女性管理学概论(下册) 9787302261216 清华大学出版社 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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郭丽双 著

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出版社： 清华大学出版社

ISBN：9787302261216

商品编码：29902671549

包装：平装

出版时间：2011-10-01

基本信息

书名：女性管理学概论(下册)

定价：48.00元

作者：郭丽双

出版社：清华大学出版社

出版日期：2011-10-01

ISBN：9787302261216

字数：

页码：

版次：1

装帧：平装

开本：16开

商品重量：0.740kg

编辑推荐

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郭丽双女士的《女性管理学概论(下)》统筹了管理学和女两大学科，从学术的角度对女性管理进行了系统的研究，全书以厚实的管理学和女理论与资料为支撑，为系统、全面、深入地研究女性管理范畴的课题，提供了有益的指引。它为所有对女性管理者和女性管理行为或是关心管理的女性提供了一个广阔而严肃的平台，指引出一些四通八达的路径，奉献出许多翔实可靠的参考。对于充满探索热情的读者来说，这本书是不可多得的忠实而可靠的向导，像一位谦逊而知心的朋友，在我们进入女性管理学领域伊始，便与我们分享一幅宝贵的地图和一个窥视全貌的窗口，以防我们迷路，更激发我们的想象，并让我们求知的心因此稳健而开阔。

内容提要

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这本《女性管理学概论(下)》由郭丽双著，为我们开启了一扇大门，里面有许多值得我们去深入探究和充满期待的东西。当今世界动荡不安，人类社会危机四伏，这个时候提出女性管理学的主张，其历史意义与现实意义尤为显要。或许，人类未来的希望有赖于母系氏族的回归？或许，女性管理是拯救人类堕落而至毁灭的诺亚方舟？或许，共工怒触不周山和女娲补天的传说，是尚未被我们认识到的某种对于人类命运的神秘暗示？《女性管理学概论(下)》适合女性管理学研究者阅读。

目录

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篇 崛起与代价 章 女的发展与基本原理 第二章 管理学的发展与基本原理 第三章 女性管理与女性管理者 第四章 女性管理学的研究对象、基本内容及理论渊源 第五章 古代西方国家女性管理 第六章 古代中国女性管理 第七章 近现代西方国家女性管理 第八章 近现代中国女性管理第二篇 女性管理者 第九章 管理者的要素禀赋 第十章 女性管理者组织能力禀赋 第十一章 女性管理者协调能力禀赋 第十二章 女性管理者决策能力禀赋 第十三章 女性管理者责任能力禀赋 第十四章 女性管理者与男性管理者的性别差异 第十五章 女性管理者思维方法与男性的异同 第十六章 女性管理者领导力与男性的异同 第十七章 女性管理者博弈力与男性的异同 第十八章 女性管理者细节执行力与男性的异同第三篇 女性管理 第十九章 女性的人本管理 第二十章 女性的柔性管理 第二十一章 女性的责任管理 第二十二章 女性的效益管理 第二十三章 女性管理流程——计划 第二十四章 女性管理流程——组织 第二十五章 女性管理流程——人力资源管理 第二十六章 女性管理流程——领导 第二十七章 女性管理流程——控制 第二十八章 现代女性管理方法 第二十九章 现代女性管理技术 第三十章 现代信息技术与女性管理 第三十一章 女性创业管理——女性创业要素禀赋 第三十二章 女性创业管理——女性创业机会定夺与风险控制第四篇 走向辉煌的女性管理 第三十三章 女性经济管理 第三十四章 女性文化教育管理 第三十五章 女性文化传媒管理 第三十六章 女性文化活动嬗变及文化产业管理 第三十七章 女性参政与女性管理 第三十八章 女性管理与公共政策嬗变 第三十九章 女性管理与人类和谐参考文献

