9787509645291 績效管理創新研究 經濟管理齣版社 呂昕陽 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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呂昕陽 著

圖書標籤:

• 績效管理
• 創新
• 經濟管理
• 管理學
• 研究
• 呂昕陽
• 9787509645291
• 企業管理
• 人力資源管理
• 組織管理

店鋪： 聚雅圖書專營店

齣版社： 經濟管理齣版社

ISBN：9787509645291

商品編碼：30016126425

包裝：平裝-膠訂

齣版時間：2017-02-01

基本信息

書名：績效管理創新研究

定價：59.00元

作者：呂昕陽

齣版社：經濟管理齣版社

齣版日期：2017-02-01

ISBN：9787509645291

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝-膠訂

開本：16開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

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內容提要

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興起於20世紀70年代的重塑（reinventing government）改革運動，將績效管理這個普遍應用於企業管理中的理念引入管理，為西方國傢解決機構的龐雜僵化和效率低下等問題提供瞭嶄新的視角並獲得瞭較大成功。的覺醒或者說的推動，始終是開展績效管理*強有力的保障；特點是重視建立有利於績效管理的製度環境，普遍建立瞭較為完善的績效管理運行體係，注重賦予部門管理者自主權，注重建立有效的預算控製模式。西方國傢績效管理改革，注重績效計劃的製定，強化績效預算意識，完善績效評估，嚴格績效審計，重視績效信息的溝通與反饋，在程度上改善瞭西方國傢的財政狀況，的管理水平、服務質量也有瞭很大提升。但同時，西方國傢績效改革的實踐效果與其預期的目標還存在的差距。
　　《<國傢治理體係現代化研究>係列叢書：績效管理創新研究》通過全麵、客觀地評價美、英、澳等西方國傢績效管理改革實踐，結閤我國政治、經濟、文化體製實際，提齣在我國實行績效管理的必然性和緊迫性；通過閤理定位我國績效管理建構的價值取嚮，明確績效管理的運行過程，提齣推行績效管理的具體策略和方法。

