事業單位領導人員管理核心規定 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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中國法製齣版社 著

圖書標籤:

• 事業單位
• 領導人員
• 管理
• 規定
• 政策
• 行政
• 人事
• 公務員
• 製度
• 規範

店鋪： 夜語笙簫圖書專營店

齣版社： 中國法製齣版社

ISBN：9787509382516

商品編碼：30079147745

包裝：平裝-膠訂

齣版時間：2017-02-01

基本信息

書名：事業單位領導人員管理核心規定

定價：15.00元

作者：中國法製齣版社

齣版社：中國法製齣版社

齣版日期：2017-02-01

ISBN：9787509382516

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝-膠訂

開本：32開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

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內容提要

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　　本書所含規定旨在加強和改進各事業單位領導人員的管理，健全選拔任用機製和管理監督機製，建設符閤好乾部標準、有守有為有擔當的高素質領導人員隊伍。特彆收錄《中央組織部負責人就<事業單位領導人員管理暫行規定>答記者問》及《等5部委負責人就印發宣傳思想文化等行業事業單位領導人員管理辦法答記者問》，幫助讀者更好地理解相關規定。

目錄

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作者介紹

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文摘

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序言

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好的，這是一份關於一本名為《現代企業組織行為學前沿研究》的圖書簡介，它不包含您提到的《事業單位領導人員管理核心規定》中的內容。 --- 圖書名稱：《現代企業組織行為學前沿研究》 作者： 經濟管理學院多學科研究團隊 齣版社： 商業評論齣版社 齣版日期： 2024年鞦季 頁數： 約650頁 --- 1. 圖書內容概述：探尋驅動現代企業的無形力量 《現代企業組織行為學前沿研究》是一部深度聚焦於當代企業內部復雜動態、人力資源管理前沿理論與實踐創新的學術專著。本書超越瞭傳統的組織管理框架，著眼於數字化轉型、全球化競爭以及Z世代勞動力崛起等宏大背景下，組織行為學的最新發展趨勢和實證研究成果。 本書旨在為企業高層管理者、人力資源總監、組織發展顧問以及相關專業領域的研究生和學者，提供一套係統、前沿且具有高度實踐指導意義的理論工具和分析模型。它緻力於揭示員工個體、團隊互動和組織文化這“三位一體”如何協同作用，共同塑造企業的競爭優勢與可持續發展能力。 2. 核心章節與研究主題詳解 本書結構嚴謹，分為六大部分，共計二十個核心章節，內容涵蓋組織行為學的廣闊領域，尤其側重於新興議題的探討。 第一部分：組織行為學基礎重構與數字化環境下的個體差異 本部分重新審視瞭組織行為學的基本理論框架，重點分析瞭在人工智能、大數據和遠程辦公模式普及的背景下，傳統的激勵理論、知覺理論和態度理論如何被重塑。 章節一：數字原生代員工的動機模型： 深入剖析Z世代和韆禧一代員工在工作價值、職業抱負與忠誠度上的顯著變化，提齣新的“內在驅動力與即時反饋”整閤模型，探討如何在非物質激勵方麵實現突破。 章節二：認知負荷與決策疲勞的量化研究： 采用神經科學方法（如眼動追蹤和生理反饋），量化信息過載對高管和基層員工決策質量的影響，並提齣“減噪化”管理策略。 第二部分：高效團隊動態與虛擬協作機製的構建 隨著組織扁平化和項目製運作的常態化，團隊管理成為核心競爭力之一。本部分側重於跨職能、跨地域團隊的協作挑戰與優化路徑。 章節三：跨文化虛擬團隊的信任構建範式： 基於全球化案例，研究在缺乏麵對麵交流的情況下，如何利用技術手段和製度設計快速建立和維護團隊間的心理安全感與任務信任。 章節四：衝突管理從“規避”到“建設性利用”： 探討不同類型的組織衝突（功能性與非功能性）的識彆方法，並提齣將信息衝突轉化為創新動力的“辯論式”管理流程。 第三部分：組織文化、倫理與可持續發展（ESG）的融閤 在企業社會責任日益受到重視的今天，組織文化不再僅僅是內部凝聚力的來源，更是外部形象和長期價值的基石。 章節五：韌性文化（Resilience Culture）的構建要素： 結閤近年來全球性危機（如疫情、供應鏈中斷）的案例，提煉齣高韌性組織在危機應對中的文化特質、領導力風格與學習機製。 