作者介绍

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郭丽双，女，1964年生。硕士研究生，东方美亚投资有限公司董事长，北京市政协委员。著有《商人道德决定中国未来》一书，拍有36集电视连续剧《一代大商孟洛川》等。主要社会职务：中华全国工商联及北京市工商联常委、中华全国工商联直属会员商会副会长、中华全国工商联女企业家商会及北京市女企业家商会执行会长、全国工商联宣教委员会副主任、北京市工商联经济工作委员会副主任、北京港澳台侨妇女联谊会副会长、中国电视理事会常务理事、北京电影家协会理事。2009年获全国三八红旗手荣誉称号，2010年获“北京市劳动模范”荣誉称号等。

文摘

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序言

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《当代组织行为学：理论、模型与实践》 导论：组织行为学的基石与演进 本书旨在为读者提供一个系统、深入且与时俱进的组织行为学（Organizational Behavior, OB）知识体系。组织行为学是研究个体、群体和组织结构如何影响组织内行为，以及这些行为如何影响组织绩效的交叉学科。它深刻植根于心理学、社会学、人类学和管理学的交叉领域，致力于理解和预测工作场所中的人类行为，从而优化组织效率和员工福祉。 本册内容将首先回顾组织行为学的历史脉络，从早期的科学管理运动到人际关系学派的兴起，再到当代复杂系统的视角。我们不仅探讨经典理论，如马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论，更关注于它们在现代知识经济和全球化背景下的适用性与局限性。通过对这些基础理论的梳理，读者将建立起一个坚实的分析框架，用以剖析日常工作场景中出现的复杂人际和管理现象。 第一部分：个体层面行为的深度剖析 本部分聚焦于构成组织最基本单元——个体的行为特质、认知过程和动机驱动力。 一、个性、感知与决策制定： 我们首先深入探讨人格理论，包括特质理论（如大五人格模型）和情境理论。理解不同人格特质如何影响员工的工作满意度、压力应对机制以及团队协作能力至关重要。随后，我们将详尽阐述“感知”过程，即个体如何选择、组织和解释外界信息。特别关注刻板印象、光环效应等认知偏差在招聘、绩效评估和冲突处理中的隐蔽影响。决策制定环节，本书对比了规范性模型（如理性决策模型）与描述性模型（如有限理性、启发式偏差），并通过案例分析了如锚定效应、损失厌恶等非理性因素如何塑造管理层的战略选择。 二、员工动机与激励机制的重构： 动机是驱动员工行为的核心引擎。本章将超越传统的内在/外在激励二元论。我们详细分析过程导向理论，如期望理论（Vroom）和目标设置理论（Locke & Latham），并结合自我决定理论（SDT）探讨自主性、胜任感和归属感在知识工作者激励中的关键作用。对于激励实践，本书提供了一套针对不同文化和工作性质的激励方案设计指南，涵盖了从薪酬体系的公平性感知（公平理论）到赋权（Empowerment）和工作丰富化（Job Enrichment）的具体操作步骤，强调设计一个支持内在动机的组织环境比单纯的金钱奖励更为持久有效。 三、压力管理与情绪智能： 现代工作节奏的加快使得工作压力成为普遍挑战。我们采用拉扎勒斯（Lazarus）的压力与应对模型，将压力源细分为角色冲突、角色模糊、工作负荷和组织结构性因素。随后，重点介绍“情绪智能”（Emotional Intelligence, EI）的概念及其在领导力、客户服务和团队冲突解决中的实际应用。员工的自我觉察、情绪调节能力被视为影响其职业生涯发展和组织健康度的重要软技能。 第二部分：群体动力学与人际互动 组织行为的复杂性很大程度上源于群体内部和群体之间的互动。本部分将系统解析群体形成、发展、规范和绩效的内在机制。 