式下，例如混合办公、弹性工作制等，来有效地管理和激励员工。此外，我一直认为，技术进步，尤其是人工智能和大数据，正在深刻地影响着人力资源管理的方方面面，从招聘到绩效评估，再到员工发展，所以我非常期待这本书能够提供一些关于如何拥抱数字化转型，以及如何利用技术来提升人力资源管理效率和效果的见解。同时，我也对书中是否会讨论如何应对“不确定性”以及如何建立组织的韧性等议题抱有浓厚的兴趣，因为这在当今复杂多变的商业环境中至关重要。总而言之，我期待这本书能够为我提供一些具有前瞻性、并且能够在实际工作中得到应用的智慧。