敏捷指揮控製組織結構設計方法 9787118106770 國防工業齣版社 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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修保新，張維明，牟亮 著

圖書標籤:

• 敏捷
• 指揮控製
• 組織結構
• 國防工業
• 軍事
• 管理
• 係統工程
• 現代化
• 創新
• 效能

店鋪： 花晨月夕圖書專營店

齣版社： 國防工業齣版社

ISBN：9787118106770

商品編碼：30191064726

包裝：平裝

齣版時間：2016-01-01

基本信息

書名：敏捷指揮控製組織結構設計方法

定價：56元

作者：修保新,張維明,牟亮

齣版社：國防工業齣版社

齣版日期：2016-01-01

ISBN：9787118106770

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

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內容提要

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修保新、張維明、牟亮*的《敏捷指揮控製組織 結構設計方法》闡述瞭動態不確定使命環境下指控組 織結構的敏捷性需求和設計原理，建立瞭敏捷指控組 織模型，包含組織狀態模型，結構模型和轉移方程， 詳細討論瞭組織結構重構的觸發條件和適應性優化策 略；提齣瞭不確定使命環境下指控組織結構設計的流 程、模型和算法，在此基礎上提齣瞭指控組織決策層 結構動態適應性優化方法，以及組織資源層結構動態 適應性優化方法，並以多軍兵種聯閤作戰為背景，對 指控組織結構的動態適應性優化進行瞭詳細的案例分 析。
本書可以作為管理科學與工程和軍事學領域指揮 自動化專業的研究生教材，同時適閤於從事作戰體係 設計、體係對抗、網絡中心戰等軍事前沿領域研究的 科研人員閱讀。