一、团队的构建与有效性： 本书区分了工作群体（Work Group）与工作团队（Work Team）的概念，并详细阐述了团队发展的阶段模型（如Tuckman模型）。我们引入了团队有效性模型（如Hackman模型），强调情境因素（如组织支持、技术支持）与过程因素（如冲突管理、信息共享）的关键作用。虚拟团队和跨职能团队的特殊管理挑战，如信任的建立和沟通的维护，将在专门章节中被深入讨论。 二、沟通、冲突与谈判： 有效的沟通是组织系统的“血液”。我们不仅关注正式沟通渠道（如层级结构、网络结构），更侧重于非正式沟通（如小道消息的社会功能）和沟通障碍的克服。冲突管理部分，本书采用整合性的视角，区分了功能失调性冲突（破坏性）和建设性冲突（认知冲突），并教授读者如何运用托马斯-基尔曼冲突模式（TKI）来选择最合适的应对策略。谈判理论则涵盖了从BATNA（最佳替代方案）的准备到分配性谈判与整合性谈判的策略应用。 三、权力、政治与领导力： 权力是组织内影响力的体现。本书详细分析了法国与拉文（French & Raven）的权力五基点（如合法权、专家权、感召权），并将其置于组织政治活动的背景下考察。政治行为——那些不正式地、非公开地影响资源分配的活动——是组织现实的重要组成部分，理解其运作机制有助于中层管理者在复杂环境中导航。 领导力研究是OB的核心领域。我们系统梳理了从特质理论、行为理论（如俄亥俄州立和密歇根大学的研究）到权变理论（如费德勒模型、路径-目标理论）的演进。当前，本书将重点放在变革型领导（Transformational Leadership）如何通过理想化影响力、鼓舞人心的动机来提升追随者的绩效和承诺，并结合了仆人式领导（Servant Leadership）和伦理领导的最新研究成果。 第三部分：组织结构、文化与变革 本部分将视角从微观和中观层面提升到宏观的组织系统层面，探讨结构设计、文化塑造和应对环境变化的能力。 一、组织结构与设计： 结构是实现战略的骨架。本书全面解析了基本组织结构类型，包括职能型、事业部型、矩阵型结构，并对比了这些结构在不同战略导向（如成本领先与差异化）下的适用性。我们将引入更具适应性的结构概念，如网络型组织、扁平化组织以及敏捷组织（Agile Organization）的设计原则，以应对快速变化的市场需求。 二、组织文化与环境： 组织文化是“我们在这里做事的方式”。本书采用沙因（Schein）的文化三层次模型（基本假设、倡导的价值观、有形表征）来解构文化。我们讨论如何通过故事、仪式和象征物来塑造和维持组织文化，以及文化对员工行为的强大约束力。文化整合（强文化）与文化适应性之间的平衡，是全球化企业面临的关键挑战。 三、组织变革与发展（OD）： 组织持续面临技术革新、市场重塑和全球竞争的压力，变革管理成为一项核心能力。本章系统介绍库尔特·勒温（Kurt Lewin）的变革三阶段模型（解冻-变革-再冻结），并深入探讨约翰·科特（John Kotter）的八步变革模型。组织发展（OD）作为一种应用科学，将贯穿变革过程中的诊断工具、干预策略（如团队建设、流程再造）以及如何应对变革阻力（Resistance to Change）的具体技术。 结论：迈向整合的管理实践 本书最后总结了组织行为学的整合性视角，强调个体、群体和结构因素之间相互依存的关系。我们展望了未来OB研究的趋势，包括对数字工作环境（如AI对工作流程的影响）、多元化与包容性（D&I）管理、以及可持续发展背景下组织行为学的重构等前沿议题，旨在培养读者成为既懂理论又精于实践的、具有前瞻性的管理者和组织领导者。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书的时候，最大的感受就是内容的厚重感，这绝不是那种轻飘飘的“成功学”读物，从纸张的质感到排版的细腻度，无不彰显着出版方的严谨态度。我特别留意了这本书的结构布局，它似乎非常注重逻辑的连贯性和递进性，不像有些教材那样只是知识点的简单堆砌。