具體描述
宗毅：芬尼創始人兼CEO，中歐創業營及湖畔大學一期學員，被譽為傳統企業轉型互聯網最成功的企業傢，榮膺美國最具影響力的商業雜誌《Fast Company》評選的“2014中國最具創意人物100”。
開創獨特的裂變式創業模式，先後創立8傢裂變公司，創業成功率100%，裂變式創業已經作為中歐國際工商學院的經典教案和湖畔大學一號案例。通過連接的力量，憑一己之力打通瞭中國第一條貫穿南北的電動車充電之路，發起“互聯網大篷車”公益行動，組織“芬尼粉絲走天下”，創辦超級幼兒園......2010年創立芬尼電器，從傳統製造業成功轉型互聯網，開創瞭從製造商直接到消費者，在互聯網上銷售傢用熱泵、淨水、空氣淨化等設備的綫上綫下一體化的O2O商業模式；締造芬尼剋茲企業基本法：總經理5年一大選，最多連任一屆。宗毅信條：一生一定要做一件很酷的事。
小澤：兩傢傳統製造型企業創始人。實戰型財經作傢，自媒體人。
2015年初寫作《座山雕是一位頂級CEO》一文被正和島等知名財經媒體轉載，總閱讀量超過百萬。堅持原創文章，從跨界的角度闡述傳統企業在移動互聯網時代該如何轉型，並幫助企業實現內容創作與人格化的品牌傳播。
互聯網大潮洶湧來襲，傳統企業增長乏力，互聯網公司跨界衝擊，轉型之路迫在眉睫。“轉型找死，不轉型等死”這一坊間傳說讓多數企業徘徊不前，不少實體經濟麵臨睏境，敢問路在何方？
宗毅獨創裂變式創業，用人民幣投票選總經理，規定自己不投錢不能參與競選；不相信乾股，不使用職業經理人,用金融的方式管理現金流。用商業模式顛覆傳統公益，打通南北充電之路；搖身一變成為自媒體，用産品建立社群。自己寫故事，自己當導演，開著特斯拉穿越中國……
這些看似瘋狂的舉動，在互聯網的世界中呈現的是一個小人物的精彩和力量。當眾多小人物無邊界連接時，可以創造齣更加自由、平等和創新的生態，而這足以顛覆這個時代。
用戶評價
##1，這是一本宗毅的案例手冊，case內容豐富，多圖有細節，主要觀點2張紙就可以說清楚。 2，企業內部結構的穩定不在於組織方式，而取決於製定何種機製。 3，老闆在激勵政策的製定上一定要比員工期望的多，要麼不分，要給就比他想要的更多，這種激勵纔能産生勢能，乾活的會更加拼...
評分##全書內容並不多，書的價格不低，全彩印刷，微信某個公眾號裏還有簽名版本，當時差點腦子一熱就買瞭。全書分為瞭兩個部分，第一部分是作者創業開展裂變式的心得，第二部分是作者做特斯拉充電樁和公益活動的介紹，內容寫的有點瑣碎，其實核心很簡單，就是傳統企業如何利用互聯網來做有利於自己的轉型。瞭解到芬尼主要做熱泵産品後還專門問瞭同事，確實是我們的客戶。看到作者盡可能的讓企業員工可以分享到企業的紅利，這真是聰明的舉動。通過這樣的方式，用錢去對新創業公司的管理層投票參股，共享未來，既能夠給管理者足夠的冒險精神和激勵，也能讓員工享受到實實在在的利益，想不成功都難，目前很多企業都在做類似的轉型，海爾也在開始采用類似的模式。作者確實非常有想法，但是這本書絕對可以寫得更好更實際更有趣更有用。
評分 評分##看完這本書，頭腦裏滿是“熱血”、“牛X”、“刺激”、“腦洞”、“摺騰”等字眼。 作者是個很透徹的人，堅決而又實在。用人民幣投票，將所有員工都牢固的捆綁在利益上（利益的捆綁最牢固，人情的維係最靠不住），最大化員工自驅動管理，實在是高。 經常聽人給員工說要把自己...
評分 評分 評分 評分##兩個閤夥人各占股25%，經理至少10%，其他人按職位等級限額參股。10%以上的股份，如果你齣不起這幾十萬，說明你沒有能力或者理財能力不行，那你怎麼管理幾韆萬和上億的資金呢。用錢投票，解決瞭腐敗問題。如果員工工作不認真，大傢看在眼裏，他就沒有更大發展的可能。新項目必須...
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