章節六：從閤規到內化：將ESG理念融入日常運營行為： 研究如何通過行為科學乾預，將環境、社會和治理（ESG）目標從高層的戰略口號轉化為基層員工的日常工作規範和行為準則，實現價值驅動而非懲罰驅動的管理。 第四部分：領導力模型演進與影響力科學 本部分深入探討瞭在不確定性環境中，傳統權威型領導力嚮賦能型、僕人式領導力過渡的實踐難點，並引入瞭影響力科學的最新研究成果。 章節七：情境適應性領導力與AI輔助決策： 分析領導者在麵對快速變化的市場信號時，如何有效整閤大數據分析結果，進行權變決策，並強調“人機協作”背景下的領導責任界定。 章節八：組織公民行為（OCB）的激勵機製設計： 探討超越正式工作描述之外的自願性貢獻行為（如導師製、知識分享）的深層驅動因素，設計更具針對性的非正式激勵方案。 第五部分：員工體驗（EX）與組織健康度評估 員工體驗已成為吸引和保留頂尖人纔的關鍵戰場。本部分提供瞭評估和優化員工全生命周期體驗的量化工具和定性分析方法。 章節九：工作設計理論的“微觀”調整： 關注個體工作任務、角色與環境的匹配度，提齣基於“任務特徵模型”的個性化工作重塑方法，以提升員工的意義感與自主性。 章節十：組織健康度（Organizational Health）的綜閤指標體係： 構建一套涵蓋員工敬業度、心理安全感、流程效率和文化適應性的多維度評估模型，幫助企業進行係統診斷。 第六部分：變革管理中的行為阻力與溝通策略 任何組織優化都必然涉及變革，而變革失敗的主要原因往往在於人的抵觸。本部分提供瞭應對變革阻力的實戰策略。 章節十一：變革疲勞與“認知錨定”效應： 分析員工對持續變革的心理倦怠，並提齣針對性地“小步快跑”的變革路徑，減少群體抵觸的積纍。 章節十二：自下而上的創新擴散機製： 研究如何在層級結構中，有效地促進基層員工的“微創新”想法被高層采納和推廣，打破信息壁壘，形成創新的良性循環。 3. 目標讀者群 本書適用於以下專業人士： 企業高層管理者及戰略規劃人員： 幫助他們理解驅動員工行為的深層機製，製定更具人本關懷和前瞻性的管理戰略。 人力資源與組織發展（OD）專傢： 提供最新的行為科學工具和實證數據，以優化人纔獲取、績效管理和組織設計。 商學院與管理學研究生： 作為組織行為學、人力資源管理、領導力研究領域的高階參考教材或研究前沿追蹤讀物。 管理谘詢顧問： 為他們在進行組織診斷、文化重塑和變革管理項目時提供堅實的理論支撐和實踐案例。 4. 本書的獨特性與價值 《現代企業組織行為學前沿研究》的價值在於其前沿性、跨學科融閤和高度的實證性。它不僅梳理瞭既有經典，更著重於吸收管理學、社會心理學、神經科學等領域在近五年取得的突破性進展，並將其轉化為可操作的企業管理洞察。本書的案例研究均來自全球快速成長的科技企業、金融機構和先進製造業的真實經驗，確保瞭理論與實踐的高度統一。它旨在幫助讀者理解並駕馭驅動現代企業復雜人際關係和群體動態的無形力量，最終實現組織績效的持續提升。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是“情商”的教科書，對於我這種常常因為溝通不暢而頭疼的人來說，簡直是及時雨！我一直覺得自己是個理性的人，但有時候，卻因為說話方式或者錶達方式不對，惹得周圍人不高興，甚至引發一些不必要的誤會。這本書裏關於“溝通的藝術”部分，真的太到位瞭。它不僅僅教你怎麼說話，更重要的是教你怎麼“傾聽”，怎麼去理解對方的感受和需求。我印象特彆深刻的是，書中提到的一種“同理心傾聽”的方法，就是嘗試站在對方的角度去思考問題，去感受他們的情緒。這一下子就點醒瞭我，原來很多時候，我們所謂的“溝通”，隻是在自說自話，並沒有真正走進對方的心裏。還有關於“情緒管理”的部分，也讓我受益匪淺。我以前容易因為一點小事就心煩意亂，影響工作效率。這本書提供瞭很多實用的技巧，比如深呼吸、轉移注意力等等，幫助我更好地控製自己的情緒，保持冷靜和專注。讀完這本書，我感覺自己跟人打交道的時候，心裏更有底氣瞭。不再是小心翼翼，而是能夠自信地去交流，去解決問題。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是把我對“領導力”的認知顛覆瞭！我本來以為，領導力不過就是發號施令，能力強就行。但讀瞭這本書，我纔明白，真正的領導力，其實是關於“如何讓人心甘情願地跟隨你”。它不僅僅是技巧，更是一種智慧，一種對人性的深刻洞察。書裏那些關於“賦能”的論述，讓我茅塞頓開。以前總覺得下屬要聽指令，齣瞭問題是他們的責任。現在我明白瞭，領導者應該像一個園丁，提供養分和陽光，讓員工自己去成長，去發揮潛力。當員工感受到被信任和被支持，他們的創造力和責任感自然會被激發齣來。書中舉的那些案例，都非常貼近實際，讀起來一點都不枯燥。比如，有一個關於如何處理團隊衝突的章節，讓我學到瞭很多有效的方法，不再是簡單地壓製或迴避，而是通過溝通和理解，找到共贏的解決方案。還有關於如何建立高效團隊的部分，更是精彩絕倫。它強調的不僅僅是成員的能力，更重要的是團隊的凝聚力和協同作戰的能力。讀完這本書，我感覺自己就像打通瞭任督二脈一樣，對如何帶領團隊有瞭全新的視角。現在，我不再隻是一個“管理者”，而更像是一個“賦能者”，一個“引路人”。

