事业单位领导人员管理核心规定 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

中国法制出版社 著

图书标签:

• 事业单位
• 领导人员
• 管理
• 规定
• 政策
• 行政
• 人事
• 公务员
• 制度
• 规范

店铺： 夜语笙箫图书专营店

出版社： 中国法制出版社

ISBN：9787509382516

商品编码：30079147745

包装：平装-胶订

出版时间：2017-02-01

基本信息

书名：事业单位领导人员管理核心规定

定价：15.00元

作者：中国法制出版社

出版社：中国法制出版社

出版日期：2017-02-01

ISBN：9787509382516

字数：

页码：

版次：1

装帧：平装-胶订

开本：32开

商品重量：0.4kg

编辑推荐

---

内容提要

---

　　本书所含规定旨在加强和改进各事业单位领导人员的管理，健全选拔任用机制和管理监督机制，建设符合好干部标准、有守有为有担当的高素质领导人员队伍。特别收录《中央组织部负责人就<事业单位领导人员管理暂行规定>答记者问》及《等5部委负责人就印发宣传思想文化等行业事业单位领导人员管理办法答记者问》，帮助读者更好地理解相关规定。

目录

---

作者介绍

---

文摘

---

序言

---

好的，这是一份关于一本名为《现代企业组织行为学前沿研究》的图书简介，它不包含您提到的《事业单位领导人员管理核心规定》中的内容。 --- 图书名称：《现代企业组织行为学前沿研究》 作者： 经济管理学院多学科研究团队 出版社： 商业评论出版社 出版日期： 2024年秋季 页数： 约650页 --- 1. 图书内容概述：探寻驱动现代企业的无形力量 《现代企业组织行为学前沿研究》是一部深度聚焦于当代企业内部复杂动态、人力资源管理前沿理论与实践创新的学术专著。本书超越了传统的组织管理框架，着眼于数字化转型、全球化竞争以及Z世代劳动力崛起等宏大背景下，组织行为学的最新发展趋势和实证研究成果。 本书旨在为企业高层管理者、人力资源总监、组织发展顾问以及相关专业领域的研究生和学者，提供一套系统、前沿且具有高度实践指导意义的理论工具和分析模型。它致力于揭示员工个体、团队互动和组织文化这“三位一体”如何协同作用，共同塑造企业的竞争优势与可持续发展能力。 2. 核心章节与研究主题详解 本书结构严谨，分为六大部分，共计二十个核心章节，内容涵盖组织行为学的广阔领域，尤其侧重于新兴议题的探讨。 第一部分：组织行为学基础重构与数字化环境下的个体差异 本部分重新审视了组织行为学的基本理论框架，重点分析了在人工智能、大数据和远程办公模式普及的背景下，传统的激励理论、知觉理论和态度理论如何被重塑。 章节一：数字原生代员工的动机模型： 深入剖析Z世代和千禧一代员工在工作价值、职业抱负与忠诚度上的显著变化，提出新的“内在驱动力与即时反馈”整合模型，探讨如何在非物质激励方面实现突破。 章节二：认知负荷与决策疲劳的量化研究： 采用神经科学方法（如眼动追踪和生理反馈），量化信息过载对高管和基层员工决策质量的影响，并提出“减噪化”管理策略。 第二部分：高效团队动态与虚拟协作机制的构建 随着组织扁平化和项目制运作的常态化，团队管理成为核心竞争力之一。本部分侧重于跨职能、跨地域团队的协作挑战与优化路径。 章节三：跨文化虚拟团队的信任构建范式： 基于全球化案例，研究在缺乏面对面交流的情况下，如何利用技术手段和制度设计快速建立和维护团队间的心理安全感与任务信任。 章节四：冲突管理从“规避”到“建设性利用”： 探讨不同类型的组织冲突（功能性与非功能性）的识别方法，并提出将信息冲突转化为创新动力的“辩论式”管理流程。 第三部分：组织文化、伦理与可持续发展（ESG）的融合 在企业社会责任日益受到重视的今天，组织文化不再仅仅是内部凝聚力的来源，更是外部形象和长期价值的基石。 章节五：韧性文化（Resilience Culture）的构建要素： 结合近年来全球性危机（如疫情、供应链中断）的案例，提炼出高韧性组织在危机应对中的文化特质、领导力风格与学习机制。 章节六：从合规到内化：将ESG理念融入日常运营行为： 研究如何通过行为科学干预，将环境、社会和治理（ESG）目标从高层的战略口号转化为基层员工的日常工作规范和行为准则，实现价值驱动而非惩罚驱动的管理。 第四部分：领导力模型演进与影响力科学 本部分深入探讨了在不确定性环境中，传统权威型领导力向赋能型、仆人式领导力过渡的实践难点，并引入了影响力科学的最新研究成果。 章节七：情境适应性领导力与AI辅助决策： 分析领导者在面对快速变化的市场信号时，如何有效整合大数据分析结果，进行权变决策，并强调“人机协作”背景下的领导责任界定。 章节八：组织公民行为（OCB）的激励机制设计： 探讨超越正式工作描述之外的自愿性贡献行为（如导师制、知识分享）的深层驱动因素，设计更具针对性的非正式激励方案。 第五部分：员工体验（EX）与组织健康度评估 员工体验已成为吸引和保留顶尖人才的关键战场。本部分提供了评估和优化员工全生命周期体验的量化工具和定性分析方法。 