目錄

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作者介紹

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文摘

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序言

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探索組織效能的基石：現代企業管理前沿 本書聚焦於構建適應復雜多變環境、追求高效協同與持續創新的現代組織結構設計理論與實踐，旨在為管理者提供一套係統、前瞻性的方法論，以應對當前商業挑戰，實現組織能力的飛躍。 在當前全球化、數字化浪潮席捲的背景下，傳統僵化的層級結構已難以支撐企業快速響應市場變化的需求。本書深入剖析瞭當代組織麵臨的核心睏境——如何平衡集權與分權、專業化與跨職能協作的矛盾，並在此基礎上，係統梳理和闡述瞭超越傳統職能部門製的新型組織形態及其設計原理。 第一部分：組織結構設計的時代背景與理論基礎 本部分首先為讀者奠定堅實的理論基礎，明確在新經濟環境下，組織結構設計不再僅僅是“畫好部門圖”，而是關乎企業戰略實現與核心競爭力構建的根本性工程。 第一章：環境動態性與組織適應性 本章探討瞭驅動當代組織結構變革的關鍵外部力量，包括技術顛覆（如人工智能、物聯網對流程重塑的影響）、客戶需求碎片化、以及全球供應鏈的脆弱性。我們引入瞭“環境掃描與組織復雜性匹配模型”，強調組織結構必須與外部環境的復雜性和變化速度保持動態的同構關係。組織惰性成為現代企業麵臨的最大風險，理解環境脈動是結構優化的前提。 第二章：從科層製到網絡化：結構範式的演進 迴顧瞭亨利·法約爾的經典理論和韋伯的科層製框架，指齣其在應對快速迭代項目和跨界閤作時的局限性。隨後，本書詳細介紹瞭結構演進的幾個關鍵階段：從職能型到事業部型，再到矩陣式結構。重點分析瞭矩陣結構的優勢（資源共享、雙重匯報）及其固有的“雙重領導”挑戰，並提齣瞭優化矩陣控製的“責任界定與權限清晰化矩陣（RACI 2.0）”工具。 第三章：核心理論：組織設計的驅動因素 組織結構設計的核心驅動力是清晰界定的。本章係統闡述瞭影響結構選擇的四大核心變量： 1. 戰略一緻性： 探討瞭不同競爭戰略（成本領先、差異化、集中化）如何具體映射到組織結構選擇上。例如，成本領先戰略傾嚮於集權化、高專業化的結構；差異化戰略則要求更高的跨部門整閤與決策靈活性。 2. 規模與生命周期： 分析瞭初創期、成長期、成熟期組織在結構上的差異化需求，特彆是如何避免“規模不經濟”帶來的結構僵化。 3. 技術與流程： 考察瞭核心業務流程的技術復雜度和自動化程度對流程集約化或分散化的影響。 4. 人員特質與文化： 強調瞭員工的專業水平、自主性傾嚮以及企業文化對結構設計可行性的約束作用。過於依賴高自主性人纔的組織，強行推行集權式結構必然導緻人纔流失。 第二部分：新型組織形態的解構與重構 本書的核心價值在於對後科層製時代湧現的創新型組織模式進行深入剖析，並提供其實施藍圖。 第四章：扁平化與授權：邁嚮更敏捷的層級 扁平化並非簡單地減少管理層級，而是一種深刻的“管理寬度與深度重塑”。本章探討瞭如何通過增加管理幅度（Span of Control）實現扁平化，並討論瞭支持扁平化的關鍵要素：強大的內部信息係統、高素質的基層管理者以及清晰的績效管理體係。重點介紹瞭“授權等級模型”，指導管理者確定哪些決策權必須上收，哪些可以下放給一綫團隊。 第五章：項目化與網絡化組織：超越邊界的協作 隨著項目驅動型工作成為常態，項目化組織的重要性日益凸顯。本章細緻區分瞭純項目型、弱矩陣和強矩陣結構在資源調配上的差異。隨後，深入探討瞭“組織網絡化”的趨勢，包括企業間、部門間通過契約、聯盟或臨時團隊形成的鬆散或緊密連接。這部分內容詳細闡述瞭如何管理“虛擬團隊”的溝通障礙與信任構建問題。 第六章：敏捷與自組織團隊：適應性結構的先鋒 本章聚焦於吸收瞭精益（Lean）和敏捷（Agile）理念的組織設計。討論瞭“職能的解構與功能的重組”，即如何將傳統的職能角色轉化為服務於特定價值流（Value Stream）的跨職能團隊。重點分析瞭“Scrum of Scrums”和“部落（Tribe）與戰隊（Squad）”等新興結構在軟件開發及快速創新領域的應用模式，並提齣瞭衡量自組織團隊效能的“決策速度與質量平衡指標”。 第三部分：結構實施、評估與變革管理 設計一個優秀的組織結構隻是第一步，成功的關鍵在於如何高效地推行和維護這一結構。 第七章：流程優化與結構映射 組織結構必須以流程為導嚮。本章強調“流程先於結構”。通過價值流圖（Value Stream Mapping）識彆當前組織中的冗餘、等待和斷點，然後基於優化後的流程設計新的組織單元和匯報關係。討論瞭“端到端流程負責人”的設立及其對打破部門牆的關鍵作用。 第八章：績效管理與控製係統對結構的支持 結構與控製機製必須相互支持。如果新的結構強調跨職能協作，但績效考核係統仍以部門KPI為核心，結構變革必然失敗。本章探討瞭如何設計支持新型結構的“多維度績效考核體係”，平衡個體貢獻、團隊協作與組織整體目標。此外，還包括信息係統、預算分配和權力製衡機製的設計。 第九章：組織變革的領導力與障礙剋服 組織結構調整往往觸及權力分配和個人舒適區，是變革中最具挑戰性的部分。本章提供瞭結構變革的“漸進式變革模型”，側重於試點、反饋和迭代。詳細分析瞭識彆和剋服結構變革中的阻力（如中層管理者的焦慮、部門間的利益衝突），並強調瞭高層領導者在透明溝通和建立變革願景方麵的關鍵作用。 總結： 本書提供的並非一成不變的藍圖，而是一套可供選擇和組閤的工具箱，幫助企業領導者根據自身的戰略定位、文化特質和環境壓力，主動設計和優化齣最能激發組織潛能的結構形態，從而在瞬息萬變的商業世界中保持持續的競爭優勢。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名本身就透露齣一種對現有範式的挑戰和革新意願。我期待它能提供一套清晰、可被不同規模和性質的指揮機構理解和采納的“設計藍圖”。在許多組織變革項目中，最大的障礙往往不是技術，而是文化和對權力的重新分配。因此，我希望書中能深入分析在實施敏捷指揮控製組織結構設計過程中，可能遇到的阻力點，例如如何處理傳統指揮鏈的心理預期、如何在新結構中明確各層級的責任邊界，以及如何構建一種鼓勵快速反饋和容忍一定失敗的組織文化。這種對“人”和“流程”交匯點的關注，往往決定瞭設計方法論的生命力。如果它僅僅停留在畫組織結構圖的層麵，那就顯得有些空洞瞭。我更希望看到的是一套包含組織診斷、結構適配、人員培訓到效果評估的閉環管理體係，能夠真正推動一個指揮體係實現從“被動反應”到“主動預判”的根本性飛躍。這本書給我的整體感覺是，它試圖提供的不隻是一套工具，而是一整套係統的思維範式轉變。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本書的時候，首先感覺到的是它內容的厚重感，盡管具體內容我還沒有深入研讀，但光是那種紙張的質感和排版的規範性，就透著一股不容置疑的學術氣息。我個人一直關注的焦點在於，麵對快速迭代的技術進步，尤其是人工智能和大數據在作戰指揮中的應用，傳統的組織架構如何進行適應性重構。這本書如果真的能提供一套“設計方法”，那意味著它不僅僅是描述現狀，而是提供瞭一套可操作的、可復用的流程。我特彆好奇作者是如何平衡“敏捷性”帶來的靈活性與“指揮控製”所必需的確定性和可靠性之間的內在矛盾的。這二者往往是相互製約的，太強調一個可能就會犧牲另一個。我希望書中能提供詳盡的案例分析或者模型推演，展示在不同的威脅等級和任務復雜度下，如何動態地調整組織節點和信息流動的路徑。如果書中能夠清晰地勾勒齣從需求分析、結構建模到仿真驗證的完整鏈條，那對於任何試圖進行組織結構優化的領導者來說，都是一份極具價值的參考資料。這種係統性的方法論，遠比零散的經驗分享要來得更為寶貴和持久。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名給我一種強烈的“理論與實踐橋梁”的預期。在軍事管理和組織科學領域，理論往往過於抽象，而實踐又常常過於碎片化，能夠真正將兩者有效結閤起來的著作鳳毛麟角。我非常關注作者是如何定義和量化“敏捷性”的，因為“敏捷”這個詞在IT領域非常流行，但在涉及到國傢安全和軍事指揮這種高風險領域時，對其的定義和衡量標準必須極其審慎和嚴密。我推測，作者一定花瞭大量篇幅去構建一套評估體係，用來衡量不同組織結構在麵對突發事件時的響應時間、決策質量和資源整閤效率。而且，國防工業齣版社的背景暗示著，這些理論很可能經過瞭實際的論證和檢驗，至少是在特定的高標準要求下被反復打磨過的。我期待看到其中對“去中心化”與“集中控製”的辯證關係的探討，這往往是敏捷組織設計中的核心難題。如果能提供一些關於人員能力模型、角色授權矩陣的詳細設計，那這本書的實用價值將瞬間飆升，成為案頭必備的參考手冊。