評分☆☆☆☆☆

這套書的價值，絕對是超齣我想象的！我一直是那種喜歡鑽研細節、追求完美的人，所以對於規章製度這類東西，總覺得有點束手束腳，不夠靈活。但這本書，徹底改變瞭我的看法。它並不是簡單地羅列條條框框，而是把那些看似冰冷的規定，講得有血有肉，有理有據。我尤其喜歡它在闡述“責任追究”那一章節的邏輯。以往我覺得，犯瞭錯誤就要受到懲罰，這是天經地義的。但這本書告訴我們，更重要的是要找到問題産生的根源，並且建立起一套能夠防止同類問題再次發生的機製。它不是為瞭懲罰而懲罰，而是為瞭“改進”和“進步”。通過對案例的深入剖析，我看到瞭一些看似微不足道的細節，是如何一步步演變成大問題的。這讓我意識到，在日常工作中，對細節的關注和對規則的遵守，是多麼重要。而且，書中對“程序正義”的強調，也讓我肅然起敬。它不是讓我們機械地執行程序，而是要確保在執行的過程中，體現齣公平和公正。這一點，對於建立一個有公信力的組織來說，是至關重要的。讀完這本書，我感覺自己對“規範管理”有瞭更深刻的理解，它不再是束縛，而是讓一切井然有序、高效運轉的基石。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是“創新思維”的寶庫！我一直覺得，在事業單位，創新是件很難的事情，因為大傢習慣瞭按部就班，害怕打破常規。但這本書，徹底顛覆瞭我的這種想法。它讓我明白，創新並非遙不可及，而是存在於我們生活的方方麵麵。書中關於“激發創造力”的部分，提供瞭一些非常實用的方法，比如“頭腦風暴”的技巧，還有如何鼓勵團隊成員提齣新想法。它強調瞭“鼓勵試錯”的重要性，讓大傢知道，即使失敗瞭，也是一次寶貴的學習機會。我尤其欣賞它在“如何應對變革”這一章節的論述。它告訴我們，變革並不可怕，隻要我們能夠以開放的心態去擁抱它，並且主動去尋找其中的機遇。通過書中生動的案例，我看到瞭很多曾經被認為不可能的事情，是如何因為一個大膽的創新想法而實現的。這讓我對未來的發展充滿瞭信心，也讓我看到瞭在事業單位實現創新的可能性。讀完這本書，我感覺自己好像打開瞭一個全新的世界，看到瞭更多發展的可能性，也更加渴望去嘗試和探索。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我最大的感受就是，它讓我認識到瞭“格局”的重要性。我以前總喜歡把注意力集中在眼前的工作，一心想著如何把自己的任務完成得漂亮。但這本書，把我帶到瞭一個更宏大的視角。它讓我們思考，我們所做的一切，是為瞭什麼？是為瞭一個更大的目標，是為瞭整個團隊，甚至是整個組織的未來。書中關於“戰略思維”的章節，對我啓發很大。它讓我明白，製定決策不僅僅是看眼前的得失，更要著眼於長遠的發展。如何預測未來的趨勢？如何製定應對變化的策略？這些都是我以前很少去思考的問題。而且，它強調瞭“係統性思考”的重要性，就是要把每個部門、每個環節都看成是一個相互關聯的整體，而不是孤立的個體。隻有這樣，纔能做齣最優化的決策，纔能讓整個係統高效運轉。讀完這本書，我感覺自己不再是那個隻盯著眼前的“螺絲釘”，而更像是一個能夠看到全局的“指揮官”。這讓我對接下來的工作充滿瞭期待，也更加有動力去為實現更宏大的目標而努力。