章节九：工作设计理论的“微观”调整： 关注个体工作任务、角色与环境的匹配度，提出基于“任务特征模型”的个性化工作重塑方法，以提升员工的意义感与自主性。 章节十：组织健康度（Organizational Health）的综合指标体系： 构建一套涵盖员工敬业度、心理安全感、流程效率和文化适应性的多维度评估模型，帮助企业进行系统诊断。 第六部分：变革管理中的行为阻力与沟通策略 任何组织优化都必然涉及变革，而变革失败的主要原因往往在于人的抵触。本部分提供了应对变革阻力的实战策略。 章节十一：变革疲劳与“认知锚定”效应： 分析员工对持续变革的心理倦怠，并提出针对性地“小步快跑”的变革路径，减少群体抵触的积累。 章节十二：自下而上的创新扩散机制： 研究如何在层级结构中，有效地促进基层员工的“微创新”想法被高层采纳和推广，打破信息壁垒，形成创新的良性循环。 3. 目标读者群 本书适用于以下专业人士： 企业高层管理者及战略规划人员： 帮助他们理解驱动员工行为的深层机制，制定更具人本关怀和前瞻性的管理战略。 人力资源与组织发展（OD）专家： 提供最新的行为科学工具和实证数据，以优化人才获取、绩效管理和组织设计。 商学院与管理学研究生： 作为组织行为学、人力资源管理、领导力研究领域的高阶参考教材或研究前沿追踪读物。 管理咨询顾问： 为他们在进行组织诊断、文化重塑和变革管理项目时提供坚实的理论支撑和实践案例。 4. 本书的独特性与价值 《现代企业组织行为学前沿研究》的价值在于其前沿性、跨学科融合和高度的实证性。它不仅梳理了既有经典，更着重于吸收管理学、社会心理学、神经科学等领域在近五年取得的突破性进展，并将其转化为可操作的企业管理洞察。本书的案例研究均来自全球快速成长的科技企业、金融机构和先进制造业的真实经验，确保了理论与实践的高度统一。它旨在帮助读者理解并驾驭驱动现代企业复杂人际关系和群体动态的无形力量，最终实现组织绩效的持续提升。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是“创新思维”的宝库！我一直觉得，在事业单位，创新是件很难的事情，因为大家习惯了按部就班，害怕打破常规。但这本书，彻底颠覆了我的这种想法。它让我明白，创新并非遥不可及，而是存在于我们生活的方方面面。书中关于“激发创造力”的部分，提供了一些非常实用的方法，比如“头脑风暴”的技巧，还有如何鼓励团队成员提出新想法。它强调了“鼓励试错”的重要性，让大家知道，即使失败了，也是一次宝贵的学习机会。我尤其欣赏它在“如何应对变革”这一章节的论述。它告诉我们，变革并不可怕，只要我们能够以开放的心态去拥抱它，并且主动去寻找其中的机遇。通过书中生动的案例，我看到了很多曾经被认为不可能的事情，是如何因为一个大胆的创新想法而实现的。这让我对未来的发展充满了信心，也让我看到了在事业单位实现创新的可能性。读完这本书，我感觉自己好像打开了一个全新的世界，看到了更多发展的可能性，也更加渴望去尝试和探索。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我最大的感受就是，它让我认识到了“格局”的重要性。我以前总喜欢把注意力集中在眼前的工作，一心想着如何把自己的任务完成得漂亮。但这本书，把我带到了一个更宏大的视角。它让我们思考，我们所做的一切，是为了什么？是为了一个更大的目标，是为了整个团队，甚至是整个组织的未来。书中关于“战略思维”的章节，对我启发很大。它让我明白，制定决策不仅仅是看眼前的得失，更要着眼于长远的发展。如何预测未来的趋势？如何制定应对变化的策略？这些都是我以前很少去思考的问题。而且，它强调了“系统性思考”的重要性，就是要把每个部门、每个环节都看成是一个相互关联的整体，而不是孤立的个体。只有这样，才能做出最优化的决策，才能让整个系统高效运转。读完这本书，我感觉自己不再是那个只盯着眼前的“螺丝钉”，而更像是一个能够看到全局的“指挥官”。这让我对接下来的工作充满了期待，也更加有动力去为实现更宏大的目标而努力。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是“情商”的教科书，对于我这种常常因为沟通不畅而头疼的人来说，简直是及时雨！我一直觉得自己是个理性的人，但有时候，却因为说话方式或者表达方式不对，惹得周围人不高兴，甚至引发一些不必要的误会。这本书里关于“沟通的艺术”部分，真的太到位了。它不仅仅教你怎么说话，更重要的是教你怎么“倾听”，怎么去理解对方的感受和需求。我印象特别深刻的是，书中提到的一种“同理心倾听”的方法，就是尝试站在对方的角度去思考问题，去感受他们的情绪。这一下子就点醒了我，原来很多时候，我们所谓的“沟通”，只是在自说自话，并没有真正走进对方的心里。还有关于“情绪管理”的部分，也让我受益匪浅。我以前容易因为一点小事就心烦意乱，影响工作效率。这本书提供了很多实用的技巧，比如深呼吸、转移注意力等等，帮助我更好地控制自己的情绪，保持冷静和专注。读完这本书，我感觉自己跟人打交道的时候，心里更有底气了。不再是小心翼翼，而是能够自信地去交流，去解决问题。