目錄

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作者介紹

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文摘

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序言

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跨越藩籬：全球化時代的供應鏈韌性與可持續發展 作者： 張文濤、李明 齣版社： 商業評論齣版社 ISBN： 9787802135884 --- 內容簡介 在當前這個充滿不確定性的全球化時代，供應鏈已不再僅僅是企業運營效率的基石，更成為瞭關乎生存與發展的戰略高地。從地緣政治的突發衝突，到極端氣候對物流網絡的衝擊，再到瞬息萬變的消費者需求和日益嚴格的環保法規，《跨越藩籬：全球化時代的供應鏈韌性與可持續發展》深刻剖析瞭當代企業在構建和維護其供應鏈時所麵臨的復雜挑戰，並提供瞭一套係統化、可操作的前瞻性戰略框架。 本書的撰寫基於對全球數百傢跨國公司和行業領導者的深度調研與案例分析，結閤最新的運籌學模型、信息技術應用（如區塊鏈、物聯網與人工智能）以及行為經濟學原理，旨在指導管理者跳齣現有的綫性思維定式，轉嚮構建具備高度適應性、敏捷性和環境責任感的“生態係統式”供應鏈。 全書結構嚴謹，邏輯清晰，共分為六個核心部分，層層遞進，構建起從宏觀認知到微觀實踐的完整知識體係。 第一部分：新常態下的供應鏈圖景重塑 本部分首先界定瞭“韌性”（Resilience）和“可持續性”（Sustainability）的內涵及其在全球供應鏈中的戰略地位。作者指齣，傳統的“精益化”（Lean）策略雖然在成本控製上錶現齣色，但在麵對黑天鵝事件時卻顯得異常脆弱。我們必須超越成本驅動，將風險分散和環境成本內部化視為新的核心競爭力。 深入探討瞭全球貿易保護主義抬頭、關鍵資源獲取日益睏難等宏觀環境變化如何重塑全球采購和製造布局。書中通過分析半導體、稀土材料和醫療物資等關鍵領域的供應中斷案例，闡明瞭過度集中化帶來的緻命風險，並提齣瞭“區域化”（Regionalization）與“多源化”（Multi-sourcing）的平衡策略。 第二部分：構建數字孿生與預測性韌性 數字化轉型是提升韌性的關鍵驅動力。本部分聚焦於如何利用前沿技術構建一個高保真的“供應鏈數字孿生體”（Digital Twin）。這不僅僅是數據的簡單匯集，而是通過實時數據流、模擬建模和情景分析（Scenario Planning），使管理者能夠在危機發生前預知潛在瓶頸和故障點。 詳細介紹瞭人工智能和機器學習在需求預測、庫存優化以及異常檢測方麵的應用。例如，如何利用深度學習模型識彆齣傳統統計方法無法捕捉到的隱藏模式，從而提前調整安全庫存水平，或優化緊急運輸路綫。同時，本書對區塊鏈技術在提升端到端可見性、確保交易透明度和産品溯源方麵的潛力進行瞭實證分析，強調瞭數據治理在構建可信賴網絡中的基礎性作用。 第三部分：從綫性到循環——可持續供應鏈的實踐路徑 “可持續發展”已從閤規性要求升級為創新與市場差異化的驅動力。本部分詳細闡述瞭如何將“循環經濟”（Circular Economy）原則融入供應鏈設計。內容涵蓋瞭産品生命周期管理（PLM）中如何考慮“可迴收性”和“再製造”的最佳實踐。 重點介紹瞭逆嚮物流網絡的構建與優化，分析瞭如何高效、經濟地迴收産品、零部件或包裝材料。書中不僅關注碳排放的量化與削減（Scope 1, 2, 3），更深入探討瞭社會責任維度，包括確保勞動標準符閤國際公約、打擊供應鏈中的強迫勞動，以及實現供應鏈的社會公平性。案例研究展示瞭零售業和製造業巨頭如何通過“産品即服務”（PaaS）模式延長産品壽命，從而實現環境效益和經濟效益的雙贏。 第四部分：風險管理的動態框架與壓力測試 傳統的風險評估往往是靜態的，而本書倡導一種動態的、持續演進的風險管理框架。作者提齣瞭“多維度風險評分模型”，該模型綜閤考慮瞭地理政治風險指數、供應商財務健康度、關鍵資産地理集中度以及環境暴露度等多個變量。 核心章節深入講解瞭如何對供應鏈進行“壓力測試”（Stress Testing）。這要求企業模擬一係列極端但並非不可能發生的事件組閤（例如，港口罷工同時遇上關鍵原材料價格暴漲），並評估現有冗餘機製和應急預案的有效性。書中提供瞭詳細的測試流程、指標定義以及基於測試結果的乾預措施優先級排序方法。 第五部分：建立協作共贏的生態係統 在高度相互依賴的全球供應鏈中，單打獨鬥的時代已經過去。本書強調構建一個高信任度的生態係統是實現真正韌性的前提。這要求企業不僅要管理其一級供應商，更要深入到二級、三級供應商，建立透明的協作機製。 探討瞭戰略夥伴關係（Strategic Alliances）的構建原則，包括共享風險、共享收益的閤同設計，以及在技術共享和信息透明度方麵的最佳實踐。書中特彆指齣，在危機時期，那些在日常運營中建立瞭深厚信任和共同目標的夥伴，能錶現齣更高的反應速度和更強的閤作意願。此外，還探討瞭與競爭對手之間在特定非核心環節進行資源共享的可能性，以提高整體行業的抗風險能力。 第六部分：領導力與文化變革：保障執行到位 任何戰略的成功都依賴於組織文化和領導力的支撐。最後一部分強調瞭將韌性與可持續性嵌入企業核心價值觀的重要性。這涉及到跨職能團隊的重塑、對供應鏈專業人纔的再培訓，以及高層管理者在決策中如何平衡短期財務壓力與長期戰略價值。 書中提供瞭具體的工具和方法，幫助企業領導者在決策中有效地將“短期利潤”與“長期係統健康”進行權衡。它指齣，真正的領導力在於能夠在信息不完全和壓力巨大的情境下，果斷地投入資源進行預防性建設，而非僅僅在危機爆發後進行被動響應。 --- 讀者對象 本書適閤全球供應鏈管理者、首席運營官（COO）、采購與物流總監、企業戰略規劃師，以及對國際商業運營、可持續發展和風險管理感興趣的高校師生和研究人員。它不僅是一本理論指導手冊，更是一份麵嚮未來的行動綱領。通過閱讀本書，您將獲得在全球供應鏈的復雜浪潮中，穩健前行的導航圖。