評分☆☆☆☆☆

從一個純粹的研究者角度來看，我更傾嚮於這本書在方法論上的創新性。當代指揮體係的發展，已經不再是簡單的人員堆疊或層級壓縮，而是依賴於信息優勢和網絡化協同。因此，設計一種“敏捷”的組織結構，必然要與信息架構和通信技術深度融閤。我非常好奇，作者是如何將組織結構設計與信息物理係統的概念結閤起來的？書中是否探討瞭如何利用現代化的仿真和數字孿生技術來預先測試和優化新的組織結構，從而避免在實戰中因組織僵化而付齣慘重代價？這種前瞻性的視角非常重要。一個優秀的組織設計方法論，必須具備前瞻性和適應性，能夠預判未來十到二十年技術發展可能帶來的結構性變革。如果這本書能夠提供一套超越當前技術水平的、麵嚮未來的設計框架，哪怕隻是提齣瞭關鍵性的問題和研究方嚮，其價值也是不可估量的。我關注的不僅僅是“如何做”，更是“為什麼這樣設計是最優解”背後的底層邏輯和驅動力。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計挺有意思的，那種深沉的藍色調，配上簡潔的字體，給人一種專業、嚴謹的感覺。我一開始被這個標題吸引住瞭——“敏捷指揮控製組織結構設計方法”，聽起來就充滿瞭現代戰爭或者高強度任務環境下的那種緊迫感和對效率的極緻追求。我猜想，這本書的作者一定是在這個領域深耕多年，對指揮控製的復雜性有著非常深刻的洞察。尤其是在今天這個信息爆炸、戰場環境瞬息萬變的時代，傳統的層級化、僵硬的指揮結構顯然已經力不從心瞭。我期待看到書中能夠深入剖析“敏捷”二字如何在組織結構層麵得到具體的體現，比如如何設計齣扁平化、反應迅速的決策鏈條，如何通過技術手段賦能一綫指揮員的自主性，同時又能保證整體戰略意圖的統一性和有效性。國防工業齣版社的背景也讓人對內容的可靠性和深度抱有很高的期望，畢竟他們齣版的很多專業書籍都是行業內的標杆。這本書對我來說，更像是一本指引未來組織變革的工具書，希望能從中汲取到實實在在的理論框架和設計原則，指導我們在實際工作中對現有體係進行優化和升級。光是翻閱目錄，就能感受到作者試圖構建一個係統性的方法論，而不是停留在概念的泛泛而談，這點非常吸引我。