评分☆☆☆☆☆

这套书的价值，绝对是超出我想象的！我一直是那种喜欢钻研细节、追求完美的人，所以对于规章制度这类东西，总觉得有点束手束脚，不够灵活。但这本书，彻底改变了我的看法。它并不是简单地罗列条条框框，而是把那些看似冰冷的规定，讲得有血有肉，有理有据。我尤其喜欢它在阐述“责任追究”那一章节的逻辑。以往我觉得，犯了错误就要受到惩罚，这是天经地义的。但这本书告诉我们，更重要的是要找到问题产生的根源，并且建立起一套能够防止同类问题再次发生的机制。它不是为了惩罚而惩罚，而是为了“改进”和“进步”。通过对案例的深入剖析，我看到了一些看似微不足道的细节，是如何一步步演变成大问题的。这让我意识到，在日常工作中，对细节的关注和对规则的遵守，是多么重要。而且，书中对“程序正义”的强调，也让我肃然起敬。它不是让我们机械地执行程序，而是要确保在执行的过程中，体现出公平和公正。这一点，对于建立一个有公信力的组织来说，是至关重要的。读完这本书，我感觉自己对“规范管理”有了更深刻的理解，它不再是束缚，而是让一切井然有序、高效运转的基石。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是把我对“领导力”的认知颠覆了！我本来以为，领导力不过就是发号施令，能力强就行。但读了这本书，我才明白，真正的领导力，其实是关于“如何让人心甘情愿地跟随你”。它不仅仅是技巧，更是一种智慧，一种对人性的深刻洞察。书里那些关于“赋能”的论述，让我茅塞顿开。以前总觉得下属要听指令，出了问题是他们的责任。现在我明白了，领导者应该像一个园丁，提供养分和阳光，让员工自己去成长，去发挥潜力。当员工感受到被信任和被支持，他们的创造力和责任感自然会被激发出来。书中举的那些案例，都非常贴近实际，读起来一点都不枯燥。比如，有一个关于如何处理团队冲突的章节，让我学到了很多有效的方法，不再是简单地压制或回避，而是通过沟通和理解，找到共赢的解决方案。还有关于如何建立高效团队的部分，更是精彩绝伦。它强调的不仅仅是成员的能力，更重要的是团队的凝聚力和协同作战的能力。读完这本书，我感觉自己就像打通了任督二脉一样，对如何带领团队有了全新的视角。现在，我不再只是一个“管理者”，而更像是一个“赋能者”，一个“引路人”。