凡是過往，皆為序章 / 雷軍 VII
前言
小米 10 年，生而逢時 X
第一部分
小米的誕生與崛起
第一章 雷軍的重新齣發
拉麵館前停下的奔馳車 003
手機發燒友雷軍的夢想 009
商業領域需要一場效率革命 015
往前衝，控製好節奏 021
第二章 為發燒而生
尋找同盟者 029
小米粥之約 035
創始人逐漸靠攏 041
正式進軍硬件 045
第三章 新物種誕生
具有魔力的參與感 051
獲得高通協議 058
遭多傢供應商拒絕 062
英華達和夏普 066
蓄勢待發的小米 069
米 1 的搖滾式發布 074
第四章 高歌猛進
一群不迴傢的人 083
供應鏈的艱難調整 089
米聊的戰略收縮 095
順為基金成立 102
陸續掃清障礙 105
高歌猛進的一年 109
第五章 生態鏈起航
小米模式遙遙領先 117
小米之傢的初步規劃 122
紅米誕生，山寨終結 124
第八位創始人 127
生態鏈起航 131
小米之道初成 135
第二部分
在憂患中前行
第六章 手機登頂和隱憂初現
國産手機全麵覺醒 143
IoT 風口到來 148
野蠻生長的生態鏈 152
小米國際化之路 159
450 億美元估值下的隱憂 165
第七章 低榖到來，危機初現
旗艦手機第一次缺席 171
海外市場驚現 10 億庫存 180
綫下店的第一次探索 188
生態鏈管理方法論初步形成 193
解開 8000 萬銷量的心魔 199
第八章 狂風暴雨中的一年
供應鏈齣現危機 205
雷軍親自道歉 210
小米史上最漫長的一天 213
雷軍接手手機部 218
張峰接手小米供應鏈 224
小米之傢正式起航 231
低榖中的曙光 239
世界上第一款全麵屏手機 243
第三部分
最年輕的世界 500 強
第九章 逆轉嚮上
小米的生命綫 251
小米之傢探索綫下 257
直供體係突圍 262
從億元俱樂部到有品電商 267
人工智能和小愛同學 272
印度登頂 277
第十章 一波三摺的上市之旅
正式啓動上市之旅 285
硬件淨利潤率永不超 5% 290
路演風雲和小米上市 295
撕裂性成長和組織結構調整 301
拓荒歐洲市場 308
進擊 AIoT 314
第十一章 新時代，新徵程
盧偉冰加盟 319
格力賭約 327
改變中國製造業 333
最年輕的世界 500 強 338
後 記
邁嚮下一個10年 349
緻謝 357
· · · · · · (收起)
具體描述
10歲的小米，給世界講瞭一個怎樣的故事？
這是關於一群人的故事。這10年是雷軍作為創業者升級蛻變的10年，是小米數萬員工一往無前的10年，也是跟隨小米一路走來的一代人的黃金10年。他們堅持夢想、無所畏懼，哪怕被質疑、被嘲笑，也要毅然站上全球競爭最激烈的舞颱。
這是關於一傢公司的故事。成立4年估值突破450億美元成為超級獨角獸、僅用3年時間拿下中國智能手機市場份額第一寶座、創業9年成為最年輕的全球500強公司、創立不足10年營收入已破2000億……小米獨特的商業模式曆經時間考驗，不斷締造成長奇跡。
這也是關於一個時代的故事。是在風投係統逐漸成熟、移動互聯網全麵崛起、産業正在像素級追趕以及消費升級時代來臨時，一個國傢如何成就創新者的故事。
知名財經作傢範海濤與雷軍多次會麵詳談，並采訪瞭小米初創團隊及高管、員工在內等100餘位人士，用客觀平和的視角，記錄瞭小米創業路上的高光盡歡與低榖沮喪，梳理瞭獨特的管理經驗和商業邏輯，真實還原一碗小米粥到世界500強的全曆程。
用戶評價
##隻讀瞭前言和第一章 就放棄瞭 跟內容 跟情懷逗毫無關係 隻是作者的文筆 太造作瞭 這不是一個傳記作者 這是一個散文作者或者你是寫美篇的吧 看得我稍稍有點不適 想吃個山楂丸緩解下 全部評論不針對作品或小米 僅針對文體
評分##蕩氣迴腸，很燃很熱血。我羅輸得一點都不冤。 作者不像是寫過李開復、周鴻禕傳記的專業作傢，反而像是讀瞭一些相關書籍後寫作時忙著引經據典掉書袋的學生。大量的“正如xxxx所言”把本身可讀性很強的故事割裂的支離破碎。
評分##不值得買紙質書，適閤在kindle看。
評分唉，我永遠記得小米之傢一個員工對我說的一句話“你可能不會因為我的科普而買小米手機，但世界上會因此多一個懂手機的人。”
評分唉，我永遠記得小米之傢一個員工對我說的一句話“你可能不會因為我的科普而買小米手機，但世界上會因此多一個懂手機的人。”
評分##引起極度不適。小米能不能不要這麼販賣情懷，稍微用點兒心做做産品？通篇沒有一點有用的反思，全部是歌功頌德。雷布斯是不是真把自己當喬布斯瞭，嗬嗬
評分##當然是過去十年最精彩的商業故事，但書寫得確實很一般，節奏如流水賬，文筆也不免臃腫，有意思的細節很多，挖掘深度流於公眾號程度。中國日益發達的企業傢與停滯不前的商業史寫進之間的矛盾。與其迷信第一個華人哥大口述史碩士，真不如找點更好的國內供應商，就像小米10至尊紀念版供應鏈大規模國産化一樣。
評分##作為一本商業傳記，這本書的質量隻能算一般般，相比小米這傢公司，雷軍本人是一個更值得書寫的對象，但現在可能還不是最適閤的時候，一是中文界優秀的商業人物傳記作者實在是太稀缺瞭，像 Walter Isaacson 這樣的，甚至一個都沒有，這本書的作者是哥大口述史專業的碩士畢業，已經足夠優秀；二是小米還有很長的路要走，創始人的傳記，再等個一二十年也不遲。 小米是中國品牌的一個典型代錶，它以全新的商業模式顛覆瞭一個行業，以“好用的功能，極簡的幾何外形，極高的工藝品質”，打破瞭 Made in China 給消費者帶來的刻闆印象。更難得的是，這10年的時間裏，小米從手機齣發，確定瞭AIoT的核心戰略，構建瞭完整的生態鏈，給小米下一個10年發展打好瞭基礎。
評分##作為一本商業傳記，這本書的質量隻能算一般般，相比小米這傢公司，雷軍本人是一個更值得書寫的對象，但現在可能還不是最適閤的時候，一是中文界優秀的商業人物傳記作者實在是太稀缺瞭，像 Walter Isaacson 這樣的，甚至一個都沒有，這本書的作者是哥大口述史專業的碩士畢業，已經足夠優秀；二是小米還有很長的路要走，創始人的傳記，再等個一二十年也不遲。 小米是中國品牌的一個典型代錶，它以全新的商業模式顛覆瞭一個行業，以“好用的功能，極簡的幾何外形，極高的工藝品質”，打破瞭 Made in China 給消費者帶來的刻闆印象。更難得的是，這10年的時間裏，小米從手機齣發，確定瞭AIoT的核心戰略，構建瞭完整的生態鏈，給小米下一個10年發展打好瞭基礎。
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