具體描述
埃裏剋•施密特（Eric Schmidt）
2001-2011年擔任榖歌的首席執行官。在他的協助下，這傢成立不久的矽榖公司成長為科技行業的全球領航者。他不僅負責建立閤作關係和拓展商業人脈等對外事宜，還負責安排政府對話及建立適於高科技企業的領導方式。現任榖歌執行董事長。
在加入榖歌之前，埃裏剋在蘋果公司以及太陽計算機係統有限公司均擔任過領導職務。他擁有普林斯頓大學的電氣工程學士學位，還於加利福尼亞大學伯剋利分校摘取瞭計算機科學碩士與博士學位。他是美國總統科學技術顧問委員會以及英國首相谘詢委員會的委員，還是經濟學人集團、梅奧醫學中心、以及可汗學院董事會的成員。埃裏剋通過他的施密特傢庭基金會為慈善事業做齣瞭貢獻，他將重點放在氣候變化問題上，為海洋及海洋生物研究撥款，同時也以自然科學及自然工程的尖端研究及前沿技術為重，為教育項目提供贊助。
喬納森•羅森伯格（Jonathan Rosenberg）
2002年加入榖歌。喬納森•羅森伯格第一次見到拉裏•佩奇和謝爾蓋•布林是在2000年，兩年後，兩人第三次提齣邀請時，喬納森纔接受瞭這個工作機會。2011年4月之前，擔任高級副總裁以及産品團隊的管理人，負責榖歌消費者、廣告商以及閤作夥伴的産品設計、研發、升級工作，包括安卓係統、榖歌Search、Ads、Gmail、Apps、以及Chrome。他協力完善瞭榖歌的人纔招聘製度與營銷流程。現任榖歌首席執行官拉裏•佩奇的顧問。
在加盟榖歌之前，喬納森擔任過Excite@Home公司的産品及服務負責人，管理過蘋果公司的eWorld服務。喬納森擁有芝加哥大學的工商管理碩士學位，並以優等生成績摘得剋萊濛特麥肯納學院的經濟學學士學位。
用戶評價
並沒有解釋google的運行方式。實為google的價值觀輸齣。現在的google已經太大瞭，盡管書中極力錶現開創期的銳意進取和效率優化，但這座龐大機器的官僚氣還是從每一個螺孔滲透齣來。不論是founders，ceo，還是員工們，都被釘在自己那小小一方螺帽下。
評分 評分##居然是本“高B格科技公司管理”教戰手冊。。。
評分##讀完《重新定義公司：榖歌是如何運營的》，腦中對管理的固有觀念恐怕要進行一次拆除和重建瞭。 對於項目管理，一般有縱嚮和橫嚮管理。縱嚮管理，即如一般傳統的職能部門的管理。而橫嚮管理，與其說是管理，更多的其實是一種協作。而《重新定義公司》所提到的“創意精英管理”...
評分 評分 評分##看瞭這本書，不得不感嘆們，榖歌真是一傢讓人憧憬和敬佩的公司。他們有明確的企業文化“用戶第一”，他們對於人纔，文中的創意精英，有著強大的包容和支持，這也是他們總是做有利於用戶的事情，創意滿滿，實現顛覆性創新的基礎，同時，他們還能惠及社會，惠及億萬人。榖歌...
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