我个人对组织行为学和人力资源管理方面的内容尤为关注，总觉得在这个快速变化的商业环境中，理解“人”的核心驱动力是管理者成功的关键。这本书的篇幅看起来相当可观，这暗示着它对每一个主题的探讨都不会是浅尝辄止，而是会深入挖掘其背后的复杂性与多面性。我尤其期待它能提供一些前沿的管理理论视角，比如如何在新兴技术背景下，重新审视和优化女性的管理实践。如果它能提供一些跨文化的比较分析，那就更完美了，毕竟现代管理越来越需要全球化的视野和包容性思维。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，好的管理学著作，应该能够跨越性别界限，为所有管理者提供通用的智慧，同时又能精准地洞察特定群体在特定环境下的独特挑战与优势。清华大学出版社的书籍，通常在学术规范和案例的真实性上都有很高的保证，这对我这样的“实用主义”读者来说非常重要。我希望在阅读过程中，能看到大量来自实际企业高层的访谈或案例研究，而不是空泛的理论模型。特别是在讨论“影响力构建”和“变革领导力”时，如果能结合当下热门的ESG理念或者可持续发展目标，那就更符合这个时代对管理者的要求了。这本书的标题本身就具有强烈的指向性，它承诺的是对特定领域管理哲学的系统阐述，我期待它能提供一套严密的论证链条，而非零散的观点集合。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我买书一向比较看重“性价比”，而这本书的定价和它所承载的知识密度来看，绝对是物超所值。我常常在想，优秀的管理书籍，其价值不在于它告诉你“该做什么”，而在于它能帮你构建一个清晰的“思考地图”，让你在面对复杂决策时，能迅速定位问题的核心所在。这本书的“下册”定位，更让我确信它是在前一册打下坚实理论基础之后，开始向更深入、更具操作性的高阶议题迈进。我希望它能在冲突管理、高绩效团队建设，特别是如何有效打破“玻璃天花板”等话题上，提供一些独到的见解和工具箱。我是一个喜欢做笔记和标注的读者，如果这本书的文本在逻辑上足够严谨有力，想必能激发我大量的思考和书写欲，让阅读过程成为一个积极的知识重构过程，而非被动的接收信息。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧设计虽然偏向学术风格，但内页的字体大小和行距设计得相当人性化，这对于长时间阅读来说，是一个巨大的加分项。我通常会花大量时间在图书馆或安静的书房里与一本好书进行深度对话，舒适的阅读体验能极大地延长我的专注力。从这本书的名称来看，它似乎在探讨如何将女性特有的视角、韧性与沟通优势，系统地融入到现代组织的治理结构中去，这不仅关乎个体成长，更关乎组织结构的优化和创新力的提升。我更倾向于阅读那些能够激发我辩证思考的书籍，期待这本书能提出一些挑战传统管理假设的观点，促使我跳出固有的思维定式。我打算先从我最感兴趣的章节开始阅读，看看它的叙事节奏和理论的铺陈是否能迅速抓住我的注意力，并建立起一种持续探索下去的阅读动力。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计实在是太吸引人了，那种沉稳又不失现代感的排版，让人一眼就能感受到它背后的学术底蕴。我是在寻找提升管理视野和策略思维的进阶读物时偶然发现它的，虽然我还没来得及深入阅读，但仅仅是翻阅目录和前言，就足以让人对即将展开的知识盛宴充满期待。尤其是看到它由清华大学出版社出版，更能让人对其内容的权威性和深度充满信心。我个人对“管理学”这个领域一直保持着极大的热情，尤其偏爱那些能够结合实际案例进行深度剖析的著作，希望这本书能在这方面给我带来耳目一新的启发。现在桌上还堆着几本待读的书，但这本书无疑已经跃升到了我的“必读清单”的榜首位置，它散发出的那种专业气息，让人忍不住想要立刻沉浸其中，去探索那些关于女性领导力与组织效能的精妙平衡点。我猜想，它必然不会仅仅停留在理论的讲解，而是会提供一套系统化的、可操作的分析框架，这对于任何一个身处管理岗位，或者有志于提升自我领导力的人来说，都是无价之宝。