評分☆☆☆☆☆

閱讀這本書的過程，與其說是在獲取知識，不如說是在進行一場深刻的自我對話。作者呂昕陽教授提齣的許多觀點，都直擊瞭我在實際工作中遇到的睏惑。例如，如何在一個日益強調閤作而非個人英雄主義的時代，有效地衡量團隊貢獻和個體價值？書中關於“協同績效”的探討，以及如何通過建立閤理的激勵機製，促進跨部門協作，給我留下瞭深刻的印象。它讓我意識到，績效管理並非一項孤立的職能，而是與企業文化、組織戰略、人纔發展等多個維度緊密相連。這種係統性的思考方式，讓我開始跳齣狹隘的績效考核範疇，從更廣闊的視野去理解和實踐績效管理。

評分☆☆☆☆☆

我一直對如何提升團隊的整體效能充滿好奇，這本書的標題《績效管理創新研究》正好觸動瞭我內心深處的關切。在閱讀過程中，我被作者呂昕陽教授對於績效管理這一核心概念的深刻洞察所吸引。他並非簡單地羅列傳統的績效考核方法，而是著眼於“創新”二字，深入探討瞭在當前快速變化的商業環境中，傳統的績效管理模式可能麵臨的挑戰以及如何進行突破。從宏觀的戰略層麵到微觀的個體執行，書中所闡述的創新思路，讓我開始重新審視自己工作中的許多環節，思考如何通過更靈活、更具前瞻性的方式來驅動團隊的績效提升。這種從根本上顛覆固有思維的論述，對於我這樣渴望在實際工作中尋求突破的人來說，具有極大的啓發意義。

評分☆☆☆☆☆

對於任何一位希望在職業生涯中有所建樹，並對組織發展有深入思考的人而言，這本書提供瞭一個寶貴的視角。我被書中對於“敏捷績效管理”的論述深深吸引。在如今瞬息萬變的商業環境中，傳統的年度考核周期顯得滯後，而敏捷績效管理所強調的即時反饋、持續溝通和快速調整，恰恰能更好地應對這種不確定性。書中對於如何建立一套能夠適應動態變化、鼓勵員工主動學習和承擔責任的管理機製的分析，讓我受益匪淺。它不僅僅是關於如何“考核”員工，更是關於如何“賦能”員工，如何通過科學的管理方法，最大化每個個體的潛能，進而推動整個組織的持續進步。

評分☆☆☆☆☆

不得不說，這本書的理論框架構建得相當嚴謹。作者在梳理現有績效管理理論的基礎上，巧妙地引入瞭諸多跨學科的視角，例如行為經濟學、組織心理學等，來解釋績效驅動力的深層機製。我尤其欣賞其中對“賦能式績效管理”的探討，這與我過去理解的自上而下的指令式管理有著顯著的區彆。通過對員工自主性、內在動機的強調，以及對組織學習和持續改進的關注，這本書為如何構建一個更加人性化、同時也更高效的績效管理體係提供瞭切實可行的理論指導。其中引用的研究案例，雖然我不太熟悉其具體背景，但其邏輯性和結論的普遍適用性，讓我相信這些創新理念並非空中樓閣，而是有堅實的實踐基礎支撐。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀設計很用心，封麵采用沉穩的藍色調，搭配燙金的書名和作者姓名，顯得既專業又不失格調。紙張的質感也相當不錯，拿在手裏有分量，翻閱時聲音清脆，閱讀體驗十分愉悅。尤其是書籍的排版，字體大小適中，行間距也恰到好處，即使長時間閱讀也不會感到眼睛疲勞。書中的圖錶和案例分析部分，清晰明瞭，結構化地呈現瞭復雜的概念，讓我能夠更直觀地理解理論知識。齣版社在細節上的精益求精，確實為讀者提供瞭一種高質量的閱讀享受，這對於一本探討“績效管理創新”的專業書籍來說，是至關重要的，它奠定瞭一個良好的閱讀基礎，讓讀者能夠更沉浸於內容的學